AI時代，品牌的新考驗來了。

2025年的消費市場，復蘇中透著復雜。能在越來越復雜的市場中搞出聲量，AI是一個關鍵賦能工具。但如何真正用好AI，是擺在所有從業(yè)者面前的痛點。

都知道流量為王，初創(chuàng)品牌如何擺脫短視頻有量無質？運營人如何用AI一站式管理短視頻？如何在AI助力下做到內容為王？有類似困惑的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。

7月18日，小鹿AI研習社成功舉辦首次線下沙龍活動“打碎流量焦慮，學會AI驅動的短視頻戰(zhàn)法”，此次活動請來筷子科技華中地區(qū)負責人陸智成作分享嘉賓，現(xiàn)場提供30個體驗賬號以及實戰(zhàn)指導，在思維火花對撞的同時，讓在場參會人員對AI如何落地賦能品牌營銷有了更深層的理解。

很多人可能沒聽過筷子科技，它是一家專注于企業(yè)級AIGC（人工智能生成內容）創(chuàng)意智能生產和協(xié)作增長平臺的公司，通過AI技術提升內容生產的效率和質量，優(yōu)化內容營銷策略，也是當下AI時代助力企業(yè)運營的黑馬公司代表。

本次分享交流主要圍繞AI技術在內容創(chuàng)作、矩陣管理及品牌營銷中的應用展開，陸智成在AI工具賦能視頻剪輯、內容生成、賬號運營、輿情管理等方面進行詳細闡述，滿滿干貨。

01 流量為王時代，AI成了老板們的香餑餑？

對于傳統(tǒng)企業(yè)營銷，內容生產的局限性主要有幾點。

第一是效率局限性，一個內容營銷團隊生產力的極限大概是每個月50條。如果企業(yè)想要做更大的量，要么平臺付費投流，要么再聘請新團隊，無論哪種方式，企業(yè)的成本只能有增無減。

第二是創(chuàng)意瓶頸，過去創(chuàng)意靠編導崗位，更多依賴經驗和個人能力來產出相關創(chuàng)意，靠人工蹭平臺熱點也是費時費力。

基于此，筷子科技洞察到這些傳統(tǒng)痛點，想出用AI顛覆破局——把內容生產模式，從軌道式變成模塊化高效產出。

陸智成分享筷子科技的幾大核心亮點。比如同行爆款視頻拆解功能、AI靈感創(chuàng)作模型等，將品牌調性、產品屬性喂給AI學習，成長為一個屬于單品牌下的AI模型。以及利用關鍵詞全網(wǎng)調研檢索的靈光鎖功能，省去大量調研時間。

有了創(chuàng)意，接下來內容量產也很關鍵。陸智成分享筷子科技的模塊化內容生產具體玩法，讓觀眾受益匪淺。

比如AI來賦能素材生產，直接開放了一個公域素材庫，沒有任何版權限制、行業(yè)限制，應用會對所有的素材打上足夠的標簽，細節(jié)之處不會有任何的logo，全部都是完全可商用化。

所有的內容最終目的肯定是要為轉化賦能，筷子科技也會提供全新鏈路：筷子小程序，幫助團隊高效協(xié)同，不再是直接提供素材，而是通過得到的腳本靈感，把拍攝任務下發(fā)到所有一線工作人員的手機后臺，在手機后臺就可以執(zhí)行，素材拍好后直接上傳后臺，由總部人員一鍵批量生成，整個鏈路實現(xiàn)打通。快速剪輯同樣是如此邏輯，通過筷子科技模塊化的內容生產，搭好框架后把素材扔進去就能實現(xiàn)全自動生成。

最后還有一個重要環(huán)節(jié)：投放。陸智成分享了私域、公域發(fā)布模式的利弊。其中金句頻出，如“產品能不能給你帶來足夠的價值利潤點，因為它是付費廣告，你投出去相當于是在跟平臺買流量，買來的流量能不能轉化又是一個問題?！薄皌o B業(yè)務的獲客成本，現(xiàn)在1條基本要60塊錢?！?/p>

總的來說，如何解決AI營銷的具體難點？就是需要閉環(huán)整個鏈路，創(chuàng)意，拍攝，剪輯，投放，全閉環(huán)在一個系統(tǒng)里面完成。陸智成表示，無論團隊之間的協(xié)作配合，還是對于單個角色的AI賦能，都要做提效點。

02 具體實戰(zhàn)，方見真章

這也是筷子科技擅長的能力?？曜涌萍甲钤缬?013年成立，提供圖片批量制作技術，彼時專門服務于淘寶，天貓等一線品牌，隨著2018年快手等短視頻平臺興起，及時轉型投入短視頻領域，2020年上線1.0版本，2025年6月19日迭代推出5.0版本，目前60%的功能全部都是通過AI完成。目前累計合作的客戶有8565家，客戶覆蓋多行業(yè)，海外也有拓展業(yè)務線。

