“有了這個(gè)清單，哪怕是‘小白’，也能迅速上手進(jìn)行安全監(jiān)控”，8月13日，正在進(jìn)行安全檢查的勝利油田樁西廠采油管理二區(qū)安全主任監(jiān)督手拿《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控清單》感慨地說(shuō)。

這張清單出自樁西采油廠安全總監(jiān)兼采油管理二區(qū)第一書記張紅權(quán)之手，這是他實(shí)施“3221”幫扶工作法的一項(xiàng)具體措施。

6月份，按照廠黨委的統(tǒng)一安排，張紅權(quán)兼任管理二區(qū)第一書記，為了做好幫扶指導(dǎo)工作，張紅權(quán)提出了“3221”幫扶工作法，就是三個(gè)幫扶理念、兩項(xiàng)攻堅(jiān)課題、兩項(xiàng)安全強(qiáng)化、一份帶徒清單。

張紅權(quán)秉承廠黨委提出的“到位不越位，指導(dǎo)不干擾，幫忙不添亂”三個(gè)理念，沉下心、扎下跟踏踏實(shí)實(shí)做好幫扶工作。他堅(jiān)持每周至少一次到二區(qū)，參加晨會(huì)和中午產(chǎn)量運(yùn)行會(huì)，了解掌握生產(chǎn)情況。每次去二區(qū)都定一個(gè)小目標(biāo)，至少解決一個(gè)問(wèn)題。每次在廠里值夜班，總要到二區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。他用兩周時(shí)間，與每名班子成員座談，跑遍四個(gè)注采站，了解隊(duì)伍狀況，為開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張紅權(quán)在同技術(shù)人員的交流中，得知這個(gè)區(qū)生產(chǎn)的采出水占采油廠的70%以上，具有高液量、高含水、高礦化度的特點(diǎn)，能量就是油量，采出水回注制約著產(chǎn)量穩(wěn)定提升。為解決這一技術(shù)難題，他將“采出水回注系統(tǒng)的改進(jìn)與提升”，作為攻堅(jiān)課題，從地下、井筒、地面三位一體角度全方位分析制約因素，采取針對(duì)性措施，提高了采油注水運(yùn)行效率。

同時(shí)，他還把制約產(chǎn)量和增效的短命井治理作為攻堅(jiān)課題，將全區(qū)短命井分類統(tǒng)計(jì)排序，分析根源，對(duì)癥下藥，并建立“短命井治理案例庫(kù)”，使短命井治理有章可循。

在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)該區(qū)的安全監(jiān)控細(xì)則較為籠統(tǒng)，于是提出強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，并親手制定了《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控清單》，從施工前的準(zhǔn)備到驗(yàn)收，將每項(xiàng)工作細(xì)分到項(xiàng)點(diǎn)。監(jiān)護(hù)人拿著清單上井，就知道怎么干，確保不漏項(xiàng)。

為提升安全監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)能力，他提出強(qiáng)化安全管理示范到站。7月17日，全區(qū)安全監(jiān)護(hù)人員齊聚長(zhǎng)堤接轉(zhuǎn)站，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)督查培訓(xùn)，他親自示范，講解如何查找短板，減少隱患數(shù)量。

“一張清單式帶徒”，是張紅權(quán)導(dǎo)師帶徒的方法。他與三名青年干部簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過(guò)促膝長(zhǎng)談，了解需求，逐一給出方案。針對(duì)三人崗位特點(diǎn)，制定不同的研究課題，指定每人各讀一本書，還將安全題庫(kù)學(xué)習(xí)作為規(guī)定動(dòng)作，定期匯報(bào)檢查“作業(yè)”，并據(jù)此建立《導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)運(yùn)行清單》，明確培養(yǎng)目標(biāo)、措施、課題完成時(shí)限和跟蹤檢查方式，助力加快成長(zhǎng)。

青年干部金禮俊是技術(shù)管理室經(jīng)理，對(duì)如何發(fā)揮辦公室個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力存在困惑，張紅權(quán)用系統(tǒng)思維的原理進(jìn)行引導(dǎo)，使他深受啟發(fā)。他深有感觸地說(shuō)：“‘張書記’不僅帶來(lái)工作方法，還教我系統(tǒng)思維的觀念，引導(dǎo)我養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)思考習(xí)慣，對(duì)我的成長(zhǎng)太有幫助了?！?/p>

（劉明 侯俊媛 楊洋）