在AI浪潮的沖擊下，我一直在思考作為內(nèi)容工作者應(yīng)該遷往的高地在哪兒？我想應(yīng)該是與真實(shí)世界相處的過(guò)程。

今年3月，我去青島拜訪海爾。晚上我從青島的嶗山區(qū)去黃島區(qū)找朋友，兩個(gè)地方打車(chē)要100多元。我打車(chē)時(shí)和司機(jī)聊天，隨口說(shuō)讓他等我，他同意了。3小時(shí)后，我從燒烤店出來(lái)上錯(cuò)了車(chē)，發(fā)現(xiàn)后趕緊給他打電話解釋?zhuān)€給他轉(zhuǎn)了100元紅包。我覺(jué)得人與人之間的信任很重要，他等了我3小時(shí)，我要維系這種基本信任，讓他以后還愿意相信別人。

與青島司機(jī)的約定是一件微不足道的小事，但這份與真實(shí)世界相處的記憶，卻比任何AI大模型堆疊數(shù)據(jù)給出的信息更讓我有獲得感。

有一句詩(shī)叫“已識(shí)乾坤大，猶憐草木青”。在技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們要做的是借助科技和交通的便利，去見(jiàn)識(shí)乾坤之大，同時(shí)保留 “猶憐草木青” 的感知能力。

做生意也是一樣。很多企業(yè)做到一定規(guī)模，就以為自己很懂用戶(hù)，可以教育用戶(hù)。時(shí)間久了，就被困在自己編織的那套宏大敘事里，眼里只有數(shù)據(jù)，看不到真實(shí)的需求。

AI工具再?gòu)?qiáng)大，也代替不了人的洞察。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，小紅書(shū)是為數(shù)不多能找到“活人”，并且人與人之間有真誠(chéng)互動(dòng)的平臺(tái)。這讓所有生意都有機(jī)會(huì)重做一遍，包括所有過(guò)去以男性用戶(hù)為主的潮數(shù)碼行業(yè)。

需求，在算法之外的廣闊世界

回想我今年我買(mǎi)過(guò)的數(shù)碼產(chǎn)品，不管是手機(jī)還Pocket，都是在小紅書(shū)種草的。哪怕我沒(méi)有帶著購(gòu)物的目的刷小紅書(shū)，卻總能在別人千姿百態(tài)的生活里，發(fā)現(xiàn)自己深埋心底的需求。比如我其實(shí)一直想要一部拍照好看的手機(jī)，卻因?yàn)楦鞣N理由猶豫不決，直到看到小紅書(shū)博主在新西蘭旅游時(shí)用手機(jī)拍的一張照片，終于下定決心。現(xiàn)在，這部手機(jī)已經(jīng)成為我最常用的拍照工具。

看一百遍介紹參數(shù)性能的廣告，也不如一個(gè)有生命力的瞬間動(dòng)人。而在小紅書(shū)，每天都有千萬(wàn)個(gè)“瞬間”綻放。這個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)真實(shí)生活場(chǎng)景組成的“人感”社區(qū)，正在改變潮數(shù)碼行業(yè)的走向，占領(lǐng)獨(dú)特的生態(tài)位。

目前，小紅書(shū)擁有3億+月活用戶(hù)，科技數(shù)碼興趣人群就有1.8億。其中95后占70%，00后占47%，60%用戶(hù)來(lái)自一二線城市，男性用戶(hù)占比達(dá)25%。相比大盤(pán)用戶(hù)更加年輕、追逐個(gè)性和潮流，也有更高的消費(fèi)力。

過(guò)去半年，小紅書(shū)科技內(nèi)容消費(fèi)增長(zhǎng)200%，全年科技數(shù)碼垂類(lèi)DAU增加70%，用戶(hù)對(duì)AI內(nèi)容消費(fèi)或?qū)嶋H使用占比超70%。30天內(nèi)數(shù)碼類(lèi)目有8000萬(wàn)人搜索2.5億次，科技數(shù)碼內(nèi)容消費(fèi)用戶(hù)占平臺(tái)整體的87.9%。

