我是五加皮，早安攀巖聯(lián)合創(chuàng)始人，希望和10000個巖館創(chuàng)業(yè)者一起成長。

從今天開始，我會在這個公眾號跟你分享開攀巖館的一切，爭取持續(xù)日更吧哈哈我要做特懂巖館生意的創(chuàng)業(yè)者。也歡迎你加我好友，私信交流??

在中國攀巖行業(yè)，很少有機會能聽到官方聲音，了解管理者、協(xié)會對整個生態(tài)的真實看法。這一次，我們有幸請到北京登山運動協(xié)會副會長胡松，為我們打開了一扇獨特的窗口。胡松副會長沒有高談闊論，也不刻意宣傳自己，他用真誠和坦率，分享了關(guān)于賽事組織、裁判培訓(xùn)、青少年發(fā)展以及巖館運營的第一手經(jīng)驗和思考。

對行業(yè)從業(yè)者來說，這是一堂難得的“政策與實踐結(jié)合課”；對巖館老板而言，這是一份可以參考的管理與發(fā)展指南；對家長和孩子們而言，這更是一種對運動成長路徑的啟示。胡松副會長用細致的經(jīng)驗和觀察，剖析了當前攀巖運動的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，也讓我們看到，一個健康、有序、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)，需要制度、人才和熱情的共同支撐。

正因為這樣的坦誠分享極為稀缺，這篇采訪不僅是一篇人物報道，更是一份行業(yè)指南和思考記錄。無論你是資深從業(yè)者，還是剛?cè)腴T的新手，都能從中找到價值，理解攀巖運動背后的制度邏輯和成長路徑，也更能體會到這個圈子里，真正推動行業(yè)前行的人所承擔的責任與熱愛。

?♀?早安攀巖五加皮：請簡單介紹一下您自己，以及您是如何與北京登山協(xié)會結(jié)緣的？

?♂?胡松會長：我是北登協(xié)的副會長，胡松。我最早是2014年在四渡的一個自然巖場第一次接觸攀巖，立刻就喜歡上了那種親近自然的感覺。

我與北京登山協(xié)會（北登協(xié)）的結(jié)緣，是在攀巖入奧、進入全運會之后。北登協(xié)成立了20多年，但之前并未過多參與攀巖領(lǐng)域。因為項目發(fā)展需要，協(xié)會開始尋找攀巖圈的人，我便是在那時與他們有了接觸。

坦白說，我本職并非體育行業(yè)出身，但在接觸協(xié)會時，我一直在思考一個問題：體育項目的終極形態(tài)是什么？我個人的結(jié)論是，任何體育項目，最頂級的資源無非三樣：第一是標準，第二是有護城河的賽事，第三是連鎖的實體。而在中國目前的國情下，協(xié)會這個組織形態(tài)，天然就能占據(jù)“標準”和“賽事”這兩大最核心的資源。正是基于這個對體育產(chǎn)業(yè)終極形態(tài)的判斷，我最終在2019年協(xié)會改制脫鉤（從政府撥款的半事業(yè)單位轉(zhuǎn)為自負盈虧的社會組織）時，“義無反顧”地正式加入了北登協(xié)，主要負責攀巖相關(guān)的工作。

?♀?早安攀巖五加皮：很多巖友對“北登協(xié)”不甚了解。您能介紹一下協(xié)會主要在扮演什么角色，日常都在做什么工作嗎？

?♂?胡松會長：北京登山協(xié)會是一個承上啟下的服務(wù)性平臺機構(gòu)。我們的角色是多重的：

• 政府的助手：協(xié)助北京市體育局，進行相關(guān)項目的賽事籌辦、培訓(xùn)（如裁判員、定線員）、標準執(zhí)行和高危賽事審批監(jiān)管等工作。
  

• 企業(yè)的伙伴：服務(wù)于巖館、學(xué)校等B端客戶。比如幫助學(xué)校建巖壁、找教練、對接資源；為巖館協(xié)調(diào)政府關(guān)系、申請項目審批；依托巖館舉辦賽事等。
  

