前言

這種品牌就應(yīng)該立馬被趕出中國！

8月17日的時(shí)候，各大官媒發(fā)布了一條消息，國外一個(gè)知名奢侈品牌在中國市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，背地里卻在全球公開辱華。

當(dāng)這個(gè)消息曝光之后，直接引起了全網(wǎng)眾怒，不少人開始抵制這個(gè)品牌后，負(fù)責(zé)人這才公開道歉。

那么，這到底是怎么一回事呢？這個(gè)奢侈品到底是不是刻意而為之呢？

吃中國飯?jiān)抑袊?/p>

說起斯沃琪，很多人第一反應(yīng)可能是“便宜的瑞士表”，但千萬別小看這個(gè)品牌，它可是瑞士鐘表業(yè)的一個(gè)傳奇。

斯沃琪的故事要從1983年說起，那一年，尼古拉斯·G·海耶克創(chuàng)立了這個(gè)品牌，沒過多久首批12只“斯沃琪”手表正式面世。

想想看，在那個(gè)年代手表還是相當(dāng)貴重的物品，一塊表往往要用上十年八年，斯沃琪的出現(xiàn)，徹底顛覆了這個(gè)觀念。

它用塑料材質(zhì)、鮮艷色彩和親民價(jià)格，把手表變成了一種時(shí)尚配飾，這簡(jiǎn)直就是手表界的快時(shí)尚“”革命。

兩年后這位眼光獨(dú)到的尼古拉斯又促成了一件大事，他讓瑞士鐘表工業(yè)公司(ASUAG)和瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)(SSIH)這兩家老牌鐘表公司合并，成立了斯沃琪集團(tuán)。

斯沃琪的產(chǎn)品線很豐富，主要生產(chǎn)機(jī)械表和石英表，它的品牌定位也很有趣——時(shí)尚的、運(yùn)動(dòng)的、音樂的、藝術(shù)的。

說白了就是年輕、活力、創(chuàng)意、不拘一格，從包豪斯系列到炫彩光系列，從金屬系列到近年推出的植物陶瓷系列，斯沃琪的產(chǎn)品總能抓住年輕人的眼球。

2021年推出植物陶瓷系列，2023年又搞出MoonSwatch系列，今年春節(jié)還專門為中國市場(chǎng)設(shè)計(jì)了龍年主題腕表。

從表面看起來這是多么“重視中國市場(chǎng)”，但別被這些花哨的表面迷惑了，斯沃琪可不只是一個(gè)單獨(dú)的品牌。

它背后是龐大的斯沃琪集團(tuán)，全球最大的鐘表制造和分銷集團(tuán)之一，集團(tuán)旗下包括浪琴、天梭、歐米茄、寶璣，幾乎覆蓋了從平價(jià)到頂奢的各個(gè)價(jià)位段。

但要說起斯沃琪在中國的生意，那真是一本“賺錢秘籍”，中國市場(chǎng)對(duì)這家瑞士鐘表集團(tuán)來說，簡(jiǎn)直就是一座取之不盡的金礦。

根據(jù)官媒報(bào)道的資料顯示，中國已經(jīng)成為斯沃琪集團(tuán)規(guī)模最大的區(qū)域性市場(chǎng)，單看2023年，中國市場(chǎng)就為斯沃琪創(chuàng)造了26.3億瑞郎的凈銷售額。

直接占全集團(tuán)總銷售額的33.3%，也就是說，斯沃琪全球賣出的每三塊表，就有一塊是賣給中國人的，

我們?cè)倮L(zhǎng)時(shí)間看，近四年來，斯沃琪在中國市場(chǎng)的累計(jì)銷售額達(dá)到了99.13億瑞郎，折合人民幣大約882.84億元。

可以說斯沃琪在中國市場(chǎng)已經(jīng)深耕幾十年了，它不僅在中國建立了廣泛的品牌認(rèn)知度，還針對(duì)中國市場(chǎng)推出了不少特別系列。

比如今年的龍年主題腕表，通過贊助各種活動(dòng)、找明星代言，斯沃琪在中國擁有了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和一大批忠實(shí)粉絲。

在這種情況下，斯沃琪更應(yīng)該珍惜中國這個(gè)全球最大的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，畢竟在其他市場(chǎng)都不景氣的時(shí)候，中國市場(chǎng)依然貢獻(xiàn)了超過四分之一的銷售額。

可惜他們沒有這樣做，他們竟然在中國市場(chǎng)瘋狂撈金的同時(shí)，卻在公開全球公開辱華，那就真的是自掘墳?zāi)沽?..