我很難想象科技相關(guān)的垂類(lèi)內(nèi)容能有100多個(gè)，但小紅書(shū)顛覆了我的認(rèn)知。原來(lái)當(dāng)我們穿過(guò)數(shù)據(jù)的網(wǎng)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)世界之大，萬(wàn)事萬(wàn)物都有聯(lián)系。

這兩年我經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫“以人為本”。在我目之所及的范圍里，我敢說(shuō)小紅書(shū)是真正做到這四個(gè)字的平臺(tái)。

去年，小紅書(shū)發(fā)布了《20大生活方式人群白皮書(shū)》，完全跳出了傳統(tǒng)那套用數(shù)據(jù)給用戶(hù)打標(biāo)簽的邏輯。一個(gè)購(gòu)買(mǎi)美妝產(chǎn)品的人，通常會(huì)被標(biāo)記為美妝人群，但小紅書(shū)可以從TA的筆記、瀏覽、搜索里看到TA還養(yǎng)寵物，熱愛(ài)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。這個(gè)視角下的“人”不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)簽，而是豐富立體的“活人”。

在小紅書(shū)，“人matters”是一切的底層邏輯。用生活方式理解人，幫助潮數(shù)碼品牌更清晰地看到用戶(hù)需求，則是小紅書(shū)推動(dòng)行業(yè)新生態(tài)的基礎(chǔ)。今年，小紅書(shū)在以人為本的基礎(chǔ)上，結(jié)合AI技術(shù)進(jìn)一步升級(jí)了需求洞察能力。

從一張普通的照片上，你能看到什么？是山河風(fēng)景，還是寵物人像。小紅書(shū)看到的是人在空間里延伸出的情緒，展現(xiàn)的審美，以及潛在的功能需求。這就是AI工具對(duì)海量篇筆記做了語(yǔ)義分析之后，得出的更真實(shí)、細(xì)致的需求洞察。

人不是“流量”，是具體的、鮮活的、自由的、變化的。在小紅書(shū)，審美權(quán)屬于用戶(hù)，它的雙列信息流讓用戶(hù)自由選擇想看什么。鮮活的社區(qū)生態(tài)，為趨勢(shì)生長(zhǎng)提供了土壤。從露營(yíng)、滑雪到city walk，小紅書(shū)之所以能成為這些趨勢(shì)的發(fā)源地，就是因?yàn)樗鼘?duì)用戶(hù)需求的精準(zhǔn)洞察。

而此時(shí)此刻，又一個(gè)新趨勢(shì)正在小紅書(shū)發(fā)生，它源于人們對(duì)影像的需求。今年，小紅書(shū)發(fā)布《影像需求趨勢(shì)洞察》，基于對(duì)人更深的理解，持續(xù)為品牌提供營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)干貨。大家喜歡拍照，僅僅是想要一張照片嗎？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，能為潮數(shù)碼行業(yè)的品牌帶來(lái)哪些營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變？

答案依然藏在對(duì)“人”的理解里。透過(guò)照片看到影像背后的動(dòng)機(jī)，才能真正找到用戶(hù)的需求。影像的本質(zhì)，是“我”和世界的連接。用戶(hù)在影像中呈現(xiàn)的，是自我表達(dá)、生活方式、與現(xiàn)實(shí)世界的關(guān)系。

小紅書(shū)用AI工具分析得出影像需求背后的五大動(dòng)機(jī)，分別是：記錄事實(shí)、拓展感官、表達(dá)情感、建立聯(lián)結(jié)、表達(dá)價(jià)值觀。從這些動(dòng)機(jī)里，可以看到用戶(hù)的對(duì)場(chǎng)景、審美、情緒、功能的多元需求。

