作者：段輕 編輯：努爾哈哈赤

2025年6月，B站一則季度數(shù)據(jù)引發(fā)行業(yè)震動：其動畫短劇業(yè)務(wù)單月流水首次突破千萬元，同比增速達140%。這并非偶然——自《煉氣練了三千年》《我在末日當僵尸》等作品引爆市場后，抖音、快手、紅果、B站等各大平臺在這一賽道傾注的資源日益增多，動畫短劇已從短視頻夾縫中的小眾品類，蛻變?yōu)槠脚_爭奪流量的新戰(zhàn)場。

這場由平臺主導(dǎo)的狂歡背后，是動畫公司難以言說的生存困境。盡管行業(yè)宣稱2024年中國動漫市場規(guī)模達3120億元，內(nèi)容制作占比38%（約1185億元），但多數(shù)從業(yè)者坦言：“賺錢的只有頭部公司和平臺‘親兒子’?！北饍芍靥斓母窬窒拢瑒赢嫸虅【烤故切袠I(yè)破局的關(guān)鍵，還是資本泡沫下的虛假繁榮？

平臺政策與市場現(xiàn)實的錯位，讓這場博弈充滿變數(shù)。如今，動畫公司不得不直面一個尖銳問題：在流量為王、IP缺失、盈利模式單一的生態(tài)中，他們能否擺脫“為平臺打工”的命運？本文將通過平臺布局拆解、商業(yè)模式透視與行業(yè)案例分析，揭示動畫短劇行業(yè)的生存真相。

動畫短劇≠短視頻動畫？

近年來，動畫短劇概念在影視行業(yè)引發(fā)熱議，這種新興內(nèi)容形式正逐漸成為豎屏短劇市場的新風(fēng)口。首先，要理解這一現(xiàn)象，必須厘清動畫短劇與傳統(tǒng)短視頻動畫的本質(zhì)區(qū)別。

傳統(tǒng)短視頻動畫早已存在多時，主要是將賬號自有的IP形象創(chuàng)作為短視頻內(nèi)容，在社交平臺定期更新，較為知名的這類賬號有“一禪小和尚”“開心錘錘”“我是不白吃”等。這類內(nèi)容依賴短視頻積累的粉絲基礎(chǔ)，雖然能培養(yǎng)穩(wěn)定的觀眾群體，但業(yè)內(nèi)普遍對其商業(yè)化能力持謹慎態(tài)度，主要變現(xiàn)渠道局限于流量分賬及品牌廣告投放。

而近期興起的動漫短劇，它遵循的是典型的短劇邏輯，而非短視頻思維。這類作品強調(diào)劇情爽點和節(jié)奏卡點，通過動漫語言呈現(xiàn)角色特質(zhì)和場景特寫，同時通過強劇情關(guān)聯(lián)度，激發(fā)用戶對后續(xù)內(nèi)容的付費解鎖需求。

從商業(yè)模式看，動漫短劇繼承了短劇行業(yè)的付費模式，但制作成本結(jié)構(gòu)存在顯著差異。雖然單集成本看似低于常規(guī)真人短劇，但若考慮版權(quán)費用和動畫制作周期，實際投入產(chǎn)出比仍存疑。值得關(guān)注的是，AI技術(shù)為這一領(lǐng)域帶來新可能，無論是快速生成內(nèi)容還是創(chuàng)新敘事方式，都為行業(yè)注入想象空間。目前大多數(shù)作品已嘗試以動漫形式重構(gòu)傳統(tǒng)男頻題材，精準定位20-30歲男性觀眾群體。

通俗來說，動畫短視頻以非正劇向內(nèi)容為主，集均關(guān)聯(lián)度較弱；而動漫短劇的劇情關(guān)聯(lián)度極強，延續(xù)了短劇行業(yè)的付費邏輯。

