大家都在“卷”，似乎“你不做，有的是人做”這句話讓短劇演員每每想到，同樣會不由自主地打冷顫。

作者| 布赫

編輯｜晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時間：2025年8月21日

紅果短劇平臺將與演員嘗試分賬制的消息已經(jīng)證實，不過據(jù)悉此舉尚屬內(nèi)測階段。

有人認為紅果出臺該政策的真正目的是砍掉短劇演員的高底薪，達到“降本增效”的目的。

隨著短劇行業(yè)頭部公司在拍攝制作愈發(fā)朝精品化方向發(fā)展，其單部投入成本也水漲船高，而短劇演員，尤其是爆款演員的底薪越來越高，砍掉高底薪，通過分賬模式分攤成本，強化公司“挖新”能力，通過市場競爭的手段將盈利壓力分攤。

問題是即便分賬比例不低于10%，對于大多數(shù)短劇演員而言，其“冒死入駐”的風險依然很大，原因很簡單——

劇成為爆款，演員才有好口碑。將演員的收入與作品捆綁，看起來似乎篤定“一定紅”，實則是一種“畫餅”。

按照紅果的設(shè)想，“如果”演員拍的劇爆了，無論是自家公司還是其他公司的短劇項目，都可根據(jù)分賬協(xié)議分到相應(yīng)酬勞。

它的另一種假設(shè)是“如果”沒有爆，演員除了底薪外還能分到多少錢？

而所謂的“爆款”演員們，有信心認定自己拍的每部短劇都能大熱嗎？

這個問題或許需要演員自審。

看起來“財大氣粗”的紅果，此番用“演員分賬”模式試圖降低投入成本的意圖，目前所涉各方（公司、演員）并沒有太多公開表態(tài)。

不過今年年初，愛奇藝CEO龔宇就曾在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，呼吁杜絕微短劇領(lǐng)域大平臺濫用市場支配地位，保護行業(yè)健康發(fā)展。

他表示“特別是有些平臺利用市場的主導地位，簽一些排他性協(xié)議。而且不是一部劇的排他，是這個公司在協(xié)議期內(nèi)所有內(nèi)容不能跟其他方再合作了。這件事會抑制行業(yè)的發(fā)展。”

這番話被坊間認為是“點名指責紅果”，也反映出愛優(yōu)騰等與紅果之間在微短劇領(lǐng)域中的競爭頗有些力不從心。

01盛名之下，難負否？

有數(shù)據(jù)顯示，截至2025年7月，紅果短劇已經(jīng)誕生了17部播放量突破10億的爆款作品，成為擁有最多10億級播放量的平臺。

其6月份的月活用戶達到2.1億，同比增長179%，并超越優(yōu)酷2.006億的月活數(shù)據(jù)，這也是短劇平臺第一次在該數(shù)據(jù)上超越傳統(tǒng)長視頻平臺。

2023年8月誕生的紅果，通過免費模式迅速占領(lǐng)市場，其施行商業(yè)模式看似簡單粗暴，但迎合了大量消費者的訴求——

免費的就是比收費的有優(yōu)勢。

尤其是面對短劇行業(yè)的飛速發(fā)展，消費者并沒有形成如長劇領(lǐng)域的品牌意識，坐擁抖音短視頻平臺的字節(jié)跳動當然不會白白浪費自身擁有的超大用戶群，首開免費模式先河的目的就是在最短時間內(nèi)占領(lǐng)市場份額。

事實上紅果也確實做到了：

短短兩年，紅果憑借內(nèi)容的快速補充和抖音平臺的引流（流量源高達88.3%）“收割”眾多用戶，間接推動了整個短劇行業(yè)的發(fā)展，并穩(wěn)居行業(yè)第一的位置。

字節(jié)跳動介入短劇市場的底氣除了抖音平臺精準引流外，還依托番茄小說的IP資源不斷產(chǎn)出新內(nèi)容，但制勝法寶依然是通過“免費模式”試圖吸納高達6.62億的微短劇用戶（數(shù)據(jù)源自《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》）。

在“全行業(yè)制霸”尚未完全實現(xiàn)時，廣告是紅果的核心變現(xiàn)方式，不過去年它也推出了相關(guān)的會員服務(wù)，和其他視頻平臺一樣，推出周、月、季、年卡，兌現(xiàn)免廣告打擾的置換條件。

所以紅果并沒有免俗，它也是在月活量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，向其他短視頻平臺“進化”，最終成為另一個“愛優(yōu)騰”。

問題是對于紅果來說，如果一直維持免費模式，或以免費觀劇作為主要競爭優(yōu)勢的話，顯然不符合任何投資方的初衷，而品牌方肉眼可見的投放縮水，單靠“廣告”勉強作為變現(xiàn)方式也不現(xiàn)實。

