2025年8月19日是第八個中國醫(yī)師節(jié)，節(jié)日主題是“德馨于行，技精于勤”。值此醫(yī)師節(jié)即將到來之際，齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院推出“醫(yī)師節(jié)·德醫(yī)醫(yī)者風采特輯”名醫(yī)專家宣傳專欄。健康所系，性命相托。齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院的發(fā)展與榮光，離不開一代代醫(yī)者的薪火相傳和卓越追求。本次專欄聚焦十位優(yōu)秀醫(yī)師，他們中，有勇攀醫(yī)學高峰、引領技術創(chuàng)新的中堅力量；也有在疑難重癥救治中迎難而上、深受患者信賴的業(yè)務骨干。在這個屬于全體衛(wèi)生健康工作者的光榮節(jié)日里，我們謹以此專欄，向奮戰(zhàn)在臨床一線、護佑生命、無私奉獻的全體醫(yī)師同仁，致以最誠摯的節(jié)日問候和最崇高的敬意！

張睿，主任醫(yī)師，齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院血液科常務副主任，解放軍醫(yī)學院（301醫(yī)院）醫(yī)學博士；北京大學人民醫(yī)院血液病研究所訪問學者，學習造血干細胞移植。中國教育協(xié)會造血干細胞移植專委會常務委員；參與國家自然科學基金項目1項，主持及參與省市級課題5項，發(fā)表SCI論文、核心期刊等學術論文10余篇。

專業(yè)擅長：淋巴瘤、多發(fā)性骨髓瘤、急慢性白血病、骨髓增生異常綜合征、再生障礙性貧血、骨髓增殖性腫瘤、血小板減少癥等血液系統(tǒng)疾病的診斷與治療。擅長多發(fā)性骨髓瘤、淋巴瘤的造血干細胞移植及CAR-T細胞免疫治療。

師從全國頂級血液疾病專家劉代紅教授，深耕臨床19年，應用造血干細胞移植技術治療血液系統(tǒng)惡性腫瘤患者80余例……翻開齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院血液科常務副主任張睿的履歷，能清晰地看到一位血液疾病診療領域醫(yī)者的成長軌跡與專業(yè)沉淀。作為高層次人才，被引入齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院后，他帶領血液團隊著力開展造血干細胞移植技術，在齊魯醫(yī)院血液疾病專家劉傳方教授的指導下，從無到有搭建起涵蓋標準化移植病房、專業(yè)醫(yī)護團隊在內的造血干細胞移植診療體系，讓魯西北、冀東南血液病患者實現(xiàn)了“ 家門口看好病”的期盼。

技術攻堅：從“跟跑”到“領跑”，讓移植技術扎根德州醫(yī)院

“自體造血干細胞移植不是少數(shù)人的‘專利’，而應成為血液科室醫(yī)師的必備技能?！边@是張睿常掛在嘴邊的話。但他也十分清楚，技術推廣不能一蹴而就，需遵循“階梯式發(fā)展”邏輯，即先讓主治以上醫(yī)師全員掌握自體移植技術，確保操作規(guī)范與安全性，再選拔有興趣、有能力的醫(yī)師組建專項小組，攻堅異基因移植等更高難度技術。

血液系統(tǒng)惡性腫瘤病情復雜、治療難度大，需要綜合考量患者的身體狀況、疾病分型、病程進展等多方面因素。從化療方案的調整到移植前后的護理指導，從應對治療過程中的并發(fā)癥到關注患者的心理狀態(tài)，張睿團隊對每一項細節(jié)的把控近乎嚴苛。每一例移植患者的篩選都嚴格遵循國際指南，從病種適應證到患者身體耐受性（如大劑量化療承受能力評分），均通過“科室討論+齊魯醫(yī)院專家復核”雙重把關。目前，血液科室已成功開展多例自體造血干細胞移植，涵蓋多發(fā)性骨髓瘤、漿細胞白血病等病種，成功率達90%以上，療效比肩國內先進水平。

他常說：“移植不是‘賭博’，而是基于規(guī)范的科學決策?！痹幸晃缓喜⒅囟饶I功能衰竭的多發(fā)性骨髓瘤患者，每周需3次透析，移植難度極大。他聯(lián)合腎內科團隊，將血濾機推進移植艙內，在艙內完成透析與移植同步治療，最終患者腎功能顯著改善，透析頻率從每周3次降至每月3次。這一案例成為多學科協(xié)作開展血液疾病攻關的典型示范。

