宗馥莉還是注銷了父親的遺愿。

宗慶后一生幾乎把自己與娃哈哈綁在一起。飲料是主業(yè)，但他從未停下探索的腳步。從健康管理到智能芯片，他不斷為企業(yè)預(yù)留“后手”。

但隨著宗馥莉接班，這些“后手”正在被快速清理。

近日，企查查信息顯示，娃哈哈健康管理公司、江山娃哈哈飲用水公司相繼進(jìn)入簡易注銷；德清創(chuàng)新中心、桂林飲用水公司也步入注銷程序。

最引人注目的，是宗慶后曾寄予厚望的宏振智能芯片公司也被注銷了。

這家公司是宗親后在2019年親自拍板，投下700萬元成立的。

當(dāng)時他直言“中國制造的未來不能只靠互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵零部件必須掌握在自己手里”。

然而，現(xiàn)在這個愿望被宗馥莉徹底終結(jié)了。

其實(shí)，這并非全盤否定，而是一種“快刀斬亂麻”的理性。

宗馥莉在接受采訪時曾說過：“難道1+1就只能等于2嗎？在不同的市場環(huán)境里，它也可能等于3，甚至等于0?！?/p>

在她看來，宏大的理想如果無法確保回報，最終可能化為烏有。與其把資源消耗在不確定的領(lǐng)域，不如聚焦最穩(wěn)妥的飲料和消費(fèi)品主業(yè)。

這種邏輯不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)取舍上，也體現(xiàn)在渠道改革中。

8月初，有媒體報道稱娃哈哈砍掉年銷300萬以下的經(jīng)銷商，部分并入大經(jīng)銷商，引發(fā)糾紛。

公司雖回應(yīng)稱新增數(shù)量遠(yuǎn)大于退出，但核心事實(shí)是：這是一場渠道權(quán)力的重新分配。低效者出局，強(qiáng)者得勢，資源向頭部集中。

從注銷芯片公司到優(yōu)化經(jīng)銷商體系，宗馥莉的動作表面是收縮，實(shí)則是重塑。

她以更快、更決絕的方式，剝離父親留下的理想主義，將企業(yè)重新推回飲料主業(yè)的軌道。

在家族紛爭與市場競爭的雙重壓力下，這是她給娃哈哈開出的“止血藥方”。