一直以來，中國水利電力物資武漢有限公司河南項目部聚焦“極致專業(yè)化”目標(biāo)，在提升員工綜合素質(zhì)上精準(zhǔn)發(fā)力，不斷強化人員服務(wù)能力建設(shè)，為河南公司及基層企業(yè)提供專業(yè)高效的采購服務(wù)，為建設(shè)“五好項目部”提供堅強人才支撐。

黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。該項目部黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，堅守“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，借助“三會一課”、主題黨日等活動載體，第一時間組織員工學(xué)習(xí)集團公司和物資集團的規(guī)章制度與工作要求，確保各項部署落地見效。同時，積極打造“黨建引領(lǐng) +”特色品牌，推動黨建工作與中心業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

強化培訓(xùn)，鍛造專業(yè)隊伍。該項目部年初便制定詳盡的年度培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新推行“全員講師”模式，讓每位員工都能化身授課者，分享自身專長，在講授中實現(xiàn)雙向提升。每月開展典型案例集中研討，針對評審中出現(xiàn)的問題，集體剖析成因、制定整改措施，做到舉一反三，杜絕同類問題復(fù)發(fā)。對于基層企業(yè)普遍存在的難題，聯(lián)合集采中心從制度流程層面優(yōu)化解決，通過項目經(jīng)理的典型案例交流，讓培訓(xùn)更具針對性和實效性，有效提升了員工的專業(yè)技能。

比拼趕超，激發(fā)隊伍活力。該項目部多措并舉調(diào)動員工工作積極性，著力提升服務(wù)意識與本領(lǐng)。在內(nèi)部，以采購管理月報為依托，多維度進(jìn)行月度評比，促使項目經(jīng)理橫向?qū)?biāo)、查找差距、共同進(jìn)步；在外部，借助集團公司、物資集團采購監(jiān)管月報及區(qū)域互查契機，通過自查互查和典型案例學(xué)習(xí)，查漏補缺，錘煉過硬本領(lǐng)。此外，以物資集團調(diào)考、招采人員考試為契機，組織采購人員加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

下一步，該項目部將持續(xù)深耕“極致專業(yè)化”服務(wù)能力提升，秉持“服務(wù)一線，一線服務(wù)”理念，兼顧專業(yè)知識與專業(yè)能力提升，為大唐河南區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“物資力量”。

來源：中國日報網(wǎng)