229把地鎖，扎在路上十年，也扎在居民心頭十年。

楊浦區(qū)殷行街道城市名園小區(qū)一場(chǎng)持續(xù)11個(gè)月的“拆鎖攻堅(jiān)戰(zhàn)”，拆掉的不只是地鎖，更是橫亙?cè)卩徖镏g、居民與管理者之間的那堵“墻”。其意義遠(yuǎn)不止于“路暢通了”，更在于提供了一個(gè)可復(fù)制的“治理樣本”。

小區(qū)“停車(chē)難”是最典型的治理“硬骨頭”。規(guī)劃滯后、空間不足、訴求多元、矛盾交織，往往令管理者陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的困境。城市名園的“地鎖困局”也曾陷入“整改—反對(duì)—擱置”的循環(huán)，破局關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換思路：從自上而下的“硬拆”，變?yōu)樽韵露系摹肮仓巍薄?/p>

不再就事論事盯著“拆鎖”，而是先搭建平臺(tái)，讓有鎖、無(wú)鎖、有車(chē)、無(wú)車(chē)的各方坐在一起，把訴求攤在桌上，最終通過(guò)80條民意打磨出一個(gè)兼顧公平與現(xiàn)實(shí)的方案。

更值得稱(chēng)道的是，方案并非“一拆了之”，而是著眼于持續(xù)的精細(xì)化治理。黨建引領(lǐng)方向、居委會(huì)協(xié)調(diào)矛盾、物業(yè)具體執(zhí)行、業(yè)委會(huì)凝聚共識(shí)、專(zhuān)業(yè)力量提供支撐、志愿者巡邏防止回潮、執(zhí)法力量托底保障——這“七大合力”構(gòu)成了一套系統(tǒng)而有韌性的基層治理體系。

城市基層治理的核心不是“管住人”，而是“凝聚人”。小區(qū)的“先天不足”或許無(wú)法改變，但后天的“治理智慧”可以充分激活。只要真正尊重民意、依靠民智、發(fā)動(dòng)民力，再難的“地刺”也能拔除，再堵的“心結(jié)”也能解開(kāi)。

原標(biāo)題：《新民快評(píng)丨拆地鎖 聚民心》

欄目編輯：郁晶陶

來(lái)源：作者：新民晚報(bào) 潘高峰