就在幾年前，大眾還抱著“吃瓜”心態(tài)在網(wǎng)絡上觀看“雷軍的賭約”。如今，小米總裁盧偉冰也可以在社交平臺上大方地展出“小米空調(diào)7月市場份額全國第二的成績”。即便家電不是小米的拳頭產(chǎn)品，但小米空調(diào)的成績也反映出了國人消費認知的變化：憑借我國強大的制造能力，在如今產(chǎn)品充足的市場中，同類產(chǎn)品品質(zhì)之間并沒有太大鴻溝，價格上的差異更多的是品牌溢價，性價比成為大眾關注的重點。

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在個護領域，徠芬作為近幾年崛起的新品牌，在這個賽道中也承擔著“小米”一樣的角色。尤其在近期，當徠芬直線往復式剃須刀 T1 Pro 與 P3 Pro 帶著 “高速直線電機 L1” 的技術標簽進入市場時，這款產(chǎn)品承載的早已超越了 “剃須工具” 的物理屬性。從其研發(fā)軌跡、品牌定位與市場策略來看，徠芬正試圖通過一場 “硬技術 + 軟敘事” 的雙重戰(zhàn)役，重塑消費認知，其背后折射的，是中國科技品牌從 “性價比突圍” 到 “價值重構(gòu)” 的深層轉(zhuǎn)型。

技術突圍：不是 “彎道超車”，而是 “直線攻堅”

在消費電子領域，“一勞永逸” 的電機策略曾是行業(yè)常態(tài)。頭部品牌往往耗費數(shù)年攻克一項電機技術，隨后將其作為 “通用解決方案” 復用到多個品類：戴森的高速無刷電機，從吹風機到吸塵器再到風扇，核心技術框架始終未變；飛利浦的旋轉(zhuǎn)式電機，在旗下不同型號的剃須刀、理發(fā)器中重復應用。這種模式的底層邏輯清晰可見：一次研發(fā)投入，多次產(chǎn)品變現(xiàn)，既能最大程度攤薄成本，又能憑借技術壟斷維持高溢價，實現(xiàn)利潤最大化。

與傳統(tǒng)品牌不同，徠芬并沒有在完成一個電機持續(xù)“吃老本”，而是思考下一個目標品類中，究竟怎樣的電機才能帶給消費者最好的使用體驗，并一頭扎入新電機的研發(fā)工作中。每進入一個新賽道，都意味著一套全新電機解決方案的研發(fā)，背后是巨額投入、漫長周期與無數(shù)次試錯。

回顧 2020 年，徠芬推出高速吹風機，其搭載的自研高速無刷電機，實現(xiàn) 110,000 轉(zhuǎn) / 分鐘的超高轉(zhuǎn)速。這一突破，打破了高速吹風機核心技術長期被國外品牌壟斷的局面，讓消費者以更具性價比的方式，享受到高速吹風帶來的高效干發(fā)體驗，推動行業(yè)進入 “高速電機” 競爭新賽道。步入 2025 年，徠芬創(chuàng)新步伐不停，直線往復式剃須刀搭載自研直線電機 L1 亮相 。其 12,000 次 / 分鐘的往復次數(shù)，最高可達 15,000 次 / 分鐘 ，為剃須刀的剃須順滑度、效率帶來質(zhì)的提升，填補國內(nèi)直線電機在剃須刀領域應用的技術空白，為剃須護理電器的技術革新提供新思路。

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對于徠芬而言，“時間” 與 “迭代”構(gòu)成了徠芬技術敘事的核心邏輯。從電動剃須刀研發(fā)時間線看，單刀頭剃須刀從 2022 年立項到 2023 年定型，僅電機就經(jīng)歷 12 次大版本、30 次小版本迭代；三刀頭產(chǎn)品從 2023 年 10 月啟動，電機方案 6 次大迭代后才最終落地。這種 “死磕” 式研發(fā)，直指行業(yè)痛點 —— 比如為解決機身共振問題，團隊受摩天大樓阻尼器啟發(fā)，意外將震動減少 27%；為實現(xiàn) 0.3mm 的按鈕厚度，疊加 CNC、噴砂、陽極氧化等近 10 項工藝，讓每個零件都經(jīng)歷 “從鋁塊到成品僅保留五分之一材料” 的極致淬煉。