• 愛好者的平臺：面向大眾和愛好者，舉辦各類賽事和活動，比如我們創(chuàng)辦的“北京攀巖聯(lián)賽”，還有攀冰公開賽、TNF100越野跑等。除了攀巖，北登協(xié)還負責滑雪登山、攀冰、越野跑等項目。國家規(guī)定的第一批高危賽事目錄中，六個大項我們協(xié)會就占了三個，所以辦賽的壓力和責任都很大。

（北京攀巖聯(lián)賽）

其實還有很多事情要做。比如代表攀巖行業(yè)去參加北京市更大型的體育產(chǎn)業(yè)會議。

但目前最緊迫的，還是拓展新的培訓(xùn)，解決人才短缺的問題。我們剛開始辦比賽時，北京市甚至連一個注冊裁判都沒有。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在我們一步步培養(yǎng)了20多名一級裁判和近100名二級裁判。但即便如此，新的人才缺口又出現(xiàn)了。

（五加皮：除了裁判，目前還緊缺哪些崗位的人才？）

最缺的是裁判和保護員。尤其是先鋒保護員。我們希望盡可能地在比賽中推廣先鋒攀爬，但合格的先鋒保護員嚴重不足。因為大家都是兼職，有自己的本職工作，所以每一場比賽，我們都得在各個群里一遍遍地詢問：“哪位裁判有空？誰能來做保護？”人才缺乏的問題非常嚴重。

定線員也缺，但情況相對好一些，因為中登協(xié)今年剛把定線員的管理權(quán)限下放到省一級協(xié)會。總的來說，相關(guān)的從業(yè)人員，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，都有待提升。

（五加皮：那普通巖友可以通過哪些渠道參與到協(xié)會的活動中來？比如成為裁判？）

我們所有的培訓(xùn)活動都會公開招募。比如一兩個月前，剛在地質(zhì)大學(xué)辦了一期二級裁判班，培養(yǎng)了30多名新裁判。學(xué)員的構(gòu)成非常多元，有巖友的孩子家長，有剛高考完的學(xué)生，有老巖友，也有在校的大學(xué)生。

（五加皮：一個有趣的現(xiàn)象是，您提到一個班二三十人，最終能出來執(zhí)裁的可能只有五六個。那大家這么積極考證是為了什么呢？）

這是一個很好的問題，原因很多。對于大部分人，尤其是家長和教練來說，考證的首要目的可能并不是為了執(zhí)裁，而是為了真正看懂比賽。

攀巖的競賽規(guī)則其實非常復(fù)雜，而且每年都在變。很多巖館的教練自己對規(guī)則都吃得不透。如果你不了解規(guī)則，當場上出現(xiàn)爭議判罰時，你甚至都不知道該如何申訴。比如，規(guī)則里寫明決賽成績公示后必須“立即申告”，你如果過了半小時再去找裁判，就已經(jīng)晚了。

所以，無論是為了在現(xiàn)場更好地指導(dǎo)孩子，還是為了能看懂亞運會、奧運會這種高水平的轉(zhuǎn)播，考取一個裁判證，深入學(xué)習(xí)規(guī)則，是非常有必要的。

?♀?早安攀巖五加皮：中登協(xié)和北登協(xié)到底是什么關(guān)系？

?♂?胡松會長：這是一個很多人都搞不清的問題。簡單來說，中國的體育管理是條塊分割的。

• 行政隸屬：我們北登協(xié)歸北京市體育局管，不歸中登協(xié)管。中登協(xié)歸國家體育總局管。北京市體育局歸北京市政府管，國家體育總局歸國務(wù)院管。我們之間沒有直接的上下級隸屬關(guān)系。

• 業(yè)務(wù)指導(dǎo)與合作：但在業(yè)務(wù)上，我們又有很多合作，實際上也接受中登協(xié)的指導(dǎo)。比如，我們辦錦標賽要為運動員申請等級，就需要通過市體育局向國家體育總局發(fā)函，這個流程最終會涉及到中登協(xié)。所以，我們的關(guān)系是：沒有行政隸屬，但有事實上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。我用一個比喻：就像地方公安局歸地方政府管，而不直接歸公安部管一樣，但業(yè)務(wù)上依然要接受公安部的指導(dǎo)。

