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寒氣，還在傳遞，并且越來越冷了。

當然，這兩天大家還是很熱情的，畢竟從宏大敘事來說，大家還是充滿信心，未來的一切都很美好。但是從個體感受來說，真的完全看不到任何未來，都不知道明天要先邁哪只腳了。

先說項目的情況，項目數(shù)量減少的問題就不多說了，各個施工單位都差不多，很多中字頭還在承接新項目的，基本上也是低價中標，賠本賺吆喝，先保證有新的資金進來再說，后續(xù)的洪水滔天再去處理。

我想強調(diào)的是在建項目的情況，尤其是那些大型的在建項目，一干好幾年的那種，這些項目以前都是公司的重點項目，大干快上出產(chǎn)值，培養(yǎng)人才，各種獎項都申報，一時間風頭無兩。

但是這兩年都開始陸陸續(xù)續(xù)出問題了，但凡是做了三年以上的項目，基本上都會出勞資糾紛的問題，原因很簡單，工地上的工人本身就不穩(wěn)定的，今年在這里做，明年可能就換地方了，但是按合同支付給勞務分包80%的進度款，但工人離場需要結算才走，這20%的尾款就是工地討薪的罪魁禍首。

所以現(xiàn)在但凡大型一點的項目，做了三年以上的項目，過程中積累的那些勞資糾紛問題都開始爆發(fā)，很多項目因為各種原因本身進度就慢下來了，出不了太多產(chǎn)值，資金緊張，再加上這個討薪，基本上每天都是高壓的狀態(tài)，但對于項目的實際進度卻沒有太多意義。

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整個行業(yè)從上到下都戾氣深重，有什么問題都不怎么敢溝通甚至都不敢提出來了，好像你提出了問題就默認這個問題是你制造出來的一樣了。

所以我干脆就不提問題了，領導怎么說就怎么做了，但是也不行，還是不滿意，又說你屬癩蛤蟆的，推一下動一下，不積極不主動不負責，態(tài)度消極。

所以你看，積極主動推進工作，遇到問題請求協(xié)調(diào)，就變成了是你的問題，你把問題提出來，又說你不積極不主動，左右不是人。

那既然做多錯多，大部分人的應對策略就是少做事少出錯少挨罵，你非要罵，那就罵吧，我也無能為力。

最后就是迷茫，從上到下的迷茫。

領導層不知道要去哪里找項目找資金，下面的也不知道到底要怎么做才能把事情做好，因為在推動項目進展的時候，會發(fā)現(xiàn)推著推著推不動，要想推動，不是自己這個層面能解決的了，不知道要怎么推了。

另外個人對于職業(yè)的發(fā)展也很迷茫了，已知的晉升和發(fā)展路徑基本都斷了，不知道到底要怎么發(fā)展了，轉行？出國？考公？各個方向都不明確。

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所以你要問施工單位今年的情況怎么樣了。

在整個市場上來說，各個單位相當于是個體，是個體就會迷茫，不知道新的增長點在哪里，不知道發(fā)展方向在哪里。

而以往的在建項目又不停地出問題，然后又要花時間經(jīng)歷和經(jīng)濟去處理那些問題。

所以施工單位今年的情況就是：一群身患嚴重慢性病甚至是癌癥的重癥病人，在等新的救命良藥出來，而這個藥還在研制當中，有些人能等到，有些人可能等不到了。