文｜DataEye研究院

據(jù)DataEye研究院預(yù)估，今年上半年，日本短劇市場(chǎng)收入超7000萬(wàn)美元，是海外短劇收入第二大市場(chǎng)。

在這一市場(chǎng)熱度下，不僅有字節(jié)、中文在線等中國(guó)廠商加碼布局，日本本土的各大平臺(tái)與電視臺(tái)也紛紛加速進(jìn)場(chǎng)。

當(dāng)前日本短劇市場(chǎng)發(fā)展到了哪個(gè)階段？與去年相比又呈現(xiàn)出哪些新變化？

近日，DataEye短劇觀察專(zhuān)訪了和雅文化CEO金光國(guó)，其公司自2024年初投身短劇制作以來(lái)，已完成超30部短劇的制作，其中爆款作品《大富豪のバツイチ孫娘》全球充值金額突破500萬(wàn)美元。

金光國(guó)指出，日本本土廠商目前仍處于短劇布局的初期階段，對(duì)短劇的理解尚未深入。核心問(wèn)題在于，當(dāng)前日本的制作環(huán)境與體制尚未適配短劇模式，仍是在長(zhǎng)劇體系框架下開(kāi)展短劇業(yè)務(wù)，這直接導(dǎo)致制作成本相對(duì)偏高。

從市場(chǎng)拍攝需求來(lái)看，2025年5月起，中國(guó)廠商對(duì)日本短劇的拍攝需求量出現(xiàn)明顯下降，主要原因是頭部平臺(tái)需求縮減，而背后的核心原因則是缺乏新爆款作品支撐市場(chǎng)信心。

演員薪酬上，今年日本短劇演員的薪酬有所上漲，這與越來(lái)越多優(yōu)秀演員加入短劇行業(yè)密切相關(guān)。不過(guò)目前來(lái)看，日本演員成本在整部短劇的總成本中占比并不算高，約為30%左右。

題材層面，當(dāng)前日本短劇劇本中由小說(shuō)、漫畫(huà)等IP改編的作品占比不高。盡管日本擁有豐富的IP資源，但行業(yè)在將這些IP高效、高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為短劇的經(jīng)驗(yàn)和能力上仍顯欠缺。許多IP方因缺乏短劇版權(quán)授權(quán)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)版權(quán)授權(quán)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這也制約了IP改編類(lèi)短劇的發(fā)展。

針對(duì)國(guó)內(nèi)近期備受關(guān)注的動(dòng)態(tài)漫賽道，金光國(guó)透露，今年下半年，公司將全力以赴發(fā)力漫劇領(lǐng)域，計(jì)劃至少推出50部作品，依舊主攻日韓市場(chǎng)。同時(shí)，公司還將引入大量短劇、漫劇內(nèi)容到日韓市場(chǎng)發(fā)行。

以下是采訪實(shí)錄整理：

一、日本短劇市場(chǎng)整體概況

DataEye短劇觀察：今年日本短劇市場(chǎng)的拍攝需求有變化嗎？是增長(zhǎng)還是下降了？

金光國(guó)：從5月開(kāi)始，中國(guó)廠商對(duì)日本短劇的拍攝需求量出現(xiàn)明顯下降，主要是頭部平臺(tái)需求減少。背后的核心原因是缺乏新爆款作品支撐市場(chǎng)信心——爆款邏輯在這個(gè)領(lǐng)域里太重要了。自去年10月我們的《大富豪のバツイチ孫娘》（百萬(wàn)富翁的離婚孫女）成為爆款后，未再出現(xiàn)同等量級(jí)的新爆款。雖然之前拍的劇銷(xiāo)售情況還算不錯(cuò)，比翻譯劇好很多，但實(shí)際表現(xiàn)沒(méi)達(dá)到平臺(tái)自制劇的預(yù)期，所以大家現(xiàn)在都變得很謹(jǐn)慎，相關(guān)的拍攝計(jì)劃暫時(shí)可能就停下來(lái)了。