?♀?早安攀巖五加皮：您個人的攀爬能力大概是怎樣的？攀巖最吸引您的是什么？

?♂?胡松會長：我的攀爬水平很一般，屬于真心喜歡但技術(shù)很“菜”的那種（笑）。抱石大概V3-V4，難度在5.10c/d的水平。

攀巖最吸引我的是它帶來的那種極致的專注感。在攀爬的時候，你可以什么都不想，完全投入其中。另外，我個人更偏愛野外攀巖和攀冰，非常享受那種接近大自然的感覺。

?♀?早安攀巖五加皮：在推動攀巖運動發(fā)展的過程中，您遇到過哪些挑戰(zhàn)？又是如何克服的？

?♂?胡松會長：挑戰(zhàn)主要來自幾個方面，其中最典型的就是與現(xiàn)有行政管理體制的磨合。

我舉一個最曲折的例子：“裁判員認證”問題。北京有很多優(yōu)秀的攀巖裁判，是早年由中登協(xié)在全國巡回培訓(xùn)時培養(yǎng)的。但問題來了，北京市體育局有自己的管理規(guī)定，比如“不允許外地裁判執(zhí)裁”、“裁判培訓(xùn)不允許收費”等。這就導(dǎo)致，那些由中登協(xié)培養(yǎng)、身在北京的合格裁判，無法獲得北京市的官方認證，而我們自己又沒有師資力量去重新免費培訓(xùn)一遍，這就形成了一個“死循環(huán)”。

為了解決這個看似簡單的問題，我們前后與中登協(xié)、市體育局反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)了將近四年。最后，還是借著北京市運會急需用人的契機，才由領(lǐng)導(dǎo)“特事特辦”，從中登協(xié)給出的50多人名單里，為23人發(fā)放了北京市的裁判證。就這么一個裁判證的問題，折騰了我們整整四年。

此外，還有信息不對稱的挑戰(zhàn)。就拿我們馬上要辦的第三屆北京市攀巖錦標賽來說，這是一個典型的案例，折射出多重困境。

美好的初衷：體育局領(lǐng)導(dǎo)很為孩子們著想，特意將最高組別設(shè)在16-17歲，這個年齡段的孩子如果拿到冠軍，就可以評定為一級運動員，對升學(xué)有幫助。

殘酷的現(xiàn)實：但連續(xù)三屆，這個組別都無法成功定級。因為規(guī)則要求，最高水平組必須至少有8人參賽才能定級。而今年，男子甲組只報了3個人，女子甲組只報了5個人。所以，他們就算拿了冠軍，也只是一個榮譽，無法獲得運動員等級認證，非?？上?。

問題的根源：為什么人這么少？因為錦標賽是省級賽事，需要以“區(qū)”為單位組隊報名。而我們這種新興項目，很多家長和教練根本沒有“運動員注冊”的概念。他們不知道每年年初（2月底截止）就要為孩子注冊，等到了報名時才發(fā)現(xiàn)沒注冊，晚了。

漫長的“市場教育”：這種信息不對稱的問題，只能靠我們一年年地辦賽，用事實去“教育”大家。現(xiàn)在已經(jīng)第三年了，可能再過幾年，大家才能普遍建立起“年初要注冊”的意識。

?♀?早安攀巖五加皮：除了行政和規(guī)則對接的困難，還有其他問題嗎？比如辦比賽的經(jīng)濟壓力大嗎？

?♂?胡松會長：壓力非常大。協(xié)會脫鉤后，我們辦比賽屬于“硬辦”。

經(jīng)費來源有限：我們能從“北京市體育大會”這個群眾性體育品牌賽事中，申請到幾萬元的引導(dǎo)資金。比如第一年，這筆錢要支撐全年3場聯(lián)賽的所有費用。