比如很多小紅書(shū)用戶(hù)會(huì)用“軟糯的電子寵物“形容藍(lán)牙音箱?？此坪敛幌嚓P(guān)的兩個(gè)事物，因?yàn)橛脩?hù)的興趣而聯(lián)系到一起。而這背后體現(xiàn)的是用戶(hù)一以貫之的審美，對(duì)溫柔、治愈情緒的需求。再往下探一層，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)喜歡穿奶油蛋糕裙，對(duì)chiikawa盲盒愛(ài)不釋手的年輕女孩。

接下來(lái)是品牌最關(guān)心的問(wèn)題，洞察到用戶(hù)需求，也看到了趨勢(shì)，怎么為潮數(shù)碼行業(yè)提供商業(yè)解決方案？

今年4月，OPPO和小紅書(shū)的合作的“影像大賽”打了樣。小紅書(shū)基于影像趨勢(shì)，拆解了實(shí)況、濾鏡、廣角、抓拍、長(zhǎng)焦、夜拍等功能影像，正好十分契合OPPO X8 Ultra的人像功能賣(mài)點(diǎn)。

用戶(hù)對(duì)“夜拍”需求強(qiáng)烈，但想要充分調(diào)動(dòng)參與熱情，還需要具體的場(chǎng)景和動(dòng)機(jī)。小紅書(shū)在分析影像人群的筆記、瀏覽、點(diǎn)贊、收藏、搜索數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)夜拍人像、夜間古建、夜間非遺等興趣濃厚，而這些場(chǎng)景與婺源婺女洲、西安大唐不夜城、西雙版納天燈節(jié)等特定的地理位置和節(jié)點(diǎn)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

從發(fā)現(xiàn)“夜拍”趨勢(shì)，到洞察人群需求和興趣點(diǎn)，到進(jìn)一步細(xì)化場(chǎng)景和定位，小紅書(shū)幫助OPPO的產(chǎn)品與用戶(hù)生活產(chǎn)生緊密聯(lián)結(jié)，讓產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不再只是一串?dāng)?shù)字，而是用戶(hù)審美、情緒的表達(dá)介質(zhì)。

截至目前，OPPO影像大賽的首期活動(dòng)#帶我一起夜出發(fā) 的瀏覽量超過(guò)1.9億。對(duì)OPPO而言，從這次影像大賽收獲的并非短暫的流量，每一次按下快門(mén)的瞬間，都使品牌心智更深地烙印在用戶(hù)心中。

生意，在生活的細(xì)枝末節(jié)之間

存量市場(chǎng)處處是紅海，想找到新機(jī)會(huì)只有兩個(gè)字：細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分。潮數(shù)碼行業(yè)也不例外。就說(shuō)拍照這個(gè)需求，過(guò)去一個(gè)普遍的營(yíng)銷(xiāo)方式是“讓手機(jī)代替相機(jī)”，各大廠商都在比誰(shuí)的像素高，拼到最后把手機(jī)變成“浴霸”。

可我們以“人”的角度思考這個(gè)問(wèn)題，用戶(hù)需要的真的是高像素嗎？TA需要的是拍照功能怎么讓自己的生活變得更好，這個(gè)好包括看到更美的自己，也包括極致還原生活中的美好，由此分化出人像、夜景、星空等多個(gè)場(chǎng)景下的細(xì)分需求。

洞察細(xì)分需求是品牌擺脫同質(zhì)化的唯一出路。與此同時(shí)，消費(fèi)者接受的信息也是過(guò)載和分散的，潮數(shù)碼品牌實(shí)現(xiàn)多元渠道的整合，將產(chǎn)品信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給消費(fèi)者，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出。

我想在如今的商業(yè)環(huán)境下，小紅書(shū)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值已經(jīng)是個(gè)確定性的事實(shí)?？扇绻睌?shù)碼品牌只用小紅書(shū)做品牌營(yíng)銷(xiāo)，將會(huì)錯(cuò)過(guò)巨大的生意機(jī)會(huì)。事實(shí)上，隨著商業(yè)化能力逐漸成熟，小紅書(shū)的能力已經(jīng)成貫穿種草、品牌、經(jīng)營(yíng)全鏈。

a.更精準(zhǔn)的種草，基于對(duì)人更精細(xì)的理解

今年，小紅書(shū)重點(diǎn)攻克的就是精細(xì)和精準(zhǔn)。精細(xì)指的是去精細(xì)地理解人、理解需求和需求產(chǎn)生的場(chǎng)景，理解趨勢(shì)和情緒，幫企業(yè)找準(zhǔn)用戶(hù)的“買(mǎi)點(diǎn)”。而精準(zhǔn)則是精準(zhǔn)匹配，把適合的品，用最適配的博主、最適配的內(nèi)容、在最適配的場(chǎng)域去推給用戶(hù)。

