6月2日，中國自主研發(fā)的“抗癌神藥”，被外資企業(yè)以72億的價格買走。

緊接著，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，該外資又轉(zhuǎn)手將其賣了800億。

要知道，這可是中國人自己辛苦研發(fā)的藥，最后非但沒有盈利，轉(zhuǎn)賣價還和當(dāng)初相差了幾十倍。網(wǎng)友對此紛紛直呼“虧大了”！

那么，中國辛辛苦苦研發(fā)的藥，為何賣給外資？

“抗癌神藥”有多牛？

BNT327雖然聽起來很陌生，但它卻是個不折不扣的“抗癌神藥”。

這一“神藥”是由中國醫(yī)藥公司普米斯精心研發(fā)而成，而且，BNT327還有很強(qiáng)的“戰(zhàn)斗力”。

據(jù)悉，BNT327具備雙重抗癌機(jī)制，一方面能夠激活人體的免疫系統(tǒng)，讓身體自身的防御系統(tǒng)主動出擊對抗癌細(xì)胞。

另一方面，它可以抑制腫瘤血管的生成，切斷癌細(xì)胞的營養(yǎng)來源，從根本上阻止其生長蔓延。

這種獨(dú)特的作用機(jī)制，讓BNT327擁有了取代化療的巨大潛力。

要知道，傳統(tǒng)化療在殺滅癌細(xì)胞的同時，往往會對人體正常細(xì)胞也會造成嚴(yán)重?fù)p傷，患者要承受脫發(fā)、惡心嘔吐、免疫力下降等諸多痛苦，生活質(zhì)量大打折扣。

而BNT327的出現(xiàn)，讓人們看到了在有效抗癌的同時，減少身體傷害的可能，給眾多癌癥患者帶來了新的希望。?

值得一提的是，憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，在全球醫(yī)藥領(lǐng)域，BNT327還躋身到了全球前三的行列，成了當(dāng)之無愧的中國本土創(chuàng)新藥標(biāo)桿。

可就在所有人都滿懷期待，BNT327盡快上市的時候，2023年，普米斯卻做出了一個令人意外的決定。

當(dāng)時，普米斯突然將BNT327的海外使用權(quán)，以超過10億美元的總價賣給了德國BioNTech生物公司。

不過，這筆交易的進(jìn)展并不順利。

經(jīng)過多輪談判，德國BioNTech生物公司最終只支付了5500萬美元的首付，并且聲稱后續(xù)款項(xiàng)能否支付還存在不確定性，一切都要取決于 BNT327后續(xù)的藥效表現(xiàn)。

讓人始料未及的是，還沒等BNT327的后續(xù)藥效結(jié)果公布，普米斯又轉(zhuǎn)手將其賣掉。

2024年，普米斯以8億美元，也就是約72億左右人民幣的低價，將“抗癌神藥”轉(zhuǎn)讓給了這家德國生物公司。

而短短幾個月后，戲劇性的一幕發(fā)生了——德國公司竟然直接將這一藥物，與美國的跨國藥企BMS簽下了111億美元的天價大單，折合人民幣高達(dá)800億。

這一進(jìn)一出之間，BNT327的身價翻了10倍不止。

而對于普米斯來說，不僅徹底失去了這個“抗癌神藥”的控制權(quán)，還因?yàn)榈蛢r轉(zhuǎn)讓而損失了巨額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

看到這，肯定有人為普米斯的虧損，氣得直拍大腿，明明是自己辛苦研發(fā)的，最后自己卻淪落到錢貨全無的局面。

不過，也有人感到奇怪，普米斯到底為什么要這么做？

普米斯為何這么做？

普米斯之所以會“賤賣” BNT327，背后有著自己難以訴說的苦衷。

新藥研發(fā)，尤其是抗癌藥物研發(fā)，向來就是一個燒錢的“無底洞”。

從最初的藥物靶點(diǎn)篩選，到實(shí)驗(yàn)室里一次次的嘗試合成，再到漫長且嚴(yán)格的臨床試驗(yàn)，每一步都需要巨額資金的支撐。

在過去的十年間，普米斯為了打造BNT327 這一 “抗癌神藥”，投入了大量的財力，花費(fèi)10億美金是都已經(jīng)是常態(tài)。

而且，近年來，資本寒冬的到來更是讓普米斯的資金鏈雪上加霜。

整個資本市場對醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的投資，變得愈發(fā)謹(jǐn)慎，普米斯難以像以往那樣輕松獲得外部資金注入。