在沙龍上，陸智成分享了幾個成功的客戶案例。

比如某知名零售連鎖品牌，過去是人工生產內容引流較低，在筷子科技賦能下，4個人就可以運作3000個賬號，分成中部、南部、北部、西部、東部五個戰(zhàn)區(qū)，對應戰(zhàn)區(qū)會有一個獨立運營中心，對應幾十或幾百個賬號，最后由戰(zhàn)區(qū)評選出數(shù)據(jù)最佳。最好的單月數(shù)據(jù)觀看熱度，一個話題打爆后能跑到一個多億，品牌在整個互聯(lián)網(wǎng)上的知名度明顯提升，還能吸引周邊用戶到店消費。

類似的還有某美甲美睫品牌，僅用半年，通過筷子科技的系統(tǒng)發(fā)布62萬條視頻，三個月賬號鋪設超500個，一個月內從三家門店做到了500家門店，怎么做到的？

最初在三家門店直營模式下，該品牌干的第一件事是搭建矩陣，用清一色的頭像刷存在感，每天每個賬號都有內容更新，通過這樣的方式，與同類型的品牌相比實現(xiàn)快速擴張，在做招商的同時，加盟商的賬號也會用它的品牌做曝光，最終得到的是滾雪球的效果：加盟10家意味著多了30個賬號為品牌發(fā)聲。

各行各業(yè)都可以用起來。還有餐飲行業(yè)，有客戶做引流到店，具體的打法就是走量，用總部做好的視頻進一步加工成二維碼，貼在門店內，邀請用戶掃碼就可以領取一條視頻，發(fā)出去后贈送個小菜，以此提高曝光值。而且本地消費者群體的流量會更為精準，通過一個消費者的賬號，發(fā)出去作品之后首當其沖影響到的就是他的親戚朋友、好友，其次可能會影響到他周邊的人，因為基于區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)作品的時候也會帶上門店位置。

同樣的模式也適用于車企品牌，筷子科技與其的合作方式目前有兩種，一種是統(tǒng)一運營管理銷售賬號，另一種是打卡視頻引流，比如新品發(fā)布會上，用戶掃碼發(fā)布視頻能夠領取檸檬水等，快速給品牌帶來營銷曝光。

沙龍上不僅有陸智成的精彩分享，還有與會人員開始自己的思考，一邊琢磨陸智成的案例實操，一邊結合自己的具體行業(yè)痛點踴躍提問，現(xiàn)場討論氣氛愈發(fā)熱烈。

比如有人提問，一個小而美的品牌，本身需要用做精品的態(tài)度去宣傳品牌，是否難以采用這種快速復制走量模式？如何擺脫同質化問題脫穎而出？

有人問，其公司本身拍攝剪輯發(fā)布這些比較成熟體系化，難度在于基于行業(yè)特殊性，相關素材本身的供給不足，針對性太強無法讓AI生成，如何破局？

還有腫瘤基因檢測從業(yè)者提問，如何規(guī)避平臺的違規(guī)限流風險？該怎么從網(wǎng)上去引流？

還有某家裝品牌的大中華區(qū)負責人、大數(shù)據(jù)平臺等員工詢問各自公司存在的流量經營困惑，陸智成結合筷子科技現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)勢以及過往案例給出解答，還會延伸更多的行業(yè)思路打法，分析企業(yè)如何用AI精準引爆營銷。

各位行業(yè)從業(yè)者聽完，都覺得干貨滿滿。不光是頭腦風暴，沙龍現(xiàn)場還有賬號實操體驗，如素材隨機組合、直播切片、添加品牌logo功能等，陸智成會隨時解答體驗者的疑惑，也讓不少人對AI賦能品牌營銷有了更為明晰的認知。

結語

如今，就是一個AI顛覆效率的時代。

隨著與企業(yè)需求的深度融合，AI更是推動長期的核心引擎。對于企業(yè)來說，AI營銷的本質是重構“人-貨-場”關系，未來贏家將是最懂業(yè)務痛點、最善用AI精準解題的實干者。

講最落地的AI實戰(zhàn)干貨，一切只為促進AI在企業(yè)的商業(yè)落地應用，這就是小鹿AI研習社的發(fā)起目的。

筷子科技負責人帶來的干貨分享只是開始。未來線下沙龍還會邀請更多的資深AI行業(yè)人士分享，體驗更多的行業(yè)腦暴，領略AI大咖的干貨方法論，歡迎大家踴躍報名參與！