四年前的那個(gè)夏天，賈秀全的名字和中國(guó)女足的東京慘敗緊緊捆綁在一起。0-5巴西、4-4贊比亞、2-8荷蘭——這些刺眼的比分至今仍像一根刺，扎在中國(guó)足球的喉頭。四年沉寂，幾乎讓人以為他的教練生涯將就此定格在“敗軍之將”的標(biāo)簽上。8月18日，長(zhǎng)春大眾卓越女足的一紙官宣，將他重新推回公眾視野。這一次，他能完成自我救贖嗎？

賈秀全的足球人生，從來(lái)就不缺少戲劇性。球員時(shí)代，他是“亞洲最佳中衛(wèi)”，留洋先驅(qū)，硬朗、果決、領(lǐng)袖氣質(zhì)十足。轉(zhuǎn)型教練后，他輾轉(zhuǎn)八一、陜西、申花、建業(yè)，帶隊(duì)的標(biāo)簽始終是“鐵血”“紀(jì)律”“防守反擊”。

2018年接手中國(guó)女足，他曾被寄予厚望。人們期待他用男人的強(qiáng)硬，重塑“玫瑰”的筋骨。初期確有亮點(diǎn)，但一切在東京戛然而止。不僅是成績(jī)的崩盤(pán)，更是戰(zhàn)術(shù)的混亂、用人的爭(zhēng)議、賽后那句“我要的是團(tuán)隊(duì)，不需要球星”引發(fā)的巨大質(zhì)疑。他被輿論釘在恥辱柱上，成為眾矢之的。

賈秀全的足球理念，根植于上世紀(jì)八九十年代的體能化、紀(jì)律化比賽模式。但在今天，足球戰(zhàn)術(shù)更強(qiáng)調(diào)高位壓迫、技術(shù)流轉(zhuǎn)和個(gè)體創(chuàng)造性。他的那套“整體大于個(gè)人”的邏輯，在東京被證明是失效的——尤其是在王霜的使用上，顯得格外刺眼。四年過(guò)去，足球世界又進(jìn)化了一輪，他的哲學(xué)更新了嗎？

長(zhǎng)春女足的選擇，初看令人意外，細(xì)想?yún)s在情理之中。

第一，時(shí)機(jī)特殊。2025年是俱樂(lè)部成立25周年，這是一個(gè)需要“搞出點(diǎn)動(dòng)靜”的歷史節(jié)點(diǎn)。請(qǐng)賈秀全，名氣足夠大，話(huà)題性拉滿(mǎn)，無(wú)論成敗，關(guān)注度先賺夠了。

第二，需求匹配。長(zhǎng)春女足在女超聯(lián)賽中并非頂尖強(qiáng)隊(duì)，但根基不弱，注重本土化。賈秀全擅長(zhǎng)的，正是從無(wú)到有地構(gòu)建體系、打磨防守、激發(fā)球員斗志。俱樂(lè)部看中的，或許不是他帶頂尖球隊(duì)沖冠的能力，而是他“打造一支球隊(duì)”的基礎(chǔ)能力。

第三，成本與風(fēng)險(xiǎn)可控。國(guó)家隊(duì)主帥的失敗經(jīng)歷，讓賈秀全的“市場(chǎng)價(jià)格”跌至谷底。對(duì)他而言，這是一次不得不抓住的、重新證明自己的機(jī)會(huì)，他必然會(huì)傾盡全力。對(duì)長(zhǎng)春而言，這是一筆低投入、有可能高回報(bào)的賭博。

一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是：中國(guó)足球（無(wú)論男足女足）的優(yōu)秀教練資源極其稀缺。圈子就這么大，名宿就那么幾個(gè)，即便你曾失敗過(guò)，但只要你還愿意干，似乎總有機(jī)會(huì)“再就業(yè)”。這背后，究竟是給人“第二次機(jī)會(huì)”的寬容，還是人才斷層下的無(wú)奈選擇？

成功與否，現(xiàn)在預(yù)言為時(shí)過(guò)早。但可以肯定的是，聚光燈已再次亮起。這一次，賈秀全和他麾下的長(zhǎng)春女足，準(zhǔn)備的不僅僅是一套戰(zhàn)術(shù)，更是一個(gè)關(guān)于如何面對(duì)過(guò)去、走向未來(lái)的答案。