從 2023 年到 2025 年，短劇及其衍生市場(chǎng)持續(xù)爆發(fā)式增長，2025 年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超 634 億，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)化背后，是超 60 萬短劇從業(yè)者的辛勤耕耘，而繁榮的背后，也隱藏著不少“人才痛點(diǎn)”。以短劇演員為例，短劇行業(yè)發(fā)展早期，我們常常提到短劇行業(yè)給了很多人新的機(jī)會(huì)，不少演員都曾在短劇內(nèi)行人的采訪中提到“因?yàn)槎虅[脫了無戲可拍、難就業(yè)的狀態(tài)”。而短劇的出現(xiàn)不僅是解決了最基本的溫飽問題，更是給予了演員們與觀眾見面的機(jī)會(huì)。

深扒之下，發(fā)現(xiàn)短劇演員從學(xué)歷到專業(yè)，早已不是單一的科班來定義了，從表演專業(yè)科班出身到網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型，從理工學(xué)霸到純素人試鏡。不少跨行演員憑借天賦和努力，抓住機(jī)會(huì)，一步一步走進(jìn)觀眾的視野，手握多部爆款作品，躋身短劇演員前列。

而演員群體擴(kuò)張，也意味現(xiàn)階段行業(yè)缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)入門檻和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，表演質(zhì)量參差不齊，進(jìn)而影響短劇的質(zhì)量和觀感。

一位短劇導(dǎo)演坦言：“帥哥美女遍地都是，但是想要找到跟角色匹配演員卻很難，演技好的價(jià)格高，在預(yù)算范圍內(nèi)合適的演員又不一定有檔期，過去常常面臨‘演員斷層’ 與‘制作粗糙’的雙重困境，現(xiàn)在大家往往傾向采用流量演員，這也導(dǎo)致新人演員得到的機(jī)會(huì)更少了。”

隨著短劇行業(yè)除了“原生短劇演員”，短劇正成為傳統(tǒng)從業(yè)者共同的“新戰(zhàn)場(chǎng)”，劉曉慶、霍建華、賈青、舒暢、楊蓉等長劇演員轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇圈，也讓短劇演員這一職業(yè)的競(jìng)爭愈加激烈。普通演員片酬低、生存困難、機(jī)會(huì)少，高價(jià)演員值不值，又是制片、導(dǎo)演需要思考的問題，今年年初到現(xiàn)在，不少短劇廠牌拓展了藝人經(jīng)紀(jì)板塊，開啟搶人模式，通過簽約演員降低片酬成本，積累作品人氣，提升演員及作品生命周期，幫助老帶新，尋求更多商業(yè)化機(jī)會(huì)。

例如聽花島旗下的短劇演員曾輝，曾輝戲里戲外 CP 檔韓雨彤、《引她入室》主演趙佳，《家里家外》主演王道鐵，《別有用心的妻子》男女主鄧靈樞、趙廷義，《十八歲太奶》系列主演李柯以、王培延等。

一位制片告訴短劇內(nèi)行人，現(xiàn)階段影響短劇演員片酬的因素主要還是過往作品、經(jīng)驗(yàn)案例、數(shù)據(jù)情況、抖音粉絲量，除此之外，紅果短劇上的粉絲量也已經(jīng)成為了衡量演員片酬的標(biāo)準(zhǔn)之一，該制片說道“我們目前的劇，提報(bào)的男女主在紅果的粉絲量至少要上一萬。”

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9 月，紅果自制發(fā)布演員合作政策。

紅果自制演員合作計(jì)劃

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為提升演員的合作體驗(yàn)，紅果自制將引入具有短劇項(xiàng)目或選角經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，承接演員合作服務(wù)事宜，建立標(biāo)準(zhǔn)化篩選機(jī)制，這些機(jī)構(gòu)需要具備短劇項(xiàng)目或選角經(jīng)驗(yàn)，能夠從專業(yè)技能、市場(chǎng)潛力、角色匹配度等多維度對(duì)演員進(jìn)行綜合評(píng)估。

