如果只用一個字來形容深圳，艷姐的答案，一定是“快”。

在這里，“進步太慢，都是一種退步”。

這是這座城市鐵一般的律法，也是刻在每一個深圳人DNA里的生存法則。

在這方充滿無限可能的土地上，每天都有奇跡發(fā)生，每天也都有神話破滅。

而在這片風云詭譎的地產(chǎn)江湖里，有兩家企業(yè)始終是人們關(guān)注的焦點。

一家是大名鼎鼎的萬科，另一家，便是我們今天文章的主角，金地集團。

萬科與金地，這兩家同根同源的行業(yè)領(lǐng)軍者，都是深圳地產(chǎn)獨當一面的驕傲，如今也同樣在時代的浪潮中經(jīng)受著嚴峻的考驗。

萬科長年身處聚光燈下，一邊激流勇進，一邊積極求新求變。

而金地，這位曾以“好公司”著稱的行業(yè)老兵，卻毅然轉(zhuǎn)身，選擇了一條更難而正確的道路：

壯士斷腕，重塑戰(zhàn)力。

這家曾以管理溫和、對員工充滿人情味而聞名的老牌房企，在很長一段時間里，發(fā)展步伐雖然保守，但始終穩(wěn)健。

然而，伴隨著前董事長凌克的退休，表面的風平浪靜一朝破碎，一場從內(nèi)部自上而下的深刻變革，正悄然拉開序幕。

01

變革前夜：

困境之下，溫柔陷阱

幾乎沒有一個金地人，會否認金地集團是家“好公司”。

回顧當年金地的“高光時刻”：

論前途，它可是跟萬科、招商、保利并駕齊驅(qū)的“招保萬金”成員，風頭無兩，風光無限。

論管理，金地最引以為傲的，是它人情味十足的企業(yè)文化。強調(diào)溫情，管理溫和，注重員工的滿意度和穩(wěn)定性，誰看了都得叫聲好。

在房地產(chǎn)市場的黃金時代，這樣的企業(yè)文化無疑是一張靚麗的名片，讓金地在眾多競爭者中獨樹一幟，備受贊譽。

然而，誰又曾料想到，時代的車輪滾滾向前，當市場環(huán)境從增量時代轉(zhuǎn)向存量時代，當競爭從藍海轉(zhuǎn)為紅海，金地的這份“溫情”卻開始變得無比沉重，甚至成為了它最大的軟肋。

要知道，金地員工高滿意度、高忠誠度的背后，是一套行之多年的“好人文化”。

管理層溫和，員工關(guān)系融洽，高管團隊穩(wěn)定，許多中高層都在公司奉獻了十余年，幾乎把公司當成了“第二個家”。

在順風順水乃至風生水起的日子里，這種穩(wěn)定與溫情將整個團隊緊緊凝聚在一起，如同鋼筋水泥般穩(wěn)固的組織架構(gòu)所向披靡，無堅不摧。

但倘若翻開硬幣的另一面，赫然映入眼簾的，卻是逐漸滋生的安逸享樂心態(tài)。

當其他民營房企憑借著敏銳的嗅覺和大膽的創(chuàng)新，在投資運營上梭哈all in，快速擴張時，金地卻始終秉持著保守穩(wěn)重、步履從容的信念徘徊不前。

在時代大潮褪去前，你永遠不知道誰在裸泳。

當時代紅利迅速消失，這位年逾37歲的“佛系老紳士”回頭一看，卻猛然驚覺自己早已被那些年輕力壯、充滿激情的后浪們遠遠甩在身后。

此外，人才梯隊的固化更是雪上加霜。

由于中高層長期鐵打不動，新血液想上位比登天還難，年輕人的晉升通道被堵得嚴嚴實實。

長此以往，金地的人才結(jié)構(gòu)逐漸老化，活力和創(chuàng)新思維與主流房企的差距越拉越大。

在外部環(huán)境風大浪急的時刻，金地內(nèi)部卻仿佛陷入了舒適圈的泥淖，失去了對危機的感知和變革的動力。

求變，迫在眉睫。

02

壯士斷腕：

求變創(chuàng)新，刻不容緩

其實，金地集團的管理層并非對此毫無察覺。

隨著老一輩掌門人凌克的退休，新任管理者們接過沉甸甸的接力棒，站在了時代的十字路口，直面金地當前的困境。

他們清醒地意識到，金地已經(jīng)到了一個不破不立的關(guān)鍵時刻，要在這場關(guān)乎生死存亡的競賽中脫穎而出，就必須進行一場徹底的“刮骨療傷”，從根源上打破舊有的管理模式。

