在當(dāng)前的職場之上，辦公室戀情似乎屢見不鮮，特別是當(dāng)前生活節(jié)奏快，年輕人平常接觸的人也不多，辦公室內(nèi)部解決幾乎是常態(tài)，但是就在最近雀巢CEO因辦公室戀情辭職的消息傳來，讓人不禁想問這件事我們該怎么看？

一、雀巢CEO因辦公室戀情辭職？

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的消息，雀巢突然換帥。雀巢集團(tuán)董事會宣布，Philipp Navratil被任命為雀巢集團(tuán)首席執(zhí)行官，接替被解雇的傅樂宏（Laurent Freixe），立即生效。

雀巢稱，傅樂宏的離任源于一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)他與直接下屬存在未公開的戀愛關(guān)系，違反了雀巢的《商業(yè)行為準(zhǔn)則》。根據(jù)相關(guān)公司治理實(shí)踐，董事會委托董事會主席保羅·薄凱（Paul Bulcke）和首席獨(dú)立董事Pablo Isla在獨(dú)立外部律師的支持下監(jiān)督調(diào)查。

雀巢董事會主席保羅·薄凱表示：“這是一個必要的決定”。

另據(jù)雀巢披露，Philipp于2001年加入雀巢，擔(dān)任內(nèi)部審計員。在中美洲承擔(dān)多個商業(yè)角色后，他于2009年被任命為雀巢洪都拉斯市場負(fù)責(zé)人。2013年，Philipp負(fù)責(zé)墨西哥的咖啡和飲料業(yè)務(wù)，在增強(qiáng)雀巢咖啡品牌方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2020年，他轉(zhuǎn)任雀巢咖啡戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)制定全球戰(zhàn)略并推動雀巢咖啡和星巴克咖啡品牌的創(chuàng)新。他于2024年7月開始領(lǐng)導(dǎo)奈斯派索，加速了品牌增長并打造了強(qiáng)勁的增長勢頭。Philipp于2025年1月1日加入雀巢集團(tuán)執(zhí)行董事會。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者確認(rèn)，近日，雀巢大中華區(qū)咖啡業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、雀巢大中華區(qū)財務(wù)與控制負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位均已換人。

二、雀巢換帥到底該怎么看？

近日，巨頭雀巢公司CEO因辦公室戀情辭職的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，作為一家知名巨頭的掌門人，因?yàn)檎劻艘粓鰬賽劬捅晦o退，這似乎有些讓人難以理解，這件事我們到底該怎么看呢？

首先，企業(yè)高管的戀愛存在一定的特殊性。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，辦公室戀情是一個較為敏感且復(fù)雜的話題。在一般情況下，普通員工之間的辦公室戀情，只要不影響正常工作流程與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通常不會引發(fā)太大的問題。企業(yè)往往秉持著尊重員工個人生活的態(tài)度，對此保持相對寬容的姿態(tài)。畢竟，員工在工作之余擁有追求個人情感生活的權(quán)利，而且在工作場景中，同事之間因長期接觸產(chǎn)生感情也實(shí)屬正常。

然而，當(dāng)辦公室戀情發(fā)生在企業(yè)高管層面時，情況則截然不同。企業(yè)高管手握重大決策權(quán)，對公司的戰(zhàn)略走向、資源分配、人事任免等關(guān)鍵事務(wù)有著深遠(yuǎn)影響。若其戀人也在公司任職，極易引發(fā)一系列潛在風(fēng)險。從權(quán)力行使的角度看，可能出現(xiàn)決策偏向戀人所在部門或項(xiàng)目的情況，導(dǎo)致資源分配不均，損害其他部門的利益。這種潛在的權(quán)力尋租現(xiàn)象，一旦發(fā)生，不僅會破壞公司內(nèi)部公平競爭的環(huán)境，還可能對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，使公司面臨聲譽(yù)受損、員工士氣低落、市場競爭力下降等一系列問題 。

其次，大公司往往都會對辦公室戀情有著明確規(guī)定。對于大部分頭部知名企業(yè)而言，為了維護(hù)公司的正常運(yùn)營秩序、保障股東利益和員工權(quán)益，通常會制定嚴(yán)格的關(guān)于辦公室戀情的企業(yè)管理準(zhǔn)則。雀巢公司作為全球食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其商業(yè)行為準(zhǔn)則對員工（尤其是高層）的親密關(guān)系有著明確規(guī)定。一方面，要求員工必須披露任何可能導(dǎo)致利益沖突的親密關(guān)系，以確保公司能夠及時了解潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。另一方面，特別禁止高層與直接下屬發(fā)生浪漫關(guān)系，這是為了避免權(quán)力濫用和利益輸送。同時，部分企業(yè)還會要求涉及辦公室戀情的員工簽訂“愛情合同”，確認(rèn)關(guān)系雙方自愿且不存在權(quán)力不平衡的影響，進(jìn)一步規(guī)范職場戀情行為。

第三，雀巢因CEO離職帶來的短期沖擊將難以避免。此次雀巢掌門人因戀情問題被迫離任，無疑給這家巨頭帶來了巨大的不確定性。作為全球食品飲料行業(yè)的領(lǐng)軍者，雀巢的戰(zhàn)略方向、市場布局以及日常運(yùn)營高度依賴于核心領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定與經(jīng)驗(yàn)積累。突然失去掌舵人，可能導(dǎo)致內(nèi)部管理出現(xiàn)真空期，各部門之間的協(xié)調(diào)配合面臨挑戰(zhàn)；同時，外界也會對公司未來的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生疑慮，投資者信心可能受挫，股價波動難以避免。更為重要的是，高層變動往往伴隨著人事調(diào)整，新的繼任者能否迅速融入角色、贏得團(tuán)隊(duì)信任并延續(xù)原有戰(zhàn)略思路尚存變數(shù)。所有這些不確定性都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營風(fēng)險，考驗(yàn)著雀巢應(yīng)對危機(jī)的能力。在此背景下，如何平穩(wěn)過渡、減少震蕩成為擺在面前的首要任務(wù)。

第四，企業(yè)的辦公室戀情還是要疏堵結(jié)合。從長期來看，對于大企業(yè)而言，辦公室戀情的管理不能簡單地采取“一刀切”的禁止策略，而應(yīng)遵循堵疏結(jié)合的原則。一方面，企業(yè)需要通過完善的員工準(zhǔn)則、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)肅的問責(zé)制度等內(nèi)部規(guī)則，對辦公室戀情進(jìn)行合理約束，防止權(quán)力濫用和利益輸送等不良行為的發(fā)生。這包括明確禁止高層與直接下屬發(fā)生戀情、要求員工披露潛在利益沖突關(guān)系、對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰等措施，以維護(hù)公司的公平競爭環(huán)境和正常運(yùn)營秩序。

另一方面，企業(yè)也需要給真正的有情人提供一個合理的戀愛空間。畢竟，職場人士也有情感需求，完全禁止辦公室戀情既不現(xiàn)實(shí)也不人道。企業(yè)可以通過制定靈活的工作安排、提供私密的交流空間等方式，為員工創(chuàng)造一個相對寬松的戀愛環(huán)境。通過這種方式，企業(yè)既能夠滿足員工的情感需求，又能夠確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

因此，雀巢 CEO 因辦公室戀情辭職這一事件，為眾多企業(yè)敲響了警鐘。在企業(yè)管理中，如何妥善處理辦公室戀情，尤其是高管層面的相關(guān)問題，是企業(yè)需要深入思考并制定合理策略的重要課題，如何做好其實(shí)在考驗(yàn)著每一家公司。