作者:維小維生素主創(chuàng)們
來源:維小維生素(ID:Weixiaowei6)
導(dǎo)語
你覺得老一輩給年輕人挖的最大的坑是什么?一定是這句“吃得苦中苦,方為人上人”。其實有些苦是沒必要吃的,我們要有正確的吃苦觀。
知乎上有個熱門話題,老一輩給年輕人挖的最大的坑是什么?
一位點贊最高的答主allen是這樣回答的:
“‘年輕人就該多吃苦,吃苦才有出路’這句話在我的人生中曾經(jīng)被多次提起。但進(jìn)入社會很多年,我才理解什么是真正的‘能吃苦’。
書上說的年輕人‘能吃苦’,是趁年輕時候多學(xué)習(xí)、多做有價值的事情;
而不是在蠅營狗茍的重復(fù)沉重勞動中,浪費了青春,透支了身體,還覺得吃虧是福?!?/strong>
許多人吃了一輩子苦,也沒有成人上人;而許多人上人,也不過是人前顯貴,人后受罪;最讓人崩潰的是,許多人上人,其實并沒有吃過太多苦。
為什么會有這么大的差距呢?
其實,認(rèn)知層次低的人,往往喜歡將“吃苦”作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn);而認(rèn)知層次高的人,拒絕吃“無價值”的苦。
1
厲害的人,大多拒絕“吃苦”
華為剛成立時,資金短缺,經(jīng)驗有限,任正非只能和朋友打游擊戰(zhàn),什么賺錢就做什么。
倒賣電子產(chǎn)品,賣緊俏商品,甚至賣保健品、減肥藥,但最后都以“失敗”告終。
事后,任正非開始反思和總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗的原因,明白了如果不想做無用功,一定要找準(zhǔn)方向。
他曾公開表示:苦難沒有任何價值,有價值的是你在苦難中得到的思考和總結(jié)。
有一天,任正非出席一個老戰(zhàn)友的酒宴,意外見到了遼寧省農(nóng)村電話管理處處長。
在聊天中,他了解到了 “電話交換機(jī)”,中國還沒有,全靠進(jìn)口。
此時,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在改善之中,電話用戶數(shù)量也開始激增,任正非馬上意識到這是一個巨大的市場。
有了目標(biāo),說干就干,他找到了香港鴻年的老板梁琨吾,希望對方可以同意采取賒賬式交易模式。
梁琨吾被任正非忠厚坦誠的性格所感染,直接給了他1億的賒貨額度,還交代:“貨款,你們可以先周轉(zhuǎn),不緊張時再還我。”
很快,任正非賺到了人生第一桶金,人與人之間的差距就顯現(xiàn)出來了。
從創(chuàng)業(yè)初期屢屢失敗,到販賣電話交換機(jī)實現(xiàn)財富,是任正非靠思考、靠智慧,找準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)的方向。
不做無用功,讓努力有結(jié)果。
作家王小波也曾分享過關(guān)于吃苦的回憶,為了憶苦思甜,特意用難吃的東西做了一鍋飯,結(jié)果害得大家排隊上廁所。
他說:“人生最容易得到的就是痛苦,給自己添了一堆莫名其妙的苦吃的人,就真的更懂生活了嗎?
那些為了體驗而體驗的痛苦,真的有必要嗎?這種想法不僅有害,而且是有病。”
世上的苦分為兩種,一種是有價值的苦,一種是沒價值的苦。
有價值的苦,是收獲的苦,是在苦苦追尋后,可以成就自己的苦;無價值的苦,是痛苦的苦,是付出體力后,無法成就自己的苦。
真正厲害的人,往往都拒絕“無價值”的苦,選擇“有價值”的苦成就自己。
2
你認(rèn)為的吃苦,只是在試錯
在大多數(shù)人的認(rèn)知邏輯里,成功的人都吃過苦,所以想要成功就必須吃苦。
他們堅信只要在吃苦,就說明自己受到了鍛煉,而且這些苦不會白吃,總有一天會以另一種形式回報自己。
殊不知,這種錯誤的認(rèn)知邏輯是誤人誤己。
看到過這樣一個故事:
小A的父母靠批發(fā)水果白手起家,經(jīng)歷無數(shù)個苦日子后,終于迎來了現(xiàn)在的富足生活。
在他們看來,吃苦是成功的必修課,因此告誡小A,一定要多吃苦,才會有出息。
大學(xué)暑假期間,小A被父母叫回家賣西紅柿,他的同學(xué)則去名企或者大廠實習(xí)。
小A反抗過幾次,但父母堅持認(rèn)為天天坐辦公室吹空調(diào),不如多吃點苦好。
為了磨礪小A,父親專門讓他自己開車到離家100公里外的市區(qū)里擺地攤。
那段時間,小A每天都被城管追著跑,受盡了白眼和委屈。
然而這種街頭奔波和小本買賣,對他所學(xué)的專業(yè)沒有任何幫助,他和同學(xué)之間的差距越來越大。
大學(xué)畢業(yè)后,同學(xué)們憑借豐富的實習(xí)經(jīng)歷,有的拿下心儀的offer,有的進(jìn)入國企公司,而他因為沒有任何實習(xí)經(jīng)歷,只能去保險公司做最底層的業(yè)務(wù)員,有時候連生計都難以維持。
