北京
趙曉曦
基層工作任務(wù)重、壓力大。如果什么事都甩給基層，層層加壓、層層攤派，必然導(dǎo)致“小馬拉不動(dòng)大車(chē)”，工作干不完也干不好，影響辦事效果和治理效能。
破解基層治理“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題，既要“輕車(chē)”，也要“壯馬”。規(guī)范清理不屬于基層的職責(zé)事項(xiàng)，弄清楚“哪些該干、哪些不該干、干到什么程度”；推動(dòng)資源、服務(wù)、管理向基層下沉，賦予基層吹哨調(diào)度權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)、人事建議權(quán)等，為基層提供配套的社會(huì)資源、管理權(quán)限，對(duì)一些涉及群眾利益的眼前事，讓基層干部看得見(jiàn)、管得著。
減負(fù)不等于減擔(dān)當(dāng)，基層干部對(duì)應(yīng)擔(dān)之責(zé)不可拈輕怕重，對(duì)分內(nèi)之事不可放松要求。在一些社區(qū)，存在這樣的良性循環(huán)：擔(dān)當(dāng)作為的干部越多，熱心公益的群眾就越聚越多?；鶎痈刹恳孕膿Q心、以敢作善為贏得群眾信任，才能更大范圍調(diào)動(dòng)群眾參與積極性，更好建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2025年08月12日 10 版)
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