在中國(guó)這片土地上，有一批隱世家族，他們不愛拋頭露面，從來不上富豪榜單，可手里的錢多到能輕松碾壓阿里和騰訊的創(chuàng)始人家族。這些家族大多靠實(shí)業(yè)起家，涉及金融、制造、地產(chǎn)和航運(yùn)等領(lǐng)域，積累的財(cái)富是跨代際的，根基很穩(wěn)。

第一個(gè)得說榮氏家族。這家子是中國(guó)近代商業(yè)史上的一座大山，從清末就開始發(fā)跡，到現(xiàn)在已經(jīng)傳了好幾代。榮氏的起源在江蘇無(wú)錫，兄弟倆榮宗敬和榮德生從面粉和棉紗生意起步，逐步建起龐大的工業(yè)帝國(guó)。他們的企業(yè)一度控制了中國(guó)面粉和紡織市場(chǎng)的半壁江山，被人叫做面粉大王和棉紗大王。

到了榮毅仁這一代，更是把家族推到高峰，不僅涉足銀行和投資，還創(chuàng)辦了中信集團(tuán)。中信的注冊(cè)資本就超過2000億人民幣，整個(gè)家族的資產(chǎn)據(jù)說早就破萬(wàn)億，甚至有媒體估算超過3000億美元。

當(dāng)然，這些數(shù)字來源多樣，得看具體統(tǒng)計(jì)，但榮氏的低調(diào)是出了名的，他們?nèi)伟沿?cái)產(chǎn)捐給國(guó)家，卻依然保持龐大體量。相比阿里騰訊的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，榮氏靠實(shí)體工業(yè)和金融，影響力滲透到國(guó)家層面，毛主席都評(píng)價(jià)他們是中國(guó)唯一真正意義上的財(cái)團(tuán)。

第二個(gè)是李嘉誠(chéng)家族。大家都知道李嘉誠(chéng)是香港商界的傳奇，從白手起家到亞洲首富，他的手伸到地產(chǎn)、港口、能源和電信等領(lǐng)域。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔是他的核心公司，業(yè)務(wù)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家，光在英國(guó)的投資就上千億，涉及天然氣、水電等民生行業(yè)。

最新數(shù)據(jù)顯示，李嘉誠(chéng)的財(cái)富縮水后還有2100億人民幣左右，但家族總資產(chǎn)通過信托和基金會(huì)可能翻倍。他退休后，長(zhǎng)子李澤鉅管長(zhǎng)江和記，二子李澤楷搞電訊盈科，整個(gè)家族的布局像一張大網(wǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。跟阿里騰訊比，李家不靠流量，而是實(shí)打?qū)嵉馁Y產(chǎn)控制，買下半個(gè)英國(guó)的說法雖夸張，但他們的海外擴(kuò)張讓國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭望塵莫及。

第三個(gè)包玉剛家族，這位是世界船王的代表。從銀行職員起步，包玉剛在香港買下第一艘船后，就靠長(zhǎng)期租賃和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)建起環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)。到1978年，他的船隊(duì)控制全球貿(mào)易的很大一部分，被美國(guó)雜志叫做海上統(tǒng)治者。巔峰時(shí)，家族資產(chǎn)達(dá)400億港幣，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)，收購(gòu)九龍倉(cāng)，現(xiàn)在市值2000億，加上12家上市公司，總財(cái)富不低于5000億。

包玉剛膝下無(wú)子，財(cái)產(chǎn)分給四個(gè)女婿，他們來自不同國(guó)家，繼續(xù)管理航運(yùn)和投資。家族的低調(diào)體現(xiàn)在不愛炒作，但影響力大到去世時(shí)20位國(guó)家元首送花圈。相比騰訊的游戲和社交，包家掌控的物流和地產(chǎn)是全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，財(cái)富更像鐵板一塊。

第四個(gè)蔡萬(wàn)霖家族，臺(tái)灣金融界的隱形巨頭。蔡萬(wàn)霖從賣菜起步，轉(zhuǎn)行保險(xiǎn)創(chuàng)辦國(guó)泰集團(tuán)，旗下國(guó)泰人壽和銀行資產(chǎn)遍布臺(tái)灣，1989年他就成臺(tái)灣首富，個(gè)人身價(jià)超60億美元。家族總資產(chǎn)現(xiàn)在達(dá)3000億以上，被福布斯評(píng)為世界第六大富豪。

