文/狗蛋分蛋

五湖之一的巢湖湖畔有個“濱湖新區(qū)”，有人說它是近三十年合肥最具潛力的新區(qū)板塊。

2021年聯(lián)發(fā)以近30%的溢價率在濱湖新區(qū)拿地，項目案名“濱語聽湖”，號稱“合肥城市封面，濱湖新區(qū)品質標桿”，讓不少本地有錢人心甘情愿掏票子。

項目備案價超2.7萬元/㎡，開盤價最高達2.9萬元/㎡，以新區(qū)新盤的身份，賣出了合肥老牌核心區(qū)項目的價格，一度刷新公眾認知。

今年年初，濱語聽湖正式交付，業(yè)主們卻有些高興不起來。

外立面鼓包、圍墻開裂、綠化減配、地庫漏水......期待中的人居標桿質量問題不斷，有人直言：品質趕不上回遷房。

最讓業(yè)主們揪心的是項目大門。

宣傳中，社區(qū)主入口寬度約57.6米并設有大堂會客廳，實際不僅寬度嚴重縮水，會客廳也離奇“失蹤”。

小區(qū)的副入口，宣傳中作為社區(qū)和周邊商業(yè)的連接點，在“形態(tài)美學”的基礎上，營造“動態(tài)的商業(yè)氛圍”。

實際長這樣：

左圖是在項目未交付時拍攝的，右邊是交付后。業(yè)主懷疑，交付的大門，就是當初臨時焊接大門噴色改出來的。

狗蛋說，作為“大門專家”的兄弟，聯(lián)發(fā)在大門上的造詣趕不上建發(fā)的一半水準。

濱語聽湖從年初爆發(fā)維權，到今天，問題依舊沒有得到妥善解決。中間，因為開發(fā)商擺爛，有業(yè)主甚至爬上了項目高樓......

理解業(yè)主們的心情，但是這事兒真不值得用生命去搏。

關于聯(lián)發(fā)，最近關注樓市的人應該不陌生，聯(lián)發(fā)全稱“聯(lián)發(fā)集團”，其和建發(fā)的關系我們也聊過很多次，兩家房企同屬于廈門國企“建發(fā)股份”。

過去，建發(fā)比較出名，聯(lián)發(fā)相對低調。

比如業(yè)績上，建發(fā)比聯(lián)發(fā)強出不少，拿去年來說，聯(lián)發(fā)合同銷售金額為262億元，建發(fā)地產為1335億元，是聯(lián)發(fā)的5倍多。

拿地上，建發(fā)也一直沖在聯(lián)發(fā)前面。

不過今年，聯(lián)發(fā)突然起勢了。

上半年，聯(lián)發(fā)權益拿地額約85億元，數(shù)字已經超過2024年全年。

其中還有不少核心城市的高溢價地塊，比如6月20日在上海，聯(lián)發(fā)以41.68%的溢價率拿地，6月19日聯(lián)發(fā)深圳拿地的溢價率更夸張，達到了46.6%。

這事兒我們在里講過，以前“建發(fā)系”只有建發(fā)猛，現(xiàn)在建發(fā)、聯(lián)發(fā)一起沖：

雙發(fā)出征，寸草不生。

這篇文章是6月底發(fā)的，最近突然被投訴了，還一連投訴了好幾天，只是每次都被平臺駁回。

投訴的理由主要有二，一是文章中提到了聯(lián)發(fā)的虧損問題，二是品質問題。

先說虧損，聯(lián)發(fā)認為公司不存在陷入虧損的說法。

其實公開數(shù)據(jù)很容易就能查到，2021年~2024年，聯(lián)發(fā)集團的歸屬上市股東的凈利潤分別為8.51億元、3.45億元、0.72億元、-20.1億元。

財務角度來說，歸母凈利潤為負通?？梢灾苯永斫鉃椤疤潛p”——因為歸母凈利潤反映的是公司歸屬于母公司股東的凈收益，若為負數(shù)，意味著股東層面整體是虧損狀態(tài)。

數(shù)據(jù)上，2024年聯(lián)發(fā)明牌虧損。

毛利率上，2024年聯(lián)發(fā)集團的整體毛利率下跌至了約6.9%，什么概念呢？同為地方國企，正在攻城略地的越秀，2024年毛利率約為10.5%，好兄弟建發(fā)為13.3%。

