伴隨消費(fèi)升級(jí)與年輕群體飲酒習(xí)慣變革,中國(guó)新酒飲市場(chǎng)正以年復(fù)合增長(zhǎng)率超25%的態(tài)勢(shì)擴(kuò)容,規(guī)模預(yù)計(jì)2025年突破740億元。上海沐春露酒業(yè)有限公司依托旗下安娜王妃、拾黛、梅俏三大品牌矩陣,以差異化定位切入多元消費(fèi)場(chǎng)景,并通過(guò)代理經(jīng)銷(xiāo)、聯(lián)名定制、集采直供等靈活合作模式,攜手合作伙伴共拓市場(chǎng)增量空間。

市場(chǎng)痛點(diǎn):供需錯(cuò)配催生合作機(jī)遇

當(dāng)前酒飲市場(chǎng)面臨兩大核心挑戰(zhàn):

傳統(tǒng)酒飲與新興需求脫節(jié):年輕消費(fèi)者追求“悅己微醺”,低度果酒、風(fēng)味酒需求激增,但傳統(tǒng)酒企產(chǎn)品迭代滯后,難以匹配其輕社交場(chǎng)景(如居家獨(dú)酌、露營(yíng)小聚);

渠道成本高企與信任危機(jī):中小商戶(hù)面臨個(gè)體煙酒店拿貨價(jià)高、真?zhèn)坞y辨等問(wèn)題,而連鎖品牌憑借規(guī)?；辈珊退菰大w系,正逐步替代分散渠道。 春風(fēng)酒業(yè)通過(guò)線上旗艦店(天貓、淘寶)與線下商超、門(mén)店雙軌布局,以“廠價(jià)直供”縮短供應(yīng)鏈,為合作方提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品與可信賴(lài)的貨源保障。

產(chǎn)品矩陣:場(chǎng)景化覆蓋驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

春風(fēng)酒業(yè)三大品牌精準(zhǔn)鎖定細(xì)分市場(chǎng),構(gòu)建全場(chǎng)景覆蓋能力:

安娜王妃:聚焦婚慶宴席、企業(yè)招待,以中式美學(xué)設(shè)計(jì)傳遞禮贈(zèng)價(jià)值;

拾黛:主打中式餐酒,融合傳統(tǒng)釀造與現(xiàn)代口感;

梅俏:針對(duì)年輕群體自酌、私人定制、閨蜜聚會(huì)場(chǎng)景,以低度果味酒切入新酒飲藍(lán)海。產(chǎn)品線覆蓋自酌獨(dú)飲至高端禮贈(zèng)需求,適配商超、餐飲、企業(yè)福利等多渠道

動(dòng)銷(xiāo),為合作伙伴降低選品風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)模式:輕資產(chǎn)合作賦能渠道伙伴

春風(fēng)酒業(yè)以“靈活定制+全域協(xié)同”為核心,開(kāi)放多元合作路徑:區(qū)域獨(dú)家授權(quán),提供終端物料、培訓(xùn)支持及價(jià)格保護(hù),助力商戶(hù)深耕本地市場(chǎng);面向企業(yè)福利、酒店會(huì)所,開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬包裝與風(fēng)味,提升品牌溢價(jià)空間;為商超、連鎖門(mén)店提供穩(wěn)定廠價(jià)貨源,減少中間加價(jià)環(huán)節(jié);

行業(yè)前瞻:數(shù)字化與本土化破局“酒業(yè)公海”

河南作為酒類(lèi)消費(fèi)大省(規(guī)模700億元),素有“酒業(yè)公?！敝Q(chēng),外來(lái)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。春風(fēng)酒業(yè)借勢(shì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇,推動(dòng)兩項(xiàng)關(guān)鍵布局:

數(shù)字化賦能:借鑒西鳳酒、舍得酒業(yè)數(shù)字化工廠經(jīng)驗(yàn),未來(lái)計(jì)劃打通生產(chǎn)-銷(xiāo)售數(shù)據(jù)鏈,實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存透明化管理,降低合作伙伴壓貨風(fēng)險(xiǎn);

本土文化賦能:將中原文化元素注入產(chǎn)品設(shè)計(jì),呼應(yīng)豫酒振興政策,打造差異化品牌認(rèn)知。

面對(duì)4.9億年輕酒飲人群的消費(fèi)變革,春風(fēng)酒業(yè)以場(chǎng)景化產(chǎn)品、輕量化合作、區(qū)域化深耕為支點(diǎn),為渠道伙伴提供“低門(mén)檻、高適配”的共贏方案。誠(chéng)邀經(jīng)銷(xiāo)商、連鎖商超、企業(yè)客戶(hù)及定制機(jī)構(gòu),共拓新酒飲萬(wàn)億藍(lán)海。