成本高昂：一場正規(guī)比賽，從定線員、裁判員的勞務(wù)，到巖館閉館一周（定線3-5天，比賽2天）的成本，費用是很高的。我們把那幾萬塊錢拆分成三份給到巖館，連他們的成本都覆蓋不了。

多方合力支撐：比賽能辦下來，全靠多方合力：

• 巖館的情懷：像奧攀、巖時、北鼎、問山、首鋼這些主流巖館，他們明知是虧錢的生意，也不缺這點宣傳，但就是憑著對行業(yè)的熱愛，愿意支持我們。
  

• 家長的支持：家長們也愿意支付180元的報名費來讓孩子參賽。
  

• 贊助商的助力：比如猛犸象會一直贊助參賽服和一些小獎品。

我們就這樣，靠著報名費和微薄的補貼，一年年把比賽辦了下來。我也跟巖館老板們聊過，就算有一天體育局完全不給錢了，只靠報名費，大家也覺得應(yīng)該堅持辦下去。

還有一個很大的挑戰(zhàn)，來自于全社會對這個項目的不了解，以及由此引發(fā)的輿論壓力和溝通困境。我們需要做的普及工作還有很多。

攀巖運動但凡出一點點小問題，就特別容易在輿論上被放大，很多媒體喜歡用“標題黨”的方式來吸引眼球。這不只是北京的問題，是全國攀巖行業(yè)都在共同面對的困境。

以及 “攀巖進校園”這件事，想自上而下地硬推，非常難。

學(xué)校有自主選擇權(quán)：教委的文件只是指導(dǎo)意見，學(xué)?？梢赃x足球、籃球，也可以不選攀巖。省體育局也不會因為攀巖是奧運項目，就強制所有學(xué)校開展。

“一把手”是關(guān)鍵：成功的案例，往往是學(xué)校的校長或書記本人就了解、認可攀巖。我們主動去向不了解的校領(lǐng)導(dǎo)推薦，成功率基本是0；但如果對方主動來了解，成功率能到80%以上。

門檻高、投入大：攀巖的劣勢在于投入大。首先，校領(lǐng)導(dǎo)要克服“安全”的心理門檻；其次，建巖壁對公立學(xué)校來說是一筆不小的投入。所以，目前開展得比較好的大多是國際學(xué)校和私立學(xué)校，但公立學(xué)校也在慢慢變多，趨勢是好的。

?♀?早安攀巖五加皮：最近幾年攀巖運動發(fā)展很快，您認為背后的主要驅(qū)動力是什么？未來5-10年又會呈現(xiàn)怎樣的趨勢？

?♂?胡松會長：最底層的驅(qū)動力，我認為是中國經(jīng)濟的發(fā)展。大家生活水平提高了，有能力、也有意愿去嘗試和消費這種新興的、有挑戰(zhàn)性的運動。入奧只是一個催化劑，根基還是經(jīng)濟。

未來5-10年，甚至15-20年，我認為攀巖都會處于一個高速增長期。因為它的基數(shù)實在太小了，而項目本身又足夠優(yōu)秀，發(fā)展空間巨大。我預(yù)測，下一屆洛杉磯奧運會之后，攀巖可能會迎來一個真正的“破圈”臨界點。因為攀巖已成為常設(shè)項目，加上美國強大的市場宣傳能力，會讓這項運動被更多人看到。

（五加皮：您提到未來5-10年攀巖行業(yè)會高速發(fā)展，那是否鼓勵大家，如果想開攀巖館的話，這幾年其實是有機會的？）

機會是有的，但這是一個門檻非常高的行業(yè)。我認識的那些對攀巖行業(yè)不甚了解、僅憑一腔熱血就投錢進來的人，可以說幾乎沒有成功的。你需要對攀巖有非常深刻的認知才能進入。

