在當今這個科技創(chuàng)新日新月異的時代，專利早已不再僅僅是一張簡單的“專利證書”，而是企業(yè)在激烈市場競爭中攻防兼?zhèn)?、克敵制勝的?zhàn)略武器。
不妨看看這些真實的案例：某知名企業(yè)，在進軍海外市場時，由于沒有提前布局專利風險管理體系，結(jié)果被競爭對手以“專利侵權(quán)”為由，直接凍結(jié)了相當數(shù)量的銷售額，企業(yè)元氣大傷；還有某品牌企業(yè)，在供應鏈環(huán)節(jié)遭遇專利糾紛，導致產(chǎn)品上市時間整整延期了數(shù)月，直接損失超過數(shù)億元，市場份額也被競爭對手迅速蠶食。這些血淋淋的教訓無不警示著企業(yè)：專利風險就像潛藏在商業(yè)航道下的暗礁，企業(yè)稍有不慎，就可能觸礁沉沒，陷入萬劫不復的境地。
所以，專利風險管理對于企業(yè)而言，就如同汽車上的安全氣囊、保險杠，是企業(yè)生存發(fā)展的“隱形保險杠”。它能在關(guān)鍵時刻保護企業(yè)免受專利糾紛的沖擊，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。
本文就是要顛覆傳統(tǒng)專利管理那種“重技術(shù)、輕風險管理”的思維模式，從企業(yè)全生命周期的視角出發(fā)，構(gòu)建一個“防、控、治、戰(zhàn)”四位一體的專利風險管理體系。幫助企業(yè)打造從風險識別到戰(zhàn)略布局的立體化防御體系，讓企業(yè)在專利風險管理方面做到游刃有余。

一、外部導入風險：把好專利風險的“入口關(guān)”
企業(yè)的經(jīng)營活動就像一場接力賽，各個環(huán)節(jié)緊密相連。而在與外部供應商、合作伙伴打交道的過程中，專利風險就像隱藏在接力棒里的“定時炸彈”，隨時可能引爆，給企業(yè)帶來巨大的損失。所以，企業(yè)必須把好專利風險的“入口關(guān)”，從源頭上杜絕風險。
1.采購環(huán)節(jié)：警惕供應商的“專利地雷”
? 風險場景
想象一下，某企業(yè)滿心歡喜地采購了一批元器件，準備大干一場。結(jié)果呢，因為采購時沒有審查供應商的專利授權(quán)鏈，元器件涉及的基礎(chǔ)專利被第三方起訴侵權(quán)。這下可好，整條生產(chǎn)線被迫停工，訂單延誤，客戶流失，企業(yè)損失慘重。這就像你興高采烈地買了一輛車，結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)動機有嚴重的質(zhì)量問題，根本沒法正常行駛，這能不讓人鬧心嗎？
? 解決方案
? 專利盡職調(diào)查三步法
首先，要求供應商提供詳細的專利清單，就像讓對方把家里的“寶貝”都拿出來曬一曬。然后，委托專業(yè)的第三方機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部或供應商出具自由實施FTO分析報告，看看這些專利到底有沒有問題，能不能放心使用。最后，在采購合同中明確專利侵權(quán)責任轉(zhuǎn)嫁條款，萬一出了問題，責任由供應商承擔。例如，企業(yè)在采購時，可以要求供應商提交采購元器件的專利地圖，并建立“專利白名單”制度，以規(guī)避潛在糾紛，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
? 專利保險機制
企業(yè)還可以和保險公司合作，開發(fā)“供應鏈專利責任險”。這種保險年保費僅占采購額的微小比例，卻能覆蓋千萬級的賠償。一旦發(fā)生專利糾紛，保險公司就會幫你兜底，把風險轉(zhuǎn)移給專業(yè)機構(gòu)，讓企業(yè)沒有后顧之憂。
? 工具升級
借助各大（AI）智能平臺的動態(tài)數(shù)據(jù)引擎，在研發(fā)立項期就能自動篩查供應商的專利風險。就像給企業(yè)裝上了一雙“火眼金睛”，提前攔截潛在侵權(quán)可能，讓企業(yè)在采購環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。
采購環(huán)節(jié)是企業(yè)專利風險的重要入口，通過專利盡職調(diào)查三步法、專利保險機制以及工具升級，企業(yè)能夠有效識別和規(guī)避供應商帶來的專利風險，確保采購活動的順利進行，為企業(yè)的正常運營奠定堅實基礎(chǔ)。
