五角場(chǎng)合生匯作為楊浦相對(duì)最具現(xiàn)代化區(qū)域性一站式綜合體面貌的商業(yè)項(xiàng)目，在進(jìn)入到2025年后調(diào)整動(dòng)態(tài)不少，尤其是此前相對(duì)安靜的1層表現(xiàn)得非?；钴S，助項(xiàng)目樹立起全新的調(diào)性內(nèi)容。

品類方面相信大家也能略猜一二，那就是戶外/運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)的強(qiáng)化。

在前幾年的升級(jí)調(diào)整中，與眾多同級(jí)別項(xiàng)目類似，五角場(chǎng)合生匯也進(jìn)行了國(guó)際高端化妝品的引入工作，DIOR、CHANEL、SEPHORA等品牌先后入場(chǎng)。不過由于動(dòng)線規(guī)劃因素、Apple Store在中庭核心位置占據(jù)了大面積，以及美妝業(yè)態(tài)市場(chǎng)整體拓展勢(shì)頭下行，因此項(xiàng)目對(duì)該業(yè)態(tài)領(lǐng)域的切入也暫告一段落。

近年，戶外運(yùn)動(dòng)品類取而代之，成為各大區(qū)域型代表項(xiàng)目1層零售品類的重要選項(xiàng)。五角場(chǎng)合生匯同樣在該領(lǐng)域有所建樹。

選址方面，由于以Apple Store和高端化妝品組成的中庭區(qū)域已成型，因此業(yè)態(tài)氛圍自然向此前就擁有l(wèi)ululmeon、AIGLE等品牌的動(dòng)線東段傾斜。

去年9月首輪調(diào)整，項(xiàng)目將此前動(dòng)線南側(cè)定位稍顯模糊的幾個(gè)鋪位進(jìn)行重塑，撤出新能源車、保留TCH的情況下，先新進(jìn)HOKA、Saucony兩個(gè)專業(yè)跑步品牌，開啟1層擴(kuò)充運(yùn)動(dòng)品類氛圍的勢(shì)頭。

今年4月，百麗集團(tuán)品牌“內(nèi)部消化”，用allbirds取代了Champion位置，為1層氛圍進(jìn)一步助力，這也是該品牌繼興業(yè)太古匯、浦東嘉里城、前灘太古里后首次在上海市場(chǎng)進(jìn)駐到非港資商業(yè)項(xiàng)目，Champion在B1層仍有一間門店。

如果說上述調(diào)整執(zhí)行相對(duì)“簡(jiǎn)單”，那第三階段的調(diào)整更具有指向性——原位于項(xiàng)目1層、i.t集團(tuán)旗下FRED PERRY撤出，Aape移位至B1層，在1層動(dòng)線中部區(qū)域騰出兩個(gè)具有正氣開面的位置，后續(xù)規(guī)劃——原位于出入口附近的AIGLE移位至此，并引入SCOFIELD開出全新形象的首家旗艦店。

前者騰出的位置，自然會(huì)有勢(shì)頭更猛的品牌入駐——SALOMON，品牌拿下大開面，也為目前還空置的鄰鋪建立氛圍基礎(chǔ)。

后者個(gè)人認(rèn)為與樓層原有LACOSTE、TOMMY HILFIGER、HAZZYS等國(guó)際休閑品牌氛圍更搭。

i.t集團(tuán)品牌的調(diào)整，則彰顯了項(xiàng)目初始階段依靠該集團(tuán)品牌樹立定位，隨之在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整策略。而Aape移位至B1層，取代同集團(tuán)旗下原izzue位置，則是正向骨牌效應(yīng)式的調(diào)整，彰顯項(xiàng)目整體向好的勢(shì)頭。

至此，項(xiàng)目1層戶外/運(yùn)動(dòng)品類氛圍有了質(zhì)的提升，與原有的國(guó)際服裝零售品牌權(quán)重相仿，處于可進(jìn)可退的狀態(tài)。

如果回顧我此前寫的《世紀(jì)匯廣場(chǎng)半年調(diào)整報(bào)告，坐穩(wěn)區(qū)域型一站式綜合體“頭部玩家”之位，并分享4個(gè)看點(diǎn)》一文，會(huì)發(fā)現(xiàn)同類項(xiàng)目大家的定位策略確實(shí)相仿。當(dāng)然，這并非簡(jiǎn)單的“同質(zhì)化”一語(yǔ)概之，我曾在《商場(chǎng)有文化，一般不會(huì)差》一文中有闡述過觀點(diǎn)：

商場(chǎng)同質(zhì)化，是如今行業(yè)環(huán)境無法避免的話題。我個(gè)人觀點(diǎn)是：上海市場(chǎng)有海量商場(chǎng)，大多數(shù)一站式綜合體，在商戶品牌層面難免具有共性，站在核心消費(fèi)者的視角考量，提供他們想要的商業(yè)內(nèi)容即可。不要以同質(zhì)化為“恥”，更無需為了標(biāo)新立異而“新”。??

行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和水平?jīng)Q定了同類項(xiàng)目的調(diào)整勢(shì)必有類似的策略，能服務(wù)好不同區(qū)域的客群，就是這類項(xiàng)目的使命。如果五角場(chǎng)商圈幾個(gè)商場(chǎng)都是類似的品牌組合，那才是真正意義上的同質(zhì)化，顯然事實(shí)并非如此，不同的項(xiàng)目之間還是各有差異的，這也從另一個(gè)視角闡明很多評(píng)論中僅談“同質(zhì)化”而不深究市場(chǎng)整體及區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只是一種“簡(jiǎn)單思維”。

說回到五角場(chǎng)合生匯，去年B1層i.t撤出后，項(xiàng)目一并引入了包括ACMEITEM、a blueberry、BONELESS、PSO brand等多個(gè)品牌，打造屬于該樓層的新一代年輕時(shí)尚氛圍。近期，Unknown升級(jí)重裝，THE NORTH FACE入駐原NIKE位置，持續(xù)保持B1層活力，在垂直動(dòng)線層面與1層戶外運(yùn)動(dòng)品牌形成呼應(yīng)。

總體而言，放眼五角場(chǎng)商圈，擁有更多輕奢品牌和國(guó)際高端化妝品的百聯(lián)又一城實(shí)際上才是定位上限更高的一個(gè)。五角場(chǎng)合生匯的優(yōu)勢(shì)依舊在于能夠結(jié)合相對(duì)現(xiàn)代化的空間以及始終與時(shí)俱進(jìn)的年輕定位（例如潮玩IP領(lǐng)域是項(xiàng)目的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)方向，各種熱門餐廳讓高樓層也能成為聚客之地），最終達(dá)成在大眾市場(chǎng)主流業(yè)態(tài)和定位層面游刃有余招商運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。