哈嘍，大家好，我是K叔。

2022年，公司進(jìn)入低谷，剛好那時(shí)一家外部平臺(tái)找到我們，說(shuō)要合作。

其實(shí)在最初的接觸里，我就隱約覺(jué)得，我們的價(jià)值觀并不匹配。

但當(dāng)時(shí)“救公司心切”，就告訴自己：算了，先忍一忍，先將就一下。

結(jié)果對(duì)方不斷壓榨，不斷提出不合理的要求，最后合作徹底崩盤(pán)。

半年時(shí)間，投入了巨大人力和時(shí)間，卻毫無(wú)結(jié)果，還搞得自己極度郁悶。

那一刻我才意識(shí)到：

所有一開(kāi)始將就的人和事，最后都要推倒重來(lái)。

其實(shí)這件事，核心責(zé)任在我，我沒(méi)有在覺(jué)得不舒服的時(shí)候，立刻喊停，而是各種遷就對(duì)方。

將就的背后，是我在掩藏自己的真實(shí)需求，也是我把拯救公司的希望，寄托于對(duì)方身上。

這就導(dǎo)致，我越將就，對(duì)方就越得寸進(jìn)尺；我越退讓，邊界就越模糊。

當(dāng)我選擇將就那一刻起，就等于我在把主動(dòng)權(quán)交給別人。

我以為將就能換來(lái)安穩(wěn)，但它只會(huì)帶來(lái)內(nèi)耗。

錯(cuò)誤不會(huì)因沉默而消失，反而會(huì)在時(shí)間里被放大。

在關(guān)系里，將就是忽略自我價(jià)值；

在合作中，將就是放棄基本原則；

在生活里，將就是一次次把“不舒服”壓到心底。

表面上避免了沖突，實(shí)際上卻在為未來(lái)埋雷。

等爆發(fā)時(shí)，代價(jià)遠(yuǎn)比當(dāng)初勇敢說(shuō)“不”更高。

將就的那一瞬間，所有禮物都已經(jīng)暗暗標(biāo)好了價(jià)格，它遲早會(huì)以更丑陋的方式爆發(fā)。

從那之后，我格外注重自己的感受。

覺(jué)得不合適的，就直接拒絕。

拒絕不合適的人，拒絕錯(cuò)誤的合作，拒絕讓自己反復(fù)消耗的選擇。

很多錯(cuò)誤的發(fā)生，大多不是因?yàn)榫芙^太快，而是因?yàn)橥系锰谩?/p>

你以為留了余地，其實(shí)是留了隱患。

越早拒絕，代價(jià)越?。辉酵砭芙^，代價(jià)越大。

是2022年的那次合作，讓我明白，忠于自己的感受，將關(guān)注點(diǎn)回歸到自己身上，才能省時(shí)省力。

你當(dāng)時(shí)沒(méi)勇氣拒絕的，未來(lái)會(huì)以更殘酷的方式逼你拒絕；

你舍不得放棄的，未來(lái)會(huì)以更高昂的代價(jià)讓你放棄。

你當(dāng)時(shí)所有將就的一切，都會(huì)推倒重來(lái)。

最后還想要說(shuō)，低谷的時(shí)候，我們常常告訴自己“先將就一下”，好像能暫時(shí)緩解當(dāng)下的困境。

這個(gè)心態(tài)特別能理解。

但反而在這個(gè)時(shí)候，我們更應(yīng)該冷靜客觀：

低谷時(shí)的將就，看似是一種自救，其實(shí)是更深的自陷。

唯有忠于自己的感受，才能少走彎路。

Ps：我創(chuàng)業(yè)7年后，根據(jù)大家的需求親自設(shè)計(jì)的一款實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的神器——OKR百日計(jì)劃本。

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