從“空心村”到“網(wǎng)紅村”，從“單一農(nóng)業(yè)”到“農(nóng)旅融合”，周至縣樓觀鎮(zhèn)周一村用三年時間交出了一份亮眼的鄉(xiāng)村振興答卷。他們?nèi)绾伪P活閑置資源？怎樣讓村民共享發(fā)展紅利？走進這個“全國文明村”，解碼“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式下的振興密碼。

老房換新顏留得住鄉(xiāng)愁更留得住人

——當70年代老宅院遇見“民宿經(jīng)濟”

在周一村11組，14戶青磚土木結(jié)構(gòu)的老房曾空置率高達65%，斑駁的墻垣里藏著關(guān)中民居的韻味，卻留不住年輕人的腳步。村“兩委”做對了兩件事，首先是算好“資源賬”，不搞大拆大建，而是以“生態(tài)宜居+特色保留”為原則，將村民閑置農(nóng)房、宅基地折算為村集體資產(chǎn)，引入曲江新區(qū)1500萬元幫扶資金，分三期改造出14間客房、2間會議室的“終南雅集民宿”，讓老房子成為“會呼吸的文化符號”。其次就是繪好“藍圖卷”，委托專業(yè)團隊統(tǒng)一設計，青磚灰瓦、木格花窗、院落菜園……既保留關(guān)中民居的質(zhì)樸，又融入現(xiàn)代度假元素。如今，民宿年均接待游客1萬人次，曾經(jīng)的“空心村”變成了游客爭相打卡的“詩與遠方”。

4200畝獼猴桃田打底，1500萬元改造資金激活，50萬元村集體經(jīng)濟收入，周一村用規(guī)劃破題“如何讓鄉(xiāng)村既有面子又有里子”。

小民宿撬動大產(chǎn)業(yè)運營有章法更有煙火氣

——當“村集體+企業(yè)”碰撞出鄉(xiāng)村振興“新解法”

清牌匾、興產(chǎn)業(yè)，讓“陣地”生效益。陣地建得好，更要管得巧。周至縣以“簡約實用”為導向，規(guī)范“一徽一標四牌”，清理1500余塊重復多余的制度牌匾，拆除500余處樓體大字，讓陣地“輕裝上陣”。

“光伏經(jīng)濟”添活力。盤活陣地樓頂資源，推行光伏項目“陽光收益”，村集體、企業(yè)、商戶按比例分紅，資源較好的村年增收4-5萬元，“閑置屋頂”變身“陽光銀行”。

市場運作增動力。公開競價出租經(jīng)營性功能室，電商直播間孵化“網(wǎng)紅新農(nóng)人”，農(nóng)資超市打通“產(chǎn)供銷”鏈條，陣地資產(chǎn)從“純投入”轉(zhuǎn)向“能造血”，激活集體經(jīng)濟“一池春水”。

這種“規(guī)范+經(jīng)營”的模式，既讓陣地回歸“服務本源”，又蹚出“以陣地養(yǎng)陣地”的新路徑。

小驛站引來大人才富民有實招更有新希望

——當“人才服務驛站”撞上“鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)潮”

2023年9月，周一村迎來兩塊“金字招牌”，西安市首批“人才服務驛站”、樓觀鎮(zhèn)“人大代表工作室”。以此為契機，村里打出“組合拳”。一是人才“引回來”。出臺宅基地入股、創(chuàng)業(yè)補貼等政策，吸引鄉(xiāng)賢能人回鄉(xiāng)創(chuàng)辦民宿、農(nóng)家樂，12戶村民變身“民宿老板”，實現(xiàn)“自家宅基地上吃旅游飯”。二是收益“分公平”。民宿收益采取“保底+分紅”模式——村民每年拿固定租金，再按股份參與盈利分成，2023年人均分紅超3000元，村集體增收20萬元。三是生態(tài)“護長遠”。將民宿運營與獼猴桃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，游客既能體驗“田間采摘”，又能帶走深加工的獼猴桃酒、果干，形成“農(nóng)業(yè)+文旅”閉環(huán)，讓綠水青山真正變成金山銀山。

從“授人以魚”到“授人以漁”，周一村用多元賦能破解“如何讓村民成為鄉(xiāng)村振興主角”的難題。

從“規(guī)劃留魂”到“運營生金”，再到“富民共享”，周一村的實踐證明：鄉(xiāng)村振興從來不是“空喊口號”，而是要算清“資源賬”、搭好“共治臺”、走好“共富路”。當老宅院變身網(wǎng)紅民宿，當村民從“看客”成為“創(chuàng)客”，我們看到的不僅是一個村莊的蛻變，更是“產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富”的振興圖景正在周至大地徐徐展開。以終南雅集為核心，周一村正朝著“看得見山水、記得住鄉(xiāng)愁、留得下記憶”的“新周一”大步邁進——這或許就是中國式鄉(xiāng)村振興最動人的模樣。