不過(guò)我們也在積極嘗試突破，目前剛和ShortMax聯(lián)合出品了一部短劇，是拿日本本土的爆款漫畫(huà)IP《スピード婚～若き社長(zhǎng)との契約～》（閃婚契約妻）改編的的同名短劇，目標(biāo)就是做出新的爆款I(lǐng)P。

DataEye短劇觀察：日本市場(chǎng)爆款劇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

金光國(guó)：目前在日本市場(chǎng)，短劇的充值金額能達(dá)到300多萬(wàn)美金，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的成績(jī)，可歸為中爆款；當(dāng)下賣(mài)得最好的爆款劇充值金額能達(dá)到500多萬(wàn)美金。

DataEye短劇觀察：日本的本土劇有在國(guó)內(nèi)拍攝的嗎？

金光國(guó)：目前這種情況比較少。北美因拍攝成本高，海外本土劇到國(guó)內(nèi)拍攝的模式是可行的，但日本拍攝成本相對(duì)沒(méi)那么高。另外，日本本土短劇的拍攝量本身不足——若僅拍攝一兩部劇，調(diào)動(dòng)大量人員到國(guó)內(nèi)拍攝并不現(xiàn)實(shí)；不過(guò)要是未來(lái)拍攝量能起來(lái)，這種模式或許可以考慮。

DataEye短劇觀察：在日本拍攝一部短劇的成本大概是多少？拍攝周期通常為多久？

金光國(guó)：?jiǎn)尾慷虅∨臄z成本大概在10萬(wàn)到12萬(wàn)美金，拍攝周期一般為七八天。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在日本本土劇的年產(chǎn)量大概是多少部？

金光國(guó)：日本本土劇年產(chǎn)量能達(dá)到二三百部就算不錯(cuò)了，大概對(duì)應(yīng)到每個(gè)月約20部左右。不過(guò)目前拍攝量比年初下降不少，我們年初時(shí)每個(gè)月能拍四五部，現(xiàn)在每個(gè)月也就拍一兩部。

雖然國(guó)內(nèi)平臺(tái)的需求稍顯疲軟，但日本的電視臺(tái)、平臺(tái)屬于慢熱型，布局更具計(jì)劃性。目前我們的業(yè)務(wù)重心已更多轉(zhuǎn)向日本本土合作方，在國(guó)內(nèi)平臺(tái)需求減少后，接日本電視臺(tái)及平臺(tái)的訂單量相對(duì)多了起來(lái)。

DataEye短劇觀察：目前日本短劇的核心受眾是哪類(lèi)人群？

金光國(guó)：從我們的觀察和調(diào)研來(lái)看，日本短劇的受眾以20到40歲左右的女性為主，占比超過(guò)一半，略高于男性受眾，不過(guò)這里有個(gè)有趣的現(xiàn)象：在投流階段，由于部分引流視頻帶有偏吸引眼球的內(nèi)容（如"擦邊"），通過(guò)算法推薦觸達(dá)的用戶(hù)中男性比例相對(duì)較高，相當(dāng)于用這類(lèi)內(nèi)容"吸引"了更多男性進(jìn)入觀看場(chǎng)景。但進(jìn)入實(shí)際觀劇階段后，從留存率和付費(fèi)轉(zhuǎn)化來(lái)看，女性用戶(hù)的表現(xiàn)更突出——這也和女性本身對(duì)短劇內(nèi)容的偏好度更高有關(guān)，所以女性向作品更受歡迎。這跟手機(jī)漫畫(huà)（條漫）市場(chǎng)很相似。

DataEye短劇觀察：目前日本的短劇劇本中，由小說(shuō)、漫畫(huà)等IP改編的占比高嗎？

金光國(guó)：占比不高，日本版權(quán)方對(duì)版權(quán)的要求很高，版權(quán)溝通成本也很高，各種條條框框也很多，需要大量的時(shí)間去說(shuō)明與解釋。所以，現(xiàn)階段大家都以原創(chuàng)的劇本拍劇比較多，關(guān)于IP改編目前還處于嘗試階段。這其實(shí)也反映出日本短劇尚未形成規(guī)模和效應(yīng)——很多IP方不愿意授權(quán)版權(quán)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Χ虅“鏅?quán)授權(quán)的經(jīng)驗(yàn)，做這類(lèi)合作很少，還是用傳統(tǒng)影視的邏輯來(lái)考慮問(wèn)題。但傳統(tǒng)影視的成本高，不符合短劇的邏輯和成本需求，這也說(shuō)明日本還沒(méi)有形成成熟的短劇體系。