于是，一場以“求變創(chuàng)新”為核心的組織大調(diào)整拉開了序幕。

金地的改革大刀，可以概括為“三步走”：總部集權(quán)、區(qū)域弱化、城市合并。

第一步：總部集權(quán)，強化中樞。

金地集團首先進行了新一輪的組織調(diào)整，通過對核心業(yè)務(wù)進行集權(quán)管控，旨在讓決策的子彈飛得更快，提高決策效率和執(zhí)行力。

首先，在總部層面，公司將工程管理中心和成本管理中心合并為工程與成本管理中心，并撤銷了監(jiān)事會辦公室，同時新設(shè)立了供應(yīng)鏈管理中心和綜合審議工作小組”。

此外，原管理層下設(shè)的五個工作小組也進行了精簡，取消了“戰(zhàn)略管控工作小組”“運營管控工作小組”和“風險管理工作小組”，僅保留“投資管理工作小組”和“績效管理工作小組”。

后續(xù)，總部將持續(xù)加強對具體業(yè)務(wù)的管控力度，并對城市公司進行更嚴格的考核。

第二步：區(qū)域弱化，打破壁壘。

為了解決區(qū)域公司“山頭林立”的問題，金地集團對國內(nèi)的業(yè)務(wù)布局進行了一場大掃除，將全國七大區(qū)域精簡為五大區(qū)域，最終設(shè)立了華南、北方、華東、中西部四個大區(qū)。

這些新的大區(qū)全線取消了核心業(yè)務(wù)職能，只保留業(yè)務(wù)督導、審計監(jiān)察與人力行政等輔助職能，徹底終結(jié)了過去“三級管控”的老黃歷。

最后，是城市合并，聚焦深耕。

隨著業(yè)務(wù)的下沉和收縮，金地對城市公司平臺進行了大刀闊斧的整合，設(shè)立了北京、深圳、廣州、上海、浙江、天津、東北、南京、華中、西南十大地區(qū)公司。

它的邏輯其實很簡單，就是要把有限的“子彈”集中到重點城市，實現(xiàn)“火力全開”，通過針對性深耕來提升運營效率和市場競爭力。

金地這一系列操作，與華潤置地等頭部房企的組織架構(gòu)調(diào)整思路不謀而合，都是為了適應(yīng)當前的市場游戲規(guī)則，通過建立更加扁平化、高效率的組織架構(gòu)，提升企業(yè)的生存能力和應(yīng)變能力。

這場大刀闊斧的改革，究竟能否帶領(lǐng)金地走出困境，讓我們拭目以待。

03

高管煥新：

新老交替，布局深遠

在瞬息萬變的商業(yè)世界里，組織架構(gòu)的調(diào)整，往往是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風向標。

對地產(chǎn)巨頭金地集團而言，每一次人事變動，每一步毅然落子，都蘊藏著深遠的戰(zhàn)略布局和集團的良苦用心。

在這次人事調(diào)整的棋局中，艷姐首先看到的是獨屬于金地集團的溫情與情義。

譬如曾經(jīng)的北方區(qū)域地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理陳長春。

從浙江大學的工學博士，到金地穩(wěn)盛投資的掌舵人，再到華北、東北區(qū)域的開疆拓土，他的職業(yè)生涯，幾乎與中國房地產(chǎn)的黃金時代同步，也與金地的北方版圖緊密相連。

然而，沒有不落幕的英雄，也沒有不謝幕的時代。

在本次調(diào)整中，陳長春回歸總部，擔任顧問性職務(wù)，實現(xiàn)了體面的“軟著陸”。

這不僅是對他過往功勛的肯定，也無疑折射出金地集團的智慧：讓老將以一種有尊嚴的方式功成身退，為自己的職業(yè)生涯畫上一個圓滿的句號。

陳長春

再如金地集團的“嫡系”老人，馮家生。

1996年，當他懷揣著復旦大學的碩士文憑，南下深圳，踏入金地的大門時，或許并未預見到這片熱土會成為他長達二十余載的職業(yè)歸宿。

從深圳出發(fā)，他一路南征北戰(zhàn)，在金地快速擴張的版圖中扮演著關(guān)鍵角色。

2011年，他被調(diào)往南京，擔任南京公司總經(jīng)理，四年后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，成為華東區(qū)域副總經(jīng)理，肩負起統(tǒng)籌整個區(qū)域生產(chǎn)運營的重任。

