來源：市場資訊

（來源：藏金洞）

洞主江湖說：我說的可能都是錯的，但值得你去探索和反思。

親愛的藏金洞友們：

我有個朋友，今年夏天帶娃去看了五次《浪浪山的小妖怪》，我問他圖啥，他說：“圖個清靜，孩子進了電影院就不鬧了”。

我告訴他，你以為你買的是電影票，其實是給印鈔機續(xù)了點油。今年夏天電影院里的熱鬧，不過是冰山一角，水面之下，一個你看不懂的龐然大物，正在瘋狂吸金。

#暑期檔#IP衍生品 #情緒消費 #商業(yè)模式 #影視投資

今年夏天，電影院里的人好像還不少吶，

官方報紙上盡是喜報，2025年暑期檔總票房最終突破100億大關(guān)，完成了一波漂亮的絕地反彈。

國產(chǎn)電影更是揚眉吐氣，《南京照相館》票房沖破25億，《浪浪山的小妖怪》也拿下超10億，創(chuàng)下華語二維動畫的新紀錄。

我身邊不少朋友都拖家?guī)Э?，為這百億票房貢獻了真金白銀。

他們興高采烈地討論著《浪浪山的小妖怪》里哪個妖怪最可愛，爭論著《南京照相館》的結(jié)局到底意難平不平。

一片盛世景象，對不對？

可洞主我每次看到這種潑天的熱鬧，后脊背都發(fā)涼。

你看到的，都是人家想讓你看到的。

你以為你在為藝術(shù)和情懷買單，殊不知，你只是別人龐大印鈔機上，一個微不足道的零件。

這百億票房的狂歡，說白了，就是一場精心設(shè)計的“陽謀”。

真正的錢，根本就不在那張小小的電影票里。

江湖夜雨十年燈

洞友們，我們把時間線拉長看，這幾年的暑期檔，簡直就是一出驚心動魄的大戲。

根據(jù)貓眼專業(yè)版和招商證券的數(shù)據(jù)，我們能清晰地看到這條過山車一樣的曲線。

還記得疫情前的2019年嗎？那年暑期檔票房是178億。

然后，就是三年的冰河期。2020年斷崖式下跌到36億，哀鴻遍野。之后兩年緩慢回暖。

接著，就是2023年的絕地反擊。壓抑了三年的觀影需求，如同火山噴發(fā)，一口氣把暑期檔票房推上了206億的歷史新高，成了新的標桿。

但誰也沒想到，2024年市場急轉(zhuǎn)直下，同比暴跌44%，全年僅116億收官，多部被寄予厚望的電影都折戟沉沙。

就在大家以為市場又要不行了的時候，2025年，我們又見證了一次“絕地反彈”。

今年暑期檔，定檔影片數(shù)量創(chuàng)了歷史新高，豆瓣8分以上的電影就有7部，也是史上最多。

上半場靠引進大片撐著，下半場《南京照相館》這些國產(chǎn)高口碑電影力挽狂瀾，最終票房預(yù)計能超過120億。

看上去，我們似乎又回到了那個黃金時代。

但洞主我必須給你們潑一盆冷水：今天的120億，和昨天的206億，早已不是一回事了。

過去的輝煌，靠的是一兩部超級爆款的“個人英雄主義”。

而今天的熱鬧，背后是一整套全新的“集團軍”打法，靠的是高質(zhì)量內(nèi)容的穩(wěn)定供給和觀眾口碑的發(fā)酵。

驅(qū)動這個市場增長的底層邏輯，已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。

小妖怪的算盤，你打不過

咱們就拿那個火得一塌糊涂的《浪浪山的小妖怪》來說事兒。

洞友們，你們真以為光線傳媒拍這部動畫片，是為了給咱們的孩子講一個“好好打工，也能有出頭之日”的勵志故事？

別天真了。

票房破10億，很厲害，但你以為這就是勝利的全部了？格局小了。

電影院里那90分鐘的光影，不過是史上最昂貴、最沉浸的一支廣告。

廣告打完了，真正的鐮刀才剛剛舉起來。

你家孩子看完電影，哭著喊著要那個小豬妖的玩偶。

你老婆扭頭就在小程序上下單了一套聯(lián)名款的盲盒。

你兒子纏著你買印著小妖怪的集換式卡牌，說班里同學人手一套。

看明白了嗎？

電影本身，可能只是微利，甚至是為了打響名氣虧本賺吆喝。

而電影散場之后，那只小妖怪，才開始它真正的“搶錢之旅”。

這次操盤的上影元，在電影上映前一年，就把IP授權(quán)的局給布好了。

聯(lián)動超過30個品牌，涵蓋卡牌、潮玩、餐飲、便利店，足足22個品類，超過400種商品（SKU）！

這是一個天羅地網(wǎng)，把你所有的消費場景都給覆蓋了。

這才是那只小妖怪背后，最不想讓你知道的秘密。

它不是什么浪浪山的小妖怪，它分明是資本的吞金獸。

電影院，早就“不務(wù)正業(yè)”了

你可能會說，好吧，制作公司套路深，那我去的電影院總歸是靠電影票賺錢的吧？

哎，你又錯了。

洞主我告訴你，今天你走進的萬達影城，早就不是你以為的那個電影院了。

人家玩的，叫“超級娛樂空間”，叫“線下沉浸式體驗”。

電影是什么？

