主力店比例下調(diào)
撰文 | 黎浩然
主編 | 付慶榮
頭圖來源 | 小紅書@長沙金茂覽秀城
上市一年有余,分紅五次,合計(jì)6370萬元。華夏金茂商業(yè)REIT,長在聚光燈下。
據(jù)最新二季報(bào),期內(nèi),華夏金茂商業(yè)REIT實(shí)現(xiàn)收入2433.17萬元,凈利潤263.41萬元,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為552.34萬元,收入和利潤均環(huán)比上升。
作為華夏金茂商業(yè)REIT底層資產(chǎn),長沙金茂覽秀城是中國金茂旗下的首個(gè)覽秀城作品,也是覽秀城體系內(nèi)運(yùn)營最為成熟的商場。
在其落地前,長沙梅溪湖4公里內(nèi)無城市級(jí)綜合體。以片區(qū)首個(gè)一站式購物中心之名,長沙金茂覽秀城在很長一段時(shí)間內(nèi),獨(dú)享著梅溪湖商圈最大客流。
但隨著區(qū)域內(nèi)競品的雄起與圍攻,金茂覽秀城獨(dú)占山頭不易,謀變勢在必行。據(jù)悉,自上市以來,項(xiàng)目的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以“租戶調(diào)優(yōu)策略”為錨點(diǎn),用“精細(xì)化運(yùn)營”做增量,實(shí)現(xiàn)出租率、租金雙雙攀升。
其中,長沙金茂覽秀城的出租率,更是在今年二季度創(chuàng)下華夏金茂商業(yè)REIT上市以來的新高。
01
動(dòng)刀主力店
出租率接近滿鋪
數(shù)據(jù)顯示,長沙金茂覽秀城二季度出租率攀升至99.03%,創(chuàng)上市以來新高;二季度平均租金單價(jià)達(dá)90.79元/㎡/月,同比增長7.94%。
接近滿鋪的出租率背后,是長沙金茂覽秀城動(dòng)刀主力店的魄力。
于長沙金茂覽秀城而言,較高的主力店占比一直是租金提升的重要限制因素。2024年一季度,華夏金茂商業(yè)上市之初,長沙金茂覽秀城主力店租賃面積占比高達(dá)54.71%,顯著高于其他同類資產(chǎn),而主力店平均租金僅為專門店的1/5左右。
自2024年二季度起,長沙金茂覽秀城就已啟動(dòng)對(duì)主力店的調(diào)整。如,對(duì)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的健身類主力店進(jìn)行清退,并實(shí)現(xiàn)無縫換簽;又針對(duì)主力電影院進(jìn)行了切鋪,縮小了面積。
2025年一季度,項(xiàng)目升級(jí)改造 L1 層部分主力店區(qū)域。一方面,以“無界貫通”為設(shè)計(jì)導(dǎo)向,通過立體化空間重組、視覺設(shè)計(jì)煥新及街區(qū)功能聯(lián)動(dòng),全面貫通“公共交通落客點(diǎn)-北外廣場-購物中心-寫字樓”的空間鏈路,增強(qiáng)客流的觸達(dá)性。
另一方面,對(duì)原“H&M”主力店區(qū)域進(jìn)行“微街區(qū)化”切鋪煥新,整體改造體量為2752 平方米,形成7個(gè)主題鮮明的精品空間。公開資料顯示,長沙金茂覽秀城的H&M于今年3月23日關(guān)門,成為ZARA之后第二個(gè)離開長沙河西市場的快時(shí)尚品牌。
同時(shí),項(xiàng)目改造區(qū)域聚焦“時(shí)尚生活方式+主題餐飲”雙核業(yè)態(tài),并以“晚風(fēng)集”為 IP 打造18:00-24:00都市輕社交目的地。
至二季度結(jié)束,長沙金茂覽秀城已完成該區(qū)域全部店鋪招商,分別引入華為智能生活館、頭部美妝集合店THE COLORIST調(diào)色師、中高端女裝品牌ARIOSEYEARS,以及一站式全能生活館樂沙兒等優(yōu)質(zhì)品牌,預(yù)計(jì)在8月底前分階段開業(yè)。
動(dòng)刀主力店,長沙金茂覽秀城調(diào)改成效顯現(xiàn),改造后“H&M”主力店區(qū)域銷售坪效、租費(fèi)坪效預(yù)計(jì)分別提升2.8倍和4.0倍。
而整個(gè)二季度,按面積統(tǒng)計(jì),長沙金茂覽秀城主力店租賃面積占比已降至50.35%,專門店租賃面積占比對(duì)應(yīng)上升到49.65%。截至報(bào)告期末,主力店平均租金單價(jià)為34.15元/㎡/月,專門店平均租金單價(jià)為150.14元/㎡/月。
動(dòng)刀主力店之外,二季度長沙金茂覽秀城重點(diǎn)圍繞完善全齡段消費(fèi)生態(tài)、強(qiáng)化品質(zhì)生活服務(wù)與打造特色場景體驗(yàn)三大方向,加速品牌矩陣升級(jí)。
