AUBL這場屬于亞洲籃球的青春風(fēng)暴，未來將席卷更多亞洲國家和地區(qū)的更多城市，進一步釋放亞洲近10億籃球粉絲基礎(chǔ)下的大學(xué)籃球潛力。

文|劉成康

六月底在杭州參加了27屆CUBAL（中國大學(xué)生籃球一級聯(lián)賽）巔峰四強賽后，時隔不足兩個月，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)再臨杭州，這次他們將要面對的，將是完全不同的對手。

2025年8月18日-24日，首屆亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽（以下簡稱AUBL）的戰(zhàn)鼓在杭州濱江體育館正式擂響。參與首屆AUBL冠軍爭的共有12支來自亞洲的頂尖高?；@球隊伍。

最終，清華大學(xué)和政治大學(xué)會師決賽。政治大學(xué)延續(xù)了在小組賽和淘汰賽的不敗戰(zhàn)績，三分險勝清華大學(xué)，捧起總冠軍獎杯。

當(dāng)金色的雨在賽場落下，承載著來自各界的目光與期待，以及整個亞洲籃球界對于構(gòu)建健康、可持續(xù)人才生態(tài)與文化體系厚望的AUBL，已然從杭州正式啟航。未來這場屬于亞洲籃球的青春風(fēng)暴，將席卷更多亞洲國家和地區(qū)的更多城市，進一步釋放亞洲近10億籃球粉絲基礎(chǔ)下的大學(xué)籃球潛力。

IP啟航：亞洲籃球新篇章、高起點

AUBL是由亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會（AUSF）官方認(rèn)證主辦的首個區(qū)域性校際籃球聯(lián)賽。在目前亞洲范圍內(nèi)，高?；@球缺乏統(tǒng)一、穩(wěn)定、高水平競技舞臺的背景之下， AUBL這個亞洲版的“瘋狂三月”不僅填補了這一空白，更為亞洲帶來一個跨區(qū)域籃球生態(tài)與青年文化交流平臺。

而為了讓這個潛力無限的IP贏在起跑線上，主辦方在高水平辦賽理念的基礎(chǔ)上精益求精，在首屆賽事就贏得了來自球隊、觀眾、媒體、網(wǎng)友的廣泛贊譽。在競技層面，首屆AUBL集結(jié)了12支風(fēng)格各異、實力強勁的隊伍；在籃球文化層面，AUBL給予球員十足的儀式感，冠軍獎杯也是精心設(shè)計：以竹子為設(shè)計靈感，象征著謙虛、堅持和向上生長的信念；賽事保障層面，無論是場地、駐地、交通、醫(yī)療，AUBL都是國際大賽的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其值得一提的是賽事包裝層面，無論是線下的賽場，還是線上的社媒賬號內(nèi)容，AUBL都有著鮮明且統(tǒng)一的風(fēng)格，呈現(xiàn)出頂級的視覺效果。可以說， AUBL的首屆賽事，就已將東方韻味、國際視野、籃球競技、年輕激情融合于賽事包裝每一個設(shè)計細(xì)節(jié)中，在每一位觀眾心中打下了獨屬于AUBL的烙印。此外，作為面向全亞洲的賽事，AUBL還特別邀請了亞洲籃球旗幟人物姚明為賽事宣傳片錄制了全英文旁白。

在與賽事方交流中，亞軍球隊清華的主教練陳磊表示：“AUBL以球隊、球員、球迷為本，在整體的競技水平、賽事包裝層面，已經(jīng)是國內(nèi)頂尖?！?/p>

AUBL是亞洲籃球發(fā)展過程中一項具有重要戰(zhàn)略意義的事業(yè)，因此也吸引了來自各界的關(guān)注。賽前，庫里、鄧亞萍、杜鋒、楊鳴等明星運動員為賽事打CALL助威。決賽夜，更是吸引了姚明、蔡崇信、鄧超、何猷君等各界名人現(xiàn)場觀戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，AUBL全網(wǎng)相關(guān)話題瀏覽量已突破達到1億人次，賽事直播全網(wǎng)觀看人次也達1億＋。

除了社會各界關(guān)注的目光，AUBL還獲得了來自商業(yè)市場的青睞。首屆賽事，ABUL不僅獲得了藍池資本領(lǐng)投的種子輪融資，還吸引了包括夸克、康師傅冰紅茶、安德瑪三家頭部贊助商在內(nèi)的近十家商業(yè)合作伙伴。

對于商業(yè)化，AUBL首席執(zhí)行官李錦天坦言：“現(xiàn)在談商業(yè)化還為時尚早，這是一件需要長期投入的事。但據(jù)體育大生意了解，在首屆賽事的商業(yè)框架基礎(chǔ)上，AUBL就已經(jīng)接近做到收支平衡，這在業(yè)界并不多見。