全球公開辱華，被抵制后道歉

事情發(fā)生在2024年8月15日，斯沃琪發(fā)布了一組宣傳新品ESSENTIALS系列的圖片，結(jié)果一石激起千層浪。

這組照片中，有一張格外刺眼，一位黃種人男模特?cái)[出了夸張的“瞇瞇眼”造型，兩只手還向上拉扯著眼角，做出一副極其刻板且?guī)в忻黠@歧視性的亞洲人臉部模仿。

看到這張照片的第一眼，不少網(wǎng)友直接懵了，這可是2025年，一個(gè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)營的知名品牌，居然還在公開使用這種帶有明顯種族歧視色彩的形象。

后來中國網(wǎng)友們看到這張照片后，立刻炸鍋了，社交媒體上，憤怒的聲音此起彼伏，幾乎是一邊倒的抵制這個(gè)品牌。

其實(shí)也不怪網(wǎng)友反應(yīng)大，畢竟根據(jù)公開資料顯示，這種向上拉眼角做“瞇瞇眼”、“吊眼梢”式表情效果，在國際上是公認(rèn)的對(duì)華人/亞裔的歧視手勢(shì)。

就像某些針對(duì)其他種族的歧視性手勢(shì)或言論一樣，這種行為早已被視為政治不正確，甚至在一些國家可能觸犯反歧視法律。

面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑和抗議，斯沃琪的反應(yīng)倒是挺快的，8月16日，也就是風(fēng)波爆發(fā)的第二天，他們就發(fā)布了一份致歉聲明。

聲明中，斯沃琪表示公司注意到了對(duì)ESSENTIALS系列圖片中模特形象的關(guān)注，并稱已在全球范圍內(nèi)刪除了所有相關(guān)資料，對(duì)造成的冒犯和困擾深表歉意。

這個(gè)道歉，說實(shí)話，有點(diǎn)敷衍了事，沒有明確承認(rèn)錯(cuò)誤，沒有反思為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，更沒有提出具體的改進(jìn)措施。

一時(shí)間不少網(wǎng)友開始懷疑這個(gè)品牌的動(dòng)機(jī)，畢竟斯沃琪作為一個(gè)全球性品牌，難道沒有亞裔員工嗎？

這樣明顯帶有歧視性的廣告，是怎么通過層層審核，最終發(fā)布出來的？是無知還是傲慢？是疏忽還是故意？

不管是哪種原因，都反映出斯沃琪對(duì)亞洲文化和亞洲消費(fèi)者的不尊重，這種不尊重，與他們?cè)谥袊袌?chǎng)獲得的巨大收益形成了鮮明對(duì)比。

這次事件對(duì)斯沃琪的影響可能會(huì)比他們想象的要大得多，本來斯沃琪在中國市場(chǎng)的銷售就已經(jīng)下滑了30%，這次公關(guān)危機(jī)很可能會(huì)進(jìn)一步加劇這種下滑趨勢(shì)。

想想看，斯沃琪集團(tuán)現(xiàn)在的處境已經(jīng)夠艱難的了，股價(jià)一路走低，今年4月創(chuàng)下近16年新低，美國加征39%的關(guān)稅，瑞郎走強(qiáng)導(dǎo)致出口困難，全球需求普遍下降。

在這種情況下，他們還要自己給自己添堵，得罪了最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一，這種行為簡(jiǎn)直就是“商業(yè)自殺”......

對(duì)此，你們?cè)趺纯茨兀?/p>