2.委托開發(fā)：別讓“外包”變成“包袱”
? 風險場景
某游戲公司為了節(jié)省成本，將美術(shù)素材的開發(fā)工作委托給了外包團隊。本以為能輕松搞定，結(jié)果外包團隊竟然抄襲了國外IP。游戲上線當天，就被對方起訴侵權(quán)，索賠金額高達數(shù)百萬美元。這下可好，游戲不僅被迫下架，公司的聲譽也受到了極大的損害，真是賠了夫人又折兵。
? 防控策略
? 開發(fā)前
簽訂一份完善的委托合同至關(guān)重要。合同中要明確包含專利審查條款，同時約定“原創(chuàng)性承諾+違約金”的雙重約束。也就是說，外包團隊必須保證提供的素材是原創(chuàng)的，如果出現(xiàn)問題，不僅要承擔相應的責任，還要支付高額的違約金。這就好比給外包團隊戴上了一個“緊箍咒”，讓他們不敢輕易抄襲。
? 開發(fā)中
實施“三階段驗收法”。在草稿階段，就要對素材進行查重，看看有沒有和其他作品相似的地方；初稿階段，進行FTO分析，確保素材不存在專利侵權(quán)風險；終稿階段，辦理專利登記，把素材的專利權(quán)牢牢掌握在自己手中。通過這三個階段的嚴格把關(guān)，可以有效避免外包團隊抄襲帶來的風險。
? 開發(fā)后
要求外包方提供“專利權(quán)屬保證函”，明確素材的專利權(quán)歸企業(yè)所有。同時，保留數(shù)年的追溯權(quán)，萬一以后出現(xiàn)問題，企業(yè)也能依法維護自己的權(quán)益。
? 創(chuàng)新工具
建立企業(yè)專屬的“外包素材專利數(shù)據(jù)庫”，利用AI圖像識別技術(shù)自動比對全球?qū)＠麍D庫，實時監(jiān)測抄襲風險。就像給企業(yè)裝上了一個“專利警報器”，一旦發(fā)現(xiàn)抄襲行為，立即發(fā)出警報，讓企業(yè)能夠及時采取措施，避免損失擴大。
委托開發(fā)雖然能為企業(yè)節(jié)省成本，但也帶來了專利風險。通過在開發(fā)前、開發(fā)中、開發(fā)后采取相應的防控策略，并利用創(chuàng)新工具進行監(jiān)測，企業(yè)能夠有效避免外包帶來的專利糾紛，讓“外包”真正成為企業(yè)發(fā)展的助力，而不是“包袱”。
3.產(chǎn)業(yè)合作：聯(lián)姻容易“離婚”難
? 風險場景
兩家企業(yè)為了共同研發(fā)某技術(shù)領(lǐng)域，決定合資成立一家新公司。一開始，雙方合作得還挺愉快，可后來因為各種原因，合作破裂了。結(jié)果呢，由于合作初期沒有明確專利歸屬，雙方陷入了長達數(shù)年的訴訟拉鋸戰(zhàn)。企業(yè)不僅耗費了大量的時間和精力，還錯過了發(fā)展的黃金時期，真是得不償失。
? 破局之道
? 婚前協(xié)議
在合作初期，就要簽訂一份詳細的例如《聯(lián)合開發(fā)專利協(xié)議》，明確“誰投資、誰擁有”的原則。同時，對雙方的技術(shù)貢獻度進行量化評估，確定專利的歸屬。這就好比兩個人結(jié)婚前要簽訂婚前協(xié)議，明確各自的財產(chǎn)和權(quán)益，避免以后發(fā)生糾紛。
? 專利池機制
合作初期就建立共管專利池，約定專利使用費分成比例?？梢圆捎秒A梯式分成的方式，比如年銷售額M萬以下免收專利使用費，N萬收2%，N萬以上收3%。這樣既能激勵雙方積極投入研發(fā)，又能保證雙方的利益，實現(xiàn)合作共贏。
? 退出條款
設(shè)定“專利回購期權(quán)”，當合作終止時，任何一方都可以按照評估價的預設(shè)幅度回購專利。這就好比給雙方提供了一個“退出的通道”，即使合作不順利，也能和平分手，避免陷入無休止的糾紛。
例如，兩家企業(yè)在成立合資公司時，采用了“專利交叉授權(quán)+獨立運營”的模式，雙方既共享核心技術(shù)，又保持各自專利的獨立性，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)合作是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑，但專利歸屬問題卻常常成為合作的“絆腳石”。通過簽訂婚前協(xié)議、建立專利池機制和設(shè)定退出條款，企業(yè)能夠明確專利歸屬，避免合作糾紛，實現(xiàn)互利共贏。