品牌需要認(rèn)清一個(gè)真相，用戶(hù)并不關(guān)心你的產(chǎn)品有多好，只關(guān)心使用這個(gè)產(chǎn)品的“我”有多好。你要做的是的用合適的產(chǎn)品去匹配合適的人，而不是試圖用千篇一律的套路打動(dòng)每一個(gè)人。

如果沒(méi)有理解“人”的意識(shí)，大部分品牌的做法是投一個(gè)開(kāi)屏廣告。邏輯很簡(jiǎn)單，每一個(gè)用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)APP都能看到開(kāi)屏，可以最大化曝光量。但看到廣告的人有多少會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，不知道。

未來(lái)智能公司旗下的訊飛AI會(huì)議耳機(jī)，借助小紅書(shū)看到人的具體需求后，就轉(zhuǎn)變了營(yíng)銷(xiāo)策略。2024年5月，未來(lái)智能上新訊飛iFLYBUDS Pro2 藍(lán)牙耳機(jī)。通過(guò)小紅書(shū)興趣人群分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)這款耳機(jī)有需求的人群主要有三類(lèi)，分別是短途旅游人群、爭(zhēng)渡上岸人群和悅已禮贈(zèng)人群。接下來(lái)就是用不同的內(nèi)容和賣(mài)點(diǎn)溝通不同人群，比如短途旅游人群長(zhǎng)時(shí)間出門(mén)在外，主打續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，用美食探店內(nèi)容自然植入；爭(zhēng)渡上岸人群需要上課記筆記，主打會(huì)議錄音功能，用工作 Vlog 讓打工人狠狠共情；對(duì)悅已禮贈(zèng)人群則強(qiáng)調(diào)使用體驗(yàn)感，KOL 禮物推薦讓用戶(hù)建立信任感。最終，iFLYBUDS Pro2這款耳機(jī)實(shí)現(xiàn) SPU 廣告 CTR 均值提升12%，在會(huì)議/翻譯耳機(jī)賽道閱讀滲透率排名 TOP1。

這個(gè)案例充分詮釋了小紅書(shū)種對(duì)草的關(guān)鍵策略在于：SPU×買(mǎi)點(diǎn)×人，即真正從人的需求出發(fā)，針對(duì)不同用戶(hù)的需求，匹配不同的“買(mǎi)點(diǎn)”。注意是“買(mǎi)點(diǎn)”而非“賣(mài)點(diǎn)”，這一字之差不僅是主體和客體的對(duì)調(diào)，更是對(duì)“人”的尊重。

b.從品牌到經(jīng)營(yíng)，重新理解營(yíng)銷(xiāo)IP的價(jià)值

我觀察到，已經(jīng)有越來(lái)越多潮數(shù)碼品牌意識(shí)到小紅書(shū)的全鏈商業(yè)價(jià)值，將小紅書(shū)作為重要的生意陣地。比如小紅書(shū)是DeepSeek首個(gè)入駐平臺(tái)，在年初全球矚目的CES展上，英偉達(dá)也把直播間搬上了小紅書(shū)，與全球科技愛(ài)好者、潮流玩家一起狂歡。

與此同時(shí)，小紅書(shū)也已經(jīng)成為潮數(shù)碼品牌新品首發(fā)陣地。2024年全年，小紅書(shū)潮數(shù)碼品類(lèi)上新的SPU數(shù)量達(dá)200+，每1.8天就有一臺(tái)潮數(shù)碼相關(guān)新品在小紅書(shū)上新，這個(gè)節(jié)奏比2023年提升57% 。