價值錨點：年輕受眾、稀缺IP與商業(yè)勢能

AUBL之所以能夠獲得市場的青睞，重要根基在于其廣泛的受眾群體——高校學(xué)生群體。他們不僅是亞洲籃球的核心受眾，也是未來5-10年的核心消費主力，具有高學(xué)歷背景、極強的社交媒體活躍度和強烈的社群歸屬感特質(zhì)，是品牌年輕化戰(zhàn)略的理想標(biāo)的。

而大學(xué)本身所承載的龐大校友網(wǎng)絡(luò)和強烈地域認(rèn)同感，則使得以母校榮譽為核心的AUBL天然具備強大的情感紐帶。這種深層次的情感連接，為賽事構(gòu)建高粘性粉絲基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件，也為贊助品牌建立深度用戶關(guān)系提供了沃土。

更重要的是，橫跨中日韓等亞洲核心籃球市場的AUBL，對品牌而言，是高效觸達泛亞洲年輕人群的體育營銷平臺，也是跨越單一市場邊界的區(qū)域性營銷樞紐。

賽事自身的稀缺性則是AUBL的另一大核心優(yōu)勢。作為首個真正意義上的跨區(qū)域亞洲頂級大學(xué)籃球聯(lián)賽，AUBL填補了市場空白，具備成長為亞洲標(biāo)志性體育IP的基因。

AUBL參賽球隊代表各國校園籃球的最高水平，而地域?qū)?、名校榮譽、青春拼搏等元素交織，則賦予了AUBL豐富的故事性和傳播爆點。隨著賽事進入常態(tài)化運營并按計劃在2026/27賽季升級為主客場制，其媒體版權(quán)價值將有望持續(xù)攀升，成為未來的核心收入之一和品牌曝光的放大器。

首屆AUBL賽事就已獲得近20家贊助商或媒體平臺的支持，快速聚集的贊助陣容不僅驗證了商業(yè)市場對其模式的初步認(rèn)可，同時為IP的初期發(fā)展和穩(wěn)健運營提供保障。

AUBL贊助商（夸克、康師傅冰紅茶）與官方裝備贊助商（安德瑪），三家影響力廣泛、長期深耕體育市場的品牌作為首屆賽事的頭部贊助商，可為賽帶來不俗的贊助標(biāo)桿效應(yīng)，后續(xù)為賽事提供更強商業(yè)吸引力的同時，也能間接推動賽事高標(biāo)準(zhǔn)贊助體系的建立。

廣泛的學(xué)生受眾帶來的情感連接、稀缺屬性帶來的傳播勢能與成長空間和頭部品牌帶來的標(biāo)桿效應(yīng)，這些要素共同支撐起AUBL的核心商業(yè)價值，夯實了AUBL作為“未來型IP”的價值底座，使其在亞洲體育產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中占據(jù)了獨特的生態(tài)位。

場景共創(chuàng)：頭部品牌借力AUBL搶占年輕心智

在AUBL的首屆贊助陣營中，夸克與康師傅冰紅茶的組合尤為亮眼，其合作深度體現(xiàn)了校園賽事如何助力品牌實現(xiàn)營銷價值最大化。

夸克是智能搜索與信息服務(wù)領(lǐng)域的先鋒之一，也是中國高校市場占有率最高的搜索引擎。每年畢業(yè)季，夸克都是無數(shù)學(xué)子專業(yè)可信賴的志愿填報助手。據(jù)官方數(shù)據(jù)，夸克已連續(xù)七年免費服務(wù)累計超1.2億高考生和家長等用戶。

隨著AI時代的到來，夸克也積極擁抱潮流，在為用戶提供海量院校、分?jǐn)?shù)信息庫的同時，也推出AI模擬志愿填報服務(wù)，助力學(xué)子合理利用每一分。

近年來，夸克在體育營銷領(lǐng)域動作頻頻，從亞運會到超級杯再到CUBAL，始終致力于將科技融入于體育場景。

在本屆AUBL，不僅有青春籃球的激情碰撞，夸克也在場外的線下互動區(qū)，為球員及到場的球迷帶來了包括AI搜索、AI生圖、AI相機等黑科技在內(nèi)的沉浸式AI體驗。

未來，AUBL和夸克可在賽事直播與點播、實時數(shù)據(jù)查詢等方面拓展合作內(nèi)容，將觀賽需求直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品使用場景的深度綁定，直擊大學(xué)生觀眾在觀賽過程中的即時信息獲取痛點。這種高頻的用戶觸達，會在無形中培養(yǎng)年輕用戶“遇事問夸克”的信息獲取習(xí)慣，也能將賽事的流量高效轉(zhuǎn)化為品牌的技術(shù)認(rèn)知度和用戶粘性。

康師傅冰紅茶多年都是籃球營銷市場的常客（NBA、籃球綜藝、校園籃球、籃球公益等），憑借其廣泛的知名度和影響力，以及在籃球營銷層面的經(jīng)驗，可助力AUBL在前期迅速打開賽事知名度。