小A明明比別人有著更好的選擇,卻將一手好牌打得稀爛。
明明比別人有著更高的起點,卻折損在了沒必要的彎路上,而這一切都?xì)w結(jié)于盲目吃苦。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興說過一句話:
“趁著我們還年輕,多用一點腦子,多學(xué)一點技能,多積累一些知識,少一點關(guān)注自己辛不辛苦;
少吃一點沒有必要的苦,更不要用能不能吃苦,評價一個人。”
王小波也在《人性的逆轉(zhuǎn)》一文中寫到:
人是一種會騙自己的動物,我們吃了很多無益的苦,虛擲了不少年華;而且還想說,這種經(jīng)歷是崇高的。
雖然聽上去很扎心,但確實大部分人都用這種錯誤的吃苦觀,來標(biāo)榜自己的吃苦精神。
一個人的價值,不能用是否吃苦來衡量,更不能用吃苦精神去獲取。
吃苦,從來不是通往成功的捷徑,錯誤的吃苦觀,只會讓你偏離正確的人生賽道,你應(yīng)該思考什么樣的苦值得吃。
3
吃苦的本質(zhì),是找成長路徑
現(xiàn)在很多公司領(lǐng)導(dǎo)、老一輩人,經(jīng)常以過來人的身份說:現(xiàn)在的年輕人太嬌氣了,不能吃苦了。
工作環(huán)境惡劣點,就怨聲連天;一加班就甩臉色,根本受不了996;辛苦點就摞擔(dān)子,動不動就辭職。
然而,事實真的是這樣嗎?
網(wǎng)友Wenhao Han,曾在知乎上分享過一段自己的經(jīng)歷。
他是985大學(xué)本科畢業(yè),也是省會城市小康家庭出身,獨生子女,從小沒有吃過什么苦。
可他選擇去悉尼做了建筑工,工作很累,特別是晚班。
晚上6點上班,第二天早上5點半下班,中間大概有1個小時的休息。
工作內(nèi)容就是拆房子和裝修的柜子、吊頂?shù)?,每次完成工作后,他的腿都痛得跟斷了似的,回到家倒頭就睡。
早班也很辛苦,因為給他安排的活不一定在同一個區(qū)域,經(jīng)常是早上6點開工,他早上4點就得爬起來,坐公交。
看到這里,有些人可能會感到疑惑,即然這么苦,他為什么還是愿意去干建筑工呢?
原因很簡單,他吃的苦是可以得到回報,又可以助自己成長的苦。
雖然一周要工作50個小時,但工資算下來有7000多塊,還有700塊的養(yǎng)老金,一個月加起來可以拿到3萬塊。
事實上,并不是年輕人不能吃苦了,是他們的認(rèn)知層次提高了,他們知道主動選擇那些等價值回報的苦來成就自己,而不是吃沒有意義的苦。
吃苦本身就是一筆交易,用自己的付出,換取一定的回報。
既然是交易,一定是講究等價交換。
沒有人愿意做賠本買賣,倘若衡量吃苦后的回報不夠,這種苦完全沒必要吃。
真正的吃苦,之后應(yīng)當(dāng)是有對應(yīng)的回報,不論是財富還是知識、技能、經(jīng)驗等。
我們做任何事情之前,一定要好好思考為什么要吃苦,吃這個苦到底值不值得,能不能幫助自己成長,永遠(yuǎn)不要做為了吃苦而吃苦的人。
4
如果現(xiàn)在的你,每天忙碌,得不到任何回報,甚至和你相同能力的人卻走在你前面了,你有必要反思一下:
你,是不是在吃沒意義的苦?
有時候,過分強(qiáng)調(diào)一個人的吃苦精神,并不能讓我們成為真正的“牛人”。
先定義你想要的價值回報,是“吃苦”的前提。
認(rèn)知就好比一顆種子,一旦錯誤,種子就無法生長。
我們要澆灌正確的吃苦觀,而不是把無價值的吃苦看成崇高。
Photo by Steve Halama on Unsplash
— THE END —
*作者簡介:維小維,公眾號“維小維生素”(Weixiaowei6)??赡苁亲钣袦囟鹊膭?chuàng)業(yè)公司女性CEO,關(guān)于搞錢和花錢、愛和被愛、職場財商經(jīng)驗、角度刁鉆的時事觀點,關(guān)注我就夠了!
本號致力于“好文”推送,并對文中觀點保持中立,所發(fā)內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之目的。版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有,若涉及版權(quán)問題,煩請留言聯(lián)系。
【必學(xué)線上課程】
【全面專業(yè)系統(tǒng)的管理服務(wù)體系】
陪伴企業(yè)成長——幫助企業(yè)持續(xù)管理能力改進(jìn)
輔導(dǎo)/微咨詢/實踐工作坊/定制服務(wù)
為組織賦能——幫助企業(yè)管理績效提升
線上/線下課程/專題內(nèi)容
詳情請咨詢:
電話:010-65101109
微信:13811377374
提升管理功底,獲得更多管理思想與實踐。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.