2025年，小紅書(shū)寶藏新品全新升級(jí)成“寶藏新機(jī)”IP，構(gòu)建更適合小紅書(shū)用戶(hù)尋找新品的生活體驗(yàn)場(chǎng)。通過(guò)更豐富的發(fā)布形式、更開(kāi)放的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景、更沉浸的心機(jī)體驗(yàn)和更深度的心機(jī)內(nèi)容，助力產(chǎn)品全生命周期持續(xù)高光。

小紅書(shū)真誠(chéng)、利他的社區(qū)氛圍聚集了一群追逐個(gè)性、潮流的用戶(hù)，平臺(tái)與用戶(hù)之間的信任和粘性會(huì)投射到品牌身上，品牌發(fā)布的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又會(huì)進(jìn)一步豐富平臺(tái)生態(tài)，形成正向循環(huán)。

如何用小紅書(shū)的需求洞察和趨勢(shì)造風(fēng)能力，將新品發(fā)布變成幫助品牌長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的大事件？榮耀和小紅書(shū)IP“慢人節(jié)”的合作，就充分發(fā)揮了小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)IP對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、品牌經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大助力。

小紅書(shū)洞察到在如今快節(jié)奏的生活中，年輕人在內(nèi)卷和躺平之間找到了一個(gè)中間態(tài)，這就是“慢人精神“。比如一度很火的詞條“公園20分鐘”，就是慢人生活的真實(shí)寫(xiě)照。結(jié)合這個(gè)趨勢(shì)，小紅書(shū)在云南大理發(fā)起“慢人節(jié)”，并與品牌共建“慢人部落”。榮耀手機(jī)和小紅書(shū)共創(chuàng)“想不開(kāi)就不開(kāi)”話題，既體現(xiàn)了“慢人生活”，又充分展示了疊著拼手機(jī)的產(chǎn)品亮點(diǎn)。

活動(dòng)期間，官號(hào)用多種活動(dòng)形式引導(dǎo)用戶(hù)互動(dòng)，營(yíng)造慢人GAP氛圍，同時(shí)藝人vlog分享使用體驗(yàn)，種草產(chǎn)品“買(mǎi)點(diǎn)”。線上通過(guò)定制H5集合互動(dòng)任務(wù)打卡，黃金資源全面引流，擴(kuò)大曝光。線下巨幕裝置吸引拍照打卡，搭建慢人節(jié)深度體驗(yàn)。最終，活動(dòng)總曝光達(dá)4.6億，為榮耀帶來(lái)人群資產(chǎn)整體增幅98.81%，拉新率49.74%，品牌正向詞云占比提升72.9%。

目前，小紅書(shū)已經(jīng)跑通了以IP事件引領(lǐng)內(nèi)容、人群趨勢(shì)放大品牌影響力的路徑。除了慢人節(jié)之外，還有極具人感的“REDGALA”全明星快樂(lè)盛典，為戶(hù)外圈層打造的“外人節(jié)”，針對(duì)冰雪場(chǎng)景定制的“雪人節(jié)等等。

并且隨著精細(xì)化洞察能力的提升，小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)IP也越來(lái)也越“定制化”，讓品牌能夠更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。更重要的是，小紅書(shū)的目標(biāo)并非借IP熱度收割一波流量，而是圍繞產(chǎn)品的全生命周期提供解決方案，幫助品牌提升知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。

c.生活方式電商，突破轉(zhuǎn)化天花板

與此同時(shí)，小紅書(shū)的種草力也讓它成為離用戶(hù)決策最近的平臺(tái)。無(wú)論是站內(nèi)邊逛邊買(mǎi)、站外第三方平臺(tái)還是線下門(mén)店的轉(zhuǎn)化路徑都已經(jīng)全面打通。完善的電商體系，有效幫助潮數(shù)碼品牌帶動(dòng)70%-80%新客增長(zhǎng)。