另外，現(xiàn)在日本很多短劇劇本質(zhì)量比較一般，所謂的"短劇"其實(shí)只是把長(zhǎng)劇內(nèi)容縮短了而已，就是"劇短"。他們雖然也在模仿中國(guó)短劇追求更快節(jié)奏，但大多停留在想法層面，實(shí)際呈現(xiàn)缺乏那種感覺(jué)。不過(guò)我們一直在專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)日本本土導(dǎo)演和拍攝團(tuán)隊(duì)，而且在培養(yǎng)過(guò)程中會(huì)要求他們聽(tīng)從我們的指導(dǎo)。

DataEye短劇觀察：目前日本本土廠商有哪些布局？是否呈現(xiàn)出追趕中國(guó)短劇APP的趨勢(shì)？

金光國(guó)：日本電視臺(tái)等本土廠商目前更多處于行業(yè)了解階段。他們自身?yè)碛胁簧買(mǎi)P和制作團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)階段主要是通過(guò)參與進(jìn)來(lái)熟悉行業(yè)情況，未來(lái)可能會(huì)考慮布局平臺(tái)，或是開(kāi)展海外品牌發(fā)行等方向。

日本企業(yè)屬于慢熱型，本土廠商做事情有明確計(jì)劃，會(huì)循序漸進(jìn)推進(jìn)。他們認(rèn)為手機(jī)短劇市場(chǎng)有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，?huì)按計(jì)劃逐步布局，不會(huì)因短期市場(chǎng)波動(dòng)隨意調(diào)整方向。不過(guò)就目前來(lái)看，他們肯定還比不上中國(guó)的短劇平臺(tái)，因?yàn)樵谕读鞯葘用嫱度胼^少。

整體而言，日本本土廠商仍處于布局初期，對(duì)短劇的理解還不夠深入。而且日本當(dāng)前的制作環(huán)境和體制尚未適配短劇模式，仍是在長(zhǎng)劇體系下開(kāi)展短劇業(yè)務(wù)，導(dǎo)致制作成本相對(duì)較高，這并非單純因?yàn)槿斯べM(fèi)用，核心是短劇的成熟體系尚未形成。

二、日本短劇產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)情況

DataEye短劇觀察：日本短劇的演員主要來(lái)自哪些群體，是模特還是傳統(tǒng)影視劇演員？

金光國(guó)：我們主要和經(jīng)紀(jì)公司合作，演員資源比較好。目前參與短劇演出的演員中，既有來(lái)自長(zhǎng)劇經(jīng)紀(jì)公司的新人，也有一些比較有名的演員，而且越來(lái)越多傳統(tǒng)演長(zhǎng)劇的演員都開(kāi)始參與到短劇拍攝中來(lái)了。

DataEye短劇觀察：今年日本短劇演員的薪酬有上漲嗎？

金光國(guó)：今年日本短劇演員的薪酬有所上漲，原因是越來(lái)越多優(yōu)秀的演員加入短劇行業(yè)。不過(guò)在日本，不像中國(guó)有資深的短劇演員和已經(jīng)打出名氣的短劇專(zhuān)屬演員，日本短劇領(lǐng)域的優(yōu)秀演員數(shù)量還相對(duì)較少，所以薪酬標(biāo)準(zhǔn)大多還是依據(jù)演員在長(zhǎng)劇領(lǐng)域的資歷來(lái)制定。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在演員成本在整部短劇的成本的占比會(huì)很高嗎？

