一場涉及350億元的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)突然爆發(fā)。2025年7月，三名自稱宗慶后非婚生子女的原告——宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong）向香港高等法院及杭州中級人民法院同步發(fā)起訴訟。

三位原告主張的權(quán)益包括：追索21億美元離岸信托資產(chǎn)，以及分割宗慶后生前持有的娃哈哈集團29.4%股權(quán)。按當前市值計算，爭議標的總額高達350億元人民幣。

若爭議股權(quán)歸屬變更，將直接動搖宗馥莉?qū)ζ髽I(yè)的控制權(quán)。目前娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)為“國有資本—職工持股平臺—宗馥莉”三方制衡。

·危機發(fā)酵

很多人認為宗慶后只有宗馥莉這個“獨生女”，但在宗慶后去世之后，大家才發(fā)現(xiàn)，宗慶后前后有7個孩子。除了宗馥莉之外，宗慶后還與娃哈哈的元老級人物杜建英育有三名子女。分別為宗繼昌為、宗婕莉、宗繼盛。此外，在杜建英之前，宗慶后還與一名女員工生有一女。而網(wǎng)傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工。另外，還有一名孩子的信息尚未公諸于世。

宗馥莉1996年出國，曾在美國度過8年讀書時光。據(jù)悉，彼時她的監(jiān)護人就是杜建英。

最近，杜建英所生的三個子女把宗馥莉告上法庭，主要是有兩條：一條是在香港法庭上，原告要求凍結(jié)匯豐銀行的18億美元信托資產(chǎn)，指控宗馥莉擅自轉(zhuǎn)移110萬美元，并且還要追索父親承諾的21億美元的信托權(quán)益。第二條是在杭州法院里，三原告要求分割宗慶后原來在娃哈哈的29.4%的股權(quán)。

·大刀闊斧的改革

2024年8月，宗馥莉正式繼承了父親持有的娃哈哈集團29.4%股權(quán)，成為僅次于杭州上城文商旅投資控股集團（持股46%）的第二大股東。

宗馥莉接班娃哈哈以來，進行了大刀闊斧的改革。今年以來，陸續(xù)關(guān)閉工廠、調(diào)整經(jīng)銷商，多次引發(fā)“資源向宏勝飲料傾斜”的討論。

有報道報出，從今年年初以來，娃哈哈已陸續(xù)關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，涉及深圳、重慶、天津、陜西咸陽、浙江衢州、江西吉安等地分廠，上述被關(guān)停的18家工廠，均非“宏勝系”公司。

“宏勝”這一品牌被定位為宗馥莉商業(yè)版圖的“試驗田”，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈整合與管理創(chuàng)新，與娃哈哈形成互補關(guān)系。

更關(guān)鍵的是，2025年初，387件“娃哈哈”系列商標被悄然轉(zhuǎn)至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品公司，這一動作大幅強化了她對核心資產(chǎn)的控制權(quán)。

·訴訟中的從容底氣

1.原告以宗馥莉轉(zhuǎn)移110萬美元資產(chǎn)為由，要求凍結(jié)18億美元的信托資金。而宗馥莉方面則強調(diào)，涉案賬戶資金實為東南亞市場拓展儲備金。宗馥莉的律師團隊向香港法庭提交了2023年海外業(yè)務(wù)預(yù)算報告，證明110萬美元轉(zhuǎn)賬用于支付越南工廠設(shè)備尾款。

2.股權(quán)問題：根據(jù)宗慶后的遺囑，其中明確寫道：“本人所有境外資產(chǎn)均由獨女宗馥莉繼承”。但三位原告質(zhì)疑宗慶后遺囑的真實性，因為該遺囑的見證人為娃哈哈的高管，但無其他家族成員在場。

此次事件也為做企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人提了個醒，在公司出現(xiàn)輿論焦點事件后，必須采取高效且具性價比的策略來化解危機，當今信息傳播速度極快的社會，快速反應(yīng)、透明溝通、社交媒體互動、內(nèi)容營銷和意見領(lǐng)袖的合作等策略不僅能降低危機成本，還能為企業(yè)帶來長期的品牌效益。面對突發(fā)輿論名人匯客廳建議應(yīng)該從以下是幾種關(guān)鍵策略：

1. 快速反應(yīng)，及時應(yīng)對，公關(guān)公司應(yīng)當具備快速反應(yīng)的能力，一旦發(fā)現(xiàn)負面信息，立即啟動危機應(yīng)對機制。2. 誠實透明，積極溝通在負面輿情中，最重要的是維持透明和誠信。3. 通過社交媒體與公眾互動社交媒體是現(xiàn)代公關(guān)危機管理中不可或缺的工具。4. 內(nèi)容營銷，轉(zhuǎn)移注意力，公關(guān)公司可以通過創(chuàng)造和傳播積極的內(nèi)容，幫助企業(yè)重新塑造形象，逐漸轉(zhuǎn)移公眾的注意力。5. 聚焦核心受眾，精細化傳播，針對不同的受眾群體，公關(guān)公司應(yīng)采取差異化的傳播策略。

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