小紅書(shū)獨(dú)特的線上生活方式電商模式，正在為潮數(shù)碼行業(yè)帶來(lái)新的生意增量。從細(xì)分賽道來(lái)看，相機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)、移動(dòng)電源、投影儀的GMV分別同比增長(zhǎng)了606%、969%、396%和250%。

許多新品牌也因此找到了全新的轉(zhuǎn)化路徑，打破增長(zhǎng)瓶頸。比如海外耳機(jī)品牌IKKO，就通過(guò)小紅書(shū)新品直播，一舉沖榜數(shù)碼潮電TOP1，成功突圍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。Insta360則通過(guò)“種收一體”的全新思路，在不同場(chǎng)景廣泛種草，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化潛力人群，實(shí)現(xiàn)爆品翻倍增長(zhǎng)。

隨著與京東、淘寶、微信小程序、拼多多等站外平臺(tái)的合作加深，小紅書(shū)從“種草”到“轉(zhuǎn)化”的路徑更加暢通，為品牌提供更確定性的生意增長(zhǎng)。

此外，小紅書(shū)還在不斷升級(jí)用戶(hù)經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)。通過(guò)線下探店打卡等體驗(yàn)活動(dòng)加深種草效果，私域筆記加強(qiáng)圈層互動(dòng)，讓品牌與用戶(hù)的每一次接觸，都成為生意增長(zhǎng)的新可能。

新生態(tài)：回到“人”的原點(diǎn)

當(dāng)我面對(duì)AI沖擊感到迷茫的時(shí)候，是小紅書(shū)讓我在宏大的技術(shù)敘事中找到方向。外界還在討論AI有什么用，小紅書(shū)用戶(hù)已經(jīng)在用AI獲取經(jīng)驗(yàn)，改變自己的生活。可以說(shuō)，和小紅書(shū)的每一次對(duì)話，都是從千萬(wàn)種生活中重新理解自我和自然、社會(huì)的關(guān)系。

很多時(shí)候，問(wèn)題的答案就在人和生活本身。品牌要做的，僅僅是以一個(gè)人的視角，去關(guān)心用戶(hù)，把參數(shù)、數(shù)據(jù)變成能夠融入具體生活場(chǎng)景的審美、情緒和功能。在小紅書(shū)，有價(jià)值的內(nèi)容才有生命力，越真實(shí)利他的內(nèi)容生命周期越長(zhǎng)。這是一個(gè)“流量平權(quán)”的平臺(tái)，無(wú)論是KOL、KOC還是普通用戶(hù)，只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，流量面前人人平等。

如今，越來(lái)越多原本主打男性用戶(hù)的潮數(shù)碼品牌正在積極擁抱小紅書(shū)，這是一個(gè)積極的信號(hào)，說(shuō)明整個(gè)行業(yè)正在主動(dòng)向外探索，在變化中尋找新機(jī)會(huì)。

目前，小紅書(shū)已經(jīng)是潮數(shù)碼營(yíng)銷(xiāo)首選平臺(tái)。70.2%的用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)潮數(shù)碼產(chǎn)品前會(huì)用小紅書(shū)做攻略，潮數(shù)碼消費(fèi)內(nèi)容滲透率高達(dá)87.9%。在我看來(lái)，小紅書(shū)最終會(huì)推動(dòng)潮數(shù)碼行業(yè)建立一個(gè)全新的生態(tài)，全面覆蓋行業(yè)上下游，深入到供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)，從營(yíng)銷(xiāo)到經(jīng)營(yíng)，幫助新品牌成長(zhǎng)，成熟品牌年輕化。

在耐消品行業(yè)，小紅書(shū)已經(jīng)在幫助品牌優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我相信在不久的將來(lái)，小紅書(shū)也能夠把深度經(jīng)營(yíng)能力復(fù)制到潮數(shù)碼行業(yè)。到那時(shí)，“以人為本”的生態(tài)會(huì)賦予行業(yè)全新的生命力。

編輯：Jasmine

總編：沈帥波