這個時代，到底需要什么樣的管理者？這個問題被我們詰問，不僅因為時代的變化越來越快，同樣因為現(xiàn)在的管理者越當越累。

但管理，本不該是場苦行。聰明的管理者，都在省力氣、抓重點、打漂亮仗。

例如：與其事必躬親耗盡精力，不如顛覆管理直覺，學會“少管一點”；當別人空談“賦能年輕人”，不如大膽“先提拔后成長”，用制度逼出潛力；學會在數(shù)據(jù)的洪流中精準淘金，也能把時代的不確定性變成自己的紅利……

今天的這份書單，集齊了這幾個月最重要的6本新書。如果你也厭倦了正確的廢話，渴望拿上就能用的系統(tǒng)工具，在更新認知中蛻變?yōu)檎嬲墓芾碚?，請仔細閱讀這份書單。

閱讀它們，便是開啟一場管理認知的重構(gòu)：從追求效率到創(chuàng)造生態(tài)，從解決問題到規(guī)劃未來。

管理本該是聰明人的游戲，別讓舊思維累垮自己！

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#全局思維#

“丹納赫模式”是一套持續(xù)創(chuàng)造價值的商業(yè)閉環(huán)：用合理的價格收購一家公司 → 用丹納赫商業(yè)系統(tǒng)（DBS）賦能提升這家公司的業(yè)績 → 產(chǎn)生充沛的現(xiàn)金流 → 再去收購下一家公司。

在逆勢中求生存，只要爭取領(lǐng)先半步，機會就會成倍涌現(xiàn)。

推薦給所有希望提升企業(yè)管理水平、尋求戰(zhàn)略并購增長的管理者——包括志在增長的創(chuàng)始人、推動變革的企業(yè)高管，以及精益求精的投資人。

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#把握人才#

站在人才競爭的新拐點，企業(yè)與人的關(guān)系正從雇傭博弈轉(zhuǎn)向價值共生。

如今的頂尖企業(yè)都在揭示這個本質(zhì)：能把個體成長渴望轉(zhuǎn)化為組織進化動能的企業(yè)，終將成為人才流動的終極目的地。

這本書是全球首次對最先進的績效體系進行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)：頂尖企業(yè)的人才戰(zhàn)略，是用優(yōu)秀的人吸引更優(yōu)秀的人。能讓你最大限度地提高人才密度與優(yōu)秀率，獲得高人效、高利潤、高現(xiàn)金流的方法路徑，都在這本書里！

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#理解時代#

本書出自全球最頂級數(shù)據(jù)科學家、計算機科學家彭特蘭之手，他還是MIT教授、世界經(jīng)濟論壇成員……是享譽世界的“可穿戴之父”。

本書融合了MIT前沿研究與中國數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計，既解答數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易等制度難題，又提供了實操指南。

本書是讓企業(yè)管理者把握數(shù)字經(jīng)濟紅利與風險、理解數(shù)字經(jīng)濟時代生產(chǎn)要素重構(gòu)與新質(zhì)生產(chǎn)力賦能的必讀之作。

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#大膽用人#

年輕人不是被激勵出來的，而是被制度保障出來的，而管理也不是讓人服從，而是創(chuàng)造一個讓人敢于嘗試的環(huán)境。

本書提倡的“先提拔后成長”的方法顛覆了傳統(tǒng)“先培訓后授權(quán)”的模式，通過創(chuàng)造自驅(qū)環(huán)境，實現(xiàn)個人成長與組織效益的雙贏。

推薦給管理者，大膽用人！在相似的蕭條環(huán)境下，它是一面突破的困境的鏡子，也是拿來即用的實戰(zhàn)模型，啟發(fā)管理者開辟出“盤活人效”的最佳路徑。

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#精進領(lǐng)導力#

哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)會成就或者毀掉那些最有前途的高管？ 在領(lǐng)導力的哪些方面下功夫會帶來最大回報？

這本書提供了一份基于實戰(zhàn)經(jīng)驗的、可操作的領(lǐng)導力發(fā)展路徑。覆蓋戰(zhàn)略、文化、變革、溝通、危機、自我管理……全方位揭示卓越領(lǐng)導力的核心機密。

任何有志于成為卓越領(lǐng)導者的人，都能從本書中汲取豐富的經(jīng)驗教訓，學會在高風險決策中保持清醒，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。

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#精要管理#

責任?過剩的管理者，會使大量的過度協(xié)作和職權(quán)范圍模糊、員工過度依賴領(lǐng)導、決策拖延、影響企業(yè)的整體績效和創(chuàng)新能力……

本書主張以策略性合作替代盲目合作，精要合作，是讓人從“工具人”回歸“決策者”的關(guān)鍵。

·確保自己集中精力去處理更重要的事情；

·不再“大包大攬”，重新設(shè)定自己的決策范圍；

·采用一些方便的合作工具，大幅度提升效率，搶回時間。

10%的高績效人士的工作效率比他人高了 18%～24%，平均每周比別人節(jié)省出一天的工作時間。而他們做對的一件事并非在合作中做得更多，而是“更少”。

同時駕馭“宏觀戰(zhàn)略的確定性”與“微觀人性的不確定性”的管理者，才能帶領(lǐng)組織穿越周期，把時代的震蕩轉(zhuǎn)化為躍遷的動能。

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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