為什么說門檻高？因為攀巖這件事，無論是辦比賽還是開巖館，它的復(fù)雜度和成本都遠超很多其他體育項目，核心在于它對“人”的依賴度極高。

現(xiàn)在的巖館經(jīng)營，正面臨著來自各方的成本擠壓，具體來說：

1、高昂且固定的房租：很多人是幾年前簽的長期合同，房租成本并沒有因為近年的經(jīng)濟環(huán)境而顯著降低，甚至可能還在逐年上漲。

2、被動抬高的人力成本：行業(yè)看起來很火，發(fā)展很快，但專業(yè)人才（尤其是教練）的培養(yǎng)周期很長。新館為了招人，只能高薪去挖現(xiàn)有的人才，就像前幾年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時程序員的薪資一樣，導(dǎo)致整個人力成本被動抬高。

3、通貨膨脹式的巖點成本：我舉個例子，十年前（2013-2014年），開個巖館花十萬塊錢買巖點，已經(jīng)算是大手筆了。而現(xiàn)在，一個新館如果沒有100萬的巖點，你都不好意思開門。

4、“內(nèi)卷”的定線與更新成本：以前巖館少，巖友沒得選?，F(xiàn)在不一樣了，一個巖友手里拿著三五張不同巖館的卡，誰家換線了就去誰家。你定100條線，他把自己能爬的V2、V3刷完了，隔壁館又換線了，他就去隔壁了。這就逼得你必須定期花重金請國內(nèi)外的知名定線員來換線，不斷更新巖點，否則就沒人來。

5、極低的客單價：在成本飛漲的同時，攀巖的客單價卻一直很低。一個國家級的前主教練，他一節(jié)攀巖課的課時費，可能還不如一個普通滑雪教練一小時的費用。

所以，現(xiàn)在開巖館是一個高成本、高投入，但客單價又很低的生意。很多不了解情況的外部人士只看到了“火”，卻沒看到背后的經(jīng)營壓力。

我認為這個行業(yè)需要熬一段時間。等到宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)，巖館有能力去提升客單價了，整個生態(tài)才會慢慢變好。

現(xiàn)在這個階段，就像前些年的健身房熱潮一樣，大量的新館涌入，同時也有經(jīng)營不善的在轉(zhuǎn)讓。這是一個大浪淘沙的過程，最終能夠沉淀下來、存活下來的，才是市場上真正有生命力的。這個過程，我認為至少需要5到10年。

?♀?早安攀巖五加皮：協(xié)會在青少年攀巖方面投入了大量精力，這有何重要意義？未來有哪些規(guī)劃？

?♂?胡松會長：青少年普及是整個行業(yè)發(fā)展的根基。任何一個體育項目，都需要一個像喬丹、鄭欽文那樣的明星來引領(lǐng)，才能吸引一代代的孩子投身其中。我們要想讓中國的攀巖運動有朝一日也能產(chǎn)生這樣的明星，就必須從青少年抓起，把金字塔的底座做大。

基層協(xié)會就得干基層的事。中登協(xié)這樣的國家層面機構(gòu)，他們要備戰(zhàn)奧運會、世錦賽，會更側(cè)重于眼前的跨界選材。而長遠的人才培養(yǎng)，就得靠我們地方協(xié)會通過舉辦聯(lián)賽、錦標賽，讓孩子們一屆一屆地成長起來。就像奧攀巖館，他們專注于5-12歲孩子的興趣培養(yǎng)，這恰恰是最基礎(chǔ)也最難的工作。你能把一個還不太懂事的孩子哄著入門，這比教一個已經(jīng)能爬V4、V5的準高手要難得多。

除了繼續(xù)完善裁判員、定線員的培訓(xùn)外，我們今年會推出一個全新的、由北登協(xié)官方認證的“先鋒保護員”培訓(xùn)。

考核通過后會發(fā)放帶有照片和編號的鈦合金認證牌，就像一個“駕照”。這樣，我們就能建立起一支獨立于裁判體系的、專業(yè)、可靠的保護員隊伍，為比賽安全提供核心保障。這也是我們利用協(xié)會的“官方”身份，去建立行業(yè)“標準”的具體實踐。

