伊力糧倉酒以“高質(zhì)價比口糧酒”為價值主張，重新定義光瓶酒市場價值基準(zhǔn)線······

7月23日，新疆烏魯木齊吐哈大酒店星光熠熠，新疆伊力特實業(yè)股份有限公司在此隆重舉辦“伊力糧倉酒全國上市發(fā)布會”。在白酒行業(yè)深度調(diào)整、消費理性回歸的關(guān)鍵時期，這款定位大眾口糧酒的光瓶酒新品，憑借價格穩(wěn)定、品質(zhì)硬核、渠道創(chuàng)新等差異化優(yōu)勢，為行業(yè)逆勢突圍提供了全新樣本。

行業(yè)承壓下的破局之道，光瓶酒賽道的黃金機遇

當(dāng)前，白酒行業(yè)正經(jīng)歷“過剩競爭的縮量周期”，消費總量縮減、價格體系倒掛、社會庫存高企三重壓力疊加，政務(wù)場景飲酒規(guī)范政策落地與民眾消費意愿低迷，更讓行業(yè)雪上加霜。然而，危機中孕育著新機——光瓶酒賽道正以爆發(fā)式增長成為行業(yè)亮點。數(shù)據(jù)顯示，2024年光瓶酒市場規(guī)模已突破1500億元，預(yù)計2025年將跨越2000億元大關(guān)。

伊力特敏銳捕捉到“三理性消費時代”浪潮：消費者飲酒量更理性、價格選擇更理性、風(fēng)格喜好更理性，但對“花更少的錢買到更好的產(chǎn)品”的需求愈發(fā)強烈。伊力糧倉酒應(yīng)運而生，以“高質(zhì)價比口糧酒”為價值主張，重新定義光瓶酒市場價值基準(zhǔn)線。

五大差異化優(yōu)勢，構(gòu)建光瓶酒價值護城河

稀缺順價優(yōu)勢：價格體系穩(wěn)如磐石

在行業(yè)普遍價格倒掛的背景下，伊力特是極少數(shù)能保持價格體系穩(wěn)定的品牌。通過剛性管控價格紅線、落地控盤分利機制，確保經(jīng)銷商、分銷商、終端商共享利潤空間，從根本上避免價格戰(zhàn)對品牌價值的侵蝕。

雙賦能品質(zhì)根基：自然饋贈+匠人巧思

產(chǎn)自新疆伊犁河谷的伊力糧倉酒，依托帕米爾高原冰川雪水與溫帶大陸性氣候的“風(fēng)味共振”，精選高粱、大米、小麥、玉米、豌豆五糧原料，融合現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)工藝，歷經(jīng)上百道檢測關(guān)卡，形成“香氣濃郁、入口柔和順滑、落口爽凈綿長”的獨特風(fēng)格。

黃金價格帶卡位：精準(zhǔn)錨定大眾需求

推出500ML 42度28元、500ML 50度35元兩款核心產(chǎn)品，切入光瓶酒“金字塔塔基”價格帶，避開高端市場紅海競爭，精準(zhǔn)滿足大眾消費者日?？诩Z酒需求。

輕奢簡約設(shè)計：顏值與實用的平衡

采用多棱形立體瓶身，線條流暢，以“簡約而不簡單”的設(shè)計語言褪去繁雜包裝，聚焦酒液本身，帶來兼具質(zhì)感與輕奢感的視覺體驗，契合新消費群體審美偏好。

兵團品牌背書：70年深耕的情感聯(lián)結(jié)

作為兵團全資控股的上市酒企，伊力特自1955年釀制第一鍋酒以來，在新疆2622萬人口市場中始終占據(jù)較大份額。品牌與新疆人民的情感聯(lián)結(jié)已深植于心，成為全國化布局的堅實根基。

六大運營策略，共建光瓶酒生態(tài)新秩序

為推動行業(yè)生態(tài)升級，伊力特創(chuàng)新提出六大運營策略：

利潤保障機制，堅守價格紅線，確保各層級渠道商利潤空間；全渠道融合，線上平臺、線下終端、社區(qū)渠道深度協(xié)同，開放個性化定制服務(wù)；場景邊界拓展，重點推廣“微醺社交”“即時飲酒”“輕商務(wù)宴請”等新興消費場景；精準(zhǔn)營銷組合，以開瓶動銷為核心，結(jié)合節(jié)點營銷打造高效傳播矩陣；數(shù)字化終端運營，通過生動化陳列、餐飲品鑒與數(shù)據(jù)洞察，強化消費者互動；科技管控體系，瓶蓋二維碼技術(shù)實現(xiàn)真?zhèn)嗡菰磁c竄貨管控，保障市場秩序。

以糧倉之名，致敬平凡英雄

“以糧倉之名，致敬平凡生活的英雄本色！”正如公司副總經(jīng)理李長春所說，伊力糧倉酒不僅是對理性消費時代的真誠回應(yīng)，更是伊力特“以新疆山河為窖池，以兵團匠心為酵母”的品質(zhì)承諾。在白酒行業(yè)回歸本質(zhì)的進程中，伊力特正以高質(zhì)價比產(chǎn)品為筆，以創(chuàng)新運營為墨，與合作伙伴共同書寫光瓶酒賽道的價值革命新篇章。未來，隨著全國化戰(zhàn)略的深入推進，這款承載著兵團精神與新疆風(fēng)情的口糧酒，有望成為更多消費者的“日常犒賞”。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監(jiān)制：王玉秋

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