更具挑戰(zhàn)性的是技術路徑的差異化。徠芬沒有選擇行業(yè)成熟的電機方案，而是針對剃須刀 “低震動、高剪切效率” 的核心需求，研發(fā)出專屬的高速直線電機 L1。為解決機身共振問題，團隊甚至從摩天大樓阻尼器中汲取靈感，最終將震動減少 27%，這背后是無數(shù)次物理模型測試與參數(shù)優(yōu)化。這種 “為一個細節(jié)推翻重來” 的研發(fā)態(tài)度，讓每個電機方案都成為 “定制化工程”。

對比之下：巨頭的 “短板” 與徠芬的 “全能”

如果將徠芬的 “電機宇宙” 與行業(yè)巨頭對比，更能凸顯其研發(fā)實力的稀缺性。戴森雖在吹風機、吸塵器領域強勢，但在個護小電（如剃須刀、牙刷）中幾乎空白；飛利浦作為剃須刀巨頭，其吹風機等產(chǎn)品在技術創(chuàng)新性上乏善可陳；松下的往復式電機雖強，卻未能在高速吹風機等領域形成突破。

這些巨頭的 “偏科”，恰恰印證了跨品類電機創(chuàng)新的難度。從 2021 年用三相高速無刷電機突破戴森技術壁壘，到 2023 年將伺服系統(tǒng)微型化創(chuàng)造全球首款掃振電動牙刷，再到 2025 年以高速直線電機切入剃須刀賽道。

徠芬能在三個截然不同的賽道均實現(xiàn)電機技術突破。據(jù)了解，徠芬電機技術來源于葉洪新創(chuàng)始團隊在電機電控領域的技術積累在創(chuàng)立徠芬之前，葉洪新及其團隊曾經(jīng)有過兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一次是載人飛行器的研發(fā)工作，一次是電動滑板車，兩款產(chǎn)品均對電機性能和控制精度要求很高。值得一提的是，葉洪新后來為了創(chuàng)立徠芬，賣掉了電動滑板車業(yè)務，目前這款滑板車仍然在美國等地區(qū)銷售，甚至進入了谷歌園區(qū)。

在葉洪新創(chuàng)始團隊的技術整合下徠芬當前，擁有超 20 萬平方米自有工廠，從電機設計、樣品打樣到量產(chǎn)落地全鏈條可控，這種 “研發(fā) - 生產(chǎn)” 閉環(huán)讓 “高難度電機方案” 從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實成為可能。這種模式證明：中國制造的真正優(yōu)勢不在于 “低成本”，而在于 “高效率創(chuàng)新”—— 通過優(yōu)化生產(chǎn)管理、供應鏈和技術，讓高端技術普惠化。

對于技術和體驗的執(zhí)著，也給了徠芬獨有的護城河。當近兩年高速吹風機品類均價同比降低 24.8%，徹底步入 “百元級” 時代。但徠芬依舊憑借輕薄的 mini 系列、“兒童模式”、“潤發(fā)風嘴” 等功能創(chuàng)新，在 2023、2024 年連續(xù)兩年獲得吹風機市場銷量和銷售額的雙料第一。

當然，徠芬的創(chuàng)新步伐不止于國內(nèi)，在海外市場同樣成果斐然。目前，徠芬在東南亞、歐洲、美洲市場均已步入發(fā)展正軌。自 2022 年開拓海外市場以來，徠芬通過精準的市場策略與產(chǎn)品本地化調(diào)整，迅速在東南亞站穩(wěn)腳跟。2024 年第三季度推出的徠芬 Mini，更是契合了東南亞消費者對便攜、高性能產(chǎn)品的需求，在泰國、馬來西亞、越南等國家一經(jīng)上市便廣受好評 。

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在歐美市場，徠芬也成功打開局面。2025年第一季度，徠芬在西歐、北美的銷售增長分別達到 70% 和 63%。在北美，徠芬通過獨立站官網(wǎng)搭建品牌形象，借助 TikTok、YouTube 等平臺的達人影響力，將技術優(yōu)勢傳遞給當?shù)叵M者，吸引了眾多追求科技感的用戶。在西歐，徠芬憑借出色的設計和卓越的性能，滿足了當?shù)叵M者對高品質(zhì)個護產(chǎn)品的嚴苛要求，實現(xiàn)了銷售的高增長。無論是在新興的東南亞市場，還是成熟的歐美市場，徠芬都以技術為驅(qū)動，不斷書寫著中國品牌的出海故事。