?♀?早安攀巖五加皮：那像我們這樣的商業(yè)巖館，如果想代表本地區(qū)培養(yǎng)一支隊伍去打省賽，應(yīng)該怎么做呢？

?♂?胡松會長：在目前的體制下，有幾條路徑可以嘗試：

1、對接官方渠道：運動員隊伍通常歸口在各地的競體處或傳統(tǒng)體校。你可以主動找到當?shù)伢w育局的競體處，溝通成立隊伍的事宜。

2、成為官方訓(xùn)練基地：你可以利用自己的場地優(yōu)勢，和體育局談合作，表示愿意提供場地作為訓(xùn)練基地，培養(yǎng)代表隊。北京就有區(qū)隊是委托給商業(yè)巖館（如問山攀巖館）來運營的。

3、找到一個“我這樣的人”：說實話，推動這件事，可能還需要一個愿意“為愛發(fā)電”的核心人物。因為體育局的撥款很少，如果事事以盈利為先，事情就很難推進。我第一年辦比賽自己虧了6萬多，就是因為不計成本地投入，才能把事情快速推動起來。

?♀?早安攀巖五加皮：對于未來，我們是應(yīng)該集中精力把現(xiàn)有的U系列、希望之星這些全國性賽事辦好就行了，還是應(yīng)該鼓勵更多地區(qū)性、民間賽事的出現(xiàn)？

?♂?胡松會長：這是一個很好的問題，但現(xiàn)實情況非常矛盾。我認為，目前中國的攀巖賽事處于一種“一方面過剩，另一方面又嚴重不足”的狀態(tài)。

“過?！斌w現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在中低級別的賽事扎堆。比如我們辦北京市錦標賽的同一個周末，好幾個地方也在辦他們的錦標賽。比賽一多，合格的國家級裁判都不夠用了，大家都在“搶”裁判。運動員也被分流，報名情況受影響。說白了，大家都受制于經(jīng)費和資源，辦的比賽也都是“那么回事”，缺乏亮點。

“不足”又體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在高水平的、標桿性的商業(yè)比賽完全沒有。我指的是像網(wǎng)球的“四大滿-貫”、馬拉松的“六大滿貫”那樣，具有全球影響力和巨大商業(yè)價值的頂級賽事。

?♀?早安攀巖五加皮：協(xié)會、巖館、學(xué)校和家長，應(yīng)該如何更好地扮演各自的角色？

?♂?胡松會長：

協(xié)會：扮演好“服務(wù)與銜接的平臺”角色。服務(wù)于政府、企業(yè)和個人，協(xié)調(diào)各方資源，讓整個行業(yè)生態(tài)變得更好。

巖館：一方面要在專業(yè)技術(shù)（如線路質(zhì)量）上保持前沿；另一方面，也是更重要的，是要提升服務(wù)意識。我一直建議巖館招人時，不要只看攀巖能力，親和力與溝通能力比攀巖技術(shù)更難培養(yǎng)。要先想辦法讓新人舒服地入門，而不是用高手的標準去要求他們。就這個金字塔沒有大的底座，上面是出不來尖的。

家長：家長是關(guān)鍵，因為他們是孩子時間的決定者。我們要做的，就是把比賽辦得更有吸引力，把攀巖的益處宣傳得更到位，讓家長們發(fā)自內(nèi)心地認為“攀巖對我家孩子真的很好”。