對康師傅冰紅茶而言，在未來的校園觀賽或線下活動中，AUBL都可以為品牌提供最具活力的營銷場景。在這些充滿青春荷爾蒙的空間里，康師傅冰紅茶有望將產(chǎn)品與籃球激情屬性深度綁定。此外，校園籃球自帶的熱血屬性，也能為品牌提供更多的營銷切入點，康師傅冰紅茶的可將品牌口號融入到賽事倡導(dǎo)的拼搏、成長、團隊精神等正能量敘事中。

此外，作為賽事裝備及用球贊助商的全球體育品牌巨頭安德瑪，一直以來都重視校園籃球（贊助了90支NCAA一級籃球隊，并與約500所高校達成合作協(xié)議，市場份額高達30%，覆蓋了全美一級、二級、三級及專科院校）。對賽事而言，全球體育巨頭安德瑪帶來的不僅有最純正的體育基因和重量級的品牌背書，還有多年深耕校園籃球的寶貴經(jīng)驗。

夸克、康師傅冰紅茶兩大品牌與AUBL的攜手，一定程度上詮釋了校園體育營銷的進化方向：成功的校園體育營銷并非簡單的Logo曝光，而是基于精準(zhǔn)場景洞察的深度價值共創(chuàng)。夸克和康師傅冰紅茶的加入，不僅為賽事注入了活力，也將通過科技賦能與情感滲透，進一步占領(lǐng)年輕心智。

生態(tài)未來：人才通道、文化培育與IP裂變

AUBL的價值遠(yuǎn)不止于商業(yè)層面的成功，其核心在于構(gòu)建一個可持續(xù)的亞洲籃球生態(tài)系統(tǒng)。賽事匯聚多國頂尖校園籃球人才，隨著賽事的穩(wěn)步運營，不僅能促進各國之間籃球交流，也在一定程度上拓展校園—職業(yè)的人才輸送路徑。未來AUBL的球員有望獲得更多亞洲頂級籃球聯(lián)賽的青睞（如CBA、B.League、KBL），而非局限于本國聯(lián)賽，這將有助于進一步提升亞洲籃球整體競爭力。

而在亞洲整體上“重職業(yè)、輕校園”的體育發(fā)展背景下，憑借AUBL廣泛的校園受眾以及隨著賽事發(fā)展不斷提升的影響力，AUBL有望成為變革的催化劑，激發(fā)校園體育活力。長期以往，則有利于在亞洲范圍內(nèi)打造更加純粹的大學(xué)體育/籃球文化。

同時，AUBL在賽事組織、商業(yè)化運營、品牌合作等方面的探索，也將為亞洲高校體育賽事產(chǎn)業(yè)化提供寶貴的參考和借鑒。

值得一提的是，AUBL自2026/27賽季起，將從錦標(biāo)賽制變更為時間跨度更長的主客場制。賽事周期拉長、內(nèi)容豐富度提升，將進一步提升用戶粘性、拓展商業(yè)空間。

首先是票務(wù)經(jīng)濟，相比于錦標(biāo)賽制，主客場制更能激發(fā)各高校所在地的球迷熱情，創(chuàng)造可觀門票收入。其次是授權(quán)商品開發(fā)，未來參賽隊伍的壯大，將賦予聯(lián)賽及球隊在IP周邊商品開發(fā)（球衣、裝備、潮流衍生品、生活用品）上更巨大的潛力，這也是粉絲經(jīng)濟變現(xiàn)的重要途徑。而基于賽事IP拓展的青訓(xùn)營、主題文化活動、紀(jì)錄片等內(nèi)容，則不僅能開辟多元收入來源，更能持續(xù)擴大賽事IP的影響力半徑，構(gòu)建更立體的AUBL生態(tài)圈。

AUBL憑借其獨特的定位（首個跨區(qū)域亞洲大學(xué)聯(lián)賽）、深厚的受眾基礎(chǔ)（年輕/高校/泛亞洲）、強大的資源背書（頭部贊助商/藍池資本/AUSF）及清晰的發(fā)展路徑，已經(jīng)具備了在未來成長為亞洲頂級體育IP的核心要素，擁有廣闊的商業(yè)價值釋放空間。

而在商業(yè)價值之外，AUBL的長遠(yuǎn)意義更在于培育亞洲大學(xué)體育文化、打通籃球人才通路、促進青年交流、為亞洲體育產(chǎn)業(yè)提供校園聯(lián)賽商業(yè)化范本。

未來，如果AUBL能在提供高水平競技內(nèi)容、跨區(qū)域協(xié)調(diào)運營、頭部贊助商激活示范以及堅守培育校園體育文化初心等層面持續(xù)發(fā)力，將有望真正點燃屬于亞洲的籃球“瘋狂”。

注：本文所用圖片來自AUBL