別看我整天在網(wǎng)上發(fā)表對人際關(guān)系，人性的看法和感悟；

實際上，我在現(xiàn)實生活中，幾乎不對身邊的人和事做出評價，除非別人主動問到我，咨詢我，我才會站在一個相對客觀的角度，去說出我的見解；

在人際關(guān)系中，別人給我“上課”，好人為師的時候，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我這樣對別人的；

我的想法很簡單，你永遠(yuǎn)不可能設(shè)身處地地了解別人的感受、處境和動機(jī)，除非你和他擁有一樣的遭遇；

甚至你們經(jīng)歷了一樣的事，也可能抱有不同的認(rèn)知，從而采取不同的應(yīng)對策略。

就算是他們本人，也未必對自己的感情、觀念和立場，心知肚明。

絕大多數(shù)普通人，不是靠頭腦、智慧和理性做出決策，而是靠慣性，靠一直以來循規(guī)蹈矩，恒久不變的思維方式；

你控制不了，也很難調(diào)整。

也就是說，一個人對一件事的反應(yīng)和醒悟，具有延遲效果；

即你上升到感受層面的事，未必立即上升到意識層面，也就是自己都不知道自己要的是什么，要做什么，在做什么。

就像你吃過飯后，總得有個消化吸收的過程；

你受傷了，未必第一時間去找解藥；

你上當(dāng)受騙了，不一定立即復(fù)盤明白別人的套路；

遇到事總有個縷清頭緒的過程；

等到時過境遷，或者睡一晚上好覺，人家就心平氣和地放下了，就茅塞頓開，事情就有了轉(zhuǎn)機(jī)了。

誰要聽你的高見呢？

大部分人并不缺乏謀略和解決問題的思路，而是在當(dāng)下的壓力和煩躁中，最需要的是別人的共情和支持；

抱著自以為是的優(yōu)越心態(tài)，主動向別人展示自己的洞察力，上來就一頓評價和輸出，就好像整了一堆臭氧層子，人家不討厭不嫌棄才怪。

別人沒有請教你、咨詢你的情況下，貿(mào)然指出別人的問題，主觀臆斷事情的發(fā)展方向，是很招人煩的行為。

你總覺得你看出來的不對勁兒，別人沒有看出來；

你總覺得你的顧慮，別人完全疏忽大意；

你以為你掌握的信息，別人沒有掌握；

只有你慧眼如炬，迫不急待地在人前彰顯自己的能耐，對別人指手畫腳。

實際上，人家可能知道的比你多，悟性比你強(qiáng)，邏輯判斷能力優(yōu)于你，但人家多了一個權(quán)衡利弊的過程，人家考慮了自己的真實需求；

人家不做費力不討好的事。

現(xiàn)實中多數(shù)人的溝通，既不是為了解決問題，也不是為了共情和給予對方溫暖，而是為了吹噓炫耀，為了釋放自己壓抑的優(yōu)越感，證明自己膨脹的存在價值。

實際上，你以為的“正確”，只是你以為的；

對別人來說，你既沒了解他的處境，也不清楚他的痛點，你怎么可能給出‘正確’的建議呢？

對你正確的，對別人可能是錯的離譜。

不要以為自己口才了得，見多識廣，就得意忘形；

你面對的是一個人，而不是任由你嘚瑟驕傲，一直無動于衷的木偶；

溝通交流的目的，不是為了你所謂的“正確”，而是人家得先信任你、喜歡你，人家才能聽的進(jìn)去你的建議；

你不尊重人家的感受和尊嚴(yán)，主動開啟了沉浸式輸出教誨，反而會搞得對方一頭霧水：誰問你的意見了？

別人都回避的事情，你揭穿了；

別人都心照不宣的事情，你非得說上幾句；

你這樣做很容易激怒那些已經(jīng)暗中受傷的人，你是在腹背受敵。

你以為你熱心地給了對方啟發(fā)，人家只會覺得你廉價地出賣了你的信息優(yōu)勢和認(rèn)知優(yōu)勢，你內(nèi)核不穩(wěn)，急于顯擺兩下子，而更加質(zhì)疑你到底靠譜不靠譜。

所以，有洞察力是好事，只是它需要你掂量好時機(jī)，用到更適合的地方去。

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