母嬰營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的游戲規(guī)則，正在被重新書(shū)寫(xiě)。

在消費(fèi)者健康認(rèn)知升級(jí)與消費(fèi)需求迭代的雙重驅(qū)動(dòng)下，新一代母嬰群體對(duì)健康管理的需求已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)產(chǎn)品本身。他們要直擊痛點(diǎn)的精準(zhǔn)解決方案，更要可信賴的專業(yè)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，還要貫穿始終的安心保障。

面對(duì)這一轉(zhuǎn)變，意味著簡(jiǎn)單賣貨的紅利階段已經(jīng)過(guò)去了。行業(yè)的未來(lái)，必然建立在對(duì)消費(fèi)者全周期、深層次需求的洞察與滿足之上。當(dāng)下，越來(lái)越多品牌已敏銳捕捉競(jìng)爭(zhēng)力的“前移”趨勢(shì)，正在重構(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)。

母嬰營(yíng)養(yǎng)品不再單純以“產(chǎn)品為先”

現(xiàn)如今，母嬰營(yíng)養(yǎng)消費(fèi)早已成為大多數(shù)年輕育兒家庭的“標(biāo)配”支出項(xiàng)。據(jù)相關(guān)調(diào)研1顯示，有高達(dá)97.6% 的父母都在為子女補(bǔ)充額外的營(yíng)養(yǎng)。這是因?yàn)橄噍^于老一輩，新生代父母對(duì)健康管理的認(rèn)知顯著提升，他們深知“吃飽”與“吃好”并非同義，唯有科學(xué)補(bǔ)充關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)，才能為孩子“健”“壯”成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

巨大的消費(fèi)潛力，吸引眾多新老玩家涌進(jìn)布局，大量新品類和新品牌如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。據(jù)相關(guān)洞察報(bào)告2顯示，2016年-2023年中國(guó)母嬰營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)容，從410億元攀升至944億元，如今估計(jì)已經(jīng)突破了千億大關(guān)。

然而，隨著消費(fèi)升級(jí)更多細(xì)分的個(gè)性化需求應(yīng)運(yùn)而生，如：孩子身高發(fā)育遲緩怎么辦？過(guò)敏體質(zhì)如何調(diào)理？腸道功能如何改善？腦視力發(fā)育如何支持？……這些具體而微的健康訴求，無(wú)法用一瓶營(yíng)養(yǎng)品簡(jiǎn)單解決，需要更專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂笇?dǎo)。

在此之下，母嬰店作為品牌商觸達(dá)消費(fèi)者的關(guān)鍵一環(huán)，盡管也從“商品貨架”向“健康管理”轉(zhuǎn)型，試圖為消費(fèi)者提供基于個(gè)體差異的、科學(xué)的、可追蹤的、持續(xù)調(diào)整的解決方案。可現(xiàn)實(shí)情況是，由于母嬰店導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)調(diào)理知識(shí)匱乏，根本無(wú)法給出精準(zhǔn)、科學(xué)的調(diào)理建議，所以能完成的只不過(guò)營(yíng)養(yǎng)品基礎(chǔ)的賣貨任務(wù)。

這一困境在行業(yè)層面逐漸演變?yōu)椤巴|(zhì)化內(nèi)卷”，從DHA到益生菌，從鈣鐵鋅到乳鐵蛋白，各大品牌的配方與功能高度趨同，貨架上的產(chǎn)品陷入“千品一面”的尷尬境地，導(dǎo)致最終的比拼點(diǎn)仍舊落在了比價(jià)格、拼促銷上。

品牌難、門店更難！如何打破這一僵局是每個(gè)品牌求發(fā)展都需解答的課題。“母嬰店不缺產(chǎn)品，顧客也不缺產(chǎn)品。缺的是能把產(chǎn)品賣出去的能力，把產(chǎn)品賣出去之后客戶還說(shuō)好的能力。”童年故事創(chuàng)始人王紅志一語(yǔ)中的。