擴(kuò)充兒童與家庭服務(wù)生態(tài):L3層引入一站式雙語育兒親子中心“小月球”賦能兒童配套,L2層新增時(shí)尚美容護(hù)膚“美妍速配”、休閑養(yǎng)生“范定一”及頭皮管理“LADYN”等品牌,并以日式女裝品牌西町村屋替代了原先的牛家酒場,全面覆蓋家庭客群從育兒到穿著搭配,再到美體養(yǎng)生的精致生活需求。
深化在地文化與輕社交氛圍:圍繞“煙火長沙”主題,LG層成功引入“正談?wù)u”、“百宜坊”、“白鹿原”、“梔否梔否”成功進(jìn)駐等風(fēng)格各異的地區(qū)性餐飲,以此激活輕社交消費(fèi)場景。此外,L1層聯(lián)動(dòng)主力店的調(diào)改,對(duì)時(shí)尚女裝組團(tuán)亦進(jìn)行了升級(jí)優(yōu)化,如女裝品牌MSLAN在該層開出區(qū)域首店,接替原有的MLB鋪位,持續(xù)提升零售氛圍。
除LG層外,L3層的餐飲也在上半年做了重大調(diào)整。連鎖牛排品牌豪客替代此前的蛙小俠,主打粵式甜品的趙記傳承替換高原姑娘;位于LG層的DQ在L3層重開;L3層末端原空鋪,引進(jìn)了長沙首家“尹三順自助烤肉”購物中心店,顯著帶動(dòng)末端位置客流量。
02
造節(jié)營銷與會(huì)員深化
客流蹭蹭漲
因時(shí)而變,豐富鮮活的品牌矩陣,是長沙金茂覽秀城吸客的底層支撐。而主題活動(dòng)帶來的爆點(diǎn)流量,深挖夜經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)的長尾效應(yīng),是項(xiàng)目客流增長的另一功夫。
據(jù)贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),長沙金茂覽秀城客流常年位居梅溪湖商圈前二,且近三年表現(xiàn)一年勝過一年。今年1-6月,日均客流均在3萬以上,較上年同期平均漲了近4000人。
相較長沙其他商圈,梅溪湖商圈的“兒童親子”業(yè)態(tài)占比最高,高度匹配其占比41.6%的年輕家庭訪客。
基于此,二季度,長沙金茂覽秀城在招商及品牌營銷活動(dòng)上,繼續(xù)以家庭客群需求為中心,并嘗試以街區(qū)發(fā)力夜經(jīng)濟(jì),以歌迷活動(dòng)挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)潛力,整體圍繞“品質(zhì)家庭藝術(shù)歡樂場”的定位方向進(jìn)行升級(jí),客流同比2024年得到全面提升。
一方面,依托超50萬會(huì)員基數(shù),結(jié)合“五一”黃金周、“618”購物節(jié)等重要營銷節(jié)點(diǎn),策劃落地零售主題、數(shù)碼主題、兒童主題等10檔促銷活動(dòng),聯(lián)動(dòng)品牌開展多項(xiàng)營銷活動(dòng)。
包括4月份的“伯希和桃花嶺徒步活動(dòng)”、“特步新品發(fā)布會(huì)沙龍”;5月聯(lián)動(dòng)特步跑步俱樂部開展“樓下 de 運(yùn)動(dòng)會(huì)”首屆梅溪湖環(huán)島親子歡樂跑、與嵐圖汽車合作的“音浪喚醒,智享未來”音樂LIVE、江博士的“夏日嘉年華”;6月份的“balabala超級(jí)內(nèi)購會(huì)”、以“玩樂童行,粽享童趣”為主題的兒童節(jié)活動(dòng)等。豐富的品牌活動(dòng)助力如江博士、李寧 YOUNG 等品牌在活動(dòng)檔期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售排名長沙第一。
另一方面,場景升級(jí),強(qiáng)化目的地屬性。位于項(xiàng)目西廣場的覽星街區(qū)在4月煥新開街,是湘江新區(qū)首個(gè)夜經(jīng)濟(jì)示范,融合湖湘文化與非遺傳習(xí),聯(lián)動(dòng)“Time Street時(shí)街”“萬市PINK”等四大IP街區(qū),形成日夜全時(shí)段消費(fèi)場景,打造“梅溪湖24H泛生活圈”。
此外,長沙金茂覽秀城通過系統(tǒng)化的“粉絲經(jīng)濟(jì)”運(yùn)營策略,將明星流量、二次元文化、品牌聯(lián)名與會(huì)員體系深度融合,形成多維度的消費(fèi)轉(zhuǎn)化引擎。今年6月,舉辦了陶喆長沙站演唱會(huì)的歌迷線下音樂會(huì)以及劉昊然新話劇的長沙站演出應(yīng)援活動(dòng),吸引了眾多歌迷和影迷朋友前來捧場。
綜上,不難看出,長沙金茂覽秀城2025年客流增長并非單點(diǎn)突破,而是業(yè)態(tài)創(chuàng)新(首店+街區(qū))、會(huì)員深耕(5萬+)多個(gè)引擎協(xié)同發(fā)力的結(jié)果。疊加梅溪湖板塊人口紅利與消費(fèi)升級(jí)趨勢,未來隨著REITs擴(kuò)募及輕資產(chǎn)模式深化,長沙金茂覽秀城的客流增長韌性有望進(jìn)一步增強(qiáng)。
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