• 克雷西 發(fā)自 凹非寺
  量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

就在這幾天，華為宣布搭載HarmonyOS 5的終端數(shù)量突破千萬(wàn)。

眾多開發(fā)者紛紛在社媒平臺(tái)送上祝賀，鴻蒙操作系統(tǒng)5成功經(jīng)過規(guī)?；袌?chǎng)檢驗(yàn)，迎來(lái)新的起點(diǎn)。

站在這個(gè)新起點(diǎn)的華為，攻勢(shì)不僅沒有放緩，反而愈戰(zhàn)愈猛——

一個(gè)名為「鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃2025」的活動(dòng)已經(jīng)官宣上線，上億元補(bǔ)貼開路，單個(gè)開發(fā)者累計(jì)獎(jiǎng)金上限能到600萬(wàn)……

這是對(duì)去年鴻蒙應(yīng)用開發(fā)激勵(lì)的延續(xù)，更是對(duì)于鴻蒙操作系統(tǒng)的深層自信，隨著鴻蒙終端在消費(fèi)者市場(chǎng)的規(guī)模和認(rèn)可度，一個(gè)全新的飛輪正在形成：

鴻蒙終端數(shù)量越多，應(yīng)用生態(tài)需求越大，應(yīng)用生態(tài)越豐富，鴻蒙終端銷量又會(huì)翻番增長(zhǎng)……

是的，這也是華為進(jìn)一步加碼鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵原因，這是一個(gè)杠桿，可以加速整個(gè)飛輪。

而且，鴻蒙生于AI時(shí)代，從一開始就為萬(wàn)物互聯(lián)而來(lái)，開發(fā)者開發(fā)不是簡(jiǎn)單換生態(tài)造輪子，而是面向未來(lái)、面向AI、面向多終端，率先實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)向AI時(shí)代開發(fā)的轉(zhuǎn)型。

在這次「鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃2025」的說明中，華為還專門提供了“快速上架指引”，包含開發(fā)提效、快速測(cè)試、高效上架、高效運(yùn)營(yíng)模塊，幫助開發(fā)者具備全棧式能力。

妥妥授人以魚還授人以漁。

鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃2025

所以「鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃2025」，相比之前有什么變化？

激勵(lì)力度更大、應(yīng)用形態(tài)更廣、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)更直觀。

具體的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，官網(wǎng)已經(jīng)梳理得非常清晰。算下來(lái)每款應(yīng)用最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，開發(fā)者可以多開發(fā)多得，單個(gè)開發(fā)者累計(jì)獎(jiǎng)金上限達(dá)到600萬(wàn)。

去年，華為也曾設(shè)立過類似的激勵(lì)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)的封頂激勵(lì)是個(gè)人10萬(wàn)、企業(yè)100萬(wàn)。

如今激勵(lì)進(jìn)一步加碼，不難看出華為對(duì)鴻蒙生態(tài)布局?jǐn)U張的決心，也愈加強(qiáng)烈了。

但比起金額數(shù)量的提高，更重要的是華為對(duì)于鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃的心態(tài)，已然發(fā)生了變化。

首先從時(shí)間安排來(lái)看，「鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃2025」今年早在八月初便已啟動(dòng)，相比去年十月的啟動(dòng)時(shí)間提前了兩個(gè)月，而截止日期同為今年12月31日。

時(shí)間更寬裕，開發(fā)者便可以有更多空間，更精心地打磨應(yīng)用質(zhì)量。

相應(yīng)地，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)也不再只看單月月活量，還根據(jù)后續(xù)兩個(gè)月的活躍度增設(shè)了新的激勵(lì)指標(biāo)。

這種持續(xù)性的激勵(lì)，意在引導(dǎo)開發(fā)者在鴻蒙生態(tài)上做出長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入。