金光國(guó)：占比不算高。日本不像國(guó)內(nèi)存在演員因作品走紅就坐地起價(jià)的情況，行業(yè)有明確行規(guī)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)比較穩(wěn)定，大部分情況下會(huì)按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)提前約定好。一般來(lái)說(shuō)，演員成本在整部短劇成本中的占比約為30%左右。

DataEye短劇觀察：目前日本短劇的制作方大概有多少家？大概是什么背景？

金光國(guó)：日本的短劇承制方主要分兩撥，一撥是華人團(tuán)隊(duì)，另一撥是日本團(tuán)隊(duì)。日本團(tuán)隊(duì)通常更多承接日本平臺(tái)的短劇業(yè)務(wù)，華人團(tuán)隊(duì)則以承接中國(guó)平臺(tái)的業(yè)務(wù)為主。我們比較特殊，兩邊的業(yè)務(wù)都接——雖然我們是華人團(tuán)隊(duì)，但和其他華人團(tuán)隊(duì)不同，除了溝通人員以外，我們?nèi)淌褂萌毡緦?dǎo)演和日本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拍攝。這樣我們能把中國(guó)短劇特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的同時(shí)，也能融入到日本制片資源（演員、場(chǎng)地、主創(chuàng)等），也能利用好日本傳統(tǒng)的拍攝資源。但一些華人團(tuán)隊(duì)是剛畢業(yè)的新人組成的比較多，可能了解中國(guó)短劇并且溝通上符合中國(guó)平臺(tái)的意愿，但對(duì)日本的制片資源比較弱，不夠正規(guī)化，打游擊戰(zhàn)的情況比較多，所以整體水平參差不齊。

DataEye短劇觀察：能穩(wěn)定產(chǎn)出項(xiàng)目的大概有多少家？

金光國(guó)：目前能穩(wěn)定產(chǎn)出項(xiàng)目的華人團(tuán)隊(duì)大概有3到5家。

DataEye短劇觀察：目前制作方與平臺(tái)的合作以純承制模式為主嗎？除了制作費(fèi)之外，會(huì)涉及后端分成嗎？

金光國(guó)：目前公司以純承制為主要合作模式。但這次合作的日本爆款I(lǐng)P項(xiàng)目，由于我們非常看好這個(gè)IP的潛力，不僅參與了制作，還參與了投資，這類(lèi)項(xiàng)目就會(huì)涉及后端分成。

DataEye短劇觀察：今年日本的傳統(tǒng)影視人對(duì)短劇的態(tài)度有發(fā)生一些變化嗎？

金光國(guó)：今年日本的各大平臺(tái)、電視臺(tái)對(duì)短劇都很積極，大家都饒有興趣地去了解。文化產(chǎn)業(yè)里向來(lái)存在鄙視鏈，比如電影鄙視電視、電視鄙視網(wǎng)劇、網(wǎng)劇鄙視短劇，這種鄙視鏈?zhǔn)侵豢紤]作品時(shí)的觀點(diǎn)，而站在產(chǎn)業(yè)角度這是倒過(guò)來(lái)的。所以，在日本現(xiàn)在這種情況在改變，越來(lái)越多的人不再帶著"low"的偏見(jiàn)看待短劇了。

DataEye短劇觀察：現(xiàn)在中國(guó)廠商去日本拍攝本土短劇，經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題？會(huì)踩哪些坑？

金光國(guó)：主要有兩個(gè)踩坑點(diǎn)：

第一個(gè)是太相信華人的小團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)或許能做出短劇內(nèi)容，但日本團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的制片上小團(tuán)隊(duì)資源不夠，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，所以經(jīng)常出現(xiàn)推遲與成本的增加，這種案例很多。這是第一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)是太相信日本的團(tuán)隊(duì)。中國(guó)的廠商很少跟日本團(tuán)隊(duì)直接合作還好，但韓國(guó)的廠商跟日本團(tuán)隊(duì)直接合作以后，踩了很多坑，因?yàn)槿毡緢F(tuán)隊(duì)不太了解短劇的特點(diǎn)，并且很高傲，你一旦過(guò)度信任日本團(tuán)隊(duì)，他們做出來(lái)的東西就不是我們想要的。