這種轉(zhuǎn)變源于短劇行業(yè)對增量的迫切需求——經(jīng)過多年發(fā)展，傳統(tǒng)短劇市場已出現(xiàn)審美疲勞，觀眾群體固化在40-60歲區(qū)間，情緒價值刺激效果遞減。在此背景下，動漫短劇被視為開拓年輕受眾的重要突破口，尤其是通過真人劇翻拍形式，能有效降低內(nèi)容風(fēng)險。

總體而言，動漫短劇代表著短劇市場向二次元領(lǐng)域的戰(zhàn)略延伸，既是行業(yè)應(yīng)對觀眾審美疲勞的創(chuàng)新嘗試，也是技術(shù)驅(qū)動下內(nèi)容形態(tài)的進化。

平臺布局一覽：流量爭奪下的差異化賽道

當前，主流短視頻平臺均已切入動畫短劇賽道，雖然策略側(cè)重各有不同，但核心關(guān)鍵詞，都離不開“流量生意”。

例如，B站最新推出的“覺醒計劃”投入專項基金，重點扶持原創(chuàng)動畫短劇，對UP主提供制作成本補貼及bilibili漫畫小說版權(quán)庫開放，同時通過包月充電模式升級分成，并加大流量傾斜。數(shù)據(jù)顯示，B站的動畫短劇內(nèi)容消費量已超千億次，且仍保持著兩位數(shù)的同比增長速度。站內(nèi)動畫短劇充電收入飛速上漲，UP主“蘇老大的動漫”累計充電人數(shù)超過6.5萬，“暴走阿澤z”累計充電人數(shù)高達3.9萬。

抖音方面，今年3月，抖音相關(guān)負責(zé)人在“漫劇星河”線下交流會上表示，2025年漫劇會是新的行業(yè)機會，抖音將提供完善的配套扶持政策。2024年Q4數(shù)據(jù)顯示，抖音端原生動漫短劇單片付費最高達200萬，付費規(guī)模突破2000萬元。其核心策略是通過算法推薦實現(xiàn)精準分發(fā)，例如在《天下第一神醫(yī)》《煉氣練了三千年》等爆款內(nèi)容中嵌入信息流廣告，實現(xiàn)內(nèi)容消費與商業(yè)化的無縫銜接。

快手則延續(xù)“星芒短劇”計劃扶持體系，提出“星芒短劇+”的概念，加大與動漫、影視、小說等領(lǐng)域的跨界合作，主要圍繞"流量扶持+現(xiàn)金激勵”實現(xiàn)。其動畫短劇偏向低成本制作，主要通過“穿越+歷史”等題材吸引受眾，例如《我在大明那些年》《穿越大秦》等。

紅果作為免費短劇主陣地，主打“廣告解鎖”模式，重點開拓“土味動畫短劇”賽道，通過降低制作門檻吸引中小團隊入駐、收割下沉市場。例如平臺代表作品《三寶打獵》憑借方言配音與夸張畫風(fēng)，在縣域市場獲得超百萬播放量。

此外，“AI+動畫短劇”的風(fēng)，最近也越吹越大。主要入場玩家有魔方等短劇公司、靈境和巨日祿科技等AI公司，以及中文在線和番茄小說等IP內(nèi)容平臺等。以重點布局了這一賽道的中文在線為例，其AI動漫部總經(jīng)理曾在接受媒體采訪時提到，2024 年公司推出近百部AI動漫短劇，制作過程中AI的參與度相當高，占到了70%-80%。收入模式方面，訂閱和單集/合集購買模式約占80%-90% ，廣告解鎖收入占比約 10%-20% ，但廣告解鎖模式增速較快。

總的來看，平臺扶持政策呈現(xiàn)四大趨勢：其一，流量傾斜機制，如B站搜索位加權(quán)、抖音端原生推薦位；其二，分賬模式創(chuàng)新，如B站的包月充電抽成；其三，IP聯(lián)動開發(fā)，如番茄小說、中文在線小說改編動漫短劇，實現(xiàn)跨媒介變現(xiàn)；其四，AI提高量產(chǎn)速度，例如中文在線平臺能在幾周內(nèi)快速通過AI呈現(xiàn)出一部動漫短劇等。