學(xué)校：攀巖進校園，更多需要我們協(xié)會去做工作。因為商業(yè)巖館去談合作，學(xué)校天然會有抵觸。由我們出面溝通，成功率會更高。

?♀?早安攀巖五加皮：協(xié)會是否會考慮與更多像早安攀巖館這樣的社會力量合作，共同推廣攀巖運動？

?♂?胡松會長：肯定愿意，而且我們現(xiàn)在就是這么做的。我們與北京所有的攀巖館，只要有機會都會展開合作。

一個非常重要的方向是承接未來的攀巖等級考評體系。

據(jù)我了解，中登協(xié)一直在著手推動建立一套全國性的攀巖等級標準，就像鋼琴、舞蹈的考級一樣。這個等級評定將包含兩個維度：

1、賽評：根據(jù)你在不同級別比賽（市級、省級、國家級、世界級）中取得的成績來評定。

2、考評：通過專門的考核，來評定你所具備的攀爬能力達到了哪個級別。

一旦這個考評體系建立起來，那么培訓(xùn)和考核的地點，必然要落在我們各個攀巖館里。所以，巖館將成為這個體系最重要的承載者和執(zhí)行者。當然，這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，中登協(xié)也還在推進中，細節(jié)很繁瑣。

在當下，主要還有兩大塊：

1、培訓(xùn)合作：無論是裁判員、定線員還是我們新推出的保護員培訓(xùn)，都需要巖館作為場地支持。

2、公益性項目合作：攀巖在運動康復(fù)和心理干預(yù)方面有很好的效果。北京就有一些巖館非常支持與康復(fù)機構(gòu)合作，幫助例如自閉癥、腦癱的孩子進行康-復(fù)訓(xùn)練，效果非常好。這類公益性的合作，我們也非常愿意和巖館一起去推動。

?♀?早安攀巖五加皮：北京的攀巖館越開越多，您如何看待這種“繁榮”？您認為巖館經(jīng)營者們普遍面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？協(xié)會能為他們提供哪些支持？

?♂?胡松會長：我認為，總體上這肯定是好事。

對行業(yè)而言：巖館越多，就會有更多的試錯和經(jīng)驗積累，也能吸引更多的新人參與進來，這對整個行業(yè)的發(fā)展是有益的。

對個體而言：但對于某些具體的巖館，這未必是好事。市場競爭加劇，總會有經(jīng)營不善的被淘汰，這是一個正常的優(yōu)勝劣汰過程。

最大的挑戰(zhàn)，源于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。

攀巖運動前幾年的快速發(fā)展，得益于中國經(jīng)濟的向好。而現(xiàn)在，經(jīng)濟增速放緩，大家會首先削減像攀巖這樣的“非必要支出”，這就給巖館的經(jīng)營帶來了普遍的壓力。

一個很明顯的對比是：疫情期間，大家出不去，北京的巖館生意都很好。但疫情之后，經(jīng)營情況普遍出現(xiàn)了明顯下滑。

我們能提供的支持主要在兩個層面：

1、政策層面：扮演好“行業(yè)代言人”的角色。如果政府要出臺一些對攀巖館不利或不合理的政策，我們肯定會站出來堅決反對，盡力去影響政策的制定。

2、資源層面：盡我們所能提供幫助。

• 賽事與宣傳：將比賽放到合作巖館，為他們帶來一些宣傳和人氣。
  

• 補貼申請：如果未來北京重啟場館補貼政策，我們會幫助大家去申請。
  

• 人才流動：利用我們的信息優(yōu)勢，幫助巖館招聘他們需要的人才。

總而言之，協(xié)會這個平臺如果用好了，能起到很大的作用；用不好，就真的只是個擺設(shè)。

?♀?早安攀巖五加皮：協(xié)會做了很多實事，您在協(xié)會的工作是全職的嗎？有工資嗎？

?♂?胡松會長：沒有工資。協(xié)會改制后，政府不再撥款，也就沒有薪水了。我本人也不靠這個來生活。

說實話，北登協(xié)的核心工作人員就那么幾個人，大家都是憑著對攀巖的熱愛，在義務(wù)地做這些事。很多人都勸我，這么忙該招人了，但招人就意味著我還要再額外支付一份工資。所以，我們真的是在“為愛發(fā)電”。

?♀?早安攀巖五加皮：最后，您有什么想對全國的攀巖愛好者們說的話嗎？

?♂?胡松會長：不敢對全國的愛好者說什么（笑）。只能說，希望大家都能保持熱愛。這個圈子里的很多人，對攀巖真的是有情懷在里面的。

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五加皮·早安攀巖聯(lián)合創(chuàng)始人