過(guò)去幾年，華為、大疆、宇樹(shù)這些代表中國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)在全球嶄露頭角。中國(guó)制造，已經(jīng)成了一個(gè)讓美國(guó)忌憚的存在。

隨著越來(lái)越多科技企業(yè)涌入資本市場(chǎng)，美國(guó)頻繁出手，政策博弈不斷，甚至還把毒手伸向工業(yè)電源這個(gè)看似不起眼、但極為關(guān)鍵的細(xì)分領(lǐng)域。

如果把電子設(shè)備比作“人體”，工業(yè)電源就是它的“心臟供血系統(tǒng)”。

金升陽(yáng)生產(chǎn)的部分電源產(chǎn)品

從軌道交通到醫(yī)療設(shè)備，從工業(yè)控制到新能源系統(tǒng)，幾乎所有終端電子產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行，都依賴于這類“電源模塊”進(jìn)行精準(zhǔn)供電。廣州金升陽(yáng)科技有限公司，是工業(yè)電源行業(yè)公認(rèn)的隱形冠軍。

早在2012年，它就被福布斯評(píng)為“中國(guó)最具潛力的非上市企業(yè)”之一，專注工業(yè)電源二十多年，自主創(chuàng)立“MORNSUN”品牌，產(chǎn)品出口全球50多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，連續(xù)9年榮獲“廣東省制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，也斬獲了“廣東省第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品獎(jiǎng)”。

2023年全球電源企業(yè)排名，金升陽(yáng)是全球TOP15、國(guó)內(nèi)TOP1

從小型加工廠起步，用20多年的時(shí)間，做到了年?duì)I收超20億，全國(guó)工業(yè)電源領(lǐng)域的頭部企業(yè)。它的低調(diào)，與它的實(shí)力，形成了鮮明反差。

近期，正解局受邀走進(jìn)廣州金升陽(yáng)科技有限公司調(diào)研，看到了一個(gè)在激烈內(nèi)卷中仍能堅(jiān)持長(zhǎng)期主義與技術(shù)底色的中國(guó)制造樣本。

金升陽(yáng)廣州科技園

“沒(méi)想到美國(guó)人盯上我們了?！?/p>

在辦公室里，金升陽(yáng)科技創(chuàng)始人尹向陽(yáng)一邊摩挲著指甲蓋大小的自研電源芯片，一邊若有所思。

2024年，這家一直非常低調(diào)的企業(yè)突然遭遇來(lái)自海外的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)受限，部分銀行收緊合作，國(guó)外業(yè)務(wù)一度面臨困難。

一系列的打擊確實(shí)給公司初期帶來(lái)一陣慌亂，但尹向陽(yáng)很快平靜下來(lái)，穩(wěn)住了陣腳：“放棄幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗，哪怕受傷了也要繼續(xù)。”

金升陽(yáng)的年銷售額超過(guò)20億，服務(wù)全球數(shù)萬(wàn)個(gè)客戶。其產(chǎn)品滲透到各類工業(yè)場(chǎng)景，雖然單價(jià)不高，但如同電子行業(yè)的“食鹽”，缺了不行。

金升陽(yáng)生產(chǎn)的AC/DC電源。功能是將交流電壓（AC）轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的直流（DC）電壓，為不同的電氣設(shè)備供電。在家用電器、計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備、工業(yè)控制系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域幾乎無(wú)處不在

作為80年代的哈工大畢業(yè)生，尹向陽(yáng)一直是個(gè)不折不扣的技術(shù)控。在研發(fā)崗位埋頭苦干多年，1995年，他來(lái)到廣州，加入一家外資電源企業(yè)，做到制造部經(jīng)理。

盡管成了管理干部，但他卻對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)格外上心。在與客戶交流時(shí)，他注意到不少反饋集中在產(chǎn)品的小缺陷、小毛病上。

他把問(wèn)題匯總后，向外資的高管提改進(jìn)建議，但對(duì)方的答復(fù)卻異常傲慢——“我們是全球頭部品牌，不需要修改?！?/p>

尹向陽(yáng)有些不服氣，幾番交涉無(wú)果后，不服輸?shù)乃x擇自己干。“既然你們不愿意改，我自己做，還能做得更好。”

1998年，他在廣州創(chuàng)立了金升陽(yáng)科技。沒(méi)有融資、沒(méi)有背景，他從最熟悉的微功率電源做起，自己研發(fā)、找工人生產(chǎn)、親自跑市場(chǎng)。

