近日，一家名為恒華科技的上市公司發(fā)布了其2025年上半年的成績單，呈現(xiàn)出一幅極為矛盾的圖景：公司營業(yè)收入如同坐上火箭，同比暴漲近八成，然而真正能落入股東口袋的凈利潤卻不增反降，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤更是暴跌超過八成。這種顯著的“剪刀差”現(xiàn)象，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中格外刺眼，引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注和深思。

細(xì)究其因，這份尷尬的業(yè)績背后，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡與成本控制的失守。報告顯示，其營收的強(qiáng)勁增長主要依賴于毛利率極低的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。這類項目往往采用固定總價合同，一旦在實施過程中出現(xiàn)設(shè)計變更或外部不可抗力（如自然災(zāi)害），成本便會急劇超支，嚴(yán)重侵蝕利潤。與此同時，公司的現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)，應(yīng)收賬款堆積如山，存貨金額翻倍，這些都像一道道枷鎖，束縛了企業(yè)健康發(fā)展的腳步。

恒華科技并非沒有亮點，其戰(zhàn)略核心正是時下最火熱的人工智能（AI）。公司將AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品，例如用AI視覺模型打造智慧工地，用“無人機(jī)+AI”系統(tǒng)進(jìn)行自動巡檢，甚至研發(fā)了電力行業(yè)的AI大語言模型助手。這些布局是其能拿下大型項目的關(guān)鍵，但也提出了一個尖銳的問題：為何前沿的AI技術(shù)沒能轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤？答案可能在于“內(nèi)功”的修煉。

AI賦能業(yè)務(wù)固然重要，但若內(nèi)部管理、項目管控和運(yùn)營效率跟不上業(yè)務(wù)擴(kuò)張的速度，那么再好的技術(shù)也只能是“為他人做嫁衣”，項目做得越多，可能虧得越狠。這正是當(dāng)下許多追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的通?。褐赝獠繕I(yè)務(wù)賦能，輕內(nèi)部效率革命。而內(nèi)部效率革命的核心，恰恰在于全員AI辦公能力的提升。AI不應(yīng)只是研發(fā)部門用來打造產(chǎn)品的工具，更應(yīng)成為財務(wù)、項目、運(yùn)營、銷售等每一個職能部門提升效率、降低成本、控制風(fēng)險的利器。想象一下，如果恒華科技的項目團(tuán)隊能利用AI進(jìn)行更精準(zhǔn)的成本預(yù)測和風(fēng)險評估，是否就能在合同談判和執(zhí)行中避免陷阱？如果財務(wù)和運(yùn)營部門能利用AI大數(shù)據(jù)模型分析應(yīng)收賬款賬齡和客戶信用，是否就能更有效地預(yù)警壞賬風(fēng)險，加速資金回籠？如果管理層能利用AI辦公系統(tǒng)整合項目數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控每一個項目的成本、進(jìn)度和毛利率，是否就能及時調(diào)整策略，避免虧損項目的擴(kuò)大？

這就是AI辦公的必要性。它不僅僅是安裝一個聊天機(jī)器人或者一個自動化流程工具，而是構(gòu)建一整套用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、用智能優(yōu)化流程的企業(yè)運(yùn)營新范式。對于個人而言， mastering AI辦公技能意味著你能從繁瑣重復(fù)的勞動中解放出來，從事更具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的工作，成為企業(yè)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點；對于企業(yè)而言，普及AI辦公能力是確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功、將技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為財務(wù)回報的底層保障。恒華科技的案例給所有職場人和企業(yè)敲響了警鐘：AI的時代洪流已至，要么主動擁抱，提升效率；要么被動應(yīng)對，被成本與競爭拖垮。

目前，一項旨在系統(tǒng)化評估和提升從業(yè)人員AI辦公應(yīng)用能力的權(quán)威考試——“AI辦公應(yīng)用能力評價考試”已經(jīng)開始報名。對于每一位希望在未來職場中保持競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量增長的求職者和在職者來說，這無疑是一個值得密切關(guān)注和投入的關(guān)鍵認(rèn)證。掌握AI辦公，或許就是解開下一個時代增長密碼的關(guān)鍵鑰匙。