即時零售，可以說是電商的一個破局點。透過即時零售，我們看到的并不僅僅只是外賣本身的進化方向，我們同樣也看到了電商的新想象。通過即時零售，電商玩家們并不僅僅只是撬動了外賣行業(yè)本身，同樣也撬動了電商行業(yè)。按照以往的邏輯，電商并不是一個高頻的行業(yè)，但是，當即時零售與電商聯系在了一起，電商開始變得高頻，變得全時、全域。

正是因為如此，我們才看到了玩家們會如此下大氣力地推進即時零售，我們才看到了玩家們將如此大的精力放在了即時零售的身上。不出意外的話，我們還將會看到更多有關即時零售的新動向，我們還將會看到更多以即時零售為切入點的電商行業(yè)的新進化。

當即時零售開始表現出越來越重要的一面，特別是當處于頭部的電商巨頭們開始將越來越多的目光聚焦于此，我們不僅會問，即時零售緣何會有如此強大的能量？它如何在電商遲遲無法打開新局面的時刻，讓電商重新找到新的方向呢？對于此，如果我們了解即時零售的內在邏輯，如果我們找到即時零售之于電商行業(yè)的特殊意義，或許可以得出一個完全不一樣的答案。

即時零售，補齊了電商的短板

回顧以往電商行業(yè)的發(fā)展，不難看出，電商始終都不是一個高頻的存在。縱然是在各大電商節(jié)日都在完備的情況下，電商都并不能夠成為人們每天、每時、每刻都會使用的一個存在。隨著流量的見頂，這樣一種境況變得更加清晰而明了。因此，如何彌補電商的短板，讓電商從一個低頻的存在，進化成為一個高頻的存在，成為了所有的電商玩家們都在思考的重要課題。

當即時零售開始出現，電商的這樣一塊短板得到了補齊。通過它，電商不再是一個僅僅只是各大平臺和玩家們通過這樣那樣的營銷手段，這樣那樣的電商模式所打造的存在，而是變成了一個用戶和消費者日常生活的吃穿住用行都會使用到的存在。正是借助即時零售的全時、全域，電商才真正成為了人們生活的“基礎設施”，才真正成為了人們的必需品。

我們都知道，當流量的紅利開始退卻，各大電商平臺都在尋找獲取流量，激活流量的方式和方法。說到底，玩家們欲要達成這樣一種目標，其中一個最為重要的突破口，就是把電商從一個低頻的存在，打造成為一個高頻的存在。即時零售，恰恰滿足了電商玩家們的這一需求。通過它，電商不再是一個解決人們不時之需的存在，而是變成了一個隨時隨地都可以解決人們需求的存在。對于電商而言，這是一次自我內在邏輯的全新變革。通過這樣一種創(chuàng)新，電商的本質和內涵都發(fā)生了一次改變，由此，電商行業(yè)的新潛能開始被激發(fā)出來。

即時零售，打通了電商的最后一公里

一直以來，電商都受困于效率的再度提升。雖然電商玩家們經過了很多的探索和實踐，摸索出來了很多的電商新模式，但是，這些新的模式依然還是無法解決電商行業(yè)的最后一公里的問題。所謂的電商行業(yè)的最后一公里，最為重要的一點就是解決從商品到人的問題。這樣一種問題的無法解決，最終所導致的一個最為直接的結果，便是電商的效率無法在得到進一步的提升。如何找到一種更好的方式，讓商品直達消費者，特別是當商品以更短的時間直達消費者，成為了每一個電商玩家們必然需要思考的重要課題。

當即時零售開始出現，這樣一種問題得到了解決。通過即時零售，用戶在購買商品之后，可以直接獲得商品，它實現了商品和人的精準且直接的對接。對于電商行業(yè)而言，這是一種效率的再度提升?？赡苡腥苏J為，這樣一種提升，并不稀奇，但是，當電商行業(yè)的發(fā)展邁入到深度洗牌的時候，如果借助即時零售的方式，打通電商的最后一公里，實現電商行業(yè)效率的再度提升，無疑將會給自身的發(fā)展帶來更大的想象空間。

原因在于，當下即時零售僅僅只是實現的是，從商家到消費者的精準對接，如果實現了倉儲、物流的再度提升和改造，這樣一種對接的效率，同樣可以得到進一步的提升。對于電商行業(yè)而言，如果能夠在即時零售的基礎上再度進行深化和發(fā)展，特別是能夠借助即時零售的方式來打開電商的新發(fā)展模式，彌補以往電商行業(yè)的發(fā)展短板，最終打通電商的最后一公里，那么，電商行業(yè)的發(fā)展，將會進入到一個全新的階段。

當電商的最后一公里開始打通，那么，它將不再是一個傳統(tǒng)意義上的平臺，而是變成了一個從商品直達消費者的全新的數實融合的存在。對于電商而言，這樣一種全新的定義，無疑將會打開它的發(fā)展新模式，無疑將會開啟它的發(fā)展新機會。

即時零售，帶來了電商的新增量

我們都知道，當下的市場，其實是一個存量市場。無論是從流量的角度，還是從市場的角度，無一不是如此。在這樣一個從大的層面到小的層面都開始步入到存量時代的時刻，找到新的增量，幾乎是每一個玩家們都必然需要思考的重要課題。我們看到的電商玩家們的出海，我們看到的電商玩家們對于下沉市場的關注，無一不是在存量市場之下尋找新增量的具體體現?？梢哉f，對于電商玩家們而言，只要是找到了新的增量，就找到了新的發(fā)展突破口。

當即時零售開始出現，特別是當即時零售開始點燃起新的發(fā)展勢頭，我們看到的是，電商玩家們在存量市場之下，重新有找到了新的增量。同其他類型上的電商玩家們，通過去開拓新的市場，去尋找新的流量不同，即時零售是通過改變電商玩家們自身的商業(yè)模式來實現的。無論是出海，還是下沉市場，依然僅僅只是電商玩家們對于傳統(tǒng)意義上的商業(yè)模式的復制，卻并未對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新。

隨著即時零售的出現，我們看到的是，電商玩家們開始通過改造自身的商業(yè)模式的方式來實現自身增量的再度突破。在這樣一個過程當中，電商玩家們不再是一個僅僅只是依靠增量市場來獲得發(fā)展的存在，而是變成了一個可以借助存量市場依然可以獲得發(fā)展的存在。

那么，電商是如何借助即時零售在存量市場下獲得了新增量呢？筆者認為，即時零售并不僅僅只是傳統(tǒng)意義上的技術、模式，而是涵蓋了新的技術、新的模式的全新的存在。在它的身上，我們看到了以AI、大數據等新技術的開始成熟與落地；我們看到了以去中心化、數實融合為代表的新模式的成熟和完善。須知，即時零售為電商行業(yè)帶來的新增量，是一個建立在新的技術、新的模式之上的增量，而非是傳統(tǒng)意義上的增量。認識到這一點，我們才能真正理解即時零售緣何會打開電商新想象的內在邏輯。

結論

毫不夸張地說，現在的即時零售，業(yè)已成為了電商玩家們的新增量?？梢哉f，借助即時零售，我們看到了電商行業(yè)的新想象空間。同以往依靠增量市場的發(fā)展模式不同，即時零售的身上為我們呈現出來的是一個存量市場下的新發(fā)展模式。對于電商而言，即時零售，既是一個新技術的競技場，又是一個新模式的角斗場。通過即時零售，電商玩家們看到了自身的未來發(fā)展新方向，同樣也看到了一個遠比以往的發(fā)展還要波云詭譎的新未來。