三、2年前布局漫劇賽道，下半年計(jì)劃推出50部漫劇

DataEye短劇觀察：你們大概是什么時(shí)候入局短劇的？截至目前，參與制作了多少部作品？

金光國(guó)：我們?cè)?023年下半年開(kāi)始關(guān)注短劇領(lǐng)域，2024年1月份正式啟動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)。截至目前，我們已經(jīng)參與制作了30部短劇，在同類(lèi)團(tuán)隊(duì)中，能達(dá)到這個(gè)制作數(shù)量的目前只有我們一家。

DataEye短劇觀察：你們團(tuán)隊(duì)大概有多少人？

金光國(guó)：我們團(tuán)隊(duì)規(guī)模不算大，有20多個(gè)人。但和國(guó)內(nèi)情況不同，在日本我們更多采用外部合作的模式——日本整個(gè)社會(huì)是以信用體系為基礎(chǔ)來(lái)維持供應(yīng)鏈合作的，就連豐田這樣的企業(yè)也大量依賴(lài)外部合作。

日本非常注重信用體系，合作是否能達(dá)成，不是靠"砸錢(qián)"就能實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有信用很難建立合作關(guān)系。在這種環(huán)境下，很多公司都專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不會(huì)追求"大而全"，所以整體呈現(xiàn)輕資產(chǎn)的狀態(tài)。我們也是如此，更像是"將軍團(tuán)隊(duì)"，具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的"兵"會(huì)與其他公司合作，而不是把所有業(yè)務(wù)都納入自己公司內(nèi)部。也正因?yàn)槿绱?，我們公司在日本能獲得不少信任和合作機(jī)會(huì)。

DataEye短劇觀察：你們打造爆款的經(jīng)驗(yàn)，其他廠商可以借鑒學(xué)習(xí)嗎？

金光國(guó)：很難學(xué)，因?yàn)楸畹恼Q生是天時(shí)地利人和，我們自己也希望能持續(xù)產(chǎn)出爆款。我們的做法是，先確保專(zhuān)業(yè)度——至少做到不出爛片，在此基礎(chǔ)上，在各個(gè)環(huán)節(jié)都朝著"賣(mài)得好"的目標(biāo)努力。但最終能否真正成為爆款，更多還是要看天時(shí)地利人和的運(yùn)氣成分。

DataEye短劇觀察：您有關(guān)注動(dòng)態(tài)漫嗎？漫劇是今年的一個(gè)風(fēng)口。

金光國(guó)：我們其實(shí)已經(jīng)布局快兩年了，只是之前時(shí)機(jī)還沒(méi)成熟，但布局過(guò)程中已經(jīng)有了一些眉目。和雅文化擅長(zhǎng)日本市場(chǎng)發(fā)行，漫畫(huà)和短劇已經(jīng)有了成功案例，所以，在漫畫(huà)與短劇的基礎(chǔ)上，今年下半年我們會(huì)全力以赴做漫劇，目前已經(jīng)和很多漫畫(huà)平臺(tái)、漫畫(huà)公司建立了合作，計(jì)劃把他們的漫畫(huà)內(nèi)容改編成漫劇，推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及日韓市場(chǎng)。在漫劇的AI技術(shù)方面，我們也對(duì)接了專(zhuān)門(mén)的AI團(tuán)隊(duì)推進(jìn)相關(guān)工作，同時(shí)還在和國(guó)內(nèi)多家漫劇制作公司合作，協(xié)助他們進(jìn)行海外漫劇發(fā)行。

DataEye短劇觀察：您之前布局的時(shí)候，有料到今年會(huì)爆發(fā)嗎？

金光國(guó)：肯定想到了。我在文化產(chǎn)業(yè)深耕多年，最早是動(dòng)畫(huà)片制片人，二十年前就參與制作了中日第一部合拍的《三國(guó)演義》動(dòng)畫(huà)，之后一直在動(dòng)畫(huà)界、漫畫(huà)界以及中日影視領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)。前年決定布局漫劇，正是因?yàn)榭吹饺毡咀鳛閯?dòng)漫大國(guó)，市場(chǎng)規(guī)模比國(guó)內(nèi)大很多，但他們?cè)谙嚓P(guān)技術(shù)應(yīng)用上比較滯后，而中國(guó)在技術(shù)迭代上速度很快——這兩方面恰好都是我們的強(qiáng)項(xiàng)，能形成互補(bǔ)。

