職場上，人人都想跟個好領(lǐng)導(dǎo)，在好領(lǐng)導(dǎo)身上能學(xué)到很多東西，成長進(jìn)步會得到很大的助益。

但職場上不是都是好領(lǐng)導(dǎo)，無能的領(lǐng)導(dǎo)也不少。雖然領(lǐng)導(dǎo)掌握著權(quán)力，一些下屬懾于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢，不得不服從，但一個領(lǐng)導(dǎo)能不能讓人心服口服，看的始終是能力和格局。

很多人最終選擇離開一家公司，往往不是對公司本身失望，而是實在沒法繼續(xù)跟一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)共事。

一、紙上談兵行，動真格就拉胯

你有沒有經(jīng)歷過這樣的會議：領(lǐng)導(dǎo)侃侃而談，語句流暢，氣勢十足，但仔細(xì)一聽，內(nèi)容空洞，全是泛泛而談。更麻煩的是，他們還特別喜歡插手具體執(zhí)行，把原本清晰的事情攪亂，把簡單的問題復(fù)雜化。

這就是所謂“外行指導(dǎo)內(nèi)行”。

美國前總統(tǒng)羅斯福曾說：“最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些自己不懂卻裝作懂的人?！睙o能的領(lǐng)導(dǎo)往往把職權(quán)當(dāng)作能力的替代品，以為必須事事插手才能體現(xiàn)自己的價值。結(jié)果，不僅拖慢了進(jìn)度，也消磨了團(tuán)隊的積極性。

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，懂得什么該管、什么該放。他們明白自己不是全能選手，因此更愿意信任專業(yè)的人做專業(yè)的事。相反，越是能力不足的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡頻繁刷存在感。時間一長，團(tuán)隊的創(chuàng)造力逐漸消失，只剩下機械執(zhí)行命令的氛圍。

二：事情搞砸就甩鍋，有功勞就獨占

出了問題推下屬，有了成績趕緊報，這幾乎就是一些無能領(lǐng)導(dǎo)的真實寫照。

我曾認(rèn)識一位女同事，她被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)一個非常棘手的項目。那段時間，她經(jīng)常加班到深夜，周末也基本都在公司度過。好不容易項目成功上線，市場反饋也不錯?？删驮诖蠹疑晕⑺梢豢跉獾臅r候，領(lǐng)導(dǎo)在公司群里發(fā)了一篇小作文，把成績?nèi)繗w功于自己“指揮有方”，最后才輕描淡寫附上一句：“團(tuán)隊也付出了努力?！?/p>

幾個月后，這位女同事遞交了辭職信。問起原因，她沒有多說，只回了兩個字：心寒。

心理學(xué)上有個概念叫“權(quán)力錯覺”，指的是人一旦掌握權(quán)力，就容易高估自己的貢獻(xiàn)，忽略別人的付出。無能的領(lǐng)導(dǎo)尤其如此：不愿扛責(zé)任，卻急于搶功勞。好事永遠(yuǎn)屬于自己，問題永遠(yuǎn)屬于下屬。

三：眼界狹窄，容不下強者

無能領(lǐng)導(dǎo)還有一個常見特點，就是心眼小、格局窄。

他們常常擔(dān)心下屬能力太強、表現(xiàn)太出色，甚至害怕團(tuán)隊里有人才威脅到自己的位置。于是，他們會不自覺地打壓有潛力的年輕人：你提了個好建議，他口頭說“不錯”，轉(zhuǎn)頭就擱置不用；你業(yè)績突出，他非但不支持，反而暗中設(shè)障。

到最后，整個團(tuán)隊的目標(biāo)不再是做出成績，而是討好領(lǐng)導(dǎo)、避免出錯。

心理學(xué)家阿德勒說過：“自卑的人，常通過貶低他人來抬高自己?！庇懈窬值念I(lǐng)導(dǎo)，不怕下屬比自己強，因為他們知道團(tuán)隊的成功就是自己的成功。而無能的領(lǐng)導(dǎo)，寧愿守著一群平庸的人當(dāng)“雞頭”，也不愿在高手團(tuán)隊中當(dāng)“鳳尾”。

別讓無能的領(lǐng)導(dǎo)，絆住你前行的腳步

有人說，職場中最讓人疲憊的，不是工作本身有多難，而是碰上了一個不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)。如果你也處于這種環(huán)境，能做的無非兩件事：要么學(xué)會保護(hù)好自己，積累實力、等待時機；要么果斷離開，換個更值得投入的環(huán)境。

畢竟職場上最重要的一件事，不是你做什么工作，而是你和什么樣的人共事。與其在抱怨中消耗自己，不如盡早認(rèn)清現(xiàn)實，主動做出選擇。別讓一個無能的領(lǐng)導(dǎo)，拖垮你的信心和未來。