這意味著，華為今年的目標(biāo)已不只是迅速擴(kuò)張鴻蒙開發(fā)者生態(tài)，更將目光放在生態(tài)伙伴共建的長(zhǎng)期效益。

鴻蒙操作系統(tǒng)5終端數(shù)量突破千萬(wàn)，這對(duì)華為來(lái)說既是成績(jī)，也是鞭策。

相比于成熟生態(tài)的應(yīng)用規(guī)模，追趕的方式不外乎兩種，一方面是不斷完善系統(tǒng)自身，擴(kuò)展用戶規(guī)模，然后通過終端用戶數(shù)量和留存率吸引開發(fā)者投入；

另一方面，則是做好開發(fā)者服務(wù)保障，幫助開發(fā)者實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，減輕他們的顧慮，使其敢于邁出投入鴻蒙生態(tài)的第一步，然后利用虹吸效應(yīng)，在開發(fā)者社群內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速傳播。

華為不僅落實(shí)了這一策略，更直接拿出現(xiàn)金，激勵(lì)吸引鴻蒙開發(fā)者。

當(dāng)其他企業(yè)鮮少持續(xù)投入時(shí)，華為每年持續(xù)斥資上億元扶持鴻蒙開發(fā)者——其戰(zhàn)略決心與激勵(lì)計(jì)劃的演進(jìn)邏輯，由此不言自明。

當(dāng)然，現(xiàn)金激勵(lì)只是點(diǎn)燃熱情的“引火柴”，真正決定應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的，仍是后續(xù)的工具支持、流量分發(fā)和商業(yè)變現(xiàn)路徑。華為在激勵(lì)計(jì)劃操作指導(dǎo)中附加的“技術(shù)支持”、“上架指引”、“審核指南”等內(nèi)容，實(shí)則為開發(fā)者生態(tài)再添薪火。

生態(tài)穩(wěn)固，開發(fā)者越受益。開發(fā)者越受益，生態(tài)就越穩(wěn)固。

這也是鴻蒙生態(tài)最簡(jiǎn)單的明牌。

向陽(yáng)而生，共創(chuàng)鴻蒙新世界

為什么要去鴻蒙生態(tài)開發(fā)應(yīng)用？

這個(gè)問題已經(jīng)不用曉之以利、動(dòng)之以情、申之以大義了。

過往兩年的鴻蒙終端規(guī)模數(shù)據(jù)、各場(chǎng)景終端豐富程度，以及第一批開發(fā)者回報(bào)，都已經(jīng)是最好的說明。

今年6月的HDC大會(huì)上，華為對(duì)鴻蒙生態(tài)共建，就交出了這樣一份答卷：

注冊(cè)開發(fā)者800萬(wàn)，Top5000應(yīng)用已全部上架，滿足用戶99.99%的使用時(shí)長(zhǎng)，完成了216萬(wàn)份用戶心愿單……

但這不意味著遷移至鴻蒙生態(tài)開發(fā)應(yīng)用，已經(jīng)完全沒有了障礙……實(shí)際上，厘清了開發(fā)者當(dāng)前所面臨的痛點(diǎn)與擔(dān)憂，也就明白了華為的一系列開發(fā)者服務(wù)保障，從何而來(lái)？

技術(shù)門檻高、遷移成本大、商業(yè)變現(xiàn)難——這是橫亙?cè)跐撛邙櫭砷_發(fā)者面前的三座大山。

最讓開發(fā)者頭疼的是陡峭的學(xué)習(xí)曲線。ArkTS語(yǔ)言需要掌握全新的裝飾器語(yǔ)法，分布式技術(shù)架構(gòu)更是讓不少開發(fā)者望而卻步。

遷移成本則直接觸及商業(yè)底線。中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要增加人力成本，這意味著真金白銀的投入和漫長(zhǎng)的回報(bào)周期。

更讓開發(fā)者憂慮的其實(shí)是商業(yè)前景的不確定性。鴻蒙的投資回報(bào)率仍是未知數(shù)，開發(fā)投入無(wú)法避免、用戶基數(shù)卻相對(duì)較小，讓不少開發(fā)者選擇觀望。