設(shè)備買不起，他就用電熨斗來(lái)加熱焊錫，自制回流焊接工藝。廠房簡(jiǎn)陋，流程粗糙，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決了很多“別人不愿解決的問(wèn)題”，市場(chǎng)一度供不應(yīng)求。

當(dāng)然，好產(chǎn)品總會(huì)被模仿。

金升陽(yáng)的微功率電源一炮打響，沒(méi)過(guò)多久，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了“長(zhǎng)得一模一樣、價(jià)格卻不到一半”的競(jìng)品。

面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，尹向陽(yáng)的態(tài)度很淡定：

“我跟他們不一樣。我是科班出身，技術(shù)更扎實(shí)。別人可以模仿外殼，但抄不了技術(shù)的更新速度，我們的應(yīng)對(duì)辦法就是持續(xù)創(chuàng)新?！?/p>

不過(guò)，“創(chuàng)新”這條路并不平坦。2003年前后，金升陽(yáng)經(jīng)歷了一次產(chǎn)品失效率大幅上升的質(zhì)量危機(jī)。

“當(dāng)時(shí)我們太激進(jìn)了，創(chuàng)新像細(xì)胞突變，多數(shù)是癌變。”

客戶退貨、訂單取消，企業(yè)一度走到生死邊緣。那時(shí)候，國(guó)內(nèi)某標(biāo)桿企業(yè)曾因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題將其列入黑名單，南京某科研院所也中止了合作。

這次危機(jī)讓尹向陽(yáng)意識(shí)到，企業(yè)不能靠“靈光一現(xiàn)”的創(chuàng)新活著，而要靠“體系化、可控”的穩(wěn)定能力。

關(guān)鍵時(shí)刻，他先后做了兩個(gè)改變了金升陽(yáng)命運(yùn)的決定：

一是花300萬(wàn)請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，引入產(chǎn)品可靠性管理體系；

二是砸下5000萬(wàn)、用7年時(shí)間，建立起七大可靠性平臺(tái)。

“我們的工程師，得戴著鐐銬跳舞?！彼f(shuō)。

在他看來(lái)，孫悟空只有戴上緊箍咒才能成佛，真正的工程創(chuàng)新也必須有“邊界”，要服從質(zhì)量與口碑。

金升陽(yáng)的實(shí)驗(yàn)室

今天，金升陽(yáng)的研發(fā)中心規(guī)模達(dá)700+人，自有實(shí)驗(yàn)室有完善的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)管理體系，并獲得國(guó)際檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

甚至客戶會(huì)委托金升陽(yáng)協(xié)助做產(chǎn)品檢測(cè)。

截至目前，金升陽(yáng)在質(zhì)量系統(tǒng)上的累計(jì)投入已超過(guò)5000萬(wàn)元，正是這套體系，讓它成為國(guó)內(nèi)眾多頭部企業(yè)的長(zhǎng)期合作方。

在人才培養(yǎng)上，金升陽(yáng)也建立起自己的“工業(yè)電源人才訓(xùn)練營(yíng)”。

“有些企業(yè)只想用人，不愿也不會(huì)育人”尹向陽(yáng)說(shuō)。

在金升陽(yáng)，從高層管理及技術(shù)人才，都要完成初階、中階、高階的 “能力進(jìn)階課程”，還要進(jìn)行畢業(yè)答辯，結(jié)業(yè)時(shí)則由他親自帶隊(duì)去爬白云山——一次象征傳承與堅(jiān)持的儀式。

他已爬了上百次。

金升陽(yáng)懷員工培訓(xùn)，尹向陽(yáng)自己兼任公司的首席培訓(xùn)官

這種內(nèi)部文化也塑造了金升陽(yáng)長(zhǎng)期以來(lái)“被模仿最多”的行業(yè)地位。

在工業(yè)電源領(lǐng)域，很多企業(yè)的技術(shù)骨干或創(chuàng)始人，都是從金升陽(yáng)“畢業(yè)”，他們有些確實(shí)是帶著技術(shù)出去的，但尹向陽(yáng)卻不擔(dān)心技術(shù)流失：

“他們只能用我們?cè)缙诘募夹g(shù)，我們新一代產(chǎn)品，他們抄不了。”

金升陽(yáng)發(fā)展歷程及所獲得的榮譽(yù)