往前看，其實2023年聯(lián)發(fā)就已經開始虧損了。

2023年，聯(lián)發(fā)集團營業(yè)利潤實際為-16.42億元，為啥最后錄得是正的0.72億？

主要是2023年紅星美凱龍遭遇巨大的流動性壓力，建發(fā)當了白衣騎士，以63億的價格買下了美凱龍近160億的凈資產。

這筆收購中，聯(lián)發(fā)分到了6%的股權，為當年帶來了19.68億元的營業(yè)外收入，這才順利把虧損抹平了。

當時有不少人打趣，聯(lián)發(fā)感受到了來自老父親的愛。

連續(xù)兩年營業(yè)利潤為負，算不算陷入虧損，大家可以自行判斷。

再說品質。

聯(lián)發(fā)在大本營廈門的口碑曾經還不錯，最近幾年，隨著大行情的轉變及自身加速擴張，其不少項目陷入維權爭議。

除了上面提到“濱語聽湖”，近期還有福州的君樾府，因為房屋漏水、墻體開裂等問題陷入維權；

漳州的聯(lián)發(fā)君領壹號，有業(yè)主在社交平臺表示，項目出現(xiàn)地基下沉，陽臺橫梁出現(xiàn)開裂的情況；

南昌的藏瓏大境私自減配，小紅書上已經吵成一片；

此外聯(lián)發(fā)悅鷺灣、聯(lián)發(fā)悅文華、聯(lián)發(fā)嘉悅里、聯(lián)發(fā)臻榮府、聯(lián)發(fā)悅禧府等等......從大本營廈門，到深圳、武漢、南昌等多個城市，聯(lián)發(fā)全國項目維權頻發(fā)。

當然，這不是聯(lián)發(fā)獨有的問題，而是行業(yè)通病。如果房企本身還有虧損，那項目維權的風險還會提高。

維權頻發(fā)，足以說明其項目品質不穩(wěn)定，“神一腳鬼一腳”的說法已經算比較委婉了。

今年建發(fā)股份重整地產業(yè)務的決心很大，集團對聯(lián)發(fā)也有了更多期待，其身上的擔子比以往任何時候都重。

今年2月，聯(lián)發(fā)集團啟動重大組織結構調整，撤銷13個城市公司，重組為10個事業(yè)部。

同時，聯(lián)發(fā)高層也出現(xiàn)了比較大的變動，建發(fā)股份原副總經理王文懷，空降聯(lián)發(fā)出任董事長，成為新一把手。原董事長趙勝華改任總經理，原總經理莊學謙，高升做了集團副董事。

總部向下派人，市場普遍猜測有加強集團管控的味道。

把視角拉遠，近十年聯(lián)發(fā)和建發(fā)的產品迭代能力上，聯(lián)發(fā)被建發(fā)遠遠甩在了后面。

一個在聯(lián)發(fā)的朋友告訴狗蛋，在產品這塊，聯(lián)發(fā)其實也有過努力，尤其是2019年前后，聯(lián)發(fā)從外部引入了很多職業(yè)經理人，只是最后，大多沒有干出什么成績。

當年主導職業(yè)經理人引入的，正是這次高升的莊學謙，朋友說，這個人有一定的魄力。

只是內部結構固化，一些新的東西進不來，光有魄力還不夠，適當換血很有必要。

總之，今年重擔之下的聯(lián)發(fā)，出現(xiàn)了很多積極的變化。

這個節(jié)點上發(fā)現(xiàn)問題，與其急著否認，不如大大方方直面問題。

這樣才能更好地解決問題。

濱語聽湖維權遲遲沒有進展，有人把項目出現(xiàn)的問題匯總，大概90多項。鐵柱粗略翻了一下，發(fā)現(xiàn)很多不是一時半會兒能解決得了的，比如地庫柱體開裂，單靠補肯定不行，聯(lián)發(fā)需要時間拿出可行的解決方案。

門的事兒倒可以提提速。

比如那個看起來相當“臨時”的側門，比起補墻，換門簡單多了。再不濟，也可以和兄弟請教一下，怎么拿出一個華麗的大門。