“蘇超”今年點(diǎn)燃了群眾足球的想象力，最近多省市也相繼玩起各種超級(jí)聯(lián)賽。但筆者不認(rèn)為這是一張能被全國(guó)“復(fù)制”的萬(wàn)能模板——即便是當(dāng)下大火的“蘇超”，明年的熱度大概率也會(huì)從“現(xiàn)象級(jí)”回到“理性區(qū)”。

“各超”的關(guān)鍵不在“梗”能玩多久，而在各地有沒(méi)有把賽事當(dāng)成一門系統(tǒng)工程：治理、供給、內(nèi)容和消費(fèi)轉(zhuǎn)化能不能一起到位。

2025年8月10日，張家口隊(duì)球員楊思（右）和石家莊隊(duì)球員吳志峰在比賽中拼搶。 當(dāng)日，2025年河北省五人制足球超級(jí)聯(lián)賽在石家莊開賽。石家莊隊(duì)5比1戰(zhàn)勝?gòu)埣铱陉?duì)。 新華社發(fā)（陳其保攝）

從“蘇超”到“贛超”“漢超”“五超”

8月10日晚，河北的“五超”在石家莊揭幕，號(hào)稱全國(guó)首個(gè)省級(jí)群眾性五人制主客場(chǎng)聯(lián)賽，賽期從今年8月延續(xù)到明年4月；揭幕戰(zhàn)石家莊隊(duì)?wèi)?zhàn)勝?gòu)埣铱陉?duì)。與此同時(shí)，江西的“贛超”已踢到第五輪，武漢的“漢超”將于8月16日開哨，湖南的“湘超”定于9月至12月舉行。幾項(xiàng)賽事的制度設(shè)計(jì)各有側(cè)重：武漢擴(kuò)大參賽年齡至16—55歲，并設(shè)置城區(qū)組與高校組雙軌；湖南明確每場(chǎng)每隊(duì)同時(shí)上場(chǎng)不少于3名中學(xué)生，把青訓(xùn)直接并入賽制；河北“五超”常規(guī)賽堅(jiān)持純業(yè)余，季后賽引入外援名額以提升對(duì)抗強(qiáng)度。

回看“蘇超”，其爆發(fā)已有可量化的“現(xiàn)象級(jí)”指標(biāo)：截至第八輪，累計(jì)入場(chǎng)觀眾破百萬(wàn)，單場(chǎng)最高60396人；更重要的是，圍繞“票根經(jīng)濟(jì)”的文旅、餐飲、住宿等場(chǎng)景，在前六輪拉動(dòng)線下服務(wù)營(yíng)收379.6億元、同比增長(zhǎng)42.7%。這組數(shù)據(jù)解釋了各地競(jìng)相“起超”的底氣。

2025年 6月29日，市民、球迷在南通市內(nèi)一處商場(chǎng)觀看比賽直播。 當(dāng)日，“蘇超”（2025江蘇省城市足球聯(lián)賽）第五輪南通隊(duì)坐鎮(zhèn)主場(chǎng)對(duì)陣宿遷隊(duì)。南通城區(qū)內(nèi)眾多商場(chǎng)、景區(qū)、戶外廣場(chǎng)利用室內(nèi)外大屏進(jìn)行賽事直播，開啟觀賽“第二現(xiàn)場(chǎng)”，方便市民、球迷“全域”觀賽，享受比賽帶來(lái)的快樂(lè)。 新華社記者 李博 攝

復(fù)制的不是梗，是治理與供給

“蘇超式”能否處處開花，取決于能力，而非段子。與其說(shuō)它是一個(gè)“爆款模板”，不如說(shuō)是一道系統(tǒng)題：省域統(tǒng)籌的治理能力，城市場(chǎng)館與交通的承載能力，內(nèi)容與傳播的生產(chǎn)能力，以及把“票根”變成真實(shí)消費(fèi)權(quán)益的供給能力。四者缺一不可。江蘇之所以跑出驚人的“曲線”，本質(zhì)在于省級(jí)主導(dǎo)協(xié)同十三市，統(tǒng)一賽歷、票務(wù)與內(nèi)容分發(fā)，政務(wù)、媒體、商業(yè)同頻發(fā)力；絕非“業(yè)余聯(lián)賽+便宜票”的簡(jiǎn)單相加。

而各地的相繼“起超”，“熱”一次不足為奇，能否“熱”下去則看“復(fù)購(gòu)”。江西“贛超”四輪累計(jì)29.4萬(wàn)人進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)均1.47萬(wàn)人，靠的是多城聯(lián)動(dòng)與低門檻票價(jià)打開第一波需求。能不能“熱”下去，取決于觀眾會(huì)不會(huì)買第二張票，外地球迷愿不愿為比賽多住一晚，商家能否把“福利”做成可持續(xù)、可核銷的權(quán)益。沒(méi)有復(fù)購(gòu)，梗再響也難有回響。