2008年，中國(guó)南方爆發(fā)了百年不遇的特大雨雪冰凍災(zāi)害，其中以尹向陽(yáng)的家鄉(xiāng)湖南，受災(zāi)最重。

這場(chǎng)大雪災(zāi)害，幾乎讓半個(gè)中國(guó)陷入癱瘓，也嚴(yán)重反映了當(dāng)時(shí)內(nèi)地很多省份基礎(chǔ)建設(shè)的不足。

而這場(chǎng)雪災(zāi)，也喚醒了尹向陽(yáng)的另一個(gè)執(zhí)念。

懷化位于湖南省西部偏南，處于武陵山脈和雪峰山脈之間，是湘、鄂、渝、黔、桂五?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）邊區(qū)中心城市

供電中斷，道路停運(yùn)，尹向陽(yáng)面對(duì)冒著風(fēng)雪趕到廣州打工的老鄉(xiāng)，內(nèi)心不是滋味：

“我是懷化人，我經(jīng)?；厝?，包括我們、四川的那一帶的人要來(lái)廣州來(lái)這邊來(lái)打工的話，春節(jié)坐車是非常麻煩的，我自己還扒過(guò)火車窗戶……當(dāng)時(shí)我就在想，如果再開(kāi)一家公司的話，能不能讓大家離土不離鄉(xiāng)，既能夠掙到錢，又能夠顧家，又不要有車馬勞頓的痛苦，更不能在外地人給欺負(fù)，也沒(méi)有了苦命的留守兒童……”

游子千里，根在家鄉(xiāng)。這一想法在之后的湘商大會(huì)中逐漸清晰。彼時(shí)湖南發(fā)起“迎老鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動(dòng)，而懷化市也積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)落地項(xiàng)目，向這位“在外打拼的湘商”拋出橄欖枝。

2011年，尹向陽(yáng)決定將制造中心搬回懷化。

金升陽(yáng)懷化大樓

這個(gè)決定曾在公司內(nèi)部引發(fā)激烈爭(zhēng)議。

“懷化沒(méi)產(chǎn)業(yè)鏈、沒(méi)人才儲(chǔ)備，距離客戶也遠(yuǎn)?！辈簧俑吖芊磳?duì)。

但尹向陽(yáng)并不動(dòng)搖。他心里已經(jīng)有了完整的解決思路。

“我們不是去找現(xiàn)成的生態(tài)，而是自己搭系統(tǒng)?！?/p>

在他看來(lái)，懷化不是落后，而是“空白”；不是不能做，而是需要一套方法把制造體系從沿海復(fù)制到山區(qū)。

而這套“復(fù)制系統(tǒng)”的核心，就是他早年就開(kāi)始打造的組織訓(xùn)練與協(xié)同體系。

金升陽(yáng)員工培訓(xùn)

一方面，金升陽(yáng)在內(nèi)部搭建了“電源人才黃埔軍校”：

大規(guī)模引進(jìn)應(yīng)屆生，靠訓(xùn)練系統(tǒng)“帶起來(lái)”，很多人已成長(zhǎng)為核心骨干；

他本人則去中山大學(xué)、中歐商學(xué)院讀EMBA，還派高管去華工、廈大、中大、湖大等深造，強(qiáng)化“雙軌制培養(yǎng)”：一條走技術(shù)，一條走管理。

廣州的工程師批量送往懷化，實(shí)行“師徒制”+“協(xié)同帶教”。

“我們不是派人過(guò)去，而是派系統(tǒng)過(guò)去?！?/p>

剛開(kāi)始，尹向陽(yáng)也派了不少的廣州的高管過(guò)去，但他們卻“派了一批，跑了一批”，畢竟內(nèi)地的生活飲食習(xí)慣和廣州差距不小。此外，懷化當(dāng)?shù)氐穆毠み€“不好管、不好教”。

一批批技術(shù)員工的流失，給金升陽(yáng)造成了人才損失。

但尹向陽(yáng)并沒(méi)有退縮，他想到了利用技術(shù)手段——在當(dāng)時(shí)4G都沒(méi)普及的時(shí)候，金升陽(yáng)投入重金懷化工廠建立了先進(jìn)的視頻會(huì)議系統(tǒng)。

通過(guò)不斷的視頻會(huì)議，拉近兩地工作員工的距離，同時(shí)將讓廣州的管理理念、操作流程和工程標(biāo)準(zhǔn)通過(guò) “視頻會(huì)議+任務(wù)追蹤+即時(shí)反饋”的方式精準(zhǔn)下沉。

