職場上的領(lǐng)導(dǎo)大都有過人之處，行事沉穩(wěn)大氣，但也有些領(lǐng)導(dǎo)非常不成熟，經(jīng)常做出一些幼稚的行為。

一、聽不進別人意見

有些領(lǐng)導(dǎo)就像家里被慣壞的孩子，總覺得“我最厲害，你們都得聽我的”。開會時你剛說兩句建議，他要么直接打斷，要么嘴上說“知道了”，轉(zhuǎn)頭還是按自己的老辦法來。

這種領(lǐng)導(dǎo)往往有個奇怪的邏輯：聽別人的意見=顯得自己沒本事。其實說白了，就是心里虛，怕露怯。

他們不懂，真正有底氣的人，反而敢讓下屬說話。團隊里聰明人一看這架勢，慢慢就懶得動腦子了，反正說了也白說。

時間一長，整個部門死氣沉沉，遇到問題全指望領(lǐng)導(dǎo)一個人拍腦袋，能不出錯嗎？

二、見不得下屬成長

更幼稚的是，有些領(lǐng)導(dǎo)把團隊當(dāng)成了“比誰更差”的比賽場?？吹较聦賹W(xué)新了新本事，他第一反應(yīng)不是高興，而是暗搓搓地打壓：“最近工作不飽和??？還有時間搞這些？”

安排任務(wù)時，故意把核心工作藏著掖著，生怕別人學(xué)會了搶他風(fēng)頭。

這種心態(tài)說白了就是格局太小——自己爬不上去，就使勁拽著別人褲腿不讓往上走。

結(jié)果呢？能干的員工要么躺平混日子，要么直接跳槽走人，最后留在身邊的，全是些不敢冒頭的“老實人”。這樣的團隊別說進步了，能維持現(xiàn)狀都是奇跡。

三、過于記仇

最讓人頭疼的是那種“記仇型”領(lǐng)導(dǎo)。你開會時頂了他一句，他能記三年；你忙忘了給他發(fā)節(jié)日祝福，他覺得你“不尊重領(lǐng)導(dǎo)”。

平時布置任務(wù)看人下菜碟，和他關(guān)系好的輕松活，得罪過他的就往死里折騰。這種做派像極了小孩鬧脾氣：“你不跟我玩，我就不讓你好過！”可職場不是幼兒園，成年人該對事不對人。

領(lǐng)導(dǎo)要是整天把私人情緒帶進工作，團隊里人人自危，誰還敢說真話、干實事？最后全組人都學(xué)會當(dāng)面拍馬屁、背后捅刀子，正經(jīng)事反而沒人管了。

心胸開闊的領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬尊重，心悅誠服的服從效力。

結(jié)語

說到底，領(lǐng)導(dǎo)的這些行為看著可笑，其實背后都是不成熟的表現(xiàn)：把職位當(dāng)特權(quán)，把團隊當(dāng)玩具，把工作當(dāng)逞威風(fēng)的機會。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？是帶著大家把蛋糕做大，不是守著自己手里那點小餅干生怕被人搶了?？上в行╊I(lǐng)導(dǎo)到退休都沒明白，打壓下屬不會讓自己顯得更高大，只會暴露自己的矮小。

職場里遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？硬碰硬肯定吃虧，但至少記住兩點：一是別把他的幼稚傳染給自己，二是抓緊一切機會偷偷成長。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)可能會耽誤你一陣子，但別讓他耽誤你一輩子。