在華東深耕的二十余載里，他帶領(lǐng)團隊操盤了眾多金地標桿項目，他的履歷，就是金地集團從一個區(qū)域性企業(yè)走向全國的縮影。

如今，他卸下上海城市總經(jīng)理的重擔，回歸集團總部，擔任工程與成本管理中心總經(jīng)理。

他的職業(yè)生涯如同一個規(guī)整的圓，從起點深圳出發(fā)，最終又回到他最為熟悉的一方熱土。

馮家生

而對金地集團而言，在地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)注重精細化管理和成本控制的今天，將工程與成本管理的重任交給這樣一位既懂業(yè)務(wù)、又深諳金地文化的“老人”，無疑是深思熟慮后的最佳選擇。

另一位同樣來自華東區(qū)域的老將：陳喆的調(diào)任，則進一步印證了金地對內(nèi)部人才的珍視與善用。

陳喆，一位1980年出生的上海本地人，同時也是北京大學的才子。

畢業(yè)后，他先在廣告領(lǐng)域磨礪了兩年，積累了豐富的地產(chǎn)策劃經(jīng)驗。2005年，他完成了從廣告人到開發(fā)商的角色轉(zhuǎn)變，加入了當時的地產(chǎn)名企復地地產(chǎn)，并在上海市場嶄露頭角。

2013年，陳喆加入金地華東區(qū)域公司，從一名營銷策劃專家，逐步成長為全面負責投資與運營的核心管理者。2014年，他被任命為金地華東區(qū)域助理總經(jīng)理，隨后多年一直擔任副總經(jīng)理。

在陳喆的任期內(nèi)，金地在長三角區(qū)域取得了巨大成功。2017年，金地在上海的住宅銷售額獨占鰲頭；此后幾年，金地通過聯(lián)合開發(fā)模式，在上海、南京、蘇州等重要城市主導了近百個項目。

如今，陳喆升任企劃管理中心總經(jīng)理，正是將他在區(qū)域積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，上升到集團戰(zhàn)略層面。

這是一種將局部優(yōu)勢復制到全局的嘗試，也是對優(yōu)秀老將的最高肯定。金地需要他們的穩(wěn)健與經(jīng)驗，來為這場大調(diào)整保駕護航。

陳喆

04

續(xù)寫傳奇：

華東市場，耀眼榮光

如果說深圳是金地故事的序章，那么華東市場，無疑是其最濃墨重彩、最跌宕起伏的重頭戲。

這里不僅是金地長期以來的業(yè)績引擎，更是集團全國版圖中的“定海神針”。

長期以來，華東區(qū)域的營收一路絕塵，遙遙領(lǐng)先于其他區(qū)域，堪稱金地最鋒利的一把“業(yè)績之劍”。

然而，再輝煌的篇章也有新舊交替之時。面對新一輪的行業(yè)變局，一場圍繞華東核心區(qū)域的戰(zhàn)略性人事調(diào)整，悄然展開。

新任華東大區(qū)總經(jīng)理、兼上海地區(qū)公司總經(jīng)理的杜宏，出生于1978年，是金地體系內(nèi)成長起來的一員老兵。

在此之前，他曾擔任金地集團總經(jīng)理助理、金地華東區(qū)域副總經(jīng)理、金地南京公司總經(jīng)理等職務(wù)，對金地的文化和華東市場都了如指掌。