對(duì)于行業(yè)而言，這不僅提高了選角效率，更確保了演員的基本專業(yè)水準(zhǔn)，讓短劇公司更高效的挖掘潛力新人，發(fā)掘具備表演天賦但缺乏機(jī)會(huì)的新人，改變過去“演員靠運(yùn)氣入行” 的混亂局面，有效提升了行業(yè)人才天花板。另一方面也能有效提升制作水平，加速短劇行業(yè)的專業(yè)化進(jìn)程。

值得注意的是，紅果平臺(tái)還建立了合作機(jī)構(gòu)資質(zhì)查詢系統(tǒng)，后續(xù)，從業(yè)者可以在 微信公眾號(hào)“紅果自制劇”后臺(tái)回復(fù)機(jī)構(gòu)簡稱/公司主體，進(jìn)行合作資質(zhì)查詢，制作方和演員可以通過官方渠道驗(yàn)證合作機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，這在一定程度上杜絕了皮包公司和中間商賺差價(jià)的現(xiàn)象，這種“數(shù)據(jù)公開、規(guī)則透明” 的模式，打破了過去“黑箱操作”的局面 ，讓演員能夠清晰知曉自己的勞動(dòng)成果對(duì)應(yīng)的收益，也讓制作方、平臺(tái)的利益分配更具公信力。演員薪酬不再是 “漫天要價(jià)”，而是基于市場(chǎng)表現(xiàn)的合理定價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范化，提高行業(yè)透明度，提升生產(chǎn)效率。

對(duì)制作方而言，意味著更穩(wěn)定的演員供應(yīng)和更可控的成本結(jié)構(gòu)。通過平臺(tái)的專業(yè)匹配，制作方能夠更快找到合適的演員，同時(shí)避免片酬糾紛和不合理的成本支出。對(duì)平臺(tái)自身而言，這種模式有助于構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的護(hù)城河。優(yōu)質(zhì)演員資源的聚集將直接提升內(nèi)容質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)用戶粘性和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

在此基礎(chǔ)上，演員收入也將從之前的“固定片酬”轉(zhuǎn)向“固定片酬+分賬收益”的組合，其中分賬部分直接與作品市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。這意味著演員不僅需要演好戲，還需要關(guān)心作品的宣傳推廣和口碑維護(hù)。將“個(gè)人形象與作品收益”的深度綁定，不僅讓演員形成了“自律意識(shí)”，更推動(dòng)了行業(yè) “德藝雙馨” 價(jià)值觀的形成，為短劇行業(yè)的健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

短劇內(nèi)行人認(rèn)為，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于讓演員從“表演者”升級(jí)為“項(xiàng)目參與者”，演員不再是“一次性”的表演工具，而是需要長期培養(yǎng)和發(fā)展的專業(yè)人才。一方面，新人演員有了通過作品表現(xiàn)證明自己的機(jī)會(huì)，不再受限于初始議價(jià)能力；另一方面，知名演員的片酬也更加合理化，必須用市場(chǎng)表現(xiàn)來證明自己的價(jià)值。

紅果自制演員合作政策的推出，也將打破演員固化和審美疲勞的局面，幫助短劇演員實(shí)現(xiàn)從“流量型”到“演技型”的轉(zhuǎn)型，讓越來越多的演員開始重視表演功底和專業(yè)技能，而不是僅僅追求曝光度和話題性。由此吸引更多優(yōu)秀的人才聚集，增加行業(yè)對(duì)演員選擇性，更有利于為觀眾創(chuàng)作更多高質(zhì)量、富有創(chuàng)意的短劇作品，提升觀眾的觀看體驗(yàn)和滿意度。

紅果自制的演員合作模式，無疑為短劇行業(yè)的發(fā)展提供了新思路，現(xiàn)階段短劇行業(yè)的競(jìng)爭正在進(jìn)入新階段：從流量爭奪轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建，從短期利益轉(zhuǎn)向長期價(jià)值，能否成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尚需時(shí)間檢驗(yàn)，但可以肯定的是，只有建立健康、透明、共贏的合作機(jī)制，短劇行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正從“風(fēng)口”走向“主流”，通過建立透明、規(guī)范的合作機(jī)制，短劇行業(yè)正在擺脫早期野蠻生長的狀態(tài)，向?qū)I(yè)化、工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。這將有助于提升行業(yè)整體水準(zhǔn)，獲得更多主流認(rèn)可。

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