梁建章對(duì)人口的態(tài)度，數(shù)十年如一日。

7月28日，國(guó)家育兒補(bǔ)貼機(jī)制實(shí)施方案正式公布。

從2025年1月1日起，對(duì)符合法律法規(guī)規(guī)定生育的3周歲以下嬰幼兒發(fā)放補(bǔ)貼，至其滿3周歲。

育兒補(bǔ)貼按年發(fā)放，現(xiàn)階段國(guó)家基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為每孩每年3600元。其中，對(duì)2025年1月1日之前出生、不滿3周歲的嬰幼兒，按應(yīng)補(bǔ)貼月數(shù)折算計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

針對(duì)這一策略，攜程集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章在對(duì)話中表示：“中國(guó)現(xiàn)在其實(shí)什么都不缺，就缺孩子。”

這位被稱為“國(guó)內(nèi)最愛孩子、也最愛催促年輕人生孩子的企業(yè)家”，一直以來(lái)堅(jiān)定地用一種近乎激進(jìn)的方式，投身于國(guó)內(nèi)的促生育方案討論。

按照梁建章的說(shuō)法，投資孩子實(shí)際上是最好的長(zhǎng)期投資。梁建章認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)接近飽和，而房地產(chǎn)在以發(fā)達(dá)地區(qū)為主的很多地方也都出現(xiàn)了過剩。

而投資孩子則不同，這是對(duì)未來(lái)的投資，具備長(zhǎng)期回報(bào)。

投資孩子遠(yuǎn)比造一座閑置的橋更有價(jià)值，這是梁建章的觀點(diǎn)。

但事實(shí)是什么呢？

事實(shí)是今天我國(guó)的總和生育率已經(jīng)相當(dāng)?shù)土?，這就說(shuō)明梁建章所謂的“投資孩子就是最好的長(zhǎng)期投資”這一觀點(diǎn)并不成立。

那么問題來(lái)了，為什么這一觀點(diǎn)不成立呢？是今天的父母都不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)嗎？

問題恰恰出在這里，正是因?yàn)榻裉斓哪贻p人太懂經(jīng)濟(jì)學(xué)了，換句話說(shuō)，今天投資孩子，還真不是最好的長(zhǎng)期投資，而從事實(shí)來(lái)看，結(jié)論可能恰恰相反。

今天還在催婚催娃的，除了梁建章這樣的企業(yè)家人口學(xué)家，剩下的就是70后往上了，這是對(duì)年輕人催婚催娃最徹底的一個(gè)群體。

那么年輕人為什么不愿意生娃呢？答案正是“投資孩子，已經(jīng)不是最好的長(zhǎng)期投資了”。

得出這一結(jié)論，其實(shí)并不復(fù)雜。

要看孩子是否是最好的長(zhǎng)期投資，我們只需要關(guān)注兩個(gè)指標(biāo)，第一個(gè)指標(biāo)是當(dāng)前我國(guó)的養(yǎng)育成本。

按照梁建章自己創(chuàng)辦的育媧人口智庫(kù)發(fā)布的數(shù)據(jù)，我國(guó)平均把一個(gè)孩子養(yǎng)育到十八歲的成本在50萬(wàn)左右，而在上海這樣的一線城市，成本要飆升到上百萬(wàn)。

而這還只是養(yǎng)育到十八歲的成本，如果再算上后續(xù)讀大學(xué)以及結(jié)婚的開支，養(yǎng)育一個(gè)孩子到成家立業(yè)的最終成本，幾乎都在百萬(wàn)左右。

那么問題來(lái)了，花費(fèi)如此巨款投資孩子，長(zhǎng)期回報(bào)真的很高嗎？

答案是否定的。

要看未來(lái)孩子的長(zhǎng)期投資回報(bào)，我們只需要關(guān)注當(dāng)下我國(guó)的人均可支配收入。

2024年，我國(guó)的人均可支配收入為4.13萬(wàn)元/年，知道了這一數(shù)據(jù)，我們就很容易推算出來(lái)，投資孩子是否是最好的長(zhǎng)期投資。

按照這個(gè)數(shù)字來(lái)推算，一個(gè)人一年的可支配收入是4.13萬(wàn)元，而已知培養(yǎng)一個(gè)孩子到成年平均需要花費(fèi)50萬(wàn)，疊加成家立業(yè)的支出，大概要百萬(wàn)左右。