在物質(zhì)過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)的今天，母嬰營(yíng)養(yǎng)品的未來(lái)要想發(fā)展，不能再沿用“賣產(chǎn)品為先”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)邏輯。若想在競(jìng)爭(zhēng)中破局，企業(yè)不僅要專注于以科研創(chuàng)新鍛造硬核產(chǎn)品力，更需將幫助門店構(gòu)建專業(yè)服務(wù)能力作為戰(zhàn)略要點(diǎn)。這才是未來(lái)十年品牌與渠道實(shí)現(xiàn)共生共榮、穿透行業(yè)內(nèi)卷迷霧、實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的核心驅(qū)動(dòng)力。

誰(shuí)能率先轉(zhuǎn)變思維做出創(chuàng)新有效之舉，誰(shuí)就能在千億市場(chǎng)的紅海中脫穎而出。

1.0階段，專業(yè)賦能讓門店自己成長(zhǎng)起來(lái)

困境催生變革，筆者看到許多營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)已踏上破局之路。近年來(lái)，“賦能”一詞在母嬰行業(yè)被提到的頻率越來(lái)越高。究其原因，在于母嬰門店需要靠專業(yè)服務(wù)的差異化，來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，并把握住大健康風(fēng)口。而營(yíng)養(yǎng)品品牌則需要借助這股專業(yè)力量，強(qiáng)化自己的渠道力，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生更好的動(dòng)銷效果。

據(jù)悉，品牌賦能的1.0階段，傾向于“讓門店自己成長(zhǎng)起來(lái)”。當(dāng)然，這其中也歷經(jīng)了多次的演化。在最初的時(shí)候，培訓(xùn)內(nèi)容多聚焦于產(chǎn)品賣點(diǎn)灌輸，專業(yè)知識(shí)只是零星點(diǎn)綴。這種培訓(xùn)像一場(chǎng)及時(shí)雨，暫時(shí)緩解了門店的動(dòng)銷壓力，卻難以解決根本問(wèn)題。當(dāng)消費(fèi)者提出健康管理需求時(shí)，導(dǎo)購(gòu)能給的解決方案依然捉襟見(jiàn)肘。

但不可否認(rèn)，這點(diǎn)燃了行業(yè)對(duì)“專業(yè)價(jià)值”的覺(jué)醒，也為后續(xù)的賦能升級(jí)埋下了伏筆。于是第二階段，品牌開(kāi)始加碼專業(yè)知識(shí)的深度。培訓(xùn)中，功能醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)常識(shí)占比逐漸提升，比如結(jié)合臨床案例講解益生菌對(duì)腸道菌群的調(diào)節(jié)作用。但由于是碎片化的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)攝取，雖然有所提升但談不上內(nèi)化于心。

而到了第三階段，“東一耙子，西一掃帚”的課程培訓(xùn)不再能滿足需求，由此系統(tǒng)性的專業(yè)賦能體系成為主流方向。為支撐這場(chǎng)深層次賦能變革，部分品牌紛紛重倉(cāng)構(gòu)建強(qiáng)大“學(xué)術(shù)基建”：整合國(guó)內(nèi)外頂尖高校、權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源；聘請(qǐng)兒科、過(guò)敏、消化等領(lǐng)域醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任顧問(wèn)與講師；組建專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)提供一線支持。