面對(duì)開發(fā)者的技術(shù)難題，華為構(gòu)建起完整的賦能體系，各種垂類代碼樣例、豐富的原生互聯(lián)Kit，以及持續(xù)優(yōu)化的開發(fā)文檔，讓技術(shù)門檻不斷降低。

開發(fā)者可以使用行業(yè)模板&組件、ASCF框架、云調(diào)試工具快速完成應(yīng)用開發(fā)。

當(dāng)然，還有華為在多種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“一次開發(fā)，多端部署”突破性解決方案。

通過ArkUI框架的分層架構(gòu)設(shè)計(jì)，開發(fā)者只需編寫一套代碼，就能適配手機(jī)、平板、電視、手表等多種設(shè)備。響應(yīng)式柵格系統(tǒng)支持六種屏幕規(guī)格自適應(yīng)，多態(tài)組件讓同一UI在不同設(shè)備上呈現(xiàn)最優(yōu)效果。

并且，鴻蒙的分布式能力為開發(fā)者打開了創(chuàng)新空間。當(dāng)一個(gè)健康應(yīng)用能夠聯(lián)動(dòng)手表采集數(shù)據(jù)、手機(jī)分析處理、電視大屏展示，當(dāng)一個(gè)智能家居應(yīng)用能夠統(tǒng)一控制全屋設(shè)備并與車機(jī)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，應(yīng)用的價(jià)值維度被徹底重構(gòu)。

開發(fā)者不再局限于單一設(shè)備的功能開發(fā)，而是成為場(chǎng)景化服務(wù)的設(shè)計(jì)者。

另外在開發(fā)流程上，鴻蒙生態(tài)也為開發(fā)者提供從開發(fā)、測(cè)試，到上架、經(jīng)營(yíng)的全生命周期服務(wù)。

比如在開發(fā)階段的智能預(yù)檢，可以對(duì)高頻問題提前檢查，實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)響應(yīng)；測(cè)試階段通過AppTest實(shí)現(xiàn)應(yīng)用發(fā)布前可控的用戶驗(yàn)證，高效測(cè)試預(yù)判真實(shí)場(chǎng)景問題。

上架階段，也有專家進(jìn)行人工全面診斷，服務(wù)式解決上架問題；經(jīng)營(yíng)階段通過鴻蒙應(yīng)用市場(chǎng)編輯推薦，讓優(yōu)質(zhì)小眾應(yīng)用獲得更多用戶流量。

從DevEco Studio的持續(xù)優(yōu)化到倉(cāng)頡編程語(yǔ)言的開源，從分層伙伴體系到全場(chǎng)景協(xié)同能力，從開發(fā)態(tài)的質(zhì)量保障到經(jīng)營(yíng)態(tài)的流量支持，每一步都在降低門檻、放大價(jià)值，讓開發(fā)者真正成為萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新主角。

鴻蒙“三分天下有其一”的愿景，需要華為與開發(fā)者的深度共創(chuàng)。通過技術(shù)開放、工具完善、場(chǎng)景創(chuàng)新，華為正在為開發(fā)者搭建一個(gè)充滿想象力的舞臺(tái)。

AI+萬(wàn)物互聯(lián)，操作系統(tǒng)新趨勢(shì)

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的操作系統(tǒng)。

鴻蒙生逢其時(shí)，在AIGC、萬(wàn)物互聯(lián)多終端的時(shí)代，重新定義操作系統(tǒng)。

為了進(jìn)一步深度賦能開發(fā)者，華為更是推出了小藝智能體開放平臺(tái)，積極擁抱Agent形態(tài)，提供50+鴻蒙系統(tǒng)插件、通過意圖框架升級(jí)兼容MCP工具，支持全場(chǎng)景多智能體協(xié)同，甚至可以通過自然語(yǔ)言對(duì)話，創(chuàng)建智能體的工作流。