此次，集團將華東這片“心腹之地”與上海這個核心高地同時交到他手中，無疑是一次深思熟慮后的絕對信任。

尤為值得一提的是，2019年杜宏調(diào)任金地集團東北區(qū)域時，彼時金地東北正準備從百億邁向兩百億銷售大關(guān)。

面對這個幾乎不可能完成的目標，杜宏帶領(lǐng)團隊埋頭苦干、精益求精，最終于2020年順利完成目標，銷售突破200億元。

如今，金地集團對杜宏的重任與厚望，無疑正是看中了他這種精準的戰(zhàn)略判斷力和強大的執(zhí)行力，期待他能重塑華東的輝煌。

杜宏

而在本次調(diào)整中，同樣引人注目的是原華東區(qū)域總經(jīng)理季斌的調(diào)任。

此次，他被調(diào)任至南京，擔任南京地區(qū)公司總經(jīng)理。

這看似是一次普普通通的平調(diào)，但背后的邏輯卻相當耐人尋味。

南京市場，是當下房地產(chǎn)行業(yè)中公認的“硬骨頭”。它需要的，是一位既有豐富操盤經(jīng)驗，又能在逆境中“打硬仗”的將才。

而季斌，這位同樣出生于1978年的地產(chǎn)圈營銷老兵，正是最合適的人選。

他早年曾供職于萬科，2005年加入金地集團，對金地體系和華東市場的理解已融入血液。

更重要的是，他曾親身經(jīng)歷過2008年行業(yè)寒冬的洗禮，積累了寶貴的“苦戰(zhàn)”智慧。這種經(jīng)驗，在如今的市場環(huán)境下顯得尤為珍貴。

時至如今，金地集團將南京這個“難題”托付給他，正是寄望于他的破局智慧和堅韌不拔的精神，能夠為南京市場帶來新的生機。

季斌

在這場風云變幻的人事調(diào)整中，有一個人始終是金地集團的“中流砥柱”，也是華東市場的“定海神針”。

他就是繼續(xù)坐鎮(zhèn)華東的金地集團副總裁、華東大區(qū)董事長陽侃。

一直以來，陽侃都身負重任，既要確保華東區(qū)域戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和延續(xù)性，更要為這塊“命脈之地”提供最高規(guī)格的保障。

在杜宏和季斌兩位干將的沖鋒陷陣之際，陽侃豐富的管理經(jīng)驗和卓越的戰(zhàn)略眼光，為金地華東這艘巨輪在波濤洶涌的市場中，指引著正確的航線。

陽侃

這場人事變動，不僅僅是金地集團的一次內(nèi)部調(diào)整，更是一場精心策劃的戰(zhàn)略布局。三位核心人物的各司其職，如同三支利劍，預示著金地將以更精準的戰(zhàn)術(shù)和更強大的決心，迎接市場的挑戰(zhàn)。

05

空降奇兵：

他山之石，可以攻玉

如果說老將的回歸是為了穩(wěn)定軍心，那么大膽啟用“空降兵”擔任核心職務(wù)，則是金地壯士斷腕、革新求變的決心。

金地清晰地認識到，在新的市場環(huán)境下，自身存在著一些亟待補齊的短板。而解決這些問題，就需要引入新鮮血液，用“他山之石”攻“金地之玉”。

最顯著的例子，便是原華南區(qū)域的產(chǎn)品副總晏慶玲，順利晉升為集團設(shè)計管理中心總經(jīng)理。

本科畢業(yè)于重慶大學，碩士畢業(yè)于同濟大學的她，是萬科“新動力”培養(yǎng)出的杰出人才。

她不僅曾負責萬科北京的設(shè)計工作，還在凱德置地新加坡總部和卓越集團積累了寶貴的經(jīng)驗，在住宅和綜合體設(shè)計領(lǐng)域功底深厚。

在去年金地華南區(qū)域人事變動的大背景下，她帶領(lǐng)的產(chǎn)品團隊依然保持了極高的穩(wěn)定性。這次升任金地集團產(chǎn)品線負責人，可以說實至名歸，眾望所歸。

如今，金地將產(chǎn)品設(shè)計這一重要關(guān)卡交到她手中，無疑是希望通過她的專業(yè)能力，為金地的產(chǎn)品注入新的活力，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

晏慶玲

而另一位同樣來自萬科系的“空降兵”陳睿麒，被任命為集團營銷管理中心總經(jīng)理，則更具戲劇性。

陳睿麒的職業(yè)生涯起步于2004年。在同濟大學完成本科學業(yè)后，他以新動力身份進入萬科。在萬科，他用了十多年時間，從一名基層工程師逐步成長為上海事業(yè)部總經(jīng)理。