科研創(chuàng)新：以臨床需求為導向，搭建從“臨床”到“科研”的橋梁

“科研不是空中樓閣，必須扎根臨床，解決患者真問題。”作為血液科室科研的領航者，張睿深知目前科室科研存在的短板，卻從未放棄突破。

在科研創(chuàng)新方面，張睿制定了清晰且務實的路徑：一方面，推動科室承接藥物臨床試驗（GCP）研究項目，既為患者提供更多治療機會，又積累寶貴的臨床數(shù)據(jù)；另一方面，瞄準CAR-T細胞免疫治療等前沿技術，讓復發(fā)難治性血液腫瘤患者“用得起”尖端療法。

張睿鼓勵團隊以亞?？茷榉较蛏罡蒲?，高年資醫(yī)師確定白血病、淋巴瘤等研究方向，從臨床病例中提煉課題，深化研究，實現(xiàn)成果轉化。目前，張?？剖乙延卸嗥嚓P論文在籌備中，而他本人曾因CAR-T治療研究發(fā)表5分以上SCI論文，為團隊樹立了標桿。

服務患者：用同理心架起信任橋梁，做血液病患者的“暖心人”

血液疾病患者往往面臨“三重壓力”：病情重、費用高、心理脆弱。對此，張睿有著深刻的理解：“治療不僅是用藥，更是‘治心’。”

張睿堅持“平視溝通”原則，以患者需求為基準，優(yōu)先選擇性價比高的治療方案。曾有一位計劃在北京做移植的患者，因心理波動折返，他先后6次與其溝通，詳解治療方案與風險，最終患者選擇在本地完成移植，術后狀態(tài)遠超預期。“張主任的耐心，比藥物更讓我安心。”患者的這句話，是對他服務最好的認可。

此外，張睿還建立了近300人的患者隨訪群，備注每位患者的病情細節(jié)，24小時回應疑問，定期推送康復知識，逢年過節(jié)的一句問候，讓患者時刻感受到“不是一個人在戰(zhàn)斗”。

團隊建設：以“成長共同體”理念，打造有戰(zhàn)斗力的診療團隊

“一個人的能力有限，團隊的力量無窮?！弊鳛檠嚎剖邑撠熑?，他從不把自己當作“權威”，而是團隊的“鋪路石”。

在張睿的管理下，血液科室打破“固定小組”模式，推行“誰主管移植患者，誰主導治療”的靈活機制，配合績效傾斜與評優(yōu)激勵，讓每位醫(yī)師都有機會參與核心技術。護理團隊則由赴齊魯醫(yī)院進修的骨干組成，候任護士長專項負責，形成“醫(yī)師定方案、護理保執(zhí)行”的閉環(huán)。

對于亞專科建設，張睿采取“循序漸進”策略。先鼓勵醫(yī)師以科研方向定亞?？疲ㄈ绨籽?、出凝血疾?。?，臨床收治仍平均分配，待技術與病例積累到一定程度再細化分工。“體量不夠時，強行拆分只會內耗，等大家都有了‘拿手活’，亞?？谱匀凰角??！边@種尊重規(guī)律的智慧，讓團隊凝聚力持續(xù)增強。

從河北到山東，從進修醫(yī)師到優(yōu)秀專家，張睿目睹了太多患者因奔波外地求醫(yī)而加重負擔的情形。于是，他便確定了一個目標：“讓德州及周邊的血液病患者，在家門口就能得到不遜色于大醫(yī)院的治療?！比缃?，第5例造血干細胞移植患者正在艙內接受有序治療，每一例的背后都凝聚著他和團隊的心血——第一例漿細胞白血病患者的成功救治，讓團隊建立了信心；多發(fā)性骨髓瘤患者實現(xiàn)造血功能重建，移植體系更完善；幽閉恐懼癥患者的心理疏導與移植成功，彰顯了人文關懷。

“未來3～5年，我希望這里能成為區(qū)域內有影響力的血液診療中心?！闭劶耙?guī)劃，張睿眼神堅定，“技術更精、團隊更強、患者更安心，這就是我不變的追求?！?/p>