釋永信被抓的兩天之后，新住持就火速上任了，這速度確實(shí)可以！

不過這回上任的是來自白馬寺的方丈——釋印樂。這就很有看點(diǎn)了，說明國家這回對少林寺的整改是下了前所未有的大力度的。

為什么？

要知道，少林寺自元代以來實(shí)行“子孫廟”制度，方丈只在內(nèi)部弟子中傳承。而59歲的釋印樂并非少林嫡系，但是他作為中國佛協(xié)指派的“外援”，上任當(dāng)天就拆了方丈室的鎏金牌匾，從此宣告終結(jié)“老板時(shí)代” 。

當(dāng)然，他的底氣來自政策東風(fēng)。2017年國家宗教局《關(guān)于進(jìn)一步治理佛教道教商業(yè)化問題的若干意見》早已明令禁止寺廟商業(yè)化，但前任釋永信執(zhí)掌時(shí)期，少林寺仍衍生出年收10億的生意：1988元的“財(cái)神香”、8888元的武僧開光表演、掃碼功德箱、甚至“少林元宇宙”等二流子項(xiàng)目 。當(dāng)釋永信因涉經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)查，這座千年古剎的膿瘡終于是捂不住了 。

新官上任三把火，釋印樂一上任，就把矛頭對準(zhǔn)了“假和尚”！

我們都知道，在釋永信的麾下，其身邊的很多和尚都是六根不清凈的假和尚，不但沾染色欲葷腥，甚至坑蒙拐騙的勾當(dāng)也做了不少。所以釋印樂一來就大刀闊斧地對這幫假和尚“下刀子”了！

按照權(quán)威媒體的現(xiàn)場報(bào)道和官方通報(bào)，這次少林寺的變化確實(shí)堪稱"雷霆萬鈞"。第一財(cái)經(jīng)記者實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn)，往年曾經(jīng)被人詬病的"平安香""全家福香"等收費(fèi)項(xiàng)目已經(jīng)不見蹤影。更重要的是，曾經(jīng)令不少游客反感的隨手掃碼布施的"武僧"消失了，原本需要付費(fèi)或掃碼才能獲取的少林寺資料，如今擺在展覽架上供游客隨處翻閱。

最直觀的變化發(fā)生在香火上。

來自鄭州的游客吳先生說，以前一炷香動輒幾十上百元，貴的甚至要上千元，但這次來卻發(fā)現(xiàn)沒人收錢了，想上香自己去取就可以。在大雄寶殿前，不少游客在香龕前上香祈福，旁邊的香火攤前，游客排隊(duì)自取平安香。

就這，網(wǎng)傳三天不到，一群混日子的假和尚全扛不住了，因?yàn)榇_實(shí)沒有多余的油水可以撈了。

這個(gè)釋印樂是誰，居然敢搞出這么大的動靜？

與釋永信相比，釋印樂法師帶來的是一套完全不同的寺院管理理念。

要理解印樂法師的改革邏輯，我們必須先看看他在白馬寺的20年究竟做了什么。白馬寺被譽(yù)為"中國佛教發(fā)源地"，地位不言而喻。但當(dāng)印樂法師2003年被派去主持工作時(shí)，這座千年古剎已經(jīng)8年沒有方丈，可以說是臨危受命。

而印樂法師的治寺理念可以用三個(gè)詞概括：農(nóng)禪并重、去商業(yè)化、公益先行。他嚴(yán)格按照佛教傳統(tǒng)中"一日不作，一日不食"的古訓(xùn)，帶領(lǐng)僧眾翻土種麥。有游客拍到他親自開挖掘機(jī)挖土的場景，操作比專業(yè)工人還要熟練。2019年在全國政協(xié)的研討會上，他盤腿打坐在椅子上，樂呵呵地講起收麥子的故事："白馬寺種了200畝麥子，6月初我們?nèi)渴崭钔炅?。今年大豐收，又收了20萬斤。入庫的時(shí)候，80多斤一袋的麥子，我扛了十多袋，晚上腰疼得厲害。"

更重要的是，印樂法師對商業(yè)化的態(tài)度。2007年，當(dāng)被問及是否會效仿少林寺依靠商業(yè)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)雙贏時(shí)，他的回答意味深長："我不想評價(jià)少林寺，白馬寺堅(jiān)持按照佛教傳統(tǒng)去做，更好地維護(hù)、保留、傳承佛教傳統(tǒng)、佛教文化。能聽到游客說'白馬寺才像個(gè)寺廟樣'這簡單的評語，我們就很快樂，也就心安了。"

這番話在今天看來，簡直就是對少林寺商業(yè)化模式的無聲批評。

有游客感嘆：白馬寺完全沒有商業(yè)化，寺里連一瓶水也買不到，而有免費(fèi)的茶舍開放供人解渴。2024年年初，一名游客在白馬寺客堂希望找法師為手鏈開光，詢問開光多少錢時(shí)，師父說"不要錢，你把手鏈放在臺上"。師父在那里給她念了很久，讓她非常感動。

印樂法師對商標(biāo)保護(hù)也很重視。2014年全國兩會期間，他提交提案建議國家商標(biāo)局杜絕對佛教名寺的各種類型商標(biāo)注冊，因?yàn)?白馬寺"被作為商標(biāo)在不同領(lǐng)域注冊多達(dá)15家。這和釋永信注冊近800件"少林"商標(biāo)形成鮮明對比。

再看釋永信構(gòu)建的商業(yè)帝國。

根據(jù)公開資料，釋永信通過河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司實(shí)際控制了18家企業(yè)，涉足房地產(chǎn)、文化傳播、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。2017年少林寺游客達(dá)420萬，景區(qū)門票收入3.5億元，加上禪修、武術(shù)課等衍生項(xiàng)目收入超1.2億元。2024年少林寺僅旅游收入就超過8億元，加上相關(guān)衍生項(xiàng)目總收入超過12億元。

這種商業(yè)化運(yùn)作讓少林寺變成了賺錢機(jī)器。游客進(jìn)寺不僅要買門票，還要面對各種收費(fèi)項(xiàng)目：平安香、全家福香動輒數(shù)百上千元，武僧表演明碼標(biāo)價(jià)，掃碼功德箱隨處可見。整個(gè)寺廟更像是一個(gè)主題樂園，而不是修行場所。

用印樂法師曾經(jīng)的話說："能聽到游客說'少林寺才像個(gè)寺廟樣'這簡單的評語，我們就很快樂，也就心安了。"現(xiàn)在，他終于有機(jī)會親手實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望了。