外部導入風險是企業(yè)專利風險的重要來源，采購環(huán)節(jié)、委托開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作都可能隱藏著專利風險。通過采取相應的解決方案和防控策略，企業(yè)能夠把好專利風險的“入口關(guān)”，從源頭上杜絕風險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、內(nèi)部產(chǎn)出風險：讓創(chuàng)新成果“安全著陸”
企業(yè)的創(chuàng)新成果就像企業(yè)孕育的“孩子”，是企業(yè)智慧和心血的結(jié)晶。然而，在創(chuàng)新成果從誕生到應用的過程中，也存在著各種專利風險。如果不能妥善處理這些風險，創(chuàng)新成果就可能無法“安全著陸”，企業(yè)的努力也將付諸東流。所以，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部產(chǎn)出專利風險，采取有效措施加以防范。
1.技術(shù)借鑒：在“抄襲”與“創(chuàng)新”間走鋼絲
? 風險場景
某企業(yè)看到行業(yè)龍頭的產(chǎn)品設(shè)計很受歡迎，就想借鑒一下。結(jié)果呢，被對方起訴專利侵權(quán)，最終不得不支付數(shù)千萬元的和解金。這就像你想模仿別人的衣服款式，結(jié)果被人家告上了法庭，不僅要賠錢，還丟了臉面。
? 安全攻略
? 規(guī)避設(shè)計五步法
第一步，對競爭對手的專利進行拆解，就像拆解一個復雜的玩具，看看它是由哪些部件組成的。第二步，進行技術(shù)特征比對，找出自己的產(chǎn)品和對方專利的技術(shù)差異。第三步，提取創(chuàng)新點，在對方專利的基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新。第四步，設(shè)計規(guī)避方案，確保自己的產(chǎn)品不會侵犯對方的專利。第五步，進行FTO驗證，再次確認產(chǎn)品的安全性。通過這五步法，企業(yè)能夠在借鑒他人技術(shù)的同時，避免侵權(quán)風險。
? 專利無效防御
提前布局“抵觸申請”，在競爭對手關(guān)鍵專利申請日前，提交相似但存在差異的技術(shù)方案。這就好比在對方的地盤上提前插上一面自己的旗幟，讓對方的專利無法生效。例如，企業(yè)可以通過“微創(chuàng)新+專利無效”組合拳，使對方專利被宣告無效，能夠為企業(yè)的市場競爭贏得主動權(quán)。
? 安全邊際法則
企業(yè)保持預設(shè)閾值的技術(shù)差異度，這個差異度要既能避免侵權(quán)，又能保持產(chǎn)品的市場競爭力。就像兩個人跑步，既不能完全一樣，也不能差得太遠，要保持適當?shù)木嚯x，這樣才能在市場上共同發(fā)展。
技術(shù)借鑒是企業(yè)創(chuàng)新的一種常見方式，但在借鑒過程中必須把握好度，避免陷入侵權(quán)的泥潭。通過采用規(guī)避設(shè)計五步法、專利無效防御和遵循安全邊際法則，企業(yè)能夠在借鑒他人技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓創(chuàng)新成果“安全著陸”。
2.模仿創(chuàng)新：把“跟跑”變成“領(lǐng)跑”
? 風險場景
某醫(yī)藥企業(yè)看到進口藥市場前景廣闊，就想模仿進口藥研發(fā)仿制藥。結(jié)果呢，因為沒注意專利期限，在原研藥專利到期前幾個月就被起訴侵權(quán)。這就像你想抄近路，結(jié)果不小心走到了別人的地盤上，被人家抓住了把柄。
? 轉(zhuǎn)型路徑
? 專利懸崖監(jiān)測
建立全球藥品專利到期預警系統(tǒng)，提前數(shù)年啟動仿制藥研發(fā)。這樣，當原研藥專利到期時，企業(yè)的仿制藥就能及時上市，搶占市場份額。就像你知道火車什么時候到站，提前在車站等候，就能第一時間上車。
? 改良型創(chuàng)新
在原研藥的基礎(chǔ)上開發(fā)新劑型，比如把緩釋片改成沖濟，或者開發(fā)新適應癥，讓藥物能夠治療更多的疾病。然后申請“改良型新藥”專利，這樣既能避免侵權(quán)，又能提高產(chǎn)品的競爭力。
? 專利挑戰(zhàn)策略