如此一來(lái)，廣州的高管不必要頻繁往來(lái)出差，懷化工廠也能更有效率地完成總部的任務(wù)和要求。

正解局發(fā)現(xiàn)，金升陽(yáng)廣州總部有很多裝有智能交互大屏幕的大大小小的會(huì)議室。金升陽(yáng)在管理上大量采用視頻會(huì)議系統(tǒng)，讓廣州和懷化兩地的管理思維、工作方法的同步，推動(dòng)沿海的管理理念向內(nèi)地滲透，從而讓“懷化執(zhí)行、廣州思維”成為可能。

廠房硬件上，尹向陽(yáng)還要求“不能比廣州差”：

廠房要按抗震級(jí)別加固，“哪怕強(qiáng)地震來(lái)了，金升陽(yáng)的樓也不能倒”；

工廠必須恒溫恒濕，保持清潔和精準(zhǔn)，確保員工工作舒適；

當(dāng)?shù)毓と巳坷U納五險(xiǎn)一金，“即使他們起初并不理解”。

金升陽(yáng)懷化工廠

十多年過(guò)去，這一“反主流路徑”的選擇，如今已開(kāi)始顯現(xiàn)回報(bào)：

金升陽(yáng)懷化制造中心不斷擴(kuò)大，帶動(dòng)了數(shù)十家配套企業(yè)在周邊落地；
懷化當(dāng)?shù)馗咝Ｅc企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)課程，人才“在地培養(yǎng)、在地留用”；
落地園區(qū)已升級(jí)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，技工貿(mào)總收入以年均20%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng)，是大湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“示范主戰(zhàn)場(chǎng)”，湖南省兩型示范創(chuàng)建園區(qū)。

尹向陽(yáng)回頭看，依然篤定：

“別人是招商引資，我們是系統(tǒng)落地。有些湘商回去是掛個(gè)牌，我們是真的把制造心臟搬回家鄉(xiāng)。”

種一棵樹(shù)，收一片林。隨著越來(lái)越多的湘商回歸，今天湖南制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的燎原之勢(shì)，已經(jīng)不可阻擋。

對(duì)尹向陽(yáng)來(lái)說(shuō)，回懷化，不只是家鄉(xiāng)情懷，更是帶領(lǐng)家鄉(xiāng)制造業(yè)從“星星之火”到“可以燎原”的產(chǎn)業(yè)播種。

金升陽(yáng)懷化工廠

2024年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》的中國(guó)年會(huì)提出一個(gè)新概念：

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)卷、內(nèi)耗中艱難生存，有一些企業(yè)正在向外尋、向內(nèi)求。他們追求價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，拒絕機(jī)會(huì)主義，哪怕外部環(huán)境再困難，也保持定力。

這類企業(yè)，被稱為“良幣企業(yè)”。

怎么做“良幣企業(yè)”？這個(gè)問(wèn)題，尹向陽(yáng)思考了很多年。

稻盛和夫在《活法》里說(shuō)過(guò)：“真正的危機(jī)，是認(rèn)知危機(jī)。”

2005年，尹向陽(yáng)在讀中山大學(xué)EMBA期間去日本游學(xué)，看到的情景讓他記憶深刻——

“日本做電源的企業(yè)只有十幾家，但它們的產(chǎn)值，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)中國(guó)上百家同行加起來(lái)的總和?！?/p>