至于“爆款”更屬玄學——

依托于免費模式基礎(chǔ)上，大量用戶涌入紅果，其承載的各類短劇才有關(guān)注的先決條件，一旦失去了這種基礎(chǔ)支撐，相較于其他視頻平臺，紅果的優(yōu)勢又在哪里？

此外，相較于其他平臺的推廣策略，能理解紅果采取免費模式的直接目的，但它是否會像其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如某些生活類APP那樣，通過咂舌的優(yōu)惠條件培養(yǎng)市場，形成使用習慣后立刻“變臉”？

正如龔宇所說，客觀上“抑制了行業(yè)的發(fā)展”？

最重要的是，紅果“變臉”后，還能擁有海量用戶嗎？

眾所周知，在商業(yè)消費領(lǐng)域，無所謂“忠誠度”，誰更有性價比就去誰那里。

而對于文化產(chǎn)品而言，它還有一個顯見的致命弱點：

消費者不是一定要看，或者不一定要付費看。

除非內(nèi)容好到足夠吸引用戶掏錢。

問題又回到了單劇是否有成為“爆款”的可能性上。

表面上壓力給到公司和演員。

實際上紅果似乎也難堪重負。

流量支撐、差異化競爭、性價比交換和成本投入回收周期，都是紅果亟待解決的問題。

02重壓之下，卷起來

說回分賬的問題：

短劇行業(yè)崛起，除了帶來可觀的市場價值外，最主要的是——

它解決了大量游離于傳統(tǒng)影視劇行業(yè)外的編導演及相關(guān)從業(yè)者的生存問題。

直白地說，短劇給了很多人一口飯吃。

且隨著短劇的流行，“飯”越來越香了。

尤其在傳統(tǒng)影視劇行業(yè)在市場份額和盈利基本已觸及天花板的時候，異軍突起的短劇讓各大公司和平臺看到了盈利的希望。

能不能“出?！绷懋攧e論，那是吃飽飯之后再去談?wù)摰脑掝}。

而短劇興起，橫店變“豎店”也是表象，它最大的誘惑是讓許多從業(yè)的年輕人看到了自身提升（名氣、待遇）的希望。

此前的文章刊載了某短劇女演員對自身出演短劇后的生活改變，稱“自從演了短劇，薪資酬勞可以支撐自己每年帶母親出國旅游的愿望”。對于短劇演員來說，出演的單劇能否成為爆款，理論上并不是他（她）們應(yīng)該被分攤的責任。

如果演技不好，無戲可拍是一回事。如果被強行分攤投入成本，采取“底薪+分賬”模式繼續(xù)在該行業(yè)內(nèi)工作，對于演員來說其風險性提高了：

一、底薪的“底”會到什么水平？

二、誰能保證自己出演的單部劇成為爆款？

三、如果出演十部劇，只有一部成為爆款，或者一部都沒有，那么演員收入就只有底薪。他（她）繼續(xù)投身短劇行業(yè)的意義是什么？

這些都是很現(xiàn)實的問題。

演員的壓力和紅果一樣，轉(zhuǎn)向“投入回收周期”的不確定性。

而現(xiàn)在一些知名演員投身短劇拍攝，也是看重其引領(lǐng)的文化消費潮流。潮流的核心在于“人場”，即“有人做，有人演，有人看”。

頭部短劇早已不是剛萌芽時的粗制濫造，吸引越來越多的人投身其中的動力，是其巨大的商業(yè)價值，也包括演員們的薪酬待遇和上升空間。

至少，比進廠打螺絲好些吧？

但暴增的短劇量，小程序劇和平臺自制劇的市場競爭，越來越卷的行業(yè)現(xiàn)狀，導致大量短劇演員一邊享受可能出現(xiàn)的驚喜，一邊承受高強度的拍攝工作。

一些“爆款”演員的真實狀態(tài)是全年無休，一天拍夠20個小時，因為短劇演員同樣沒有形成真正可信的品牌效應(yīng)，某些演員會在20天左右連拍三部短劇，這種工作量別說女演員，男演員也扛不住。

然而大家都在“卷”，似乎“你不做，有的是人做”這句話讓短劇演員每每想到，同樣會不由自主地打冷顫。

如果高強度工作付出還要承擔不可知的“爆款”壓力，那對于一些還在觀望的演員而言，為什么不另尋他途呢？

實際上短劇行業(yè)目前也呈現(xiàn)出一種“幸存者偏差”的錯覺，認為只要拍了，就有“爆”的希望。但這個問題，相信即便是行業(yè)內(nèi)的頭部公司都不敢保證。

如果就像網(wǎng)友評論的那樣，搞壟斷會把行業(yè)提前玩死。這個結(jié)果誰又會樂見其成？

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

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