對明顯不具備創(chuàng)造性的專利提起“專利無效宣告”，縮短市場獨占期。例如，企業(yè)可以通過“專利挑戰(zhàn)+改良創(chuàng)新”實現(xiàn)彎道超車，這就好比在賽車比賽中，你發(fā)現(xiàn)前面的車手違規(guī)了，就可以向裁判投訴，同時自己加快速度，爭取超過對方。
模仿創(chuàng)新是企業(yè)進入市場的一種有效途徑，但也存在專利風險。通過專利懸崖監(jiān)測、改良型創(chuàng)新和專利挑戰(zhàn)策略，企業(yè)可以把“跟跑”變成“領(lǐng)跑”，在市場競爭中脫穎而出。
3.產(chǎn)業(yè)限制：突破技術(shù)封鎖的“突圍戰(zhàn)”
? 風險場景
某企業(yè)一直依賴美國的技術(shù)，結(jié)果被列入了實體清單，生產(chǎn)瞬間中斷。企業(yè)就像一只被困在籠子里的鳥，失去了自由，也無法正常發(fā)展。
? 破局方案
? 技術(shù)替代路線圖
建立“備胎技術(shù)庫”，對關(guān)鍵設(shè)備/材料開發(fā)幾種替代方案。這樣，當一種技術(shù)被封鎖時，企業(yè)可以立即啟用其他技術(shù)，保證生產(chǎn)的正常進行。就像你有好幾把鑰匙，一把丟了，還有其他的可以用。
? 專利反向授權(quán)
將自主研發(fā)的專利與國外專利進行交叉許可，構(gòu)建技術(shù)對等關(guān)系。例如，某企業(yè)在遭遇制裁前，以自主專利并通過“專利包授權(quán)”與全球競爭對手建立了利益共同體。這樣，即使遇到技術(shù)封鎖，企業(yè)也能憑借自己的專利優(yōu)勢與對方進行談判，爭取更多的權(quán)益。
? 專利迂回戰(zhàn)術(shù)
在第三國申請專利，通過技術(shù)轉(zhuǎn)出口規(guī)避直接封鎖。這就像打仗時采用迂回戰(zhàn)術(shù)，避開敵人的正面防線，從側(cè)面發(fā)起攻擊。
產(chǎn)業(yè)限制是企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)，尤其是技術(shù)封鎖，可能會讓企業(yè)陷入絕境。通過制定技術(shù)替代路線圖、實施專利反向授權(quán)和采用專利迂回戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)能夠突破技術(shù)封鎖，實現(xiàn)自主發(fā)展。
內(nèi)部產(chǎn)出風險貫穿于企業(yè)創(chuàng)新成果從誕生到應用的全過程，技術(shù)借鑒、模仿創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)限制都可能帶來專利風險。通過采取相應的安全攻略、轉(zhuǎn)型路徑和破局方案，企業(yè)可以讓創(chuàng)新成果“安全著陸”，將專利風險轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的動力。

三、市場風險：筑牢專利落地的“最后防線”
企業(yè)的創(chuàng)新成果最終要推向市場，實現(xiàn)商業(yè)價值。然而，在市場推廣過程中，專利風險就像隱藏在暗處的“敵人”，隨時可能發(fā)動攻擊，影響企業(yè)的市場表現(xiàn)。所以，企業(yè)必須筑牢專利落地的“最后防線”，確保企業(yè)的創(chuàng)新成果能夠在市場上順利推廣。
1.經(jīng)銷商風險：別讓渠道變成“導火索”
? 風險場景
某企業(yè)把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商銷售，結(jié)果經(jīng)銷商擅自對產(chǎn)品進行改裝，導致專利侵權(quán)責任倒追至廠商。企業(yè)不僅要承擔巨額的賠償責任，聲譽也受到了極大的損害。這就像你放了一把火，結(jié)果燒到了自己家。
? 防控體系
? 渠道專利培訓
每年組織經(jīng)銷商進行“專利合規(guī)認證”，考試不合格者取消代理資格。通過培訓，提高經(jīng)銷商的專利意識，讓他們明白專利侵權(quán)的風險和后果，從而規(guī)范自己的行為。
? 產(chǎn)品改裝禁令
在銷售合同中明確“禁止任何形式的產(chǎn)品改造”，違約罰款為銷售額的數(shù)倍。這樣，經(jīng)銷商就不敢輕易對產(chǎn)品進行改裝，避免了專利侵權(quán)風險。