這些投入最終轉(zhuǎn)化為落地的賦能行動(dòng)，例如：

• 「森寶Sunbasic 」引入歐洲生理營(yíng)養(yǎng)學(xué)（IEPP），全系列共4階段課程，一階段一階段升級(jí)學(xué)習(xí)。13本精編教材，線上線下課程教學(xué)。
• 「貝斯凱」開(kāi)辦“邁凱雷營(yíng)養(yǎng)商學(xué)院”，匯集國(guó)內(nèi)外營(yíng)養(yǎng)界、醫(yī)學(xué)界數(shù)十位專家和數(shù)百名兒科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師等專業(yè)醫(yī)師，與中國(guó)早產(chǎn)兒聯(lián)盟、中華醫(yī)學(xué)會(huì)等達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)“視力保健師”“高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師”等技能培訓(xùn)，賦能渠道伙伴成長(zhǎng)。
• 「英珞維」持續(xù)在線下或線上開(kāi)展INNO-國(guó)際營(yíng)養(yǎng)研究班、INNO-國(guó)際營(yíng)養(yǎng)直播間、英珞維母嬰強(qiáng)者訓(xùn)練營(yíng)等專業(yè)課程，為終端門店提供專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，而這也讓它建立起了強(qiáng)大且具有黏性的銷售網(wǎng)絡(luò)
• 「童年故事」每月舉辦多場(chǎng)全國(guó)巡回學(xué)術(shù)培訓(xùn)會(huì)，為全國(guó)合作終端提供專業(yè)培訓(xùn)，提升從業(yè)者服務(wù)能力。

對(duì)此，森寶Sunbasic品牌創(chuàng)始人&總經(jīng)理華桐表示：“產(chǎn)品配方是千篇一律的，做不到說(shuō)一人一方，但是客戶群體他的身體底子和結(jié)構(gòu)又是不一樣的，所以這個(gè)時(shí)候我們一定要用這個(gè)維度化和體系化的方案去做真正的健康管理。所以森寶做這個(gè)事情，并不是說(shuō)好像為了賣點(diǎn)貨我去做這個(gè)事情。我經(jīng)常跟同行開(kāi)玩笑說(shuō)，我說(shuō)我可能有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)了。因?yàn)槟憧次疫@個(gè)培訓(xùn)也搞、課程也搞，還有就是這個(gè)研發(fā)也搞，然后產(chǎn)品好像最后一個(gè)環(huán)節(jié)一樣的。但我們把所有東西結(jié)合在一起的時(shí)候，我相信我們給用戶呈現(xiàn)了一家肯定是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較專業(yè)，又比較正統(tǒng)，又比較經(jīng)得起推敲的健康管理中心。”

洪龍科技創(chuàng)始人陳光永也指出：“過(guò)往很多從業(yè)者將營(yíng)養(yǎng)品單純當(dāng)作普通商品售賣給消費(fèi)者，卻忽略了營(yíng)養(yǎng)品消費(fèi)背后的服務(wù)屬性。就如同去醫(yī)院看病，醫(yī)生不會(huì)未作診斷就直接開(kāi)藥，而是會(huì)依據(jù)病情制定治療方案。同理，營(yíng)養(yǎng)品并非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，它更像是一個(gè)‘半成品’，需要專業(yè)人士依據(jù)消費(fèi)者的具體健康狀況，量身定制精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)方案，才能真正發(fā)揮其作用，成為解決消費(fèi)者健康需求的得力工具。”

不難發(fā)現(xiàn)：那些真正沉下心做專業(yè)的品牌，都在把“專業(yè)賦能”做成服務(wù)標(biāo)配。因?yàn)槲磥?lái)的母嬰營(yíng)養(yǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，不會(huì)再是價(jià)格廝殺的紅海，而是專業(yè)服務(wù)的藍(lán)海。

2.0階段，幫助B端服務(wù)C端

需要指出的是，盡管眾多營(yíng)養(yǎng)品品牌投入大量資源開(kāi)展“授人以漁”的專業(yè)培訓(xùn)，大批懷揣變革之志的從業(yè)者也頻繁奔走于各類學(xué)習(xí)教場(chǎng)，但客觀來(lái)看，母嬰從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)雖在整體層面有所提升，但大多距離解決消費(fèi)者問(wèn)題還差得很遠(yuǎn)。

癥結(jié)何在？核心在于傳統(tǒng)知識(shí)型賦能模式難以逾越“人才瓶頸”。店員的知識(shí)背景、學(xué)習(xí)能力、時(shí)間精力有限，難以成長(zhǎng)為真正的健康管理專家。這讓品牌傾注的資源，最終大多停留在“知道”層面，無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為門店“做到”的、可標(biāo)準(zhǔn)化交付的、能真正解決消費(fèi)者問(wèn)題的專業(yè)服務(wù)能力。