他當(dāng)時(shí)就敏銳地捕捉到，日本的今天，很有可能就是中國(guó)的明天。

中國(guó)制造業(yè)從野蠻擴(kuò)張到供給出清，從數(shù)量博弈到效率決勝。

未來(lái)，中國(guó)能留下來(lái)的電源企業(yè)，可能只有二十家，甚至更少。

那，金升陽(yáng)要怎么成為那“留下來(lái)”的少數(shù)之一？

金升陽(yáng)懷化工廠的自動(dòng)化生產(chǎn)車間

他的答案是：“極限思維”——成為在最極端的情況下，也能活得下去的企業(yè)。

為此，金升陽(yáng)早早就確定了一套相對(duì)少見(jiàn)的組合策略：技術(shù)創(chuàng)新+財(cái)務(wù)保守。

“我們?cè)谘邪l(fā)上是激進(jìn)的，敢砸錢，敢投入；但在財(cái)務(wù)上是保守的，不搞高負(fù)債，不搞快速融資?！?/p>

前者讓企業(yè)在技術(shù)上有獨(dú)立性，不怕被“卡脖子”；

后者則避免了被資本裹挾，在現(xiàn)金流波動(dòng)中依然有安全墊。

很多企業(yè)一旦遭遇外部限制、銀行收緊信貸，就陷入現(xiàn)金流危機(jī)。

但金升陽(yáng)幾乎沒(méi)有負(fù)債擴(kuò)張，靠“生產(chǎn)—利潤(rùn)—再生產(chǎn)”的笨辦法，實(shí)現(xiàn)健康循環(huán)。

也正是這個(gè)財(cái)務(wù)保守策略，讓金升陽(yáng)在2024年的這場(chǎng)挑戰(zhàn)中顯得特別“淡定”。

在交流中，尹向陽(yáng)不諱言他對(duì)資本的謹(jǐn)慎：

“上市是把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，不上市是當(dāng)兒子養(yǎng)。我們不想被資本裹挾?！?/p>

他覺(jué)得很多企業(yè)一上市就開(kāi)始講故事、講概念、講估值，但無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是海外，其實(shí)也有很多優(yōu)秀企業(yè)從未上市。

“我們也不想?；^，不想靠套路生存，我們就想老老實(shí)實(shí)把企業(yè)做好。”

當(dāng)他看到光伏行業(yè)、汽車行業(yè)都在經(jīng)歷洗牌，也看到很多同行陷入價(jià)格戰(zhàn)、陷入焦慮，內(nèi)心十分篤定：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越卷越深的時(shí)代，金升陽(yáng)仍然有穩(wěn)穩(wěn)的立足點(diǎn)。

金升陽(yáng)生產(chǎn)的高端導(dǎo)軌電源產(chǎn)品

“真正的創(chuàng)新是封鎖不了的?！?/p>

“這輪出清之后，剩下來(lái)的，一定是世界級(jí)的企業(yè)?！?/p>

在他看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)是全世界最卷、競(jìng)爭(zhēng)最殘酷的市場(chǎng)。能在這個(gè)市場(chǎng)活下來(lái)，走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，本身就是硬實(shí)力。

“中國(guó)制造站上世界之巔，不是‘能不能’，而是‘什么時(shí)候’。”

“我認(rèn)為，最多十年?！?/p>

他說(shuō)這句話的時(shí)候，眼神是堅(jiān)定的。

在尹向陽(yáng)身上，能看到湘商身上那些耳熟能詳?shù)钠焚|(zhì)：吃苦耐勞、執(zhí)著專注、敢為人先。

但更難得的是，他身上還多了一種時(shí)代感。

不是那種追風(fēng)口、搞融資、講估值的“成功學(xué)式商人”，而是另一種類型：不靠喧嘩，只靠構(gòu)建；不靠熱情，只靠系統(tǒng)。

他是典型的“工程師派企業(yè)家”：

做企業(yè)像畫(huà)電路圖，路徑要清晰、系統(tǒng)要穩(wěn)定、誤差不能失控。

做決策不靠情緒波動(dòng)，而是看參數(shù)、算極限、拆邏輯。

金升陽(yáng)科技有限公司董事長(zhǎng)尹向陽(yáng)

他說(shuō)自己做的是“長(zhǎng)期主義”。這四個(gè)字，在懷化是一座恒溫恒濕的智能制造工廠；在組織內(nèi)部，是七年打磨的產(chǎn)品可靠性體系；在行業(yè)口碑中，是“被模仿得最多”的那家“工業(yè)電源黃埔軍?！?。

正解局發(fā)現(xiàn)，在越來(lái)越多企業(yè)回湖南、回中部的這股“湘商回歸”浪潮中，有人回的是總部，有人回的是資本，有人回的是產(chǎn)業(yè)地位，而尹向陽(yáng)和他的金升陽(yáng)，回的是制造力、組織力，以及一套真正能落地的工業(yè)系統(tǒng)。

如果說(shuō)“湘商1.0”是打拼出來(lái)的，那“湘商2.0”，就是構(gòu)建出來(lái)的。

他不談遠(yuǎn)方，但腳下每一步都踩得實(shí)。這樣的人，這樣的企業(yè)，也許不會(huì)那么快爆紅，但一定能走得更遠(yuǎn)。