來源：阿爾法工場

導(dǎo)語：快手此舉，一方面是因?yàn)楸O(jiān)管趨緊，另一方面，是因?yàn)槲⒍虅〉母顿M(fèi)模式逐漸“失寵”，免費(fèi)短劇已成新主流，短劇小程序作為付費(fèi)模式的核心載體，自然要退出舞臺(tái)。
女主角意外懷上“龍種”，臨盆時(shí)“天降祥瑞”，為誕下99個(gè)兒子，此后把孩子摞起來進(jìn)宮面圣……
這部名為《麒麟送子，天降喜?！返亩虅。?yàn)椤?胎99子”的劇情讓人驚掉下巴，引發(fā)了較大的熱議，最終于近日被下架。
而外界認(rèn)為，這成為了快手關(guān)停短劇小程序的推動(dòng)因素。
6月17日，快手（01024）正式關(guān)停短劇小程序相關(guān)業(yè)務(wù)，所有小程序任務(wù)全部下架。

接近快手的人士對外表示，“這個(gè)就是要把這類第三方付費(fèi)短劇轉(zhuǎn)回我們原生鏈路，本身小程序這部分的量也比較小?！?/p>

快手此舉，一方面是因?yàn)楸O(jiān)管趨緊，另一方面，是因?yàn)槲⒍虅〉母顿M(fèi)模式逐漸“失寵”，免費(fèi)短劇已成新主流，短劇小程序作為付費(fèi)模式的核心載體，自然要退出舞臺(tái)。

風(fēng)向變了

6月10日，快手曾發(fā)布《關(guān)于違規(guī)微短劇的治理公告》。

其中提及，平臺(tái)在審核及巡查中發(fā)現(xiàn)，部分微短劇片名或內(nèi)容低劣、導(dǎo)向偏差，并存在違規(guī)劇“換馬甲”傳播行為，破壞社區(qū)健康生態(tài)。

快手稱，依照網(wǎng)絡(luò)視聽管理相關(guān)要求及社區(qū)規(guī)則，平臺(tái)累計(jì)前置攔截、整改、下架違規(guī)微短劇百余部，處置相關(guān)違規(guī)賬號90余個(gè)；同時(shí)，已將違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的劇目上報(bào)至網(wǎng)絡(luò)微短劇“黑名單”。

之所以迅速采取措施，是因?yàn)楸O(jiān)管政策趨緊。

比如，今年2月初，國家廣播電視總局發(fā)布《通知》稱，網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)、小程序、投流方等播出或引流、推送的所有微短劇，均須持有網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可證或完成相應(yīng)上線報(bào)備登記程序。

而且，節(jié)目上線前須在片頭，按相應(yīng)格式要求標(biāo)注網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可證號，或節(jié)目登記備案號。網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)不得上線傳播未標(biāo)注許可證或備案號的微短劇，也不得為其引流、推送。

在此背景下，抖音、快手和微信三大平臺(tái)，同時(shí)發(fā)聲，處置違規(guī)短劇，行業(yè)進(jìn)一步沉淀。直至最近，快手進(jìn)一步采取措施，關(guān)停了短劇小程序。

付費(fèi)短劇被搶了“風(fēng)頭”

快手之所以踩了一腳剎車，除了規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)之外，主要還是因?yàn)槲⒍虅∑脚_(tái)，主流盈利模式的轉(zhuǎn)變。

2020年前后，快手推出“星芒計(jì)劃”，投入百億流量扶持優(yōu)質(zhì)短劇，鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作者入駐，提供分賬、補(bǔ)貼等商業(yè)化支持。

此后，它測試短劇付費(fèi)模式，用戶可付費(fèi)解鎖全集，探索變現(xiàn)路徑。短劇小程序，便是付費(fèi)模式（IAP）曾經(jīng)的核心載體。不過，快手自2024年起不再為小程序投流，轉(zhuǎn)而扶持站內(nèi)原生短劇賬號。

快手CEO程一笑，曾在2024年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)上，表示對短劇業(yè)務(wù)充滿信心，并推出了全新的“付費(fèi)短劇會(huì)員”模式。

該模式具體為，用戶購買會(huì)員卡，無廣告觀看8000+部劇集。平臺(tái)在扶持期將100%會(huì)員費(fèi)讓利合作方，吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容入駐。此舉旨在平衡免費(fèi)流量與商業(yè)收益，替代小程序的分賬模式。

但2024年風(fēng)向變了，短劇付費(fèi)模式，逐漸被免費(fèi)模式（IAA）搶了風(fēng)頭。

中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》顯示，2024年1月，免費(fèi)劇模式市場占比僅為11%，但到了10月份就攀升至50%，反超了付費(fèi)模式。

與之形成鮮明對比的是，付費(fèi)短劇熱度大盤總量，從單日7500萬量級下滑到6000萬。

字節(jié)跳動(dòng)旗下的紅果短劇，以“免費(fèi)短劇+看廣告賺錢”的模式，迅速獲得青睞。2025年3月月活躍用戶達(dá)到1.73億，同比增長220.28%。

與之相比，快手旗下以付費(fèi)為主的喜番短劇，月活僅為426.9萬，與前者有著不小的差距。

在“黑貓投訴”上，有用戶反饋：“快手旗下的喜番免費(fèi)短劇，說宣傳免費(fèi)看，其實(shí)看了幾分鐘就開始收費(fèi)了，金幣提現(xiàn)還想套身份證信息。”

聚焦可靈AI

2025年第一季度，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達(dá)到了4.08億及7.12億，分別同比增長3.6%和2.1%，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶創(chuàng)歷史新高，并且連續(xù)第三個(gè)季度超過4億。

快手應(yīng)用的日活躍用戶日均使用時(shí)長達(dá)133.8分鐘，2025年第一季度用戶總使用時(shí)長同比增長5.9%。

據(jù)快手披露，期內(nèi)，在內(nèi)容消費(fèi)行業(yè)，短劇行業(yè)的營銷消耗，同比高速增長。

營銷客戶以原生鏈路為基礎(chǔ)在平臺(tái)經(jīng)營，如短劇、小游戲、小說，不僅提升了內(nèi)容價(jià)值并增強(qiáng)了用戶粘性，也加深了平臺(tái)對用戶喜好的理解深度。

不過，快手當(dāng)下的重點(diǎn)，并非放在短劇平臺(tái)上，而是聚焦于可靈AI。

今年一季度，可靈AI的收入規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.5億元。

目前P（Prosumer）端付費(fèi)訂閱會(huì)員，貢獻(xiàn)了可靈AI將近70%的營業(yè)收入，P端付費(fèi)訂閱會(huì)員指自媒體視頻創(chuàng)作者和廣告營銷從業(yè)者等專業(yè)用戶，他們兼具C端用戶的傳播屬性和B端用戶的付費(fèi)能力，是目前視頻生成大模型的核心受眾群體。

目前，快手P端付費(fèi)訂閱會(huì)員數(shù)量和ARPU值均呈現(xiàn)較高的增速，雙輪驅(qū)動(dòng)可靈P端付費(fèi)訂閱收入增長。此外，可靈也面向B端商家提供API接入的合作方式，目前，其已為超過1萬家的企業(yè)客戶提供API服務(wù)，涵蓋專業(yè)創(chuàng)作平臺(tái)、廣告營銷、影視動(dòng)畫、游戲制作和智能終端等多個(gè)行業(yè)。