但是B端能不能交付科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)解決方案，是專業(yè)賦能必須攻克的關(guān)鍵命題。在此之下，品牌賦能開(kāi)始轉(zhuǎn)向“幫助B端服務(wù)C端”，這也是百花齊放的2.0階段。

筆者看到，2023年，洪龍科技進(jìn)軍智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)大健康領(lǐng)域，開(kāi)啟AI健康管理時(shí)代。先后推出LaitapCare+家庭健康能量站、“劍橋博士online”AI健管師、“健康智慧家”系統(tǒng)，這些工具扮演著母嬰人的“幕后超級(jí)專家大腦”角色。

它的實(shí)現(xiàn)步驟是從虛擬個(gè)性化溝通，完成大文本解讀生成報(bào)告，記憶當(dāng)前會(huì)話中的信息，結(jié)合消費(fèi)者自身情況給出治療方案，并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行持續(xù)管理和回訪，總結(jié)出進(jìn)一步的營(yíng)養(yǎng)調(diào)理方案。此外，還能作為引流入口。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，解放傳統(tǒng)門店人工服務(wù)的瓶頸，提高了門店運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)更科學(xué)專業(yè)的健康管理體驗(yàn)。

“解決B端交付難題不僅要改變認(rèn)知，還要具有工具思維。用看得見(jiàn)的專業(yè)，讓母嬰實(shí)體能更輕松、便捷地為所有客戶提供全年齡段的精準(zhǔn)健康調(diào)理智能中樞系統(tǒng)。導(dǎo)購(gòu)員不用再慢慢地去查找資料了，工具不僅把80%-90%以前解決不了的難題全解決了，還能24小時(shí)回應(yīng)任何問(wèn)題?！标惞庥辣硎尽?/p>

除此之外，2024年，彼格高創(chuàng)新提出“醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展戰(zhàn)略”，并在杭州成立了博士彼格高綜合門診部。這是母嬰行業(yè)品牌，賦能實(shí)體渠道投資布局的第一家診所。聚焦骨齡診斷、發(fā)育醫(yī)學(xué)、中醫(yī)兒科、兒保喂養(yǎng)等多學(xué)科的綜合門診醫(yī)療項(xiàng)目。集結(jié)李博、王明月、李榮群、史自立等多個(gè)領(lǐng)域的知名專家，線上線下同步開(kāi)展診療咨詢服務(wù)。

“‘醫(yī)’的嚴(yán)謹(jǐn)（如標(biāo)準(zhǔn)化骨齡檢測(cè)流程、專家問(wèn)診體系）與‘養(yǎng)’的溫度（個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案、生長(zhǎng)周期追蹤）必須深度融合，打造從數(shù)據(jù)采集到方案落地的全鏈條專業(yè)服務(wù)，才是孩子身高管理的核心關(guān)鍵。所以盡管門診醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)管理非常之重，但要做更科學(xué)的身高管理、幫助B端賦能C端就很有必要。讓專家做診療、教育、科普，讓母嬰店主承接流量轉(zhuǎn)化，才是全套的閉環(huán)解決方案。”長(zhǎng)空會(huì)創(chuàng)始人盧海波坦言道。

值得關(guān)注的是，營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)中不乏其他品牌同步踐行類似探索。筆者在市場(chǎng)觀察中注意到，奇鶴品牌正著力打造食育課程體系，通過(guò)系統(tǒng)化教育引導(dǎo)孩子從小構(gòu)建對(duì)食物與營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)認(rèn)知框架，并將這種認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)力。

梳理可見(jiàn)，產(chǎn)品依然重要，它是健康管理解決方案中關(guān)鍵支撐點(diǎn)。但前提是，需要以專業(yè)服務(wù)為前提。

參考資料:

1《2025全球兒童有機(jī)配方營(yíng)養(yǎng)品趨勢(shì)白皮書(shū)》

2《2023年中國(guó)母嬰營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)洞察報(bào)告》