本周字節(jié)的員工陸陸續(xù)續(xù)收到半年績(jī)效約談通知，得知結(jié)果后又是“幾家歡樂(lè)幾家愁”。

據(jù)傳出的爆料：今年字節(jié)的績(jī)效較往年有一些變革，首先是減少E的人數(shù)，提高M(jìn)績(jī)效的人數(shù)。其次，M-績(jī)效人數(shù)也有一定的增加，并且會(huì)出現(xiàn)少數(shù)比例的I績(jī)效。最后，從以上可知，要想拿到好的績(jī)效更難了。除此之外，績(jī)效跟升職加薪之間的聯(lián)系也有變動(dòng)，不需要連續(xù)兩次M+或一次E才能提名升職加薪，擴(kuò)大高績(jī)效漲薪比例，M+漲薪比例超過(guò)10%，原本M一般情況不漲薪，現(xiàn)在也可以漲薪啦。

具體人數(shù)比例來(lái)看，改革前：M+/E以往的比例是45%左右。改革后：M+/E的比例大致在20-25%，M大概60%，M-在10%，I在5%左右。

這次改革最大的變化增加的M的比例，也就是說(shuō)M現(xiàn)在成為一個(gè)很正常的績(jī)效區(qū)間，不像之前如果長(zhǎng)期連續(xù)拿M代表沒潛力，導(dǎo)致員工沒有安全感。并且這次M-也大大降低了之前那種給人很大的負(fù)面反饋，之前對(duì)于M-的解釋是“略微不符合預(yù)期，需要進(jìn)行改進(jìn)”，具體操作的時(shí)候先讓你活水（成功比例很低），如果活水失敗則會(huì)面臨協(xié)商N(yùn)+1或者被PIP（績(jī)效改進(jìn)）打壓幾個(gè)月后，N+1勸退?，F(xiàn)在對(duì)于M-，第一次幾乎沒影響，即便連續(xù)兩次也未必就立馬勸退，說(shuō)明情況后有一定幾率留下觀察。重點(diǎn)說(shuō)明，這次的I就是之前的M-了，勸退級(jí)別。I在改革之前l(fā)eader一般不會(huì)打，除非有意侮辱你，畢竟M-就可以讓你打包走人了。

寫到這里，非字節(jié)的朋友會(huì)產(chǎn)生疑惑，這些字母E、M、I代表什么含義？簡(jiǎn)單解釋就是字節(jié)內(nèi)部的績(jī)效考核一共有八個(gè)等級(jí)，從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，不同的績(jī)效等級(jí)決定著年終獎(jiǎng)和以后的升職加薪。E+、O這兩個(gè)績(jī)效等級(jí)要求對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)有著重大貢獻(xiàn)，為此，不少字節(jié)員工調(diào)侃：“想拿O，得像kelly（張楠，抖音前CEO）一樣再造一個(gè)抖音出來(lái)。”

大廠通過(guò)績(jī)效考核，掛鉤晉升機(jī)制和資源分配，硬生生將職場(chǎng)打造為一場(chǎng)“生存游戲”。下面是一位大廠員工記錄自己和+1之間聊績(jī)效時(shí)的談話。

結(jié)果：M，績(jī)效結(jié)果不及預(yù)期。自己想爭(zhēng)取下給出的理由：攻堅(jiān)期間經(jīng)常加班到半夜；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真按時(shí)完成；自己負(fù)責(zé)的板塊上線后收益可觀。本想著領(lǐng)導(dǎo)要說(shuō)點(diǎn)啥，直接來(lái)了一句：“你這些工作只是在執(zhí)行層打轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)新思維?！苯o出的扎心反饋：“匯報(bào)不要一直強(qiáng)調(diào)完成率，要附帶上對(duì)行業(yè)的洞察和競(jìng)品打法?！?/p>

讓我在以下三個(gè)方面做出改變：

1、跳出原有的技術(shù)思維多參與業(yè)務(wù)之間的討論。

2、要在工作中有競(jìng)品分析思維。

3、建立自己的方法論。

臨結(jié)束了，老板也不忘“補(bǔ)刀”：“其實(shí)很看好你，經(jīng)過(guò)這次溝通，期望你能做出改變，下次績(jī)效應(yīng)該不會(huì)差......?！苯?jīng)典的職場(chǎng)PUA，先給你一棍子，再往嘴里塞個(gè)“糖豆”。

作者：大喇叭；編輯：思齊