我們公司的定位是手機(jī)內(nèi)容供應(yīng)商，專(zhuān)注做手機(jī)內(nèi)容已經(jīng)將近八年，包括手機(jī)條漫在內(nèi)，已經(jīng)有近百部作品在日本發(fā)行，對(duì)手機(jī)內(nèi)容市場(chǎng)以及日本人的喜好都有深入了解。日本市場(chǎng)不缺傳統(tǒng)漫畫(huà)，但在手機(jī)內(nèi)容領(lǐng)域存在缺口，無(wú)論是手機(jī)短劇還是未來(lái)的手機(jī)漫劇都是如此。

中國(guó)在手機(jī)內(nèi)容業(yè)態(tài)上的發(fā)展其實(shí)已經(jīng)領(lǐng)先全球，雖然手機(jī)漫畫(huà)領(lǐng)域稍顯不足，但在手機(jī)短視頻、短劇和漫劇方面，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能比得上。不過(guò)我們不會(huì)盲目擴(kuò)張，還是專(zhuān)注于日韓，借助中國(guó)的手機(jī)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)去開(kāi)拓日韓這兩個(gè)市場(chǎng)。

DataEye短劇觀察：所以其實(shí)你們的規(guī)劃是在日韓兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)推進(jìn)真人短劇和漫劇？

金光國(guó)：是的，除此之外我們還會(huì)推進(jìn)手機(jī)漫畫(huà)，這三者是聯(lián)動(dòng)發(fā)展的——漫畫(huà)可以改編為短劇，也能轉(zhuǎn)化為漫劇，三者可以互相聯(lián)動(dòng)。我們?cè)谶@三個(gè)領(lǐng)域都較早深耕并形成了積累，目前已與很多日本電視臺(tái)、日韓平臺(tái)及漫畫(huà)公司建立了合作，現(xiàn)在這些優(yōu)勢(shì)正逐漸顯現(xiàn)?，F(xiàn)在我們業(yè)務(wù)涵蓋IP改編權(quán)獲取、IP改編創(chuàng)作、制作及發(fā)行全鏈條，涵蓋手機(jī)漫畫(huà)、手機(jī)短劇、手機(jī)漫劇這三類(lèi)內(nèi)容的布局與運(yùn)營(yíng)。

DataEye短劇觀察：關(guān)于漫劇，您有什么目標(biāo)嗎？

金光國(guó)：我們下半年計(jì)劃至少推出50部漫劇。我們會(huì)借助中國(guó)的AI制作來(lái)推動(dòng)，還是主攻日韓市場(chǎng)，漫劇的推進(jìn)效率會(huì)比短劇更高。同時(shí)，我們還會(huì)收大量的短劇、漫劇到日韓發(fā)行。

我們此前已通過(guò)短劇跟多家日本大型平臺(tái)、漫畫(huà)公司建立了合作。在手機(jī)條漫和短劇的制作、發(fā)行領(lǐng)域，我們已經(jīng)是頭部企業(yè)，所以在漫劇領(lǐng)域，我們也有信心快速打開(kāi)日韓市場(chǎng)。

具體目標(biāo)分兩方面：第一個(gè)是合作發(fā)行——針對(duì)有意愿開(kāi)拓日韓市場(chǎng)的漫劇公司，我們會(huì)與其展開(kāi)發(fā)行合作；第二個(gè)是共同開(kāi)發(fā)——我們會(huì)聯(lián)合日本IP方共同開(kāi)發(fā)制作漫劇，同時(shí)也會(huì)尋找優(yōu)質(zhì)的制作公司合作，一起布局中國(guó)及日韓市場(chǎng)。