蔡萬(wàn)霖低調(diào)到從不接受采訪，家族成員也神秘兮兮。兒子蔡宏圖接班后，成立國(guó)泰金控，總資產(chǎn)2.4萬(wàn)億新臺(tái)幣。跟阿里比，蔡家不玩電商，而是金融和投資，錢生錢的效率高得嚇人，穩(wěn)坐臺(tái)灣最神秘富豪寶座。

第五個(gè)王永慶家族，臺(tái)塑集團(tuán)的締造者。王永慶貧苦出身，從米店到木材，再到塑料化工，1954年創(chuàng)辦臺(tái)塑，現(xiàn)在集團(tuán)員工7萬(wàn)，資產(chǎn)1.5萬(wàn)億新臺(tái)幣，涵蓋化工、電子和半導(dǎo)體。他被叫作經(jīng)營(yíng)之神，但也摳門出名，一條毛巾用27年。

2008年去世時(shí)，遺產(chǎn)3336億臺(tái)幣，分給子女后，集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張。家族財(cái)富超500億美金，子女繼承后涉足教育和醫(yī)療。相比騰訊的虛擬經(jīng)濟(jì)，王家的實(shí)業(yè)帝國(guó)是臺(tái)灣制造業(yè)的支柱，財(cái)富積累靠一步步抓機(jī)遇，不搞投機(jī)。

第六個(gè)劉氏家族，四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好齊心打天下。從1982年養(yǎng)鵪鶉起步，轉(zhuǎn)飼料生意，1992年建東方希望集團(tuán)，成為中國(guó)飼料龍頭。

1995年分家，各創(chuàng)公司：大陸希望、東方希望、華西希望和新希望，總資產(chǎn)超2000億，2008年一度成中國(guó)首富。業(yè)務(wù)包括飼料、金融和酒店，四兄弟合作共贏，沒鬧反目。財(cái)富1250億左右，在胡潤(rùn)榜上穩(wěn)居前列。

第七個(gè)茅理翔家族，方太廚具的幕后老板。茅理翔1985年從點(diǎn)火槍起步，成世界大王后，1996年和兒子茅忠群創(chuàng)辦方太，專注油煙機(jī)和灶具。品牌價(jià)值407億，連續(xù)領(lǐng)跑廚電行業(yè)，財(cái)富316億人民幣，在新財(cái)富榜上排92位。家族低調(diào)，專注制造業(yè)，不愛多元化。

第八個(gè)梁慶德家族，格蘭仕的微波爐王者。從1978年雞毛撣子起步，1992年轉(zhuǎn)微波爐，占全球40%市場(chǎng)，財(cái)富310億。梁慶德傳給兒子梁昭賢，再到孫子梁惠強(qiáng)，集團(tuán)年入320億，收購(gòu)惠而浦后擴(kuò)展家電。家族三代傳承，專注家電，不搞花哨。

這些家族的共同點(diǎn)是低調(diào)實(shí)干，不上富豪榜，卻掌控經(jīng)濟(jì)命脈。榮氏的金融、李家的地產(chǎn)、包家的航運(yùn)、蔡家的保險(xiǎn)、王家的化工、劉家的飼料、茅家的廚具、梁家的家電，每個(gè)都比阿里騰訊的創(chuàng)始人家族更根深蒂固。阿里和騰訊雖市值高，但這些隱世家族的資產(chǎn)是實(shí)體加金融，抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，跨代傳承。

舉例說，阿里馬云財(cái)富約2000億，但李嘉誠(chéng)家族信托超千億，包玉剛后代分5000億，蔡萬(wàn)霖3000億，王永慶遺產(chǎn)3000多億臺(tái)幣，劉氏2000億，茅梁各300多億，榮氏更夸張上萬(wàn)億。

為什么他們隱世？因?yàn)榻?jīng)歷過時(shí)代變遷，知道財(cái)富招搖易生禍。榮氏捐財(cái)產(chǎn)三次，李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐千億，包玉剛獲各國(guó)勛章，王永慶樂善好施，劉氏兄弟合作分家，茅梁專注本業(yè)。

這些家族的教育是吃苦耐勞，不像有些新富豪愛炫。他們的財(cái)富拳打阿里腳踢騰訊，不是吹牛，而是實(shí)業(yè)積累的底氣。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這些家族的模式值得學(xué)，低調(diào)積累，家族團(tuán)結(jié)，避免內(nèi)斗。