難點(diǎn)首先在治理?！疤K超”背后是一整套“總控臺(tái)”：統(tǒng)一賽歷、統(tǒng)一票務(wù)、統(tǒng)一內(nèi)容分發(fā)與跨部門協(xié)同。沒(méi)有這套總控，主客場(chǎng)一拉長(zhǎng)，安保、交通、票務(wù)、醫(yī)療與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)任何一環(huán)掉鏈子，口碑都會(huì)反噬。武漢“漢超”提前釋放賽制與票務(wù)，首批1.05萬(wàn)張門票十分鐘售罄，說(shuō)明“供給—需求—預(yù)期”的閉環(huán)一旦跑起來(lái)，場(chǎng)景會(huì)自我強(qiáng)化；反之，臨時(shí)抱佛腳，很難把流量沉淀為消費(fèi)。

第二個(gè)難點(diǎn)在內(nèi)容。今年“蘇超”的流行語(yǔ)與敘事屬于一次性的“公共記憶”，點(diǎn)火很成功，續(xù)航未必。內(nèi)容需要從“網(wǎng)絡(luò)梗”走向“地方文化+城市榮譽(yù)”的在地化表達(dá)；媒體矩陣也要從“蹭熱點(diǎn)”過(guò)渡到持續(xù)講好對(duì)手與主場(chǎng)的故事，提供值得買票的劇情張力。否則，即便明年還熱，也可能是平臺(tái)側(cè)的熱，不是票房側(cè)的熱。

可跨區(qū)移植的“硬規(guī)則”同樣關(guān)鍵。湖南將中學(xué)生強(qiáng)制上場(chǎng)，把青訓(xùn)與群眾賽事綁在一起；河北“五超”季后賽允許在當(dāng)?shù)毓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)的外籍人士注冊(cè)（每隊(duì)最多2人、每場(chǎng)可上1人），在業(yè)余性與觀賞性之間尋找平衡；并將五人制上下半場(chǎng)改為四節(jié)60分鐘，把“節(jié)間”做成文化與商業(yè)展示窗口。這些都能復(fù)制，但前提是資格審核、保險(xiǎn)與賽風(fēng)賽紀(jì)的底線工作扎實(shí)可靠。

最容易被忽視的，是把“票根經(jīng)濟(jì)”做實(shí)。江蘇的經(jīng)驗(yàn)不是“打折券滿天飛”，而是把觀賽與文旅權(quán)益做成可核銷、可追蹤的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能形成乘數(shù)效應(yīng)。各地若只學(xué)“門票9塊9”和“第二現(xiàn)場(chǎng)”，卻不把兌換率、停留時(shí)長(zhǎng)、外地客占比、商戶復(fù)投意愿納入考核，往往會(huì)走出“灑優(yōu)惠——沖一波——回落”的曲線。

熱度或回落，但完全可以“回穩(wěn)不回冷”

筆者的判斷是：明年“蘇超”熱度大概率回落到理性區(qū)間；但只要把體驗(yàn)與權(quán)益做厚，熱度未必要靠“?！崩m(xù)命?！摆M超”“漢超”“湘超”“五超”能否站穩(wěn)，關(guān)鍵看三點(diǎn)：其一，官方“總控臺(tái)”能否拉齊要素，讓每一場(chǎng)主場(chǎng)都像一場(chǎng)城市級(jí)活動(dòng)；其二，內(nèi)容能否持續(xù)本地化，讓“為城而戰(zhàn)”成為市民共同體的日常語(yǔ)言，而非一次性段子；其三，用數(shù)據(jù)治理，用復(fù)購(gòu)率與權(quán)益核銷率衡量成功，而不是只曬人山人海的航拍圖。

從這個(gè)角度看，多地“起超”并非簡(jiǎn)單的抄作業(yè)，而是群眾體育供給側(cè)改革的一次集體試驗(yàn)。它既考驗(yàn)治理能力，也倒逼城市把“以體育為媒”的想象力轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的公共服務(wù)與商業(yè)產(chǎn)品。沿著這條路走下去，即使“?！辈辉傩迈r，球場(chǎng)邊的人氣、煙火氣，仍有機(jī)會(huì)成為城市的新日常。

原標(biāo)題：《“蘇超”熱全國(guó)復(fù)制？玩梗易，造“超”難！》

欄目主編：陳華 題圖來(lái)源：新華社

來(lái)源：作者：解放日?qǐng)?bào) 姚勤毅