2015年，他轉(zhuǎn)投旭輝，并在此后的幾年里快速晉升，歷任旭輝上海公司副總經(jīng)理、西北區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理、建管集團業(yè)務(wù)總裁等關(guān)鍵職務(wù)，一路高歌猛進。

這一時期，房地產(chǎn)行業(yè)正處于高周轉(zhuǎn)發(fā)展階段，陳睿麒正是這個時代背景下，快速獲得提升的高級管理人才的代表。

2021年，陳睿麒加入金地集團總部，起初擔任運營管理部總經(jīng)理。去年集團進行組織架構(gòu)調(diào)整后，他被提拔為集團營銷總監(jiān)，并兼任企劃管理部總監(jiān)。

這位從工程背景起家，曾執(zhí)掌旭輝多個區(qū)域公司的“高周轉(zhuǎn)”干將，如今竟扛起了金地集團的營銷大旗，實力有目共睹。

陳睿麒

艷姐覺得，這看似出人意料的任命背后，其實是金地對營銷體系進行徹底變革的急迫心情。金地需要他身上的“狼性基因”和豐富的市場經(jīng)驗，來重新激活金地疲軟的營銷體系，尋找新的增長點。

在地區(qū)與大區(qū)層面，金地集團也進行了全面更新，四大大區(qū)與十大地區(qū)城市公司有了全新的班子成員：

集團高級副總裁陳愛虹兼任華南大區(qū)董事長，

集團高級副總裁郝一斌兼任北方大區(qū)董事長，

集團副總裁陽侃兼任華東大區(qū)董事長，

集團助理總裁施鑫華兼任中西部大區(qū)董事長。

不難看出，這些職位除了基本的平移外幾乎沒有變化。特別是華東大區(qū)董事長陽侃，仍然作為集團的中流砥柱身負重任，被寄予了厚望。

而在地區(qū)公司層面，變動同樣有跡可循，大多都是原本的城市總繼續(xù)擔任地區(qū)公司總：

余斌燦被任命為深圳地區(qū)公司總經(jīng)理，鄒川為廣州地區(qū)公司總經(jīng)理，王為軍為北京地區(qū)公司總經(jīng)理，陳驍為天津地區(qū)公司總經(jīng)理，李曉宇為東北地區(qū)公司總經(jīng)理，沈鋒明為浙江地區(qū)公司總經(jīng)理，杜宏被任命為華東大區(qū)總經(jīng)理，并兼任上海地區(qū)公司總經(jīng)理。

結(jié)語：

金地集團此次的大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動，無疑是一場決定其未來走向的“大手術(shù)”。它打破了過去的溫情管理模式，以一種近乎決絕的方式，向外界宣告了求新求變的決心。

白銀時代，容不得任何冗余和低效。

這場變革，既是金地對行業(yè)大勢的順應(yīng)，也是其對自身管理沉疴的清算。它試圖通過集權(quán)總部、弱化區(qū)域、合并城市，來建立一個更加扁平化、高效的組織體系。

而在人事任免上，金地同樣展現(xiàn)了其壯士斷腕的決心。

新老交替的安排，既是對過往經(jīng)驗的尊重和傳承，也毫不掩飾地傳遞出對“新鮮血液”的渴望。

那些曾經(jīng)叱咤一方的元老們，或許將告別舞臺中央，而一批更年輕、更具活力的管理者，則被推到了前臺。

這不僅是一場簡單的權(quán)力更迭，更是金地為未來十年乃至更長時間所做的戰(zhàn)略布局。它需要那些能夠理解和擁抱新商業(yè)模式、更具創(chuàng)新精神的人，來掌舵這艘正在加速前行的巨輪。

然而，變革總是伴隨著巨大的不確定性。這臺“大手術(shù)”能否真正解決金地長久以來的管理沉疴？集權(quán)之后，總部和區(qū)域之間的博弈又將如何展開？這些問題，是機遇，也是懸在金地上空的一把達摩克利斯之劍。

但無論如何，金地已經(jīng)邁出了最艱難、也最關(guān)鍵的一步。

在這個風云詭譎、充滿變數(shù)的地產(chǎn)江湖，金地的故事，或許才剛剛拉開序幕。

主編：張艷

責編：炳然

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