那么，在平臺推波助瀾下，看似繁榮的短劇賽道，是否真能為動畫公司撕開生存和盈利困局？

“動畫+短劇”，救不救得了動畫公司？

在探討“動畫+短劇”的救贖作用前，我們必須先正視當前國內(nèi)動畫公司面臨的結(jié)構(gòu)性困境：市場收益呈現(xiàn)明顯的“馬太效應(yīng)”，僅有少數(shù)頭部企業(yè)，以及與平臺深度綁定的制作公司能實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，其余的多數(shù)從業(yè)者陷入生存壓力。表現(xiàn)為創(chuàng)新生態(tài)的單一化與中小企業(yè)的邊緣化，最終形成“少數(shù)贏者通吃、多數(shù)勉強維生”的結(jié)構(gòu)性失衡。

縱觀當下的動畫短劇賽道，雖然依舊以平臺布局為主導(dǎo)，但為中小公司及個人工作室提供了特定階段的生存策略。

對平臺而言，動畫短劇充當了平臺生態(tài)的補充角色。不管是"土味動畫"賽道，還是AI轉(zhuǎn)繪短劇的量產(chǎn)模式均證明，下沉市場存在對低門檻動畫內(nèi)容的較高需求，目前這一塊依舊算得上藍海。

圖源：DataEye數(shù)據(jù)

另一方面，對動畫公司而言，動畫短劇的盈利模式呈現(xiàn)高度依賴流量分賬的特征。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度動畫短劇來自信息流廣告分賬的收入增長204.11%，看播人群超過20億，整體付費規(guī)模突破2600萬元。典型案例如抖音創(chuàng)作者“心動投遞員Nana”，其視頻廣告報價達10萬元；頭部作品如冬漫社制作的《煉氣練了三千年》系列通過全平臺分賬，累計收益已超過780萬元。

這一模式與當下的長視頻動畫生態(tài)完全不同，并不要求制作方與同業(yè)者爭搶頭部IP。同時，類似B站的包月充電抽成等分配機制，進一步放大了非頭部團隊的曝光可能，這種流量紅利窗口期，為中小動畫公司提供了原始數(shù)據(jù)積累的寶貴機會。

然而，近乎“病態(tài)”的流量依賴，也暗藏了長期的生存危機。從長線發(fā)展維度審視，動畫短劇的商業(yè)邏輯仍存在致命缺陷。除了盈利模式單一，還要面臨IP孵化瓶頸，頭部作品《煉氣練了三千年》依靠平臺分賬創(chuàng)下近800萬收益，卻沒有進行任何IP衍生開發(fā)，與《斗羅大陸》等動畫番劇的成熟IP商業(yè)模式形成顯著差距。

技術(shù)迭代風(fēng)險同樣嚴峻，當前AI動畫生成技術(shù)在分鏡連貫性、角色表情自然度、場景動態(tài)適配等方面仍存在明顯缺陷，需人工修正，實際成本節(jié)省有限，完全自動化生產(chǎn)仍不現(xiàn)實，目前只能覆蓋對美術(shù)審美要求不高的下沉市場，技術(shù)紅利尚未轉(zhuǎn)化為可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

總的來看，當前“動畫短劇”賽道對動畫公司的價值，更接近于"維生系統(tǒng)"，而非“救贖通道”。

短期價值上，動畫短劇能為動畫公司提供低成本的內(nèi)容生產(chǎn)載體、流量曝光機會，以及相對更短的制作周期，從而搭建出低門檻的試錯通道，快速驗證作品的市場反響。但真正的“救贖之道”，仍在于突破IP孵化的創(chuàng)意桎梏、構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新范式、探索多元化的商業(yè)模式，最終，在巨頭壟斷的動畫市場中建立差異化競爭力。

這需要動畫公司們在焦慮中保持清醒：動畫短劇不是“救命稻草”，但可能是中小團隊在寒冬中熬到春天的那件棉襖。當某天技術(shù)紅利充分釋放、用戶付費習(xí)慣成熟、衍生生態(tài)健全時，真正的救贖才會到來。