從“點(diǎn)上突破”到“面上開花” 龍煤雞西礦業(yè)公司視頻入井帶班模式推廣紀(jì)實(shí)

“錨網(wǎng)內(nèi)頂板破碎隱患已整改，已用錨索進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)……”在龍煤雞西礦業(yè)公司滴道盛和煤礦立井井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安監(jiān)科員工沈杰舉著手機(jī)對(duì)頂板整改處進(jìn)行拍照及視頻留存。

2023年，滴道盛和煤礦立井率先探索出“3321”入井帶班新模式，以值帶班干部攜帶防爆手機(jī)入井拍攝影像、記錄隱患問題查擺、整改為主要舉措，提高入井值帶班質(zhì)量，取得了顯著成效。這個(gè)井通過設(shè)立77處基站，實(shí)現(xiàn)了井下有人作業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號(hào)無死角。他們打破傳統(tǒng)帶班模式，建立三個(gè)帶班組，充實(shí)86名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的干部到帶班隊(duì)伍，保證每個(gè)工作面、每個(gè)班都有帶班人員盯守。通過定期組織培訓(xùn)班，提升帶班人員專業(yè)知識(shí)和技能，讓“老同志”也能熟練運(yùn)用智能手機(jī)上傳視頻。通過推行新模式，礦井安全度大幅提升。隱患整改速度加快，安全隱患現(xiàn)場(chǎng)立行立改數(shù)量增多，帶班質(zhì)量提高，一系列有效舉措讓這個(gè)井在全公司乃至龍煤集團(tuán)聲名遠(yuǎn)播。2023年10月29日，集團(tuán)公司2023年安全警示教育月啟動(dòng)暨安全管理信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議在雞西礦業(yè)公司召開，現(xiàn)場(chǎng)交流推廣了滴道盛和煤礦立井安全管理信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：“要嚴(yán)肅落實(shí)信息化帶班制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為各項(xiàng)工作創(chuàng)新突破提供堅(jiān)實(shí)保障?！薄耙獓?yán)格值帶班制度，認(rèn)真執(zhí)行滴道盛和煤礦立井入井帶班模式，落實(shí)重點(diǎn)工作面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專人盯守，‘邊角末梢’‘視覺盲區(qū)’有人巡查，形成井上井下信息‘無延遲’、溝通‘零距離’、管理‘一盤棋’?！薄@個(gè)公司上下對(duì)這個(gè)模式推廣的重視程度可見一斑。如今，信息化入井帶班制度在這個(gè)公司各單位全面開花，各礦井紛紛結(jié)合自身實(shí)際，讓這一模式在本單位落地生根、發(fā)揮實(shí)效。

榮華一礦積極響應(yīng)公司號(hào)召，礦長魯鵬飛帶頭踐行信息化入井帶班模式，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公。一次，1316掘進(jìn)隊(duì)工作面遇到斷層構(gòu)造，支護(hù)難度加大，影響掘進(jìn)進(jìn)度。他當(dāng)即攜帶相關(guān)技術(shù)資料下井，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，一邊通過手機(jī)與地面技術(shù)團(tuán)隊(duì)視頻連線，共同分析地質(zhì)情況，制定支護(hù)方案，一邊指揮現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行作業(yè)調(diào)整。在他的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌和視頻聯(lián)動(dòng)下，難題迅速得到解決，這個(gè)工作面很快恢復(fù)正常工作節(jié)奏，不僅保障了施工安全，還提高了工作效率。

城山煤礦在推行信息化入井帶班模式過程中，工程質(zhì)量得到顯著提升。龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到城山煤礦檢查工作時(shí)，深入該礦井下多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，仔細(xì)查看了巷道支護(hù)、設(shè)備安裝等工程質(zhì)量情況。當(dāng)看到145綜采隊(duì)工作面工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拿出手機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照。他表示，城山煤礦工程質(zhì)量管控到位，值得集團(tuán)其他礦井學(xué)習(xí)借鑒。在隨后的一次視頻會(huì)上，他要求集團(tuán)各單位要認(rèn)真參考城山煤礦的做法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和管理水平。

杏花煤礦則借助信息化入井帶班模式，讓實(shí)情在現(xiàn)場(chǎng)掌握、辦法在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生、問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，強(qiáng)化了帶班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管控第一責(zé)任，有效提升了入井帶班質(zhì)量。尤其在掘進(jìn)工作方面，更是取得明顯效果。這個(gè)礦掘進(jìn)專業(yè)干部帶班時(shí)，通過視頻實(shí)時(shí)掌握各掘進(jìn)面的施工進(jìn)度、安全狀況和遇到的問題，及時(shí)與地面協(xié)調(diào)溝通，快速解決各類難題。同時(shí)，他們利用視頻記錄掘進(jìn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)做法，組織員工學(xué)習(xí)交流，不斷優(yōu)化施工工藝。在這一模式的助力下，這個(gè)礦的掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步提升，多次超額完成計(jì)劃任務(wù)，為礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)提供了有力保障。

從滴道盛和煤礦立井的率先探索，到榮華一礦、城山煤礦、杏花煤礦等各礦井的積極實(shí)踐，信息化入井帶班模式已在這個(gè)公司范圍內(nèi)深深扎根，成為推動(dòng)公司安全管理升級(jí)、生產(chǎn)效率提升的重要力量，為雞西礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)著源源不斷安全網(wǎng)絡(luò)“加持”。