僅僅是從養(yǎng)育成本的角度來(lái)看，這個(gè)孩子長(zhǎng)大后賺到的收入要多少年才能實(shí)現(xiàn)收支平衡呢？

100萬(wàn)除以4.13萬(wàn)元，答案是24年。

換句話說(shuō)，等到孩子成家立業(yè)，以今天的平均結(jié)婚年齡30歲計(jì)算，父母要想實(shí)現(xiàn)投資孩子的收支平衡，至少需要24年時(shí)間。

屆時(shí)，孩子已經(jīng)54歲，即將步入退休年齡了。

而這還只是收支平衡，如果算上孩子給父母的支出，那更是幾乎不可能達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別這個(gè)數(shù)字，甚至就連50萬(wàn)，也達(dá)不到。

所以，梁建章所謂的“投資孩子就是最好的長(zhǎng)期投資”，這一觀點(diǎn)并不成立。

今天的父母之所以生育率低下，生育意愿不強(qiáng)烈，其首要原因就在于，自己的收入和養(yǎng)育成本之間的鴻溝差異太大。

而要想刺激生育率，其實(shí)就是需要通過現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式，來(lái)縮短收入和養(yǎng)育成本之間的鴻溝。

按照梁建章的說(shuō)法，要真正提升生育率，財(cái)政投入應(yīng)該至少占GDP的3%-5%，按照去年我國(guó)GDP總量一百多萬(wàn)億來(lái)算的話，這意味著我們還需要投入幾萬(wàn)億級(jí)別的規(guī)模才可以刺激生育真正回暖。

真金白銀的發(fā)錢，其目的就是要鼓勵(lì)父母生育，其實(shí)就是變相降低養(yǎng)育成本的一種方式。

而梁建章自己對(duì)此，應(yīng)該是頗有心得的。

作為攜程創(chuàng)始人之一，早在2023年6月份，就推出了針對(duì)攜程員工的生育補(bǔ)貼計(jì)劃。其中入職滿3年的全球員工，不論性別，每新生育一個(gè)孩子，將獲得每年1萬(wàn)元的現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)放至孩子滿5周歲后終止。

截至目前實(shí)施的兩年時(shí)間里，攜程這項(xiàng)舉措已經(jīng)讓幾千名員工受益。

除了現(xiàn)金補(bǔ)貼，攜程還涵蓋了靈活辦公、男女產(chǎn)假、輔助生育費(fèi)用報(bào)銷等配套措施。

而從實(shí)踐效果來(lái)看，梁建章自己也非常滿意。

基于對(duì)生育問題的深入思考和企業(yè)實(shí)踐的觀察，梁建章認(rèn)為，阻礙年輕人生育最主要因素可以分為兩類，對(duì)于一般性收入群體，主要是經(jīng)濟(jì)壓力；而對(duì)于高收入群體，主要是時(shí)間成本。

而我國(guó)基數(shù)最廣泛的是什么群體呢？

其實(shí)就是一般性收入群體。

而針對(duì)這部分技術(shù)最廣泛的群體，我們能夠采取的最好措施，其實(shí)就是現(xiàn)金補(bǔ)貼。

在某種意義上，梁建章說(shuō)的話的確很正確。我國(guó)什么都有，有錢、有土地、有足夠的生育群體、還有許多企業(yè)和創(chuàng)新研發(fā)能力，唯獨(dú)未來(lái)最缺的，恰恰就是孩子。

如果生育現(xiàn)金補(bǔ)貼能夠切實(shí)落地，不僅能提升生育率，還能夠增強(qiáng)企業(yè)和社會(huì)對(duì)未來(lái)的信心，形成良性循環(huán)。

畢竟，生育不僅是個(gè)人的選擇，更關(guān)乎一個(gè)國(guó)家和民族的未來(lái)。

面對(duì)當(dāng)前的生育壓力，人口老齡化等一系列問題，梁建章振臂高呼，要社會(huì)各界共同努力，構(gòu)建真正的生育友好型社會(huì)。

而也只有通過系統(tǒng)性的支持和社會(huì)環(huán)境的改善，才能真正扭轉(zhuǎn)人口下降趨勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展，注入可持續(xù)的動(dòng)力。

人口，才是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

end.