除了AI，系統(tǒng)本身也從只支持單設(shè)備演進(jìn)到了萬(wàn)物互聯(lián)。

手機(jī)、平板、正在蓬勃發(fā)展的智能網(wǎng)聯(lián)汽車，還有可穿戴設(shè)備、XR、具身智能機(jī)器人……行業(yè)正在形成大一統(tǒng)生態(tài)，行業(yè)也需要一個(gè)大一統(tǒng)操作系統(tǒng)。

而鴻蒙已經(jīng)能夠在如此量級(jí)的市場(chǎng)、如此量級(jí)的終端數(shù)上，實(shí)現(xiàn)一次開發(fā)、多端部署，并且在最大規(guī)模的反饋中迭代。

鴻蒙正在通過其獨(dú)特的分布式能力，將不同設(shè)備融合成一個(gè)“超級(jí)終端”，打破設(shè)備壁壘，構(gòu)建無(wú)縫流轉(zhuǎn)的智能體驗(yàn)。

當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃、分布式框架與系統(tǒng)級(jí)AI在鴻蒙生態(tài)里匯聚，等于把未來(lái)操作系統(tǒng)的“起跑線”整體前移了一大截。

對(duì)開發(fā)者而言，這里不僅有現(xiàn)金激勵(lì)，更有一次代碼直達(dá)多端的降本紅利；不僅有官方服務(wù)支持與流量推薦，更有首批AI場(chǎng)景的創(chuàng)新話語(yǔ)權(quán)。

誰(shuí)能先把想法落地，誰(shuí)就能率先占據(jù)用戶心智，成為“超級(jí)終端”時(shí)代的新入口。窗口期已經(jīng)打開，鴻蒙生態(tài)正在呼喚新的一批拓荒者。

相比其他操作系統(tǒng)和開發(fā)者生態(tài)，這也是為什么鴻蒙更具爆款應(yīng)用土壤和基因的原因。

而且對(duì)于中國(guó)開發(fā)者來(lái)說，還有另一層時(shí)代性的機(jī)遇。

自信息革命開啟以來(lái)，不論ICT通信還是互聯(lián)網(wǎng)，操作系統(tǒng)和底層生態(tài)話語(yǔ)權(quán)，基本都掌握在他人手中。這不僅因?yàn)槿思易龅迷纾惨驗(yàn)樗麄兊拈_發(fā)者定義了所有標(biāo)準(zhǔn)，最后即便我們擁有最大的消費(fèi)者市場(chǎng)，也只能在已經(jīng)明確的標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)里添磚加瓦。

但現(xiàn)在，全新的操作系統(tǒng)和底層生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)隨之打開。

我們不必輸在起跑線，更可以靠著終端、應(yīng)用和市場(chǎng)的三位一體，成為標(biāo)準(zhǔn)的定義者和制定者。

實(shí)際上，這也是鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃被進(jìn)一步加碼的深層考量。

只是行則將至的大道背后，依然需要日拱一卒、逢山開路。

這也是為什么站在開發(fā)者視角，這份激勵(lì)的價(jià)值遠(yuǎn)不止于資金支持。

當(dāng)技術(shù)遷移成本成為最大阻礙時(shí)，華為提供的技術(shù)培訓(xùn)、專家指導(dǎo)和工具優(yōu)化，直接幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)跨越技術(shù)鴻溝，掃平開發(fā)者最后的挑戰(zhàn)和障礙。

激勵(lì)計(jì)劃也正在重塑開發(fā)者的成長(zhǎng)路徑。

不同于傳統(tǒng)平臺(tái)的“大魚吃小魚”，鴻蒙通過分層分階段激勵(lì)機(jī)制攜手開發(fā)者長(zhǎng)期發(fā)展，讓個(gè)人開發(fā)者、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、成長(zhǎng)型企業(yè)都能找到適合自己的成長(zhǎng)軌道，每一份努力都能獲得相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

適逢其時(shí)，是時(shí)候了。