打球的意義是為了更好生活!
商業(yè)代言是必要保障
在斯諾克這個高投入、長周期的項目里,選手從場館租賃、器材購置、教練聘請,到海外訓練、比賽食宿、交通開銷,年均成本動輒幾十萬人民幣。
雖然奪得世錦賽冠軍后,趙心童一夜之間成為萬眾矚目的焦點,可他在賽場之外的經(jīng)濟壓力從未消失。
世錦賽冠軍獎金50萬英鎊,稅后僅得26萬英鎊,最多只能維持五六年的基本生活與訓練開支;排名賽前四甚至連差旅費都難以覆蓋。
因此,沒有長期穩(wěn)定的“兜底”機制,商業(yè)代言便成了他維系職業(yè)生涯、持續(xù)訓練的必要保障。
回顧趙心童的成長軌跡
出生于1997年的他自七歲起在深圳公共球桌邊摸桿,家人發(fā)現(xiàn)其過人天賦后,便傾盡家力支持他的臺球夢。
父親趙小偉于2015年-2024年間擔任深圳松崗人民醫(yī)院副院長,母親文安笑擔任護理部主任,兩人雖屬中上收入階層,卻并非富可敵國的豪門。
趙家居住于普通老舊小區(qū),卻為心童將家中最大房間改造成私人球房,聘請丁俊暉系教練伍文忠指點。在國內(nèi)成績初成后,他又遠赴英國深造,每年在異地培訓和生活的開支約30萬至40萬人民幣,這一數(shù)字疊加十余年,總投入已逾百萬元。
家里雖能承擔早期費用,但這并非無底洞。
2023年間,趙心童因假球傳聞被禁賽近兩年,期間依舊有學費、場地租金和生活費的支出,心態(tài)和資金雙重考驗讓他幾度崩潰。
解禁后,他從低級別賽事重啟,用四站Q Tour冠軍和兩桿147滿分詮釋斗志,最終重返世錦賽并問鼎冠軍。
與丁俊暉、傅家俊不同,趙心童并不享有大型職業(yè)聯(lián)賽的系統(tǒng)資金支持,更多依靠家庭有限的資源與個人努力相結合,才得以涅槃重生。
正因如此,奪冠后的代言來得既是水到渠成,更是迫在眉睫。
從年初的比亞迪到后來的騰勢Z9GT,乃至各類體育用品、金融產(chǎn)品,頻繁的廣告合作讓他得以補足訓練與生活開支;每一筆代言費,都在為下一場比賽、下一次訓練“儲備彈藥”。
如果沒有品牌邀約,若只能依賴比賽獎金,他難以承受每年數(shù)十萬的訓練成本,更無從談起海外參賽的長遠規(guī)劃。
這也揭示了國內(nèi)斯諾克運動生態(tài)的短板
除了為頂尖選手提供一定的賽事獎金和獎學金外,缺乏類似歐洲足球的俱樂部養(yǎng)老模式、也沒有國家體育體制內(nèi)的穩(wěn)定經(jīng)費支持,使得選手職業(yè)前期和禁賽期間都可能陷入資金窘境。
未來,要讓更多懷揣斯諾克夢想的年輕人不因囊中羞澀而半途而廢,需要在商業(yè)贊助、俱樂部執(zhí)行、協(xié)會補貼等層面構建多元、持續(xù)的資助體系。
當下,趙心童用行動證明了沒有人“兜底”時,只有不斷接代言、擴大商業(yè)影響,才能讓職業(yè)之路持續(xù)下去。
未來,他如何平衡競技與商業(yè),以及能否推動行業(yè)構建更完善的保障體系,將直接影響中國斯諾克培養(yǎng)更多“趙心童”出山。
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