日前，《新華每日電訊》發(fā)表題為《小小一支筆為何年產(chǎn)50億支|“傳統(tǒng)”民企創(chuàng)新記》的報道。

小小一支筆為何年產(chǎn)50億支？

小小一支筆，內(nèi)藏大乾坤。單一個筆頭，就要經(jīng)過12道工序，使得球珠與球座體的間隙在11微米之內(nèi)，才能與墨水嚴(yán)絲合縫地達(dá)到“書寫時絲滑、停下時不漏”。新華社記者近日實地探訪了亞洲最大的中性筆制造商——晨光文具，看一年50億支筆是如何被絲毫不差地生產(chǎn)出來。

從文具代理商轉(zhuǎn)向生產(chǎn)商，再到文創(chuàng)服務(wù)商，陪伴了一屆又一屆的學(xué)子成長。這一耳熟能詳?shù)膰浧放?，身處?fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，以“新”促質(zhì)，正不斷刷出新看點、跑出新市場。

位于上海市奉賢區(qū)的晨光文具（上海）工業(yè)園，筆頭廠、筆芯廠、模具廠和制筆分廠等坐落在此。走進(jìn)筆頭加工車間，伴隨著耳旁的轟鳴聲，幾十臺筆頭機(jī)有條不紊地忙碌著。步入檢測車間，記者看到一排排筆芯，在機(jī)器的帶動下，有節(jié)奏地在紙上畫圈，直到畫滿100米。

目前，在總占地面積550畝的晨光文具工業(yè)園里，每天可生產(chǎn)1300多萬支筆，如果按一支長15厘米換算，一年50億支筆的長度，可繞地球赤道10多圈。這里，也是中國制筆工業(yè)基地、中國制筆中心、國家級工業(yè)設(shè)計中心，以及中國輕工業(yè)制筆工程技術(shù)重點實驗室。

據(jù)悉，晨光每年投入超1億元用于產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新，每年推出上千款新品，累計擁有發(fā)明、外觀設(shè)計和實用新型等專利超1300項，具有國際四大工業(yè)設(shè)計大獎。

晨光創(chuàng)始人陳湖雄

一個差生，高考三次失利，如今成為文具行業(yè)首富

圖源：晨光文具

晨光文具成立于1999年，是一家主要從事文具用品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。作為全球最大的文具制造商之一，其在全國有著近7萬家零售終端，擁有晨光生活館、九木雜物社等700余家零售大店。同時基于市場需求每年推出上千款新品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個國家和地區(qū)，合作伙伴遍及全球。

可以說，晨光文具是在中國開連鎖店最多的一個品牌，它伴隨著一代又一代學(xué)子走過了無數(shù)個黎明和黃昏。然而，晨光文具創(chuàng)始人陳湖雄，卻是一個在學(xué)習(xí)上實打?qū)嵉摹發(fā)oser”。

陳湖雄，汕頭市潮陽區(qū)谷饒鎮(zhèn)人。1970年陳湖雄出生于一個農(nóng)民家庭。他的家庭生活簡樸，五口之家僅靠半畝多土地的微薄收成勉強(qiáng)維持生計。

在那個年代，高考是改變命運(yùn)的重要途徑。自小聰明但學(xué)習(xí)成績不佳的陳湖雄在經(jīng)歷了連續(xù)三年高考失利后，決定放棄學(xué)業(yè)，選擇出去打工掙錢養(yǎng)家。

起初，他在一家文具廠擔(dān)任銷售員，每天早上5點起床跑市場找銷路，晚上10點還在目標(biāo)客戶家門口等待合作機(jī)會。僅僅用了半年時間，他就成為了文具廠的銷冠，賣出了2000多套文具。一年后，他被提拔為銷售經(jīng)理，這一年他才20歲。

憑借著高超的銷售能力和敢想敢做的潮商精神，陳湖雄成功談下了與中國最大書店連鎖——新華書店的區(qū)域合作。21歲時，他成為了湖南省會長沙的文具總代理，此后連續(xù)8年稱霸文具廠銷冠的位置。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，許多文具工廠倒閉，這讓陳湖雄意識到單純做貿(mào)易的風(fēng)險，讓他不得不重新審視自己的職業(yè)道路。1999年，陳湖雄決定向上游生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，他與哥哥陳湖文、姐姐陳雪玲一起在上海奉賢區(qū)租了6畝地正式建廠并取名“晨光”，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

最初，晨光主要生產(chǎn)圓珠筆，但當(dāng)時國內(nèi)圓珠筆制造技術(shù)不成熟，陳湖雄堅持自主研發(fā)，投入大量資金用于技術(shù)改進(jìn)。很多人可能想不到，晨光一個賣文具的企業(yè)，每年在設(shè)計研發(fā)上投入上億。

2002年，晨光推出K-35系列中性筆，這是國內(nèi)首款國產(chǎn)按動式中性筆，迅速獲得市場認(rèn)可。陳湖雄還注重產(chǎn)品外觀設(shè)計，推出色彩鮮艷、卡通形象的產(chǎn)品，深受學(xué)生喜愛。2004年，晨光通過“每周一，晨光新品到”的策略，持續(xù)推出新產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了在學(xué)生文具市場的地位。

2006年，晨光文具銷量就達(dá)到了13億支，品牌知名度大幅提升。2008年，陳湖雄意識到銷售渠道的重要性，啟動了“快速消費(fèi)品大流通模式+直銷模式”，并開始發(fā)展連鎖加盟。這一模式不僅解決了串貨問題，還提升了銷售效率，使晨光文具迅速覆蓋全國市場。

2015年，晨光文具成功在上交所掛牌上市，目前其總市值達(dá)271.79億。上市四年后，據(jù)官方公布，晨光文具已經(jīng)成為亞洲最大的文具制造商之一。近年來，晨光持續(xù)拓展海外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個國家和地區(qū)，在泰國、越南、馬來西亞等設(shè)有經(jīng)銷體系和采購網(wǎng)絡(luò)，在非洲初步形成了從產(chǎn)品到訂單到物流到渠道的商業(yè)閉環(huán)。

2024年，晨光實現(xiàn)營業(yè)收入242.28億元，同比增長3.76%，公司在過去十余年持續(xù)保持營收增長。在2025年胡潤研究院發(fā)布的《2025胡潤全球富豪榜》，陳湖雄、陳湖文、均以90億人民幣財富登上榜單，成為文具行業(yè)首富。

陳湖雄、陳湖文

“在一米寬的領(lǐng)域，要干到一萬米深”

從1989年開始從事文具銷售員起，陳湖雄在文件行業(yè)已經(jīng)干了35年。他成功地靠小小的一只文具筆，創(chuàng)建出幾百億的商業(yè)王國。

陳湖雄在接受采訪時表示，“對于初創(chuàng)企業(yè)來講，堅持是很重要的。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，還是要有埋頭苦干的精神，在一米寬的領(lǐng)域，要干到一萬米深。就像挖一口油井一樣，可能你只挖到了兩千米，或者三千米，沒有到油層，中途碰到了巖石一直挖不下去，很困難，但只要沖破了障礙，過了三千米或者三千五百米，到了油層油就噴出來了?！?/p>

行行都能出狀元，追風(fēng)不一定能飛得更高，但深耕能挖出“隱形冠軍”。陳湖雄說，創(chuàng)業(yè)三十余年，自己就做一件事情，就是保持專注度，能夠耐得住寂寞，能夠延遲滿足感，那可能每個行業(yè)每個企業(yè)都能做的很好。

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