而資金就像企業(yè)的血液，一旦供血不足，企業(yè)的各項(xiàng)研發(fā)工作都將陷入停滯。

為了維持公司的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，普米斯不得不尋求快速回籠資金的辦法。所以，轉(zhuǎn)讓BNT327的海外使用權(quán)似乎成了一個迫不得已的選擇。

值得一提的是，普米斯的遭遇其實(shí)也是整個國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)的一個縮影。

2024年，國內(nèi)生物融資市場形勢急轉(zhuǎn)直下，暴跌了60%。眾多像普米斯這樣的創(chuàng)新藥企，面臨著前所未有的生存壓力。

在這種大環(huán)境下，“賣管線/賣身” 逐漸成了許多企業(yè)的生存策略。

雖然這是個無奈之舉，但藥物控制權(quán)的流失，往往會讓我們經(jīng)受更大的代價。

以BNT327的控制權(quán)為例，控制權(quán)流失后，首當(dāng)其沖的就是定價權(quán)的旁落。

這意味著，這款由中國企業(yè)研發(fā)的“抗癌神藥”，未來的價格高低將不再由我們自己說了算。

這不禁讓人想起《我不是藥神》里的場景，那些能救命的藥因?yàn)楸簧贁?shù)方掌控，價格被抬到了普通人難以承受的天價，無數(shù)患者只能在絕望中掙扎。

此外，癌癥如今已經(jīng)成為威脅人類健康的主要?dú)⑹种?，有效的抗癌藥物就像是對抗這個“敵人”的重要武器。

可當(dāng)這樣的武器不再由自己掌控，而是掌握在海外企業(yè)手中，就意味著在未來的癌癥治療布局中，我們可能會處處受限。

比如，在藥物的供應(yīng)、使用優(yōu)先級等方面，都可能要看別人的臉色。這對于我國的公共衛(wèi)生安全和癌癥治療事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，是一個巨大的隱患。

看到這，肯定有人想問，既然如此受制，那如果藥企再遇到類似情況，究竟該如何破局？

藥企如何破局？

說到破局，我們就不得不看幾個正面案例。

我國的傳奇生物在藥物出海時，就時刻保持著清醒的頭腦，它與海外企業(yè)合作時，始終牢牢保留著中國市場的主導(dǎo)權(quán)。

這意味著，無論外企投入多少資金，這款藥物在國內(nèi)的定價、供應(yīng)、推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍然都由自己說了算。

這既能保證國內(nèi)患者用得上、用得起，也為企業(yè)在本土市場的長遠(yuǎn)發(fā)展留足了空間。

還有三生制藥，在與外部合作的過程中，不是簡單地 “賣技術(shù)” 或 “賣管線”，而是通過優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了共贏，企業(yè)市值也隨之穩(wěn)步增長。

這些成功案例說明，合作并非只能被動讓利，找對方式同樣能實(shí)現(xiàn)自身價值的提升。

總結(jié)來看，藥企破局不能把寶全壓在外資身上。得像傳奇生物、三生制藥那樣，守住主導(dǎo)權(quán)，合作時不盲從。

無論普米斯此次是虧是賺，我們以后都要引以為戒，別再讓辛苦研發(fā)的成果為國外“做嫁衣”，要讓本土創(chuàng)新真正為自己人帶來實(shí)惠。

信息來源

https://tech.cnr.cn/gstj/20250604/t20250604_527195067.shtml