? 專利保險延伸
為核心經(jīng)銷商投保“產(chǎn)品責任險”，以低年費率以覆蓋百萬級賠償。一旦發(fā)生專利糾紛，保險公司會承擔賠償責任，減輕企業(yè)的負擔。例如，企業(yè)可以通過建立“經(jīng)銷商專利信用評級”，將專利合規(guī)表現(xiàn)納入返利考核體系，激勵經(jīng)銷商遵守專利規(guī)定。
經(jīng)銷商是企業(yè)市場推廣的重要渠道，但也帶來了專利風險。通過建立渠道專利培訓、產(chǎn)品改裝禁令和專利保險延伸等防控體系，企業(yè)能夠有效避免經(jīng)銷商帶來的專利糾紛，保障企業(yè)的市場利益。
2.特定區(qū)域風險：海外市場“避坑指南”
? 風險場景
某跨境電商在海外銷售產(chǎn)品，由于沒有注意海外專利法“程序性侵權(quán)”的規(guī)定，被處以產(chǎn)品銷售額相當比例的罰款。企業(yè)就像一個初來乍到的游客，不了解當?shù)氐囊?guī)則，結(jié)果吃了大虧。
? 區(qū)域化應對策略
? 專利地圖導航
按國家/地區(qū)建立專利風險熱力圖，紅色區(qū)域（高風險）需進行深度FTO分析。這樣，企業(yè)就可以清楚地了解不同地區(qū)的專利風險狀況，有針對性地采取防范措施。
? 本地化合規(guī)團隊
在重點市場設(shè)立專利律師常駐機構(gòu)，處理當?shù)胤墒聞?。專利律師就像企業(yè)的“法律保鏢”，能夠及時為企業(yè)提供法律咨詢和幫助，解決專利糾紛。
? 平行進口防御
對關(guān)鍵市場實施“專利+商標”雙重注冊，構(gòu)筑法律防火墻。這樣，即使遇到平行進口問題，企業(yè)也能憑借專利和商標的保護，維護自己的合法權(quán)益。
海外市場充滿了機遇，但也隱藏著各種專利風險。通過建立專利地圖導航、本地化合規(guī)團隊和平行進口防御等區(qū)域化應對策略，企業(yè)能夠在海外市場“避坑”，順利推廣自己的產(chǎn)品。
市場風險是企業(yè)專利落地的最后一道關(guān)卡，經(jīng)銷商風險和特定區(qū)域風險都可能影響企業(yè)的市場表現(xiàn)。通過建立完善的防控體系和采取有效的區(qū)域化應對策略，企業(yè)可以筑牢專利落地的“最后防線”，確保創(chuàng)新成果在市場上取得成功。
四、戰(zhàn)略風險：把專利變成“核武器”而非“廢紙”
專利不僅是企業(yè)保護創(chuàng)新成果的工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要手段。然而，很多企業(yè)在專利管理方面存在戰(zhàn)略缺失，導致專利無法發(fā)揮應有的作用，變成了“廢紙”。所以，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度看待專利管理，把專利變成企業(yè)的“核武器”，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
1.專利費用管理：從“成本中心”到“價值引擎”
? 管理革新
? 動態(tài)預算模型
將專利費用與營收掛鉤，設(shè)置專利費用占銷售額的預設(shè)數(shù)值。這樣，當企業(yè)營收增長時，專利投入也會自動增加，保證企業(yè)有足夠的資金進行專利布局和保護。
? 費用效能評估
從法律價值、商業(yè)價值、戰(zhàn)略價值三個維度對專利進行評分。法律價值主要看專利是否穩(wěn)定、是否容易被無效；商業(yè)價值主要看專利能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；戰(zhàn)略價值主要看專利是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過評估，企業(yè)能夠清楚地了解每件專利的價值，合理分配專利費用。
? 費控AI智能
開發(fā)專利費用AI預測系統(tǒng)，通過機器學習歷史數(shù)據(jù)，預算誤差率控制在預設(shè)值以內(nèi)，這樣，企業(yè)就能夠提前做好專利費用預算，避免費用超支。