是引流的鉤子，是把你們這些男男女女、老老少少從家里騙出來的誘餌。

你們進了這個門，好戲才真正開場。

萬達搞了一個叫“超級娛樂權(quán)益日”的活動，一天之內(nèi)，就拉動了超過8000萬的消費，上座率直接提升30%。

甚至有影院直接搞了個“浪浪山痛城”，讓你看完電影，直接走進小妖怪的世界里繼續(xù)掏錢。

你以為你只是去看個電影，結(jié)果一下午的吃喝玩樂，全被安排得明明白白。

萬達電影最新的財報，說得清清楚楚：非票房收入的占比，已經(jīng)超過了40%。

這意味著什么？

意味著電影院收入的大頭，已經(jīng)不是電影票了。

電影院，這個曾經(jīng)靠著光影藝術(shù)為生的殿堂，如今徹徹底底地“背叛”了電影。

它變成了一個商業(yè)地產(chǎn)，一個流量中轉(zhuǎn)站，一個高效的銷金窟。

殺向未來的妖怪們

如果說，以前賣周邊還只是電影火了之后的“順手牽羊”，那現(xiàn)在，這群妖怪的打法已經(jīng)徹底升級了。

人家玩的是“全景式”的IP開發(fā)，是系統(tǒng)性的圍剿。

核心是什么？是構(gòu)建“世界觀”，是建立“情感連接”。

《浪浪山的小妖怪》為什么能成？因為它戳中了無數(shù)“打工人”的心窩子。

這已經(jīng)不是簡單的賣貨，這是情感的預(yù)售，是文化的合謀。

所以，IP反客為主，成了電影營銷的“核心支點”。

你看看，和瑞幸聯(lián)名搞“秋天的第一杯奶茶”，和美團搞“小妖怪的夏天”主題會場，和Keep搞主題跑……

每一個動作，都在電影上映前，就把“打工人”“合家歡”這些情緒標簽，死死地釘在了你心里。

更狠的是，他們還在玩“雙軌制”。

一邊，把《大鬧天宮》《葫蘆兄弟》這些壓箱底的經(jīng)典IP刨出來，重新打扮一番，讓孫悟空去給寶馬站臺，讓葫蘆娃和星巴克搞聯(lián)名，跟年輕人重新交朋友。

另一邊，通過《中國奇譚》這樣的項目，孵化新的IP。閱文的《斗破蒼穹》《一人之下》續(xù)作也都在路上。

《浪浪山的小妖怪》火了，上影元馬上宣布，《中國奇譚2》的前期工作已經(jīng)啟動。

你信不信，用不了多久，《浪浪山的小妖怪》續(xù)集的消息也該放出來了。

從電影，到游戲（已經(jīng)和《夢幻西游》聯(lián)動了），再到潮玩、餐飲、便利店……

一張覆蓋你生活方方面面的大網(wǎng)，正在悄然收緊。

時代的“回旋鏢”

洞友們，這個時代，變得太快了。

快到很多人還沒反應(yīng)過來，就已經(jīng)被遠遠地甩在了身后。

為什么會這樣？

因為驅(qū)動這個世界運轉(zhuǎn)的底層邏輯，變了。

過去我們談生意，講的是“產(chǎn)品”，我賣給你一部好電影，你付我一張電影票錢，兩清了。

現(xiàn)在的大佬們玩什么？

玩的是“IP”，是“情緒”，是“文化自信”。

這個后疫情時代，大家心里都憋著一股勁兒，需要解壓，需要放松，需要精神上的滿足感。

而《浪浪山的小妖怪》這種國漫IP，恰好就給你提供了這種情緒價值。

你買的不是一個塑料娃娃，你買的是電影帶給你的那份感動和治愈，你是在為自己的情緒投票。

所以，你看，整個產(chǎn)業(yè)鏈都變了。

從上游的閱文集團，生產(chǎn)故事（IP），到中游的光線傳媒，把故事拍成電影（放大器），再到下游的萬達影院，提供消費場景（收割機），一條龍服務(wù)。

這是一個全新的江湖，玩法和規(guī)則都重寫了。

當然，風口之上，豬都能飛起來，但風停之后，摔死的也都是豬。

現(xiàn)在，連AI都開始入局了，抖音、快手都在搞AI視頻生成工具，大大降低了創(chuàng)作門檻。

B站、愛奇藝這些平臺，也在扶持動畫短劇，探索“微短劇+衍生品”的新模式。

再加上內(nèi)容監(jiān)管這把懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之-劍，和衍生品開發(fā)的同質(zhì)化內(nèi)卷，這條看似遍地黃金的賽道，其實處處都是陷阱。

一場新的血雨腥風，已在醞釀之中。

說到底，這個世界就是個巨大的草臺班子，你方唱罷我登場。

商業(yè)的本質(zhì)，從來不是創(chuàng)造什么新鮮玩意兒，而是用舊的元素，排列組合出新的花樣，然后講一個讓你心甘情愿掏錢的故事。

今天電影圈這點事，就是最好的例子。

洞友們要記住，以后但凡你看到一個現(xiàn)象級的爆款，別光顧著傻樂，多往后想一步。

別去看那提線木偶，要去瞅那個躲在幕后的人。

電影票，只是這個新江湖的英雄帖，廣邀天下豪杰入場。

而真正的盛宴，酒正酣，肉正香，全在你看不見的地方。