專利費用管理是企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要組成部分。通過采用動態(tài)預算模型、費用效能評估和費控AI智能等管理革新措施，企業(yè)能夠?qū)＠M用從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值引擎”，提高專利費用管理的效率和效益。
2.預埋交換專利：打造“專利核威懾”
預埋交換專利是企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要手段。通過在技術(shù)預研階段進行防御性專利申請、設(shè)計專利組合和選擇合適的交換時機，企業(yè)可以打造“專利核威懾”，在市場競爭中占據(jù)主動地位。
? 應對方案
? 技術(shù)預研階段
對3到5年后可能成為行業(yè)標配的技術(shù)進行“防御性專利申請”。就像在戰(zhàn)場上提前埋下地雷，等敵人來了，就可以給他們一個措手不及。
? 專利組合設(shè)計
將核心專利與外圍專利打包，形成“專利叢林”，增加談判籌碼。當企業(yè)與競爭對手進行專利談判時，就能夠憑借龐大的專利組合，讓對方不敢輕易侵犯自己的專利。例如，企業(yè)可以通過“基礎(chǔ)專利+交叉許可”模式，從競爭對手收取專利費，這就是專利組合設(shè)計的威力。
? 交換時機選擇
在行業(yè)標準制定、企業(yè)并購等關(guān)鍵節(jié)點啟動專利交換。在這些時候，企業(yè)能夠通過專利交換獲取更多的利益，提升自己的市場地位。
戰(zhàn)略風險是企業(yè)專利管理面臨的深層次問題，專利費用管理、預埋交換專利都關(guān)系到企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施效果。通過采取相應的管理革新措施和應對方案，企業(yè)能夠把專利變成“核武器”，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強大的支持。
五、構(gòu)建專利風險管理的“三道防火墻”
經(jīng)過前面幾個章節(jié)的詳細闡述，已經(jīng)了解了企業(yè)面臨的各類專利風險以及相應的應對策略。那么，如何將這些策略系統(tǒng)化、體系化，構(gòu)建一個完善的專利風險管理體系呢？接下來，就來探討一下構(gòu)建專利風險管理管理“三道防火墻”的策略。
1.技術(shù)防火墻：精準攔截，防患于未然
通過平臺分析工具和AI分析工具進行專利檢索、FTO 分析、規(guī)避設(shè)計等技術(shù)手段，將風險攔截在研發(fā)前端，就像給企業(yè)裝上了一個“智能探測器”，能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的專利風險，并采取相應的措施進行防范。
2.法律防火墻：全面監(jiān)測，及時處置
建立覆蓋全球主要市場的專利監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)、早處置，這就好比給企業(yè)設(shè)置了一道“法律護盾”，當專利風險來襲時，能夠及時進行反擊，保護企業(yè)的合法權(quán)益。
3.戰(zhàn)略防火墻：融入戰(zhàn)略，主動布局
將專利風險管理管理融入企業(yè)整體戰(zhàn)略，從被動應對轉(zhuǎn)向主動布局，企業(yè)要把專利風險管理管理當作企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，提前規(guī)劃專利布局，為企業(yè)的市場競爭和長期發(fā)展提供有力保障。
構(gòu)建專利風險管理的“三道防火墻”是企業(yè)應對專利風險的有效策略。技術(shù)防火墻、法律防火墻和戰(zhàn)略防火墻相互配合、相互補充，形成一個完整的專利風險管理管理體系。企業(yè)只有構(gòu)建起這樣的體系，才能在這場沒有硝煙的專利戰(zhàn)爭中立于不敗之地。
未來的商業(yè)競爭，本質(zhì)上是專利話語權(quán)的爭奪。企業(yè)唯有構(gòu)建起全鏈條、立體化的專利風險管理管理體系，才能在這場戰(zhàn)爭中搶占先機，贏得主動。記?。鹤詈玫膶＠L險管理管理，不是滅